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摘要：石油作为现阶段保证我国国民正常生产和生活的重要能源，必须保证其开采量及开采的效率能够达到相应的国家标准。但是现阶段我国很多负责石油开采的机械设备在管理和维护的过程中存在很多问题，影响了石油机械设备的运行效率和使用效率。因此，为了保证石油机械设备的管理与维护能够得到有效的改善，需要分析石油机械设备的管理和维护措施，并且保障能够有专业的人员进行此项工作。此外，提升石油机械设备管理和维护的效率，可以使石油机械设备的使用年限有效的增长，并且能够在一定程度上提升石油开采的数量，这样才能保障未来我国石油产业可以得到更好的发展。基于此，文章通过分析我国石油机械设备管理存在的问题，探究如何进行解决。
关键词：石油；机械设备；管理；维护
石油机械设备的管理维护与石油机械设备的故障维修之间还存在一定的区别，如果石油机械设备出现了故障需要维修，可能会在一定程度上影响石油机械设备的使用，并且减少石油的开采数量，而石油的日常管理与维护可以在石油机械设备运行的过程中进行，这样可以保证石油机械设备能够实现24小时运行。提升石油机械设备管理与维修的效率，对于石油的开采工作来说具有很多作用，不仅能够保证工人有更安全的工作环境，还能够保证石油产业可以更加稳定健康的发展，因此石油机械设备管理与维护工作显得非常重要。
1目前石油机械设备管理与维护的现状
1.1工作人员方面存在的问题
工作人员方面存在的问题，主要体现在工作人员的能力方面和工作人员的态度方面。首先在态度方面分析，石油机械设备的管理与维护是一个需要比较细心对待的工作，但是由于负责机械设备维护的工作人员是男性，所以在心思细腻方面还存在一定的缺点，因此可能会造成很多石油机械设备管理与维护过程中存在一些疏忽和漏洞问题，严重的影响了机械设备的正常运转和管理维护水平。并且除了工作人员在工作过程中可能会出现马虎的现象以外，还有可能出现不负责任的问题，大部分石油机械设备的管理与维护人员都属于石油公司的正式员工，所以他们在工作的过程中由于没有绩效的压力，经常会出现混日子的现象，严重的影响了石油机械设备管理与维护的水平。其次是在工作能力方面分析，石油机械设备管理与维护的工作人员，与石油机械设备的维修人员之间还存在一定的差别，由于日常的管理与维护工作和维修工作相比较为简单，所以石油生产公司经常分派工作经验较浅，而且工作能力相对较差的工作人员来进行石油机械设备的管理与维护，因此工作人员的专业能力方面导致了石油机械设备管理与维护出现一定的问题。同时随着社会科技的不断发展，石油机械设备也在不断的更新换代，很多工作人员由于习惯了现有机械设备的管理与维护，对于新型的石油机械设备管理与维护技术水平不高，并且不能够明确的分析石油机械设备的管理与维护的具体措施。所以，工作人员的专业能力方面存在的不足，也是影响现阶段我国石油机械设备管理与维护水平的重要因素。
1.2管理制度方面存在的问题
管理制度存在的问题主要体现在以下两个方面，首先是现有管理制度的不合理、不健全，影响了石油机械设备的管理与维护工作水平提高。随着社会的不断发展，石油所用的机械设备的型号以及功能也在不断的更新，现有的管理制度针对新型的石油机械设备的管理体现出不全面的问题，严重影响了现阶段新型石油机械设备的管理与维护。其次是管理制度没有进行及时的更新，随着我国社会的发展，对于石油生产厂以及石油开采公司的管理和监督制度也在不断的改变，如果针对石油机械设备的管理与维护制度没有进行及时的更新，将会导致石油机械设备在后期的运行和维护过程中出现不及时的现象，严重的影响到了石油机械生产工人的安全。公司管理制度方面存在的问题，还体现在很多石油机械设备的管理人员，对管理制度的不重视，他们认为机械设备要想能够更好的投入到生产中，只需要维修检测人员进行及时的检修即可，而没有对工作人员的管理制度和对机械设备的管理制度进行及时的更新和完善。
1.3机械设备方面存在的问题
当前我国石油生产过程中所需要的石油机械设备在运行的过程中经常会出现很多故障，这主要是因为某些机械设备经过了常年的运行，会出现老化，陈旧的问题，但是，现阶段的石油生产管理人员只关注石油的生产量是否已经达到了相应的生产目标，而对石油机械设备的更新问题和维护问题不够重视，因此导致石油机械设备在管理和维护的过程中增加了相应的工作量，很多石油机械设备虽然已经采取了管理与维护措施，但是依然会出现高频率的故障，这样不仅严重的影响了石油生产的效率，也会对石油生产工人的生命安全造成一定的威胁。石油机械设备属于大型的生产设备，如果采购新型设备并且进行零部件的更换时可能会造成大量的资金投入，所以很多石油生产的管理人员和石油机械设备的管理人员，没有相应的权限，以及考虑到石油生产企业的效益问题，不会对机械设备进行及时的更新换代，所以，这也为石油机械设备的管理与维护带来了一定的难度。
2改善当前石油机械设备管理的方法
2.1增强对石油机械设备管理的重视程度
为了保障石油机械设备能够得到更好的管理，首先，石油机械设备的管理人员以及石油生产企业的管理人员要对石油机械设备的管理，给予一定的重视。并且要明确石油机械设备在石油生产过程中担任了重要的角色，它不仅能够有效的提升石油生产的效率，还能够保证石油生产工人的安全，所以加强对石油机械设备的重视，需要管理人员能够尽量将更多的注意力关注到石油机械设备的管理方面。其次是为了增强对石油机械设备管理的重视，还需要改善有关于石油企业设备管理的相关管理制度。当前我国针对石油机械设备管理的制度存在的问题是，管理制度不够先进，不能够针对新型的石油机械设备进行管理和维护，另一个是管理制度的更新较为缓慢，跟不上石油机械设备更新换代的速度。所以这就需要石油机械设备管理的相关工作人员能够学习先进的机械设备管理制度，并且能够将更多的新型管理制度应用到石油机械设备的管理与维护中。
2.2健全石油机械设备管理的组织结构
由于石油生产工作是一项较为复杂和重要的工作，如果石油生产出现了问题，将会引起我国大部分人民的正常生产生活受到影响，所以，必须要保证石油的正常生产，因此，需要保障石油机械设备能够得到更好的管理和维护。石油机械设备的管理与维护工作工作量相对较为庞大，所以必须健全相关的组织结构，保障每一项管理工作和维护程序都能够有专职的人员负责，并且如果当石油机械设备在管理和维护过程中出现了故障也可以及时的找到相应的管理人员来进行解释和阐述。在健全了石油机械设备管理的组织机构以后，能够确保每一台石油机械设备都有专门的管理人员，并且每一道工序都有对应的负责人员，然后要不断的提升管理人员和负责人员的工作能力和并且改善其工作态度。提升工作人员的工作能力，可以从两个方面采取相应的措施，首先是需要经验丰富的工作人员与对新型设备较为了解的工作人员进行更多的沟通，这样可以保证，无论是传统的石油机械设备还是先进的机械设备，都能够得到更加合理的管理与维护。其次是要改善每个位工作人员的工作态度，既要让工作人员明确石油机械设备管理与维护的重要性，又要让工作人员了解到，如果自己的工作出现了问题，将会受到相应的惩罚，从而从制度方面来严格的约束工作人员的工作态度和工作过程。
3结语
由于石油机械设备的价格较为昂贵，石油机械设备一旦出现了运行问题，将会导致严重的后果，所以，负责管理和维护的工作人员要不断增强对石油机械设备管理的频率，并加强石油机械设备的维护与保养力度，这样才能够为我国石油企业未来的发展奠定良好的基础，并且为我国创造更多的经济收益。
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作者:徐林 单位:中海石油(中国)有限公司秦皇岛32-6作业公司
