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摘要：自国家放开二胎政策以来，人口基数迅速增长，现有的资源无法满足越来越多民众的基本需求，因此需要对资源进行进一步的勘探。地质勘查单位，作为资源勘查的主要单位，应认识到社会发展过程中的实际需求，不断提升自身的工作水平，提升资源的勘查效率，从而为社会的发展提供更为充足的资源支持。在地质勘察单位的工作中，地质勘查设备的应用，大大提升了地质勘查人员的工作效率。但是，由于种种原因，地质勘查设备在管理中仍存在一定的不足，严重限制了地质勘查设备性能的充分发挥，给地质勘查单位的工作带来了一定程度的负面影响。由此可见，提升设备管理水平，是现阶段地质勘查单位的工作重点内容，可以为地质勘查单位的发展提供基础力量支撑。
关键词：地质勘查；设备管理；优化
现阶段，市场环境的变化，给地质勘查单位的工作带来了一定的冲击。为保障自身的利益，实现自身的突破，地质勘查单位纷纷加快对自身工作模式的改革。但是，由于缺乏先进经验的指引，地质勘查单位的改革过程较为缓慢，在市场竞争中陷于不利局面，地质勘查单位的经济效益逐渐下降。地质勘查单位经济效益的降低，导致对地质勘查设备的更新速度较为缓慢，给地质勘查设备的管理工作带来了一定的难题。与此同时，地质勘查单位领导层一味注重提升经济效益，对设备管理工作不够重视，对设备管理工作的资源投入较少，进一步降低了设备管理人员的工作积极性。面对这一不利局面，地质勘查单位领导层应加强对自身管理模式的分析，尤其是加强对设备管理工作的认知，及时发现设备管理中存在的缺陷，借助新技术、新理念、新设备的应用，不断优化设备管理工作，从而提升设备管理水平，保证地质勘查设备的最大化应用，从而提升地质勘查单位的经济效益，提高地质勘查单位的综合竞争实力，实现地质勘查单位的长远发展。
一、地质勘查单位设备管理工作的现状分析
1.设备配置管理不合理
在地质勘查单位的运营过程中，对地质勘查设备的依赖性较高，可以大大节省地质勘查单位的人力资源投入。由于地质勘查工作的复杂性，地质勘查单位对地质勘查设备的引用程度较大，地质勘查设备数目较大，类型较杂。但是，由于设备管理人员与设备采购人员的沟通不足，导致购进的设备数目及种类与地质勘查单位的实际工作需求不相符[1]。这种不合理的设备配置，造成地质勘查单位成本的不必要浪费，降低了地质勘查单位的经济效益。
2.设备老化程度较为严重
在建国初期，为提升社会经济发展速度，缩短与其他国家的差距，政府大力支持地质勘查工作，为国家工业的发展提供了源源不断的资源支持。但是，随着与其他国家差距的减小，政府对地质勘查工作的重视逐渐下降，对地质勘查设备的研究也陷于停滞，地质勘查单位仍使用传统的旧设备进行工作。随着时间的发展，这部分地质勘查设备的磨损程度不断增加，地质勘查设备的老化问题逐渐加剧，在实际运行过程中设备故障问题频发，严重影响地质勘查工作的效率。
3.维护工作没有贯彻落实
地质勘查设备是地质勘查单位的重要资产，但是由于缺乏合理的设备维护工作，导致这部分资产往往会出现无端的损耗，给地质勘查单位的发展带来一定的负面影响[2]。首先，没有对闲置的地质勘查设备进行合理的故障检测工作，导致地质勘查设备在工作过程中，往往出现设备故障问题；其次，地质勘查单位缺少对设备维护工作人员的培训工作，导致部分设备维护工作人员专业技能不足，设备的故障得不到彻底的清除，在进行简单维护工作后，极易造成设备故障重复出现的问题发生。
4.设备违规操作现象频繁
地质勘查工作往往需要较大的体力劳动，再加上工作地点大都处于杳无人烟的区域，导致地质勘查队伍流动性较强，专业技能水平参差不齐，对地质勘查设备的操作水平也有所差异。首先，地质勘查企业没有对入职员工开展岗前培训，导致新入职员工对设备操作流程并没有较高程度的认知，在实际工作中缺乏操作规程的指引，违规操作现象频发；其次，地质勘查设备的使用过程缺少必要的监督，部分素质较低的工作人员，为降低自身的体力劳动，设备违规操作现象屡禁不止[3]。
5.设备管理队伍不够健全
在地质勘察单位的发展过程中，设备管理队伍的不健全，已经成为各地质勘查单位的通病。首先，地质勘查设备管理人员受传统管理理念束缚，管理方式较为落后，影响地质勘查设备管理工作的效率；其次，由于地质勘查单位对设备管理工作的不重视，地质勘查设备管理人才的引进工作难以展开，地质勘查单位的设备管理队伍的综合素质不足；最后，地质勘查单位缺少必要的奖惩措施，导致设备管理队伍的积极性不高，地质勘查设备管理队伍的凝聚力不足。
二、地质勘查单位设备管理工作的优化措施
通过对地质勘查设备管理工作发展现状的分析，设备管理人员应对自身的工作有了一定的认知[4]。为提升地质勘查工作的效率，设备管理人员应采用相应的优化措施对自身的管理工作进行改革。
1.科学规划设备配置
在地质勘查设备的购进阶段，设备管理人员应加强与采购人员的交流，依据地质勘察单位的实际需求，合理规划购买方案。首先，设备管理人员应对地质勘查单位的设备数量和设备类型进行全面得到汇总，从而统计出应需购买的设备数量及设备种类，为设备购进人员提供理论依据；其次，设备采购人员应对供货方资质进行审核，在同等价格的基础上，选择质量更高的地质勘查设备，延长地质勘查设备的使用寿命，从而降低地质勘查单位的成本投入；最后，设备维护人员应对需要经常更换的设备元件进行汇总，并上报设备管理人员。设备管理人员应督促设备采购人员对这部分元件进行合理购置，从而提升设备维护效率，保证地质勘查设备的长期高效运转。
2.创新设备管理模式
新阶段，设备管理人员应加强对精细化管理理念的认知，从而对自身的管理模式进行创新，提升自身的管理效率[5]。首先，精细化管理理念的应用，可以实现对设备运转过程的全过程管理，从而帮助管理人员及时发现自身工作的不足之处，通过对自身不足的补充，提升自身的管理水平；其次，精细化管理理念的应用，可以通过对员工的培训，提升员工参与设备管理工作的积极性，实现对地质勘查设备的全员管理，将设备管理工作贯穿于地质勘查单位运行的全过程，提升设备的利用率；最后，经济化管理理念的应用，可以实现地质勘查单位设备管理工作与时代的融合发展，从而提升地质勘查单位的综合竞争实力，进而实现地质勘查单位的可持续发展。
3.加强新技术的应用
随着互联网技术的普及，在各行各业的应用过程中有着极其突出的表现，地质勘查设备管理人员应加强对新技术的应用，从而提升自身的管理效率。首先，互联网技术的应用，可以实现对地质勘查设备的实时监督，从而帮助设备管理人员对设备操作人员进行实时的指导，及时纠正设备操作过程中的错误，保证地质勘查设备的最大化应用；其次，互联网技术，可以对设备的运行状况进行实时的监督，从而及时发现设备工作中出现的故障，第一时间通知设备维护人员进行维修，大大降低了设备管理人员的工作压力；最后，互联网技术的应用，还可以实现对设备库存数据、维修信息的整合，从而为设备的购进环节、设备的维护环节提供帮助。
4.健全设备管理队伍
对于设备管理队伍不够健全的问题，需要地质勘查单位领导加以重视[6]。首先，地质勘查单位领导应加强对设备管理队伍的资源投入，提高设备管理人员的福利待遇，从而提升设备管理队伍的凝聚力，增强设备管理队伍的稳定性；其次，地质勘查单位领导应加强对专业管理人才的引进。地质勘查单位领导应借助招聘平台，利用高薪等优势吸引更多的高素质管理人才，为设备管理队伍的健全提供人力资源支撑；最后，地质勘查单位领导应加强对设备管理人员的培训。设备管理人员入职前，应加强设备管理人员对自身工作的了解，提升设备管理人员的专业技能水平，从而为设备管理人员今后的工作奠定坚实的基础。
三、结语
综上所述，随着时代的发展，地质勘查设备管理人员应加强对时展的认知，从而借助时展过程中出现的新理念、新技术，实现自身的突破，全面提升自身的管理水平。与此同时，地质勘查单位应加强对设备管理工作的重视，充分利用单位资源为设备管理工作提供基础保障，从而实现设备管理工作的改革，进而推动地质勘查单位的改革，实现地质勘查单位的长远发展。
参考文献：
[1]张忠学,白椿薇.论地质勘查单位设备管理现代化[J].吉林地质,2012,31(4):157-159.
[2]郭友亮.地质勘查单位设备管理现状及改善方法浅析[J].机电信息,2014(21):46-47.
[3]王丹.浅淡地质勘查单位设备管理[J].世界地质,1988(3):123-127.
[4]韩淑芳.浅谈地质勘查单位设备资产管理[J].陕西煤炭,2006(4):74+86.
[5]叶建山.论地质勘查单位的设备管理[J].陕西煤炭,2005(2):63-64.
[6]翟宏.浅析地勘企业中机械设备的管理与维护[J].现代企业文化,2015(24):92-92.
作者:金庆利 单位:中化地质矿山总局湖北地质勘查院
