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摘要：在新时期环境下，我国石油行业面临着新的考验。采油设备是一个石油企业发展的必备物资，而采油设备管理的好坏在一定程度上体现了整个企业的发展水平。有效的采油设备的管理，不仅能在一定程度上降低企业的生产成本，而且能保证采油工作的顺利进行，提高整个企业的经济效益。所以我们要加强对采油设备的管理，保证在新时期新的挑战下，我国的采油企业依旧保持着充沛的活力。本文对新时期条件下的设备管理进行了概述，详细阐述了加强企业设备管理的意义和企业管理的目标，分析了采油设备管理的不足之处，得出了科学合理的处理措施。为新形势下石油企业设备管理水平的提高尽一份力量。
关键词：新时期；采油设备；设备管理；采油企业
引言
2018年过去的一年，而在这个时间里，我国石油进口量又迈向了新的高度，根据海关总署数据显示，中国去年全年进口量达到创纪录的4.619亿吨，连续两年成为全球最大原油进口国。石油对每一个国家来说都是国民经济发展的重要能源，因此稳定的石油供给是确保我国经济发展的保障。要保障充足的石油供给，不仅要有充裕的原油进口，更重要的是要自给自足，拥有充足的采油量。对每一个采油厂来说，原油产量都是第一要务。但是影响一个采油厂采油量多少的因素有很多，其中最重要是采油设备的运行效率。就拿我国著名的大港油田来说，大港油田有众多的采油厂，以第三采油厂为例，其日产量超过了4000吨，当其设备运行效率降低一个百分点的时候，每天的产油量就降低了40吨，这将是一个巨大的损失。并且采油设备是在高功率，大扭矩下工作的，具有很高得风险和隐形的危险。所以要做好采油设备的管理工作，保证采油设备的稳定运行是势在必行的。
1加强设备管理的概述
1.1加强设备管理的意义
企业发展就是要通过生产产品产生经济效益，而设备是生产产品的必须工具，设备性能的好坏不仅关系到生产的成本和效益，更与安全生产息息相关。对新时期的企业来说，设备也是企业的一种有效资源，设备的管理更是企业管理的重要组成部分。采油设备管理要做的就是保证采油设备的工作性能，并且在保证工作人员安全的情况下高效生产，以最低的成本创造最高的效益。在管理的过程中，可以运用一切的手段，可以对设备进行维护、维修，也可以通过新的技术对设备进行改造和更新。只要能保证设备持续生产，提高设备的运行效率，任何方法都是可取的。
1.2设备管理的任务目标
石油企业的发展，离不开对采油设备管理，而管理的目标主要有以下几个方面：第一点是在日常的采油过程中，要尽可能提高采油设备的效率，对设备要时常维护，灵活维修，保证设备处在最佳的状态。第二点是在采购设备的时候，根据实地的情况和企业的需求，选择合适的设备，避免不需要设备的购买，占据企业的流动资金。第三点是在对采油设备管理时，选用科学合理的方法，避免过多的人力物力浪费在设备管理上，造成了企业资源的浪费。
2新时期下采油设备管理中的不足
以前的采油设备的管理虽然为企业的发展做出了一些成就，但是随着新时期、新时代的到来，一些不足之处显现出来，下面对采油设备管理中的缺陷，进行详细阐述：
2.1采购不合理，浪费资金
采油设备是一种高强度工作的设备，一些采油企业在设备的选购的过程中只关注了设备的价格，往往忽视了设备的质量。更有甚者，有的企业虚荣心作祟，购买了一些高价格，但是使用性能低的设备，这些花费严重影响了企业正常的资金流动。也有某些企业认为一些设备质量好，购买一些外国设备，但是后期的维护、维修跟不上，只要一出现问题，就需要国外的维护人员进行维修，每次都需要很长时间等待，设备的日常的磨损件也需要向外国购买，严重影响了设备的正常的运行效率。
2.2制度不健全，管理不足
石油的勘采是一个大型的工程，需要众多的人员和部门的参与。在生产的过程中，为了使得采油工作的顺利进行，往往需要各个环节的相互交叉进行以及众多部门相互配合工作，这就导致了众多的管理制度很难贯彻到每一个工作人员上。造成一些一线的员工没有严格执行管理制度。尤其对一些老式的采油公司而言，其管理制度还停留在传统的上级管下级的模式上，没有形成科学的管理机制，严重不适合新时期的采油企业的发展。
2.3方法不新颖，执行不够
采油设备的管理工作对每一个企业而言都是十分重要。但是一些企业的管理方法不够新颖，仍是采用老旧的设备管理方法，虽然这些方法曾经为企业的发展发挥了重要作用。但是随着时代不断进步，传统的管理方法已经不能完全适合企业的发展，需要进行适当的改变。因为现在的采油设备都是一些高精尖技术的集合，再用以前的人工管理的传统方法，不仅费时费力，而且影响企业的生产效率。
3针对采油企业设备管理问题的处理措施
3.1严格管理设备购置
企业购置采油设备是将新的设备投入到企业生产的过程，也是企业的一种前期投资活动。所以为了得到最大的经济效益，确保购置的科学合理性,应该在购置前设有完备的购置计划。购置计划的可行性也要得到论证，可以让技术部门对设备的工作原理是否合理进行有效论证。也可以让管理部门对设备的经济效益进行预测。确保是企业发展需要的设备。石油企业还应该对设备在市场的使用情况以及用户对设备的反馈情况进行调研，不应盲目的去购买某件设备，要对设备的性能和工作环境进行了解，毕竟环境对设备的工作效率有着比较大的影响。在购买时还应考虑到设备的利用率，能不能带来长久的利益，如果只是临时的使用，花费大量的钱财进行设备购置是不合适的。还有不可忽视的一点就是，在购买时考虑一些前沿的科技信息，一件高科技的产品不仅能提高采油的效率，更重要的是新的科学技术能解决前期工作中的技术难题，所以在购置时要综合的考虑各方面的因素。
3.2点检定修制的推广
点检定修制是一套制度化的科学设备管理方法。点检定修制通过对设备按照规定的检查周期和方法进行预防性检查，获得设备状态信息，然后制订有效的维修策略，从而把维修工作做到设备发生事故之前，使设备始终处于受控制状态的管理方式。点检定修就是以点检为核心的所有设备检修管理体制,可以使设备在可靠性、维护性、经济性上实现协调优化管理。点检人员在点检定修制中是设备管理的责任主体，既负责设备点检，又负责设备全过程管理，点检、运行、检修三方面之间，点检员处于核心地位。点检定修的推行可很大程度上提高设备管理水平。在采油企业中不同的采油设备的重要程度是不同的，并且每台设备的技术水平也不相同，因此在设备的维修时要有一定的灵活性。针对不同的设备安排不同的检修计划，如对一些比较重要的设备要时常进行维护，进行预判性的维修，对一些易损件时常检查，有毁坏的痕迹就提前更换，避免突然停止了工作，影响工作开展；而对于一些超大型的设备，一旦运转起来便不会停止，直到设备损坏，我们能做的就是对设备进行改善维护，如对设备进行润滑处理，对关键的表面时常清洁。对这类设备我们能做的就是事后维修。为了点检定修制的顺利实施,我们应该做到以下几个方面:第一点是对设备进行分类管理，既可以按照重要性进行管理，也可以按照使用范围进行管理。第二点是明确各级人员的管理范围，做到每件事都有人负责，每个人都有自己专门负责的范围。第三点是企业要制备完善的设备管理办法，并确保管理办法的顺利实施。
3.3建立完善设备管理机制
建立完善设备管理机制指的是石油企业建立相应的规章制度，并拥有相适应的设备管理机制。例如严格的约束机制，让员工明白在设备管理时那些是不可做的；上进的激励机制，让每一个员工积极的去做，积极的去处理一些设备问题；必须的工作机制，让每一员工明白那些工作是必须完成的。石油企业的采油设备管理必须做到有法可依，让员工有一定的责任感，促使员工自发的去管理设备。在建设管理机制的时候可以适当的引进先进的管理方法，使设备的管理与时俱进，紧跟时代的步伐，时刻走在新时期的前沿。同时对一些先进的设备要大胆的引入，不断提升采油装备的整体素质，最大程度的发挥每台设备的性能。
4结束语
面对新时期新的征程，采油企业为我国综合国力的提升做出了巨大的贡献。同时在新时期，采油企业的设备管理工作也面临新的挑战。在石油企业发展过程中，石油设备的管理是必不可少的一环，因此必须根据采油设备管理中存在的问题，进行综合分析，确定科学合理的设备管理方法。从而全面促进我国的采油设备管理更进一步，促进我国石油设备利用率的提高，促进石油企业发展水平的提升。
参考文献
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作者:张亚伟 张旭 单位:河南油田分公司新疆采油厂 河南油田分公司采油二厂集输大队
