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摘要：在机电自动化设施不断发展的趋势下，人们对于矿山企业的施工安全与生产效率的要求也变得更高。我国社会经济的进步和矿山资源的支持是分不开的，所以，矿山的安全化生产是促进国家经济发展的重要保障。洗煤是其中必不可少的一个重要环节。由于洗煤厂机电设施所造成的安全事故对煤矿企业造成了很大的损失，也给对我国的经济发展造成了一定的阻碍。所以合理化管理且维修洗煤机电设施就显得尤为关键。本篇文章就洗煤厂机电设施的管理与维修展开分析，并针对于此给一些有效的处理措施，希望可以给大家带来帮助。
关键词：矿山机电设备；管理；维护检修
0引言
煤矿洗选工作系统化管理涉及到对煤炭进行分选与除去原煤当中的煤矿杂质这两个部分。这其中洗选机电设备是洗煤厂管理这个工作的中心内容，在具体矿物的洗选期间，如果机电设备无法保持较为平稳的运转状态，就极易影响到煤炭洗选的效率，造成很多问题，以至于机电设施的运转问题还可能威胁到相关工作者的生命安全。国家科学技术的持续更新，矿山机电设施的管理与维护检修问题应该和当代工业技术有效结合。
1矿山机电设备管理及维修中存在的问题
1.1安全管理制度有着很多漏洞。洗煤厂安全的生产标准机主要指标要求就是洗选企业实际运行当中的标准，所有生产活动都需要按照这一标准来进行，大部分洗选企业对此并不是很关注，也没有把机电设施后续的维护与管理提上日程，很多企业为了节省成本，并没有在设施管理与维修上投入较多的人力与物力，只要机电设施还可以顺利运行，便不会做定期的检修与维护，并未把标准要求中的维修要求践行到位。大部分洗煤厂管理人员都是直接将设施的维护管理安排给工人去做，很多工人缺少专业化的维护技巧，也没有较为清晰的认知。此外，大部分洗煤厂企业并未制定机电设施维护与管理制度，也没有认识到机电设施维护所具有的重要性，导致机电设施在运行期间并未得到应有的保养维护，如果小故障无法得到及时的检修，对于洗煤厂企业的顺利运行造成不利影响，埋下隐患的种子。
1.2矿山机电设施管理维护人才能力还有待提升。目前，许多洗煤厂机电设计的管理与维修缺少较为专业化的人才，大部分机电设施管理与维修的相关工作者都并非是机电专业所毕业，专业知识与能力较为匮乏，对洗煤厂企业进行专业培训的接受能力不足，在具体机电设施的维修与管理经验相对较少，让其无法满足洗煤厂顺利运行所提出的要求，如此就会在具体机电设施管理与维修上有着技术不达标，检查不规范，故障难以实时排除这些问题，如此不只会影响到矿山企业的顺利生产，还可能会对洗选企业的安全操作造成不好的影响。
1.3矿山企业机电设施的管理与维修不够重视。洗选企业本身的工作内容较为复杂，使得机电设施长时间处在运行的状态，长此以往，机电设施自身的性能与安全都会随之下降，如此便会对洗选企业的顺利运行具有不好的影响，再加上机器设施较为破旧，维修保养的难度相对较大，就算这样，很多洗煤厂也并未注重机电设施中维护与管理所具有的重要性，许多企业经常几个月甚至于一年内都不会做大范围的检查与维修，这样机器设施的故障无法获得及时的检查与排除，造成了很大的安全隐患。
1.4矿山机电设施安全管理的投入较少。洗煤厂企业大部分设施已然较为陈旧，需要全新的设施投入到运行当中，再加上新技术的陆续出现，洗煤厂的工作流程更为复杂，如此对机电设施的要求更高，滞后的机电设施极易出现故障，矿山企业如果并不增加机电设施的投入，就会对矿山企业本身的安全生产造成影响。
2矿山企业机电设施维护检修的管理措施
2.1提高机电设备的更新率与技术改造程度。洗煤操作要使用的洗煤机电设施有很多，假如这部分设施进行替换，极易导致经费运转困难、资金回笼慢以及资金不充足这些问题，此外大部分洗煤厂通常都运用分压榨机电设施，让其长时间处在高负荷的运行状况，同时洗煤厂不注意设施是不是处在疲倦状态，洗煤厂不想要花费资金，同时也没有足够的资金来对设施做及时的更新换代。洗煤这个新技术需要引入更多现代化且性能较好的机电设施，因此大部分洗煤厂都习惯于沿用老旧设施来进行操作，导致生产技术受到影响。洗煤厂需要对设施做及时的更新换代，引入新技术，让二者能够有效结合，同时在使用期间应注重对新设施的维护与管理，让其处在顺利运行的情况下，让其所承受的符合可以始终在极限值以下。还应该对半成新的设施做零件检验，更换存在着安全隐患、运行状态以及功能出现变化的零件。在确定好机电设施的的型号后，还需要把机电设施本身的质量管理工作有效的落实，阻拦不合格设施的入场。此外，在结束机电设施的安装后，不只需要细致观察设施的运行情况，还需要检查机电设施的运用效果。机电设施的维护工作者、管理工作者以及其他岗位从事者都需要参加到机电设施的检查当中，待全部人都了解了设施运行情况以后，才可以把其投入到生产同时开展下个环节。
2.2建立完善的管理与维护检修制度。在管理与维护检修部分运行的机电设施时，就需要建立起健全的管理与维护检修制度，如此才可以让设施的维护者与管理者有较强的维护意识。首先，需要对有关的洗选设施管理制度进行优化，将管理与维护检修设施的责任精确到个人，并且还需要逐步量化设施管理与维护检修这些任务，逐步量化设施管理与维护检修这些工作，进一步精确维护检修时间，把工作者的年终奖、绩效以及机电设施的管理与维护检修这项工作相联系，这样来促进工作者本身管理意识的强化。其次，部门的管理工作者需要把其本身所具有的引导作用有效发挥出来，每个部门与科室都需要持续对管理这项工作进行完善，同时制定对应的奖罚制度，对于违规作业或是工作敷衍的部门与个人需要采取一定的惩罚制度。最后，对于表现较好的部门或是个人，也需要进行对应的奖励。
2.3做好监督工作，及时排查安全隐患。在洗选企业的运行过程当中，机电设施运行要承担的负荷相对较大，机电设施发生故障的概率也较大，不安全因素时刻存在，在日常的管理与维修工作当中应强化对维修保养工作者的监督，完成对操作者的引导，让其更为了解设施，一旦察觉到故障就需要进行及时的维修，维修工作者应经常定时对机电设施进行维修，细致的排查，发现故障就仔细分析并完成故障排除，落实好机电设施后续的还维修与保养记录。如果发生问题就能够追究其责任，提升责任意识，尽可能避免事故的发生，减少企业所遭受的经济损失，确保矿山企业得以安全生产。
3结语
总而言之，洗煤机电设施的管理和维护检修对后续的机电设施的运用有着非常重要的作用。应该引起注意的是洗煤机电设施的维修与别的环节有所不同，是一个非常漫长的过程，如果想要进一步提升洗煤机电设施的整体性能，就务必要激起管理者与工作者的主动性，借助所有员工的一起努力，建立起较为完备的洗煤厂机电设施管理制度，这样来做好完成洗煤厂机电设施的安全管理，从而促进企业的发展。
参考文献
[1]曹宏宾.当前矿山机电安全管理中的问题及其对策[J].世界有色金属.2016,(24):198+200.
[2]刘伟.浅析矿山机电在现代煤矿企业中应用[J].江西煤炭科技.2016,(01):56-58.
作者:李鹏劲 单位:西山煤电集团东曲选煤厂
