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摘要：如今煤矿机电设备具有较高机械化水平，机电设备的应用范围也在不断扩大，机电设备管理人员要做好本职工作在面临较大困难时，对于管理人员的基本素质也提出较高要求。基于此，本文阐释了煤矿机电设备管理业的重要意义，探讨了管理工作的实施内容及未来的发展状况，提出切实有效的管理措施，以方便实际机电设备的实际管理工作。
关键词：煤矿机电设备；管理；探讨
1.做好煤矿机械设备管理工作的重要意义
(1)保障煤矿开采的安全性
做好煤矿机电设备管理工作，其中一个意义就是提供有效的物质基础及技术保障，一方面在于煤矿开采过程中的安全性及稳定性，所以如今煤矿机电设备具备更高机械化水平，之前使用的人工挖掘开采模式逐渐转变为如今全自动化的控制模式，极大地解放了其中投入的人力及物力，使煤矿开采工程具备更高工作效率。一般情况下如今煤矿开采工作应用到的排水、供电、通风系统往往都依靠于机电设备而实现，通过控制机电设备而全自动化的完成整体煤矿开采工作，一旦煤矿开采成基础的基点，设备出现了故障，不仅仅会威胁到煤矿的正常运行，同时也会对于矿工的生命财产安全造成不利影响。基于此，做好煤矿机电设备的安全管理工作，有助于提高整体开发过程中的安全性。
(2)促进煤矿企业建立完善的生产秩序
在如今做好煤矿机电设备管理工作，还能够帮助煤矿企业建立起更为优化更为完善的生产秩序，而规划整体煤矿开采中的各个流程，确保最终的生产质量同预期相符合。在如今整个企业生产人员当中，机电设备维修管理人员占总数的20%，这也证明了在煤矿企业当中大多人员都逐渐重视机械设备的管理工作。此时可以通过做好经营设备管理工作，不断完善煤矿企业内部的生产秩序规范生产流程，提高生产质量。
(3)促进节能减排降耗
之前很长一段时间内，露天煤矿开采过程中应用到的粗放式的开采方式极大地破坏了矿区周围的地质环境及人文环境，基于此，国家出台的各项环境保护措施，以约束煤矿企业用到了生产及开采方式，并且不断地推动了各项新型节能减排技术的应用。在我国煤矿开发领域中，机械设备的占比逐渐的增大，投入了更多机械设备的成本，因此要做到有效节能减排降耗，必须做好煤矿企业当中进行设备的管理工作，使机械设备具备更高的利用率及工作效率，促进煤矿企业获取更高经济及社会效益，建设出资源节约型的煤矿企业，使企业在日益竞争激烈的市场中占据更高市场份额，提高企业核心竞争力。
2.煤矿机电设备管理工作的发展
要做好煤矿机电设备的管理工作，需要逐步进行，从低级到高级，一般需要经过事后维修阶段、预防维修阶段以及设备综合管理阶段等三个步骤。其中前者往往在机电设备本身出现故障停止运行，之后才进行维修，预防性维修指的是通过定期的检测机电设备的运行状况，探讨其正常运行之间的差别，及时更换一部分磨损或是损坏的零部件，并且根据原有计划，定期检修机电设备进行维修或者管理，以防止安全事故发生；设备综合管理阶段往往需要重点维修机电设备，探讨同等类型，同等制造商机电设备的使用时出现的故障，采取措施提高机械设备的使用寿命，并且有效的联合心理学、数学、经济学以及电子计算机技术等多种学科，有效的应用该设备综合管理阶段，预防故障的发生，为企业创造更多经济效益。
3.在煤矿机械设备管理中所存在的问题
在一个运营中的企业，无论采取何种管理方式，都需要结合企业实际的发展状况，考虑到企业内部的管理运行机制及生产运营方式，结合实际状况，充分的利用设备资源及设备，应用最合理的管理方式及方法，全面的提高企业所能够获取的经济及社会效益。而随着如今各种各样高新技术的不断投入，我国煤矿行业的建设也创造了更为高效高产的优质环境，也出现了更多创新型的技术设备，随之而来的就是所应用到的管理机制及方法不断的去完善，此时机电设备具备了更高的使用率，但实际上会存在着一部分需要迫切解决的问题，需要采取切实有效的措施，为完善这一部分问题，因此本文探讨了以下几种不足。第一，在煤矿机电设备管理工作过程中，仍然使用了一部分老旧设备，同时使用的机械设备的规格、型号以及种类等都不尽相同，而导致所配备的机电设备不能形成一体化设备，无论是安全性能还是技术性能，以及设备使用过程中的节能效果等都较为落后；第二，由于在机电设备维修管理过程中，没有充分的发挥出主管设备的实际作用，而导致在设备维修过程中无法有效调整维修计划。第三，在机电设备使用过程中没有重视起设备的管理或者是私自调用机电设备。
4.煤矿机电设备管理的实际措施
(1)提高机电设备基本性能
现在在煤矿企业当中不断的实施机电设备管理措施以提高其基本性能，则要求不断梳理煤矿内没有所配备的机电设备，将一部分过于陈旧或是需要消耗大量能源，且最终产量过低的机电设备淘汰掉，加大新型机电设备计算技术的投入成本，使机电设备具备有更高的技术水平及操作性能，方便专业人员统一的做好经验设备管理工作。此外，通过不断提高机电设备本身具备的基本性能及技术水平，还能够在后续机电设备维修管理及养护时节省投入的人力物力及财力，也能够更为均衡的分布机电设备管理工作，不至于浪费大量的精力到陈旧设备的维修管理，或者是私自使用了设备而没有报备等现象，极大缩短了设备的使用寿命，也增加了设备维修保养投入的费用；第一，是没有重点的管理，一部分没有工作在重点区域的机电设备；第二，没有强化机电设备维修保养相关联的维修人员的基本素质以及现场的工作环境和维修人员操作是否规范等一系列问题，而频繁出现事故及隐患。
(2)制定完善的机电设备管理制度
一个相对较为完善的管理制度能够保障整体机电设备能够使正常稳定运行，此外要健全建设管理这一岗位的基本职责，还需要基于教育完善的管理制度基础上才能完成，以确保设备具备较高的可靠性、完整性以及可连续性，有效杜绝及防范各种安全事故及隐患的发生，防止由于人为因素可能会造成的事故，有效的确保管理工作顺利进行。
(3)提高培训力度
要在煤矿生产过程中做好机电设备管理工作，安全生产需要每一名工作人员都投入到其中，尽一份力量，规范本身操作环节，确保安全生产。因为一旦任何一个环节出现问题，都会带来不可磨灭的经济及人员损失。也因此，为了能够在之后做好安全管理工作，还需要做好职工的安全教育，定期的要求职工进入到学习及培训过程中，激发起工作人员强烈的岗位意识以及责任意识和安全意识，而在安全教育过程中，技术人员还需要联合操作人员，共同探索提高本身的技能水平及基本素质，并且操作人员可反馈实习工作中出现的突发事故或是故障情况给技术人员指导，技术人员参考这一部分建议及反馈，做好管理工作，确保煤矿机电设备安全运行，创造给企业以更为优良的工作效率。
(4)重视机电设备管理工作的重要意义
要做好某一领域的管理工作，则要求领导充分重视人员工作，并将其摆在相对较为重要的位置上，从上游到下游，形成良好管理意识。在煤矿开发领域中也是如此，领导者必须不断规划机电设备管理制度及流程，同时系统化的要求企业内部员工学习现代化的设备管理理论以及企业管理理论，针对如今煤矿机电设备实际管理现状，使原本维修阶段转变为预防维修阶段以及设备综合管理阶段，从理论方面上，促进设备的维修管理工作顺利进行。
5.结束语
做好煤矿机电设备的管理工作，直接同工业生产安全性相关联，因此必须重视这一工作。之前所应用到的传统粗放式的管理制度，不能同如今新时代之下的煤矿生产工作相适应，这种粗放式的制度不利于我国煤矿工业的快速发展。在如今新型经济形态之下，企业需要不断完善煤矿内部的管理规章制度，并且不断优化机电设备管理技术及设备水平，做好煤矿内部工作人员的安全管理及学习培训工作，最大程度的防止煤矿安全事故再次发生，确保做到安全生产。
参考文献
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作者:王考茂 单位:阳泉煤业(集团)有限责任公司二矿运输工区
