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摘要：为了提高建筑企业施工设备的利用率和管理水平，须随之提高相应的设备管理技术。其中，采用施工作业标准化、现场管理规范化、设备管理信息化、监督检查常态化的精细管理技术，可以有效加强施工管理人员对机械设备的现场管理，提高设备利用率，同时，减少设备使用中的安全隐患，为保障项目施工发挥举足轻重的作用。
关键词：施工设备；管理；精细化；应用
随着社会的发展和企业市场业务的开拓，建筑企业使用的施工设备不断更新、拓展和优化，对机械设备现场管理和管理技术的要求亦不断提高。施工设备管理的精细化管理技术，不仅对提高施工设备的利用率有很大的贡献，而且还有利于加强施工管理人员对机械设备的现场管理，同时，也有利于减少施工时的安全隐患。本文将从两个方面介绍施工设备的精细化管理技术：一方面着重分析施工设备的管理技术；另一方面，着重介绍施工设备的管理技术的应用。
1施工设备精细化管理技术分析
1.1施工作业标准化。施工作业标准化是指在施工过程中，通过简化施工设备的工作流程，从而提高施工设备的工作效率；或者说，每个施工设备的工作流程都建立一个合格的标准，使管理人员能够清晰地把握设备每个工作环节，及时调整相应的工作状态，从而加大工作力度，做好相应的应对措施。在工地现场施工作业时，需要各类专业的设备相互配合，工作流程也十分的复杂；例如，开挖施工按工序需要钻机（造孔)、挖掘机（出渣）、自卸汽车（渣土运输）、推土机（料场推平）等施工设备连续作业配合；砼浇筑施工按工序需要搅拌站（砼拌制）、搅拌运输车（砼运输）、砼输送泵（砼入仓）等施工设备连续作业配合。可见，在施工作业时，每类设备的工作环节出错，都能引起大小不等的损失，产生不同类型的事故隐患，促使不同停工停产的时间段。在施工作业时，还会受到气候、季节的影响；如果施工阶段一旦发生停工停产的情况，很可能后面的一些相关的施工作业也得受到牵连不得不停止作业。由此，施工设备的作业标准化更加值得推行，更加值得引起施工管理人员的注意。
1.2现场管理规范化。现场管理是指在施工过程中，施工管理员必须到施工现场查看施工设备的工作进度，做好现场人员和机械匹配，对相关的施工设备紧急事件做好相应的应急措施；其次，在施工现场，四处检查施工过程中是否存在设备损坏带来的安全隐患，及时阻止无关人员进入施工现场，造成不必要的安全损失。管理规范化是指对施工管理人员进行一定的培训或者教育后，具有相应的管理能力，能够在面对设备出现问题引起的突发事件时，灵活应用管理规范解决好突发事件，减少突发事件带来的经济损失。简言之，管理规范化着重简化管理方法，提高管理人员的办事效率。在建设项目施工现场周边，可能是荒野也可能是郊区，更有可能是城区。在城区和郊区人口流动是非常频繁的；作为现场管理人员而言，周边环境也是引起安全隐患的因素，必须做好相应的防护准备，做到防患于未然。除此之外，施工现场的机械设备多而杂，有的可能常年处于工作状态，却缺乏检查和修理。这类型的机械设备对施工工作有着很大的威胁。作为现场管理人员，有着威胁施工设备正常工作的因素不止这些，因此，现场管理规范化是一项提高施工设备管理效率的技术。
1.3设备管理信息化。管理信息化是指通过网络技术把管理过程简化，使其复杂的设备管理转化成较为简便的管理方法。在施工现场，存在大量的施工设备，这些设备每天都要参与工作，如果每台设备，都让每个工作人员每天进行检查和试运行，势必需要增加工作人员，从而增加施工单位的经济负担。所以，简化和改革管理施工设备的方法是必须。如果我们利用网络和信息化手段，把每台施工设备的信息都纳入信息化管理系统，工作人员每天只需要在办公室就可以看到每台施工设备的运行状态。不仅节约工作人员的时间，而且减少了设备管理人员的工作量。同时，简化工作流程也可间接地减少隐患发生的可能性。施工设备管理信息化，对于工作人员来说，减少了工作量；对于企业来说，减少了安全隐患发生的可能性，也让企业减少了工作人员的需求，从而节约了企业的经济输出。
1.4监督检查常态化。从施工设备的管理方面，已经介绍了以上三种方法。最后一种则是在以上三种管理方式基础上进行监督检查。监督检查，就是指成立一个施工设备管理监督检查小组，对标准化作业施工、现场管理规范、设备信息化管理的工作内容，进行检查监督。由于项目工地施工中涉及很多的人和机械设备，如果不事先调配好两者之间的工作安排，施工时就很难按时完成。为此，专门成立一个监督检查小组，就尤其重要了。在施工作业标准化的过程中，我们无法确定管理人员对施工设备和人员的安排是否合理，也无法确定管理人员对施工过程是否出现懈怠的情况。在现场管理过程中，为确保施工质量达到标准，为保证工作人员有个相对安全的工作环境，必须提高现场管理的力度。在设备管理信息化的过程，为防止信息化过程录入错误的设备信息等现象，为解决设备信息漏选和工作人员的弄虚作假的问题，成立监督检查小组组织开展常态化的巡视、检查，对促进施工设备精细化管理有着积极的意义。
2施工设备的精细化管理技术的应用
2.1施工作业标准化在精细化管理方面的应用。施工作业标准化作为精细化管理的一方面内容，施工企业应根据设备规程，结合现场需要，针对不同类型设备制订相应标准化施工作业流程。标准化作业流程应包括现场施工作业、维护保养作业、检修维修作业等各项设备管理内容，并建立一定考核指标，最终形成一套完整的设备作业标准制度。作业标准化在小范围内的施工过程中，不仅能提高施工设备的工作进度，而且能够较短的情况下，完成施工任务；同时，也能提高设备出勤保障。在大范围内的施工过程中，能够清晰地控制每个施工设备在相应环节的指标，确保后期的施工过程不受前期的施工设备的影响，对于建筑工程来说，是非常有利的。
2.2现场管理规范化在精细化管理方面的应用。建筑工程的现场施工具有多种不确定性因素，其中不乏有人为的、非人为的，因此，必须做好施工设备现场管理，以确保施工过程不受干扰因素影响。如果只是按照原来的施工进度计划进行施工，没有专业的工作人员到现场进行设备管理，施工任务难以按计划如期保质保量地完成。现场管理规范化，以严格执行设备施工标准作业为基础，确保管理人员在施工现场指挥设备合理使用，排除干扰因素，消除安全隐患。通过规范的现场管理，首先，能够清晰了解最新的施工设备工作情况，实时地把握施工状态，知道施工进度和下一步工作计划，及时为下一步的工作内容做准备。其次，对于施工设备的运转情况、施工机械的维修和保养等具体事项有所掌握。最后，遇到突然事件时，能在最短时间内有效控制。综上所述，现场管理作为施工设备精细化管理技术之一，有利于施工企业实时地对施工局面进行有力有效的控制，准确跟踪施工设备的施工进度，做好相应施工设备的维修和保养措施，以免因设备停止运行造成不必要的损失。
2.3设备管理信息化在精细化管理方面的应用。管理信息化主要把相关施工设备的信息，工作状态通过互联网手段详细地录入多媒体系统。信息化管理，可以在类似PRP系统中构建专门的设备管理系统，涵盖设备台账、进场验收、使用记录、维护保养、安全检查等各项管理内容；此外，还可通过建立微信群或开发小程序，实现现场管理信息的快速传递和工作流程优化。施工设备精细化管理过程中，管理信息化。首先，能够促使管理人员简化了工作流程，减少工作量，并且结合现场管理，进一步记录施工设备的运行情况。其次，施工设备管理信息化，不仅能够长久记录施工设备的运行状况，利用其运行消耗的数据初步估计施工设备的经济支出；而且协助工作人员分析和计算下一步的工程量。再次，施工设备管理信息化，一方面有利于及时指导施工设备的工作，及时做好相应的预防措施，减少工程损失，提高施工设备的工作效率。另一方面，作为精细化管理的一部分，对精细化管理具有辅助的作用，对施工企业的施工设备管理，进行实时监控，获取相关工作信息。
2.4监督检查常态化在精细化管理方面的应用。在建筑工程施工过程中，工作程序和步骤都很繁杂，设立专门监督检查小组，明确其工作职责和工作程序，适时地对相关设备进行抽检，有助于维护设备正常运行。对于精细化管理，监督检查虽然只是多了一个保障，不能完全解决施工过程中施工设备的相关问题，也不能提高施工设备的工作效率；但是，有利于提高精细化管理过程的工作质量，减少安全隐患。适量地监督检查，能够调整相关工作人员的工作状态，也能够督促相关工作人员提高对施工设备的关注力度。总之，监督检查是施工过程的一道保护网，保障着整个施工设备管理的工作过程。
3结语
施工设备的状态完好、合理使用，对项目的正常施工已经产生决定性影响，加强设备精细化管理，提高施工设备的维护、保养、使用水平，是下一步设备管理工作的重中之重。因此，必须强化施工企业相关管理人员的培训，利用精细管理技术加强对施工现场的设备管理工作。对于施工设备管理技术，就简单介绍以上几个方面。总之，施工设备实行多维地管理技术对设备管理是有利的。建筑企业面对复杂的施工过程和施工步骤，必须重视相关施工设备的管理方法和技术的提高和合理应用，才能更好地保护和使用施工设备。
作者:孙山 单位:中国水利水电第七工程局有限公司