前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的煤矿企业机电设备管理论文，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1煤矿机电设备管理的现状
1.1机电技术力量薄弱
煤矿生产的工作环境比较复杂，可能导致安全问题的因素会相对多一些，所以相当一部分专业素质较强的人员较少在煤矿企业就职，而且由于大多数煤矿企业本身对于机电技术岗位的重视就不够，认为这只是一种辅助煤矿生产的岗位，入职后的机电技术工人在待遇上没有适当的增加，同时资源整合压力的存在让机电工人对工作的稳定性存在疑虑。在这样的背景下，煤矿企业很难留住机电技术知识和技能过硬的专业人员，导致一些企业的机电工总体的文化水平较低，由于专业知识水平的限制，这样的机电工甚至不能对机电设备的常见问题进行及时的预防和处理，这就使得煤矿企业的技术力量得不到真正意义上的加强。在煤矿企业的安全生产管理得不到保障的情况下，任何计算机应用的推广以及现代化设备管理的提高都是无从谈起的。
1.2管理理念落后
目前很多煤矿领导过于重视煤矿生产量，而对于机电设备的管理这样的基础性工作的重要性较为忽视。现代化煤矿生产重要的标志之一就是先进的机电设备，集现代科学技术为一体的机电设备将提高煤矿工作的效率和安全性，但是设备的有效运转离不开良好的管理。虽然目前的煤矿企业大都具备机电管理部门，大部分的矿井机电部门的工作是机电管理和机电生产。而机电管理人员的主要工作重心则是在生产上，涉及到的管理并不多，认为机电管理工作只是辅助生产工区，没有制定和完善机电管理制度的意识；除此之外，有的煤矿企业还在缩减机电管理机构的机电技术工，所以很多煤矿企业的机电管理人员不够，机电管理缺失，管理网络时有时无，很多机电管理无法落实到位。
1.3机电监察力度和深度不够
很多安全问题要通过比较专业的监察人员来进行排查，由此才能杜绝机电设备中的故障引发的不安全生产。但是目前的机电监察力度亟待加强，一部分的机电安全监察部门没有具备较强的专业性，其专业监察人员不能满足实际的需要。机电设备运输系统是比较庞大的，涉及到的方面比较多，而安全监察部门的力度不能涵盖这种长战线、范围广的系统：抽查式的监察根本不能全面地、实时地完成设备的故障排查。监察过程中的操作无明细的执行标准，造成很多排查故障还存在回旋的余地，故障的排除还没有一个明确的界限，这都是监察得不全面不彻底的原因。
2做好煤矿机电设备管理的措施
煤矿机电工作的管理工作需要从大处着眼，从小处做起，将机械设备安全性作为工作的基本点。在管理过程中认真地制定和完善各种管理规章制度，积极运用各种各样管理措施，不断提高煤矿企业的生产效率，促进企业的长足发展。
2.1健全煤矿机电设备管理规章制度
煤矿企业机电设备的规章管理制度需要从几个重要的方面入手：首先，机电设备管理规章制度的制定要包括防爆设备下井检验制、机电设备定期检查制、安全装置定期检查制等几个主要的管理工作。而且，该制度要规范机电管理工人的工作责任，机电设备从采购、验收再到使用、操作、修缮和现场管理等等方面都将在管理制度中有详细的规定；其次是机电设备使用和维修相互结合之原则的贯彻实施。机电设备为谁所用就由谁进行维修和管理，大型设备进行安全运行的全面记录。所有重要的设备都要安排特定的机电工人进行管理，而且所有的这些管理人员需要持证上岗，没有得到专业许可的人员将不能接收生产设备的管理，同时，管理人员的所有交接班都要做好记录；最后是大型机电设备的安装与验收管理。
2.2及时对煤矿机电设备隐患进行处理
对煤矿机电设备隐患进行处理：一方面是要从日常工作入手，对于机电设备的检查一定不能放松，要认真细致的检查，以便及时发现和治理安全隐患。一方面是提高煤矿机电设备的安全性能，确保设备资金的投入，加大机电设备技术改造和更新的力度。现代社会科技带来的新设备不仅安全性能好、工作性能高，对于企业的经济效益、安全效益也有着极大的帮助。
2.3加强煤矿机电设备前期规范化管理工作
前期规范化管理工作主要包括：严格的设备选型，责任到人的管理，严格的质量管理、技术档案的管理和技术培训工作的开展。一个机电设备的选型到投入使用的过程是需要规范化的，对于主要设备与新型设备的验收、安装与使用，机电设备管理员应当参与到编制质量验收规程、操作办法与安装质量标准之中，在安装完之后应当由参与安装、使用、安全管理、设备管理等各个单位的人员都参与验收，在试运转之后再办理移交手续，这样才能真正投入使用。
2.4加强煤矿机电设备的维修管理和更新改造
因为设备工作环境多样复杂，而且机电设备的结构设计会受到各种作业条件的限制，煤矿的机电设备与其它行业的设备维修不同，维修质量堪忧。无论是一件挡板的质量还是挡板上面的螺丝眼出现问题都会影响设备使用情况，所以严谨的设备维修是确保设备的安全运行的必要条件；为了确保机电设备能够切实满足煤矿安全生产之所需，应当以全员管理为基础，做到修理、改造和更新等相互结合。
2.5注重煤矿机电设备的现场管理
要做好机电设备现场管理工作，就应做到以下几点：一是要发挥出机电管理部门在生产与管理中的双重作用。二是要严格开展检查考核，各职能部门要充分发挥管理职能，从严把握考核关，让机电设备能够满负荷与高效益地运行。三是建立相应的人才激励机制，激励机制所涉及到的方面可以包括设备的操作、维修和保养，充分发挥专业人才的重要作用，管好、用好与维护好机电设备。
作者：高嘉 单位：神华神东煤炭集团公司
