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摘要：介绍了设备管理的重要性，从石油化工设备管理的现状，阐述了石油化工企业建设设备管理数据库的必要性，分析了设备管理数据库的建设对企业生产经营的重大意义，指出了设备管理数据库的建设对企业生产经营影响。从设备管理的前提管理以及运维管理两个阶段阐述了建设设备管理数据库的方式方法，并对设备管理数据库的建设内容和5G网络时代下，设备管理数据库的前景做出了描绘。
关键词：石油化工；设备管理；数据库
企业云盘随着社会的发展以及人们对物质生活水平需求的不断提高，石油化工产品的数量及种类需求正在加速增长。目前，我国石油化工行业呈现“两极化”发展态势。一类以装置大型化、工艺复杂化、产品集约化、技术资金密集化为突出特点；另一类以工艺落后、人员专业素质不高、装备水平较低为显著特征。石油化工企业的设备种类繁多，数量极为庞大，操作控制特殊，稍有不慎可能引发极为严重的后果。如何让石油化工企业产品能够不断满足日益增长的社会需求；如何让企业生产设备能够在现有生产工艺条件下安全、经济、高效的运行，成为了现阶段石油化工企业面临的挑战。
1设备管理
所谓设备管理是以设备为研究对象，追求设备效能最大化，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程管理。设备管理分为前期管理与运维管理两个阶段[1]。设备管理的人员应当不断提高设备的管理水平，针对石油化工设备特点探索出设备管理新思路[2]。设备管理的五大要素：人、机、料、法、环中，人是设备管理的核心，人在设备管理中起决定作用。作为设备管理的重要手段之一——设备管理数据库的建设，也是通过人员的一系列管理行为实现的。
1.1设备管理的目的。设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备安全、稳定、长周期、高效、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。
1.2设备管理的意义。设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。它标志着国家现代化程度和科学技术水平。它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。加强设备管理有利于企业取得良好的经济效益。如果某一台关键的设备故障，可能会使产品不合格或整个生产装置被迫停工，从而导致生产不能持续进行。如常减压装置中的减压塔、原料油换热器；加氢装置中的反应器、循环氢压缩机；制氢装置中的转化炉等这些没有备用设备的关键设备。
2石油化工设备管理的现状
自从使用机械以来，就出现了设备管理。从事后维修到预防性维修乃至现在的设备综合管理，设备管理的发展经历了从被动维修到预防性维修的管理进步。被动的设备管理不利于企业的生产经营，最突出的特点是“事后维修”，被动维修往往对企业的生产经营有一定的影响。预防性设备管理以预防为主，由于加强了对设备主动的周期性保养，设备故障的发生处于相对可控状态。设备管理从被动管理到主动管理是经验管理到科学管理的进步[3]。
2.1石油化工企业设备管理的现状。现阶段，国内石油化工企业设备管理沿用设备副总经理或设备厂长负责制，行政上设备副总经理或设备厂长向公司总经理或厂长负责，并负责公司设备、电气、仪表三个专业的综合管理，多数企业还配置了专业经理，设备、电气、仪表三个专业独立运行，并向设备副总经理负责，公司的专业管理职能主要由机动部负责管理，最终由各车间设备主任具体落实。在实际生产中按照设备分级管理进行逐级负责制，有效的缩短了设备管理流程并分解了设备管理职责。该管理构架的设置倍受各类企业认可。近年来，已经有一些应用较好的管理软件得到了推广，比如生产管理系统——MES系统[4]、HSE管理系[5]等。大型石油化工企业已经采用专门的设备管理软件，用来优化设备管理、提升公司设备管理水平。软件采用了模块化设备管理构架，分专业、按类别进行设备管理统计与分析。传统的设备管理与计算机信息技术的结合，有效的提高了企业的设备管理水平，降低了企业的生产成本，提高了企业的经济效益。在信息化高度发展的今天，企业使用了设备管理系统后主要有以下几方面优势：（1）实现了无纸化办公，降低了办公用品消耗；（2）优化了设备管理流程，提高了工作流程审批速度，流程审批更便捷、高效；（3）建立了物资编码管理系统，物资库存量、采购进度跟踪查找更快捷；（4）降低了备品配件库存，备品配件消耗更清晰，有效的减小了企业闲置资金；（4）建立了设备资料基础档案管理体系文件，查找文件更便捷，提高了工作效率；（5）建立了供应商管理名录，物资供应有保障；（6）设备变更、固定资产使用、闲置、划拨及报废等一目了然，提高了设备使用效率；（7）特种设备定期检验提前预警、提前筹划，特种设备运行更安全可靠。（8）检维修及材料计划密切结合，提前采购材料，检维修作业进度及质量安全可控。（9）在线监测及检查考核等同步更新；合同文件、宣传报道、会议管理等内容均有章可循。因此，石油化工企业采用先进的设备管理系统后，明显提升了企业的设备综合管理水平，建立和完善企业设备管理数据库是非常有必要的，企业因此也会得到很好地经济效益。
3石油化工设备管理数据库的应用
做为中小型企业，由于建立设备管理系统的投资相对较大，或者由于时间投资回报观念的影响，企业的决策者不会引进先进并且高额的设备管理系统。但是做为中小型企业设备管理人员来说，设备管理的内容及方式不会因为企业的规模小而变得很轻松，设备管理的数量只是相对较少，但是设备管理的类型并不少。因此中小型石油化工企业的设备管理人员，应该根据企业自身的特点建立符合企业的设备管理数据库。
3.1设备前期管理数据库的建设。设备的前期管理主要包括：规划阶段的设备管理、设计阶段的设备管理、选型阶段的设备管理、购置阶段的设备管理、安装阶段的设备管理、调试阶段的设备管理、验收阶段的设备管理及接管。大型企业宜采用先进的设备管理系统进行全方位设备管理。在中小型企业建设设备管理数据库时，首先要做好对各阶段数据库文件类别的分类，并建立检索目录。电子文件与纸板文件要一一对应，更新文件时，电子版文件与纸板文件要同步更新。其次，设备管理数据库主要按照设备前提及运行维护期进行分类管理。规划、设计、选型、购置、安装、调试、验收及接管各阶段的文件按照设备前提进行管理。
3.2设备运维期数据库的建设。设备的运维管理主要包括：设备使用、保养、点检（巡视、检查、检测、试验等）、状态监测、润滑、维修、改造（变更）、报废等环节。使用、保养、点检、状态监测、润滑、维修、改造及报废各阶段的文件按照设备运维期进行管理。固定资产、特种设备、会议管理、检维修、材料计划、备品配件、合同管理、费用管理等专业管理文件要设置专门管理文件。物料代码是中小型石油化工企业管理的要点及难点，要重点管理。设备管理制度及工作流程是中小型企业设备管理的灵魂，要根据企业实际情况做好顶层设计。设备前提及运维期是相互关联的，运维期的很多设备问题需要查找设备前提的相关文件进行处理，分阶段管理设备数据库非常重要。
3.3设备管理企业云盘。中小型企业的设备管理数据库构架建设完成之后，一定要以企业云盘的形式运作，首先是方便各层级设备管理人员查找文件、补充文件；其次，该设备管理数据库不是一撮而就的，而是需要在企业生产经营过程中，由各层级设备管理人员不断的完善和补充相关文件资料，他是一个不断扩充的过程。只有持续维护它，才能发挥它的特点，才能给企业创造出无形的甚至是有形的经济效益。维护它的过程也是不断培养和培训设备管理人员、技术人员的过程，因此中小型石油化工企业建设设备管理数据库也会受益匪浅。3.3.1企业云盘建设形式企业云盘不仅可以累积企业技术数据，更能够传承企业文化、创造企业效益，它是推进企业发展的云载体，这就是互联网时代下企业快速发展的高速路，5G网络的到来更是加速推进了企业云盘的发展。同样数据管理及网络安全就是创建本企业云盘的关键。企业选用云管理时，应该优先考虑数据的安全性。3.3.25G网络在设备管理中的应用前景5G的到来不仅仅加速了数据传输的速度，更提高了生活、工作的效率，降低了企业设备管理的成本。完全可以实现远程技术交流、可以实现在线设备故障诊断、可以实现多专业技术会诊等。可以说5G网络下的设备管理缩短了交流距离、减少了管理时间、提高了运营效率、降低了成本等等。
4结束语
从上文对石油化工设备管理数据库的建设及应用分析情况来看，石油化工设备管理是能够直接影响到企业的安全生产及经营，能够影响企业的生产运营、经济效益、工作效率等。作为新时代下一个高效的设备管理手段，这是提升企业整体竞争力的有效方法，更是创造企业文化、培养人才、规范企业设备管理的平台。对于较大型企业，应该根据企业自身的特点，建立符合自身运营特点的设备管理平台。
参考文献
[1]PMS/T3-2019设备管理定义和术语.
[2]韩平.探索化工设备管理新思路全面提升设备管理水平[J].中国科技博览，2010（5）：12-13.
[3]秦龙.石油化工企业设备管理研究[J].化工管理，2013（14）.
[4]王宏安，荣冈，冯梅.化工生产执行系统MES[M].北京：化学工业出版社，2006.
作者:王有胜 吕海宁 单位:广东华峰能源集团有限公司
