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摘要：本文从工程机械设备管理的目标入手，详细讨论工程机械设备管理中存在的问题，例如工程机械管理体系不完善，工程机械设备不正常运行等。在此基础上提出了保护工程机械设备的具体措施，获得最佳的财务收益。
关键词：工程机械；管理目标；存在问题；措施
工程机械的直接成本占建设项目成本的比例很大，项目的资本投资和占用很大。对于公路建设项目，使用机械设备约占总价格的13%。在使用工程机械的过程中，不可避免地会发生各种故障，必须及时采取相应的防护措施或进行适应性维护，延长机械设备的使用寿命或避免事故的发生。加强工程机械的使用和维护管理对于节省工程成本和提高建筑公司的经济效益具有十分重要的意义。
1工程机械维修的意义与准则
1.1维修的意义。维护在工程机械的技术管理，经济管理和社会效益中起着重要作用，具体体现在以下几点：（1）确保机械的正常运行。受内部和外部因素的影响，工程机械的各个部分不可避免地会在现场使用过程中发生磨损和腐蚀等变化。因此，有必要在机器无法保证正常使用的情况下，对机器进行使用和维修期间的维护和保养，以保证正常的施工和生产进度。（2）延长机器寿命。每台机器都有规定的维修记录和维护期限。达到维修标记后，应进行维修。当达到维护期限时，应执行相应的维护级别。只有通过维修和保养，损坏的机器才能继续运行，从而延长机器的使用寿命。（3）降低使用机械的成本。如果根本不维护机器，则经过一段时间的维修后，只能达到机器寿命的20%～25%。但是，机器大修的成本仅占新机器原始价值的10%～30%，使用的材料大约是新机器的10%～20%。而且每次修订都可以占新机器寿命的80%～90%。如果在整个使用寿命中对其进行4次保养，则所需成本不会超过新机器的原始价值，但使用寿命相当于新机器的三倍以上。它可以降低机器使用费的成本，并避免在使用寿命内将机器的原始价值从20%分配到25%。
1.2维修的准则。工程机械的维护工作不仅仅在于通过自身的技术人力来解决特定的技术问题，还需要不同类型的专业技术人员共同解决一些共同的问题，并达到目标。最佳解决方案，并以最经济的方式提供、解决。必须从两个层次的技术原理和要求中了解机械维护的原理。第一项原则是通过维护确保工程机械满足使用要求，并确保可靠性和耐久性符合标准要求；第二个原则是最大限度地减少劳动力和物质资源，并减少消耗时间来满足这一要求。
2工程机械设备管理存在的问题
2.1机械设备管理机构不完善，管理制度不健全。目前，由于一些建筑公司重视施工进度，赶工期等问题，因此没有专门的机械设备管理组织。它们由其所属的部门或建筑项目管理，从而导致缺少机械管理专业人员；除机械管理人员外，对机械设备本身的了解有限，管理知识不足，对施工现场复杂且正在进行的施工程序缺乏了解，缺乏及时调动机械设备以满足要求的情况现场施工，未能充分利用机械设备，导致施工进度，质量，工期等它们受到严重影响，因此管理机构不当将导致机械设备管理混乱。另外，建筑公司内部没有严格的管理制度，机械设备管理制度缺失或无法实施。“没有规则不成方圆。”良好的机械设备管理系统是实现科学，规范和完善的机械管理的重要手段。然而，由于建筑公司管理体系的不完善，许多管理人员缺乏责任感和工作能力。懒惰甚至不遵守法规最终将导致公司机器设备的遗弃，故障和不当管理，以及无法充分发挥机器设备的作用，这将影响进度以及项目的持续时间。
2.2工程机械设备操作不合理，缺少业务考核和培训。首先，由于建筑公司不重视现场机械的管理，因此他们在任命设备操作员时没有经过系统的评估或培训。许多机械设备操作员是“一知半解”，特别是对于许多建筑公司而言，只要他们能够操作设备就可以对机械操作方法，，缺乏系统的培训和经验操作技能方面的操作，并且很容易忽略施工过程中机械设备操作的标准化，从而导致频繁发生故障或违反机械设备。第二，从长期来看，不规则操作会加速机械设备的磨损，缩短机械设备的使用寿命。
2.3工程机械设备有效及时维修和保养。目前，尽管大多数建筑公司都实施了“定人、定机、定岗位”的三定制度，也规定了使用设备的操作人员要做到三懂四会(懂构造、懂原理、懂性能；会使用、会保养、会检查、会排除故障)，但没有明确执行各种维护规则和规定，很多制度只停留在纸上。机械设备的操作人员很多是只管操作，不管维护，导致维修人员缺乏责任感。由于缺乏职业培训，维修工作是基于经验的，导致机械设备的维修工作不及时，不到位，应对现象严重，设备的正常使用构成安全隐患。
2.4机械设备过度使用现象频繁及日常保养得不到重视。当前市场竞争激烈，许多建筑公司只关注利润与生产价值之间的联系。为了充分利用进度，赶上施工周期，甚至组装设备，机械设备的使用表现为“强调使用而不保养，更谈不上维修”。
3工程机械设备的使用和维修策略
3.1合理调配组合机械。正确使用机械和设备。在机械适配组合中，选择了经济组合的方法，既可以充分实现机械效率，又可以提高机械利用率，降低成本。因此，要根据项目的特点，选择合适的型号和数量，并与施工技术和施工组织合理结合。可以在选定的机械中确定单元的主导机械，然后根据需要在主导机械周围配备辅助机械，以保持其工作能力和主导机械之间的平衡，从而形成一个单独的加工项目。这样每台机器都可以。创造最大化效率。据统计，超过70%的现场机械设备故障是由不当使用引起的，而30%是由结构设计和制造质量引起的，这表明正确使用设备的重要性。按照“技术管理与经济管理相结合”，“维修，改造，翻新相结合”，“预防为主，同等重视计划的检修”的原则，建立健全各项规章制度。规范操作人员正确使用机械设备的轨道。在磨合期内严格遵守有关机械设备的使用规定，避免机械过早磨损，并延长机械的使用寿命和维修周期。施工现场的机械设备应充分利用，一台机器应尽可能用于多种用途，提高利用率，以使机械设备可用于流水施工。
3.2加强施工现场的管理。确保安全使用机械。工程机械设备的价值主要体现在其使用阶段，只有机械运转平稳才能发挥其价值。施工现场机械停车场和运输通道应整修，压实，喷水除尘，平整，便于排水；必须合理分配施工现场的机械，悬挂或黏贴“机械设备安全操作规程”。根据工作需要在夜间安装照明装置，以保证机械的正常运行，并保证施工的质量和安全，机械设备的运输必须安全，有序，经济和高效。施工现场必须为工程机械的运行创造良好条件，并消除所有阻碍工程设备施工的障碍。在使用工程机械时，除了按照通用设备使用管理标准合理使用外，还应注意与机械操作有关的产品的管理，例如注意油质。润滑剂和柴油，并选择适用于机械设备的保修期。
3.3使用先进的维修诊断技术。根据以上分析，在进行机械维护工作时，应使用先进的诊断技术确定机器的内部状况，防止发生事故，并预测机器及其零件的技术状况。这有利于机器的预防性维护。具体维护，及早发现隐藏问题，减少机械零件的不正确拆卸以及提高维护工作的效率和可靠性起着非常重要的作用。因此，使用先进的诊断技术确定机械的运行状态应成为公司未来维护工作的发展方向。
3.4做好信息沟通，实现预防性维护。在施工现场的施工机械管理过程中，通常将机械的使用，维护和修理视为独立过程，并且由不同的人员负责管理。尽管这有助于明确责任，但也无形中缺少了相互沟通。因此，为进一步提高机械设备管理水平，提高设备效率，降低设备成本，有必要加强对设备的运维人员之间的信息反馈。同时将设备维护包括在机械的预防性维护系统，在工程设备的使用上很大程度取决于操作员的技术水平。
4结语
工程机械是建筑公司至关重要的施工设备，“工善欲其事必先利其器”，它既影响着公司的外部形象，也是施工利益的最佳保障。为确保在施工过程中使用工程机械的能力并为具有良好经济效益的企业生产和经营服务是机械设备管理的中心主题和任务。实践表明，制定切实可行的措施，严格执行，认真思考，勇于探索，时刻关注现场施工机械使用和维修中遇到的问题，寻找切实可行的解决方案。这样，建筑公司的机械化水平必将得到持续发展，有效地将安全生产提升到一个新水平。
参考文献：
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[3]李娜,刘芳,侯爱民,等.建筑企业施工机械使用管理[J].建筑与预算,2008(4):68.
作者:尹军 单位:中铁五局集团贵州工程有限公司
