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摘要：在生产方面，当前，很多行业已经步入了机械化，那么，对于纺织行业也是一样，其机械设备也发展得较为完善，对于纺织生产而言，其纺织机械的管理就较为重要，纺织机械设备要有较精确的操作以及较专业的管理方式，那么，对于纺织生产而言，人对于机械的管理就是关键点，需要在实际生产中对纺织设备进行有效合理的管理并能够很好地进行故障的维修，使得机器能够顺利正常地运转，这样会使得经济效率得到有效的提升，增加社会效益。
关键词：纺织机械；生产；管理；技术
1前言
按照资料汇总能够了解到，当下我国的毛巾织机总量在10万台左右，其很多都是经过旧设备不断的改造形成的，自动化的水平较差，产品的种类相对较少，其具有非常低的生产效率，消耗的能源也比较大，因此，在其毛巾产品方面，其质量以及效益无法适应市场的需求，那么，很多的自动化水平比较高的设备都是对国外设备进行仿造而生产的或者是单一的购买国外的设备，这样才能够有较好的产品，那么，按照我国当前的的现状来看，首先，国外的设备非常昂贵，而且其配件等方面的技术无法及时地提供，所以有很大的弊端，但是国内仿制的设备价格方面相对低一些，然而，其使用的效果略差，对于设备的制造优化方面需要非常长的时间去改进，那么，对于整个设备的管理是我们能够在短时间内就可以较好地改善的。对于纺织企业而言，机械设备方面的管理完善能够使得整个设备运转良好，当前的市场竞争非常的激烈，企业需要进一步的优化改革去适应，那么，对于当前的纺织行业而言，机械化自动化就显得相当重要，机械设备方面的管理对于企业而言越来越重要，很多纺织企业进行机械设备的管理中存在较多不完善的地方，那么，就需要在实际生产中养好、管好以及修好纺织机械，以使得纺织生产能够顺利地进行，使得企业对应的设备管理方面能够得到进一步的提升，最终使得企业在实际市场竞争中能够有立足之地。
2管理纺织机械的不足之处
对于很多的企业而言，在纺织机械的管理方面有所疏忽，因此，无论是当前使用的是什么设备，其总是出现设备的损坏，使得生产停滞，或者是使用达不到设计的寿命设备就已经报废，因此，急需找到其在设备管理方面的不足并能够将其完善。
2.1企业在制度以及管理机构方面有不足之处。对于机械设备管理而言，很多的公司表示其实设备维护以及修理人员负责的事情，管理部门和车间只是在一些极其个别的业务方面有一定的联系，那么，管理部门就会忽视维修保养的重要性，使得其决定不断地使得设备管理人员以及设备管理机构不断地压缩精简有的甚至是取消，设备专业的管理人员通过其他部门临时性的监管，这就使得管理与实际车间之间没有任何交集，设备出现问题无人能够进行系统化的管理，那么，设备管理工作就处于空白，很多纺织企业为能够有非常完善的管理制度，没有设备的台账，没有设备的说明书，没有设备档案，其设备的管理工作几乎没有，那么这就使得整个管理工作较为混乱，很多企业购买新设备之后没有进行说明书的保存以及未进行易损件的储备，使得整个设备管理处于被动的状态，形成较大的浪费。
2.2新设备与旧设备之间没有很好地衔接。当前，科技不断地发展，那么，纺织企业中需要将陈旧的设备进行及时的更新，但是，很多旧的设备也不能抛弃，即使其处于老化的时期也需要进一步的利用，没能进行很好的管理和衔接，使得设备的很大多数都是处于落后的水平，使得企业很多的投标以及组织生产方面都受到较大的限制，这就在很大程度上阻碍了企业的进一步的发展。那么，为能够很好地适应目前市场的竞争形势，纺织企业就要能够对国内的很多先进设备以及国外的先进设备进行引入，使得企业能够有较高的技术装备水平。然而，企业只是针对当前的需求，没有按照企业的发展需求进行较为合理的更新新的机械设备，没有较为合理的设备购置计划，使得机械设备无法满足生产，还有很多的企业即便引入新设备，但是迫于旧设备规模等方面的限制，只能是让新设备放置在一边，这就是整个管理中没能够很好地实现新旧设备的衔接，最终使得企业发展受阻。
2.3没能够科学合理地保养机械设备。当前，很多的纺织企业在实际的生产中都是定设备定人的生产制度，那么，对于每个操作设备的人员而言，其操作的设备都是较为固定的。所以，操作设备的人员绝大多数都是只使用设备，但是对于设备的保养却无人问津，很多设备维修人员也无心负责，只是简单的敷衍，如果设备运行出现故障，那么使用人员和维修人员相互推诿。这就使得整个设备的生产质量以及生产效率降低很多，使得设备维修的费用增加，正产运转的时间缩短，使得设备的使用寿命得到较大程度的降低。尤其是很多企业在有订单的时候，为能够使得经济效益得到提升，其只是关注产值以及企业生产的效益，对于设备而言，其只是关注其使用不会关注其管理，为能够将工期缩短，使得生产进度得到进一步的跟进，其不吝啬地将设备拼上，超负荷地使用设备，使得设备的工作状态较为恶劣，很多情况下，设备处于非健康状态依旧在使用，很多操作人员为省时间在违章作业，最终使得机械损坏，使得机械设备的磨损严重，加速设备老化。
3上述问题的解决方法
3.1机械设备的管理。需要按照实际的生产需要，将机械设备的管理体制以及制度进一步的完善，按照企业的实际需求进行设备管理机构的完善，进行统一性的管理以及计划，专业人员对其进行负责，以此实现全面化的综合性管理，最终能够实现管理的专业化以及管理的全员化，确定管理人员的责任以及管理的权限，充分地利用不同层次的管理人员的管理能动性。
3.2设备的保养维护。把设备的保养以及维护纳入对应的考核管理条例中，机械设备进行维修、保养以及使用过程中要保持相互的关联性。无论哪个设备使用一定的周期后，其都会出现一定程度的磨损而且会有一定的故障，那么，为能够使得故障率降低，使得设备的使用寿命得以保障，那么，就需要按照机械设备的使用状态，切实地配合生产，依照设备的运行周期为基础，以此进行不同的保养措施以及进行对应的维修工作。设备的管理部门对实际的维修以及保养的时候，需要仔细对设备的实际情况进行分析，按照新设备以及旧设备的不同特点，使用不同的维修以及保养方法。针对老旧的设备，需要让设备能够顺利地运行，使得每台设备的使用方面较为平顺，确保其性能以及安全性。机械设备的维修保养基本是全依靠工作人员的责任心来保障的。因此，针对设备的维修管理而言，要写入企业的管理考核条例中，使得工作责任能够明确，使得员工的工作激情得到很好的调动。在每年都需要开罩机械设备的检查评比。不定期的抽查方式进行检查，奖惩结合，使得企业的设备管理方面得到较大的提升，使得设备出现故障的概率降低，确保企业的生产能够顺利进行。
3.3设备管理人员的能力提升。要大力度地对设备管理人员进行培训，选取优秀的管理设备人才，跟得上现代科技的发展，对于设备而言，其不断地进行更新换代，那么，其设备的自动化程度也不断地提升，对于设备维修保养人员而言，需要非常高的人员素质，所以，企业需要自己去培养人才，使得本身具有的管理维修人员具备非常高的技术水平，能够有较高的技术含量。所以，企业需要在基础上使得维修人员以及管理人员的专业能力得到提升，这就需要人员能够不断地参加有效的培训，使得企业培训人才的力度增大，能够选拔并培养一些技术管理方面的高端人才，以此助力企业未来的进一步发展。
4纺织机械设备管理要点
4.1提升技术人员素质。纺织机械设备的维护是需要非常强的专业知识为支撑的，所以，要注重技术人员的素质的培养和提升，这是必不可少的。
4.2注意设备的长期运行维护。对于设备的维护以及保养而言，其需要按照实际的使用说明书以及运行对应的规定，合理地操作以及使用，避免带病运行。
4.3注意设备的前期检测维修修。对于技术维修人员而言，其需要在设备的保养的时候，对设备的各个部分的作用以及运行的状态进行一定的评估，以此为基础做好备用件的采购等相关的准备工作，以最短的时间在设备出现问题的时候进行维修。
5结语
对于纺织机械而言，是一个大的系统，对于其维修保养，更是需要人员进行全面的参与以及积极主动的配合。纺织设备的管理需要抓住现场管理，注重维修保养，使得设备能够发挥出其应有的作用。
参考文献：
[1]刘月娥.浅谈现代企业机械设备管理技术进步的重要性[J].山西建筑，2007年36期.
[2]王玉军.设备维修项目的控制分析[J].科技创新导报，2009年23期.
[3]丁欣.新式SulzerRui;L5200喷气毛巾织机[J].纺织装饰科技,1998,(3):18-192.
作者:崔行光 单位:山东日发纺织机械有限公司
