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摘要：在实际的工程建设中，需要包含多项复杂的施工环节及施工内容。由此可以看出，工程的施工管理是一项难度极大，极为艰巨的工作，而工程机械设备的管理是其中最为重要的管理内容之一，其管理水平直接决定着工程施工的整体质量和效率。对于工程单位来讲，只有在企业内部开展高质量、高效率的设备管理工作，才有可能对工程机械设备的运行成本进行有效的控制，才能使工程建设的整体质量得到最大程度的提升。在此基础上，本文主要阐述了工程机械管理的基本含义及其重要性，并对其管理过程中出现的问题及相应的解决对策进行了总结，希望能够为后期的相关研究提供理论借鉴。
关键词：工程机械；设备管理；问题；策略
在国家经济快速发展的基础上，各类工程的建设规模都得到最大程度的扩展，很多工程项目都需要依靠机械设备来完成施工，但如果在施工的时候，机械设备出现了安全方面的事故，不但会给企业的经济效益造成严重的影响，同时也会给工程施工人员的生命财产安全造成严重的损害，甚至还会为企业的社会形象带来严重的影响，因此，相关工程单位必须要加强工程项目中机械设备的管理工作，防止安全事故的发生。
1工程机械管理的基本含义
一个施工项目能够得以顺利竣工完全是工程中所有工序共同努力得到的结果，只有坚持以整体为目的，才能将工程项目建设的整体作用发挥出来，才能在快速发展的社会中发挥出支柱作用。工程机械设备的管理蕴含了较多方面的内容，同时需要遵从的施工原则也相对较多，如，预防为主原则。在进行实际的工程施工时，要全面做好机械设备的各项管理，注重设备的维修和保养，为机械设备的安全运行提供保障；另外，还要严格遵照技术、经济双管理原则。在建设过程中要不断注重对先进技术的引入，并在此基础上，确保建设成本与社会效益的最大化。
2工程机械设备管理的重要性
目前，大部分的施工企业在进行各类型工程施工的时候，都会用到大量的机械设备，但机械设备在施工使用的时候，会受到很多方面的影响，从而会致使一些潜在的安全事故的发生。特别是工程项目中的一些比较大型的机械设备，这些大型机械设备的安全风险更大一些，如果没有对机械设备进行安全管理的话，就很容易导致机械设备在施工时发生安全事故。因此，要加强对机械设备的安全管理工作，那么，该如何对机械设备进行有效的管理呢？首先就需要工程单位及相关人员掌握机械设备的管理流程，对各类机械设备的操作进行规范化的管理，并合理利用科学技术，在保障机械设备能够正常运行的基础上，确保安全事故发生的机率得到有效的控制，进而促使工程项目可以顺利的进行与开展。
3工程机械设备管理过程中问题分析
3.1缺乏完善的工程机械设备的管理制度
现阶段，通过对工程机械设备管理工作进行分析后得出，在工程建设单位中存在一个较为普遍的问题，即企业内部缺乏相对完善的机械设备管理制度，尚未构建出完善的机械设备监督部门与监督制度，从而使得工程机械设备的管理工作缺乏相对有序的管理流程，管理场面极为混乱。另外，通过分析后还可以发现，绝大多数工程建设单位都不能对工程机械设备的管理工作有一个正确且全面的认知，甚至，有些建设单位中根本没有建立相关的机械设备管理部门，缺乏完善的机械设备管理制度，这就致使在工程建设单位中出现工程机械设备管理工作无法可依，无制度可依的现象。
3.2缺乏对机械设备维修及保养工作的重视
在工程项目施工的过程中，大部分的企业都过于关注工程的施工进度和工程效益问题，对施工中机械设备的维修和保养没有进行重视，长时间下去，就会导致机械设备的运转超出负荷，甚至有时候机械设备在存在故障的情况下，还在进行作业，导致机械设备中的一些小故障不能及时被发现，并在不断积累后变成了大的机械故障，从而降低机械设备的运行效率和使用寿命，最终也促使工程项目的施工进度和质量都受到了一定的影响。另外，如果机械设备在没有进行维修和保养的情况下就进行施工作业，其就会在施工的时候很容易发生损坏问题，而这不但增加了机械设备的维修成本，并且还可能在施工过程中导致施工人员的人身安全受到严重的危害。
3.3相关人员缺乏对机械设备管理的正确认知
在工程项目建设过程中，经常会使用到很多类型的机械设备，而这些机械设备在进行操作的时候必需要由专业的人员来进行操作，这样才能保障工程项目施工的效率性和安全性。但现实情况却不是如此，由于受很多方面的影响，很多的施工人员都缺少一定的应急应变能力，当机械设备在施工过程中出现一些突发情况的时候，施工人员在较短的时间内，对机械设备故障无法做出正确的判断，不能及时的将安全隐患给排除，另外，还有一种情况是，在机械设备施工的时候，有部分机械设备操作技术人员在操作的过程中，没有按照机械设备相关的操作规范和要求来操作，而这些因素都会致使机械设备发生安全事故，并且如果这些问题不能得到及时解决的话，就会大大增加工程项目发生安全事故的概率。
4针对工程机械设备管理中存在问题的解决对策
4.1完善设备管理的制度
在经济水平和物质水平同步提升的背景下，我国各类工程项目都得到非常快速的发展，且数量也得到了最大限度的增加，在此背景下，工程机械设备也越来越普遍的被应用到了各类工程建设中来，并且该应用也变得越来越复杂化。在此大环境下，工程建设单位就必须要建立健全工程机械设备管理的相关制度与体系，将企业的长远性发展作为出发点，并在结合自身建设的情况下，制定出相对科学且合理的机械设备管理制度。并在还需要在企业内部设立专门的机械设备管理机构，聘用专业水平较高的技术人员，对机械设备的管理责任进行明确划分，以让机械设备的管理效果得到最大限度的提升。此外，还需要密切关注企业内部对机械设备的购买、使用、维修以及保养等情况进行详细且精确的记录；对机械设备的检修情况制定出定期计划，以此来强化机械设备管理工作的最终成效。
4.2加强设备的维修和养护，积极引进先进设备
绝大多数的工程建设都需要经过较长的时间才能完工，而对于机械设备的使用来讲，不可能使用后就将其丢弃掉，而是需要对其进行后期的可持续性使用。对此，机械设备在经过长时间的运作之后就必定会产生不程度的损耗，就需要相关人员对其进行定期的修护，确保机械设备的正常性运作，降低机械设备的损耗机率，使其的使用寿命得到有效的延长，这样的操作对降低企业的成本投入来讲具有积极的作用。此外，工程企业还可以针对机械设备的类型及使用方式，对其进行分类保养，针对不同类型的机械设备的保养，企业部门可以分配给专业的技术人员进行操作，这样能够很好的实现优质养护。在科学技术不断更新换代的基础上，工程机械设备要需要进行及时的更新和换代，工程建设企业也要紧跟时展步伐，对其进行适时的更新换代，及时引进一些技术先进的设备，才有可能实现工程建设的高效性运作。其实，一种新设备的出现就是为了更好的弥补旧设备的缺陷，因此，工程建设企业，要逐渐加大先进技术设备的引进力度。工程单位可以结合自身情况，制定出完善的设备更新换代流程，对设备的成本投入进行有效控制，确保所引进设备的运行质量。
4.3强化设备人员管理，稳定从业人员队伍
工程单位在不断提升机械设备管理的前提下，还需要有效掌握机械设备管理人员的实际情况，重视其管理水平，要求设备管理人员在管理的过程中做到指导有方。对企业内部的奖惩制度进行有效落实，对工作积极，管理有方，对企业发展做出积极贡献的人员进行适当的奖励，注重提升工作人员的主观能动性。对设备的操作人员来讲，要对其实施分级式管理，落实阶梯制工资管理制度，提升设备操作人员的工作责任感。
4.4进一步优化工程机械设备管理模式
作为工程单位来讲，要对工程机械设备的社会价值和经济价值进行全面的认识，将企业内部的财务管理与机械设备管理进行有机的结合，在建设的过程中，将机械设备的实际作品发挥至最大，进而实现为工程企业创造利润的目的。此外，工程单位还需要对机械设备的投入经费进行合理的计算和规划，对机械设备在实际项目中的使用特点和使用性能进行充分的分析和研究，做到机械设备的合理化分配，在提升设备使用效率的基础上，确保工程进度的按时完成。
5结语
在工程项目施工过程中，很多的施工项目都会用到机械设备，而机械设备的应用也有效的提高了工程项目的施工进度和施工效率，为工程施工节约了很多的作业时间，并且还有效降低了人工成本。所以，一定要提高对机械设备管理的重视程度，要合理地运用科学技术进行管理，并结合实际的工程特点，对机械设备的管理模式进行最大限度的完善和创新，确保机械设备在作业时的运行效率，使机械设备的功能得到充分的发挥，从而保障工程项目可以如期竣工。
参考文献：
[1]刘广庆.机械设备管理存在的问题及策略研究[J].中国机械,2020,(4):60,62.
[2]郭忠.建筑机械设备安全管理问题及策略研究[J].建筑与装饰,2019,(13):34,38.
作者:赵智飞 单位:内蒙古路桥集团有限责任公司
