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摘要：由于国际工程项目很容易受到工程环境、设备配件采购以及操作人员等不同因素的影响，从而影响机械设备管理工作。基于此，分析了国际工程项目机械设备管理中存在的难点并提出相应的解决措施，以供相关施工企业参考。
关键词：国际工程；机械设备；设备管理
0引言
随着全球经济一体化的不断深化，我国许多施工企业纷纷开拓国际工程市场，与不同国家一起合作建设国际工程。在具体参与建设过程中，由于工程所在国的政治、文化、信仰等环境因素，给施工过程中的机械设备管理工作带来了一定的难度。特别是在一些欠发达国家地区，其施工环境以及物资、人力资源条件较为复杂化，施工企业必须结合自身特点，制定出一套符合本国的管理运作体系和适宜的机械设备管理办法，并且不断加强机械设备的管理工作来满足国际工程的施工要求，从而减少投入成本，确保其工程质量。
1国际工程项目机械设备管理工作存在的难点
1.1施工操作人员管理困难
在开展国际工程项目建设过程中，为了更好地控制好施工成本，许多企业只会在机械设备操作人员配置中，配备较少的国内“中国籍”操作人员甚至不配，主要还是以在当地聘用机械操作人员的方式进行，再通过相应的现场培训来组织其参与到机械设备操作工作中。但是在部分欠发达国家，由于当地文化素质以及技术操作技术水平不高，虽然聘用的是具有一定技能的操作工作人员，但从操作水平而言，与国内“中国籍”操作工作人员相比还存在非常大的差距。此外，由于聘用的属地操作人员，在进行国内设备操作以及交流过程中存在许多的障碍，使得这些属地操作人员对机械设备性能以及操作性的认知程度非常差。
1.2机械设备配件采购问题
在国际工程项目建设中，诸多国家的市场资源非常稀缺，而且当地的机械设备都是采用欧美标准、本国标准，且多以日本及印度制造设备为主。想要在当地采购到从国内进口的设备零配件非常困难。为了保证工程的顺利开展，必须要从国内进口相应的施工设备及配件。这样会对施工企业资金形成非常大的占用。同时，由于在进口机械设备配件时，整个周期非常长，对工程进度以及设备维修造成了影响，从而无法保证机械设备的完好率与使用率。
1.3机械设备维修保养管理困难
通常情况下，我国参与的国际工程项目都会由施工企业从国内进行机械设备采购，原因是采购成本相对较低，而且维修人员对国内的机械设备更为了解。此外，还有一个原因是从国内采购的机械设备在备配件管理方面具有较大优势。但是在工程开展过程中，机械设备的使用势必会出现故障，在出现故障之后则需要通过备品备件进行维修，如果相关配件无法及时提供，则对机械设备的正常运行形成影响，甚至出现停工的问题。此外，当前部分施工企业在进行机械设备选型过程中，没有选用同一厂家产品，一旦机械设备需要进行维修保养，不能及时得到厂家提供服务。虽然有的施工企业在选型机械设备时，考虑使用进口机械设备，但在工程所在地的机械设备质量得不到保证，从而导致机械维修保养管理出现困难。
2国际工程项目机械设备管理措施的建议
2.1及时收集机械设备技术与相关资料
在国际工程中，想要收集国内可用信息或与国内设备制作企业联系较为困难，必须要收集与整理完整的设备技术资料。通过这种方式，可以为工程项目构建完整的设备信台账提供方便，还能够为机械设备的使用与维修奠定基础。为此，在机械设备入场验收过程中，必须收集整理好完整的技术资料。比如：维修手册、使用说明书、零部件目录等。并由中国项目部对这些资料进行统一管理，构建一套较为完整的机械设备管理档案。
2.2持续优化机械设备的管理措施
在使用机械设备过程中，必须持续对机械设备的管理措施进行优化。切实做好每一个环节的机械设备管理、保养以及维修工作，并制定好严格的机械设备操作安全管理制度。围绕此制度来开展机械设备设备管理工作，构建完整的施工机械设备安全操作规程。结合这两项制度，为现场机械设备的操作、保养以及检修工作奠定基础。为了持续优化机械设备的管理措施，需要认真做好以下几个方面的工作。（1）构建清晰易懂的操作规程。在此环节中，需要根据开展的国际工程项目特点，构建健全的机械设备管理流程，为相关操作人员提供清晰易懂的操作规程，并将设备的养护工作落实到位。（2）加强相关操作人员技能培训工作。机械设备是否得到有效的使用以及设备运行是否安全，主要与操作人员技术水平有着直接的关联性。为此，可以由中方具备较强操作经验的工作人员对现场属地操作人员进行演示培训。同时，还需要配合相应的安全操作培训。通过这样的培训方式，可以纠正部分属地操作人员的不良习惯。（3）定期对机械设备进行保养。所有关联机械设备的工作人员，定期开展机械设备的养护保养工作。其主要目的是提高机械设备性能，预防大问题的产生，有效降低设备故障发生率，可以延长机械设备的使用寿命。（4）严格规定禁止设备“带病”作业。为了确保机械设备性能得到充分发挥，必须要加强对相关设备的检查工作。一旦在设备巡查过程中，发现轻微故障设备，需要对其进行停机维修。在完全排除故障之后，方可让其继续使用。通过这样的管理方式，可以避免小故障演变为大问题。此外，在不同气候条件下，需要制定相应的设备管理措施。比如：在雨季开展施工时，需要将机械设备进行集中保养。（5）实施动态管理机械设备。对于机械设备故障而言，在日常检查中早期发现并及时采取措施，能够有效避免出现突发性故障。因此，在开展机械设备管理工作中，需要合理维护，确保机械设备的完好率。根据工程项目实际情况，制定机械设备的定期检查维修计划，并使用专业仪器设备对机械设备技术状况、磨损程度、机械性能等方面进行测定，有利于及时制定机械设备维修的具体方案与维修时间。
2.3认真做好机械设备配件仓库管理工作
在开展国际工程项目机械设备配件仓库管理工作时，必须设置专员针对机械设备海运/陆运到场的所有配件开展整理与统计。必须要将所有配件及时入库，根据清单对相关配件进行分类和管理。此外，配件库工作人员需要认真做好日清月结的管理工作，针对库存进行定期盘点，确保统计数据的准确性。同时，还需要制定完善的配件采购计划。
2.4做好机械设备故障预判工作
确保各类机械设备配件的备货充足，需要与施工现场工程部门进行沟通，对现场机械设备配件需求进行了解。并根据工程所在国相关设备售后服务网点进行调查，如果在工程所在地没有售后服务网点的施工机械设备，需要对机械故障的特点进行提前预判，合理储备部分机具配件，以提高施工机械的完好率。如果没有提前储备，目前普遍采用的解决方案是由前往工程所在国的中方施工人员捎带，对于急需的配件只能采用空运快递，但空运费用高昂，应尽量减少使用这一方式。
3开展机械设备经济、技术指标管理工作
在国际工程项目中的机械设备管理工作中，必须要加强对机械设备使用年限的管理。通过其使用年限分析，能够总结出相关设备的磨损度，分析出相关设备的实际生产效率。此外，对于机械设备的使用，虽然能够为其工程创造收益。但在整个使用过程中，会产生燃料、维修、运输、机械磨损等方面的损耗，这些内容均可以归属于机械设备的使用成本。为了使机械设备创造更多的效益，需要在设备使用时，认真做好机械设备的调度、保养、维修等工作。比如：认真做好分级，保养分为一级、二级、三级，大型设备实行多级保养制，中小型机械设备实行一、二级保养制。一级保养以润滑、紧固为中心；二级保养以紧固、调整为中心；三级保养以消除隐患为目的。通过合理安排与组织调度，最终实现提升设备的经济技术指标。比如例行保养，这是是操作人员或设备使用人员在上下班和交接班时间进行的保养工作，重点是检查清洁、润滑。每班保养分工作前、工作中、工作后进行。通常情况下，设备管理的经济技术指标管理工作需要做好以下几个方面的工作：①完好率；②利用率；③固定资产投入产出率；④固定资产净值创效系数；⑤事故损失率。通过有效的经济活动分析，可以确保经济管理工作的实效性。为此，项目经理部的主管领导、业务部门设备物资部门，必须要针对性地收集相关资料，对不同机械设备的经济技术指标进行了解和分析，体现出机械设备管理工作的真正作用，确保整个工程进度的顺利开展。
4结语
综上所述，开展国际工程项目机械设备管理工作，主要目标是通过全员的参与和管理来降低避免机械设备的故障率。通过合理化、规范化的管理体系来确保机械设备得到及时的维保，从而确保工程项目的顺利开展。
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作者:段亮 单位:中铁十二局集团国际工程有限公司
