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摘要：建筑施工离不开机械设备的支持，做好设备管理工作是保证施工安全的重要举措。本文简要阐述了当前建筑工程施工项目机械设备管理中存在的不足，重点分析了提高机械设备管理质量的方法，最后得出施工企业只有革新管理手段并加大人才培养力度，才能有效提高机械设备管理水平，避免安全事故的发生。
关键词：建筑施工；机械设备；项目管理
在建筑施工过程中会用到各种型号的机械设备，其中重型设备会给施工现场带来极大的安全隐患，如果施工企业没有针对工程项目制定完善的机械设备管理制度或体系，管理人员在开展相关工作时便有可能忽视某些细节问题，导致安全事故的发生，不仅威胁施工人员的人身安全，还降低了建筑工程的施工质量。
1建筑工程施工项目机械设备管理存在的不足
1.1成本控制能力较弱
整个建筑工程施工过程需要用到的机械设备种类较多，不同机械设备的操作方式、能源消耗各不相同，施工现场时常因为生产周期不稳定的原因出现机械设备“忙闲不均”问题，主要表现在某些设备闲置不用，某些设备长时间运作，导致机械设备管理成本大幅度提升。造成这一现象的根本原因是施工企业没有针对机械设备管理制定完善的管理制度，管理人员在缺乏明确管理指标的条件下，无法有效降低管理成本。
1.2管理人员能力有待提高
机械设备管理工作的主要执行人是管理人员，其能力素质直接决定最终管理效果。现今社会，机械设备随着科学技术的发展进步逐渐向数字化、智能化等方向转型，为提高建筑施工效率提供了强有力支持，但施工企业在管理人员培养与引进方面却出现力度不足的问题，若是管理人员专业能力与综合素质较低，机械设备管理的有序性必然无法得到保障。此外，检修人员与技术人员也是制约管理效果的关键因素，需要施工企业加大重视力度。
1.3管理手段比较落后
施工企业承接建筑工程项目的主要目的是获得更多经济收益，为了确保在规定时间内或提前保质保量完成施工任务，大多数施工企业针对机械设备只采用轻管理方法，少部分企业甚至完全忽视了设备管理的重要性。这种过度追求经济利益的管理观念与传统落后的管理手段，使得机械设备管理水平较低，不仅提高了施工现场发生事故风险的几率，还给施工人员的人身安全埋下了安全隐患。
1.4仍以外租设备为主
为了增强综合竞争力以及快速抢占市场份额，大部分建筑施工企业会同时承接不同的建筑工程施工项目，但若是包揽的任务过多，在实际工作时便会出现自有机械设备不能满足施工需要的现象，必须借助外租设备支持。如此一来，企业便要额外增加机械设备租赁费、养护费、维修费等支出，通常为了减少不必要费用的支出，施工企业会缩减检修与养护费用，但此举却加大了安全风险发生概率，严重制约机械设备管理水平的提高。
2提高建筑工程施工项目机械设备管理质量的方法
2.1建立健全管理制度，强化成本控制能力
为了增强机械设备成本控制能力，建筑施工企业必须针对施工实际建立健全管理制度与机制，构建完善的管理体系。首先，建立“三定”责任制，其中“三定”是指定人、定岗、定机，简而言之便是一台机械设备的操作、检修、养护、保管等需求只能由指定工作人员负责，其他人在未得到企业允许的情况下不得随意干涉，若是在干涉期间出现问题，则需要对该机械设备与指定人员负责，此制度有利于帮助工作人员树立爱护机械设备的意识，对及时发现设备问题与降低故障风险具有积极影响。其次，健全奖惩激励制，该制度是保证机械设备管理科学性与高效性的重要基础，先对机械设备管理负责人进行登，再将其具体表现记录在案，中期与末期进行两次汇总评比，对于表现优良的管理人员应给予适当奖励，以此激励该工作人员继续努力，激发其他员工的工作热情。最后，完善经济核算制，这是减少不必要支出成本、增强成本管控能力的有效保障，也是施工企业提高机械设备管理水平与工程项目经济效益的重要手段。
2.2大力培养管理人才，增强其专业能力
在管理人才的培养与引进方面，施工企业可以借鉴以下意见：第一，提高聘请标准，大力引进工作态度端正、专业能力较强且综合素质水平高的管理人员，要求其在全面掌握行业标准的基础上遵守本企业工作要求，同时充分发挥其带头作用，要求其向原有管理人员分享经验，为提高后者管理能力提供支持；第二，机械设备管理工作的领导人员应以身作则，在不断增强自身专业知识、提高管理技能水平的基础上，针对基层管理人员开展培训工作，确保其全面掌握现代先进机械设备的操作、检修、养护相关能力；第三，将绩效考核机制落到实处，施工企业可以根据绩效考核结果调动机械设备管理相关岗位，由通过考核且专业素质过关的员工担任总负责人，一方面要对其他管理人员进行监管，确保其认真履行责任与义务，另一方面要对机械设备运行状况进行实时监控，保证及时发现故障并在第一时间处理，有利于延长机械设备的使用寿命。
2.3科学调配设备，提高管理质量
若想真正实现提高机械设备管理质量的目的，施工企业必须对传统管理观念与落后管理手段进行革新，做好机械设备调配管理工作。第一，施工企业要在使用前对机械设备进行安全性能测试，确保设备符合建筑工程施工项目要求，同时针对施工现场环境加强管理，为机械设备预留出停置与保管空间。第二，企业在调配机械设备时应遵循“分散与集中相结合”的基本原则，首先确保机械设备的应用频率与建筑工程施工进度保持一致，有利于避免出现“忙闲不均”问题；其次要立足经济效益与能源效益，提高机械设备利用率，严格按照相关标准与指标开展工作；最后要遵循工程项目的多边形特点调配机械设备，不同施工环境、不同工作条件要采用针对性较强的设备，有利于减少设备的损耗率，一方面可以保证建筑施工有序推进，另一方面能够降低成本支出。第三，施工企业在对机械设备进行调配时，不能完全照搬机械设备调配规划，应结合施工现场实际情况科学选择调配方法，主要原因是建筑工程施工现场始终处于动态变化中，环境与条件会因为内外部干扰因素发生较大变化，造成与预期规划不相符的现象，因此若想切实提高机械设备应用效率，管理人员要立足工程实际调整设备分配与使用方案，这是增强调配方案现实可行性的重要举措。
2.4加强施工过程管控，减少外租设备纠纷
对于长期使用外租设备这一问题，建筑施工企业可以通过减少承包工程项目数量和大量采购机械设备的方式解决，虽然这两种方法能够降低因使用外租设备造成的成本支出，但同样会带来一定问题，比如减少工程项目数量会缩减市场份额，采购机械设备会增加经济成本。此外，在不得不使用外租设备时，基于尽量降低管理成本、提升管理质量等目标，企业需要针对各个施工过程的机械设备使用加大管控力度，确保其使用安全。首先，在外租设备进场前，管理人员除了要对其技术材料进行检查，确保类型、规格、性能符合工程项目要求，还要对设备的当前状况、已用时间进行验证，主要目的是避免设备尚未投入生产便出现故障。其次，管理人员应持证上岗，全面掌握外租设备操作与维护要求，每次在机械设备应用之前对其运行状况进行检查，确保设备能够保质保量完成任务，此外还要在每天停工后对已用设备以及重要设备进行检修，有利于避免机械设备因故障或异常拖延施工进度。再者，对于外租设备的安装与拆卸，施工企业需要与租赁方做好协商工作，将协商内容写入合同，为了防止不必要纠纷，最好选用租赁方指定的单位或人员，当租赁方没有指定时，应选择信誉度高且业界评价好的第三方企业完成该工作，一方面能够防止当机械设备出现问题时承担不必要责任，减少经济损失，另一方面由专业水平高的技术人员安装与拆卸，可以保证施工现场安全。最后，在使用外租设备时，施工企业要做好日志记录与备份工作，将安装时间、使用时间、使用次数、检修时间、故障原因等内容记录完整，在将机械设备归还的同时提交该日志，有利于为解决纠纷提供依据。
3结语
综上所述，当前建筑工程施工企业在机械设备管理方面仍存在成本控制能力较弱、管理人员能力有待提高、管理手段比较落后、设备主要采用外租方式等问题，为了实现提高机械设备管理质量与保证施工现场安全等目标，企业必须建立健全管理制度、大力培养管理人才、科学调配使用设备、加强施工过程管控。
参考文献：
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作者:王剑 单位:中铁贵州工程有限公司
