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摘要：油田设备管理过程中，人员要及时明确各类机械加工设备防腐工作目标，强化机械设备质量管理。国家部门对石油的依赖越来越大，为缓解能源压力，需积极加强内部管理，积极发挥管理人员的监管作用，对金属防腐保温层的机械设备还需制定相应的防腐管控措施。及时分析当前在石油设备管理中存在的问题，以此为基础，科学采取正确措施，更好的提升油田设备的管理质量。
关键词：油田设备；管理现状；质量提升；有效措施
0引言
油田工作人员首先分析当前国内油田设备管理现状，根据油田设备管理中存在的问题，及时提出有针对性的解决措施。增强设备管理的科学性和安全性，促进油田设备在日常工作中的广泛运用，借助协调机制，完善现行的油田设备管理信息系统。坚持以人为本的根本原则，摒弃传统的管理模式，依托计算机信息技术，搭建网络化油田设备管理平台，通过运用先进软件，最大化调动工作人员的积极性。根据油田设备管理任务，制定油田设备周期检修计划，充分发挥油田设备效能，有效降低成本，从而在提高油田设备运作效率的同时，稳步推进油田企业可持续发展。
1油田设备质量管理过程中存在的问题
1.1设备管理效率不高
油田设备管理中，相应监管人员未及时运用协调机制管理人员，没有发挥出自身的管理组织职能，导致部门矛盾突出。某些人员在管理油田设备环节，不明确自身的监管任务，管理和组织的目标不清晰，有的人员仅接受上级的领导，部门之间缺乏沟通和协调，这样一来，不仅影响油田设备的有效投入，还对整个企业发展造成一定制约。
1.2缺乏对设备管理工作的正确认识
现阶段还有一些人员意识不到油田设备管理的必要性，认识油田设备的管理靠设备检修部门就行了，缺乏对设备监管工作的有效认知。设备管理人员对设备在生产中发挥出的作用认识不够充分，过于重视设备的功效，忽视了设备的经营性。比如某油田管理过程中，一些管理人员没有将设备管理纳入油田设备安全监管范围内，当设备出现质量问题，部门人员推卸责任，导致设备的管理工作被动。
1.3监管制度不健全
监管制度在一定程度上起到约束作用，从当前我国油田企业看来，部分油田企业在管理设备过程中存在制度不完善的问题。比如油田设备安全监督制度不够完善、油田设备监控机制不健全，甚至还有一些油田企业，至今还没有成套的油田设备质量监控体系，同时在企业改革过程中，未将管理体制改进作为一项工作任务，从而导致企业改革不顺利。
2强化油田设备管理质量的有效途径
2.1建立并健全设备监管制度
为确保油田设备的正常运作，监管工作中，相应人员首先考虑建立油田设备质量监管制度的问题，坚持以人为本的根本原则。从实际情况出发，加强对各种机械设备的严格管理，对于不同类型的生产设备采取不同的监管策略，进一步增强油田设备监管工作的有效性。一套完善的管理制度是组织工作有序开展的基础，油田企业充分意识到这点，及时根据设备生产情况，建立并健全油田设备质量监督体系，及时改进油田设备的运行模式和检修方式。管理人员与基层人员保持良好沟通，将设备功能提升与管理制度完善结合起来，更好的发挥出管理人员的监督作用，积极实现对油田机械设备的系统化监控与管理。
2.2创新设备检修理念
改变固定的设备检修理念，强化油田设备质量管控，日常管理过程中，相应人员注重考虑设备维护与升级改造结合的问题，打破落后的管理模式。站在企业可持续发展的角度考虑问题，从企业长远利益着想，提高对油田设备功能改造的关注，给予设备改造工作合理化的意见和建议。重点完善油田设备升级改造资金管理制度，对设备改造资金进行专项管理，加强设备检修工作控制，从而大大提升油田设备质量。及时把握设备检修工作重点，制定周期性检修计划，同时明确各个阶段的油田设备检修工作内容，有助于提高设备检修水平。对设备检修制度进行及时完善，采用新型理念管理各类机械设备，设立单独的设备管理资金控制部门及资金管理账户，便于有针对性的管理资金。运用网络系统评估各类机械设备的安全程度，由此树立正确的油田设备安全评估观念，高效率的使用机械设备，对各类资源进行合理配置，保障油田设备的正常运作，及时将设备维护与升级改造相结合，便于有效提升管理过程中设备管理观念运用的实效性。
2.3构建油田设备信息化管理平台
油田企业根据油田设备管理任务，加强对信息化管理系统的有效运用，借助互联网平台构建油田设备信息化管理系统，促进信息化系统在设备管理过程中的广泛运用。随着社会经济的迅速发展，油田企业要以持续发展为目标，不断提高产能，加大对各类资源的开发力度，利用网络化背景，改进油田设备管理模式。采用信息化模式，提高油田设备管理质量，同时创新设备管理方式，根据企业发展需求，搭建科学、完善的设备管理信息化系统，积极采用先进软件，扩大油田设备管理渠道，保障油田设备管理水平的不断提升。
2.4提高管理人员的综合能力
管理人员的工作能力与企业发展密切相关，要想进一步提高油田管理人员的工作能力，需要根据实际情况制定科学有效的专业培训制度。定期展开专业培训活动，提前制定完善的专业培训计划，便于培训活动的有序开展，同时邀请资深人士到企业进行现场演讲，主要给人员普及专业化的油田设备质量管理知识。比如活动现场，某资深人士给油田企业人员讲解金属防腐管保温层设备的管理要点，利用互联网、计算机等多种渠道为人员讲解各类机械设备的管理方法，以新型方式提高油田设备管理质量，广泛利用网络手段、信息技术等来提高人员的专业水平，便于增强管理人员的监管能力。
2.5实现设备管理过程流程化
完善设备管理规定，规范油田设备管理过程，将工作重点放在如何提高产业品质的方面。设备管理过程中，及时明确设备管理工作的重点，定期开展油田设备质量管理工作。加大对各类机械设备的管理力度，强化油田设备质量控制，自觉遵循标准化的设备管理规范，进一步推进油田设备安全监管工作。及时转变管理思路，充分意识到，设备管理工作在油田企业发展中的重要作用，清楚的认识到设备管理的必要性，促进设备管理方式的有效创新和改进。制定规范化的油田设备检修过程，确保各类机械设备的正常运作，了解各类设备的运作状态，精心维护各类设备，主要对防腐型设备进行重点维护，将设备监管过程的风险降到最低。确保设备运作过程规范化，管理人员针对不同类型的机械设备进行有针对性的控制，及时确定规范化的油田设备运作流程，及时了解各类机械设备的维护和安全监管内容，从而确保油田设备检修及维护制度的严格执行。
2.6油田设备管理技术创新及案例
为保障油田设备的安全运作，定期召开中国油田设备质量管理与技术创新大会，以精益管理、设备安全管理为主题。油田设备管理协会与科技装备专业委员会联合举办油田设备质量管理与技术创新大会，应邀参加的单位有中国设备管理协会、中石化工研究院、石油气田研究院、政府部门等有关人员。活动现场首先讲解油田设备管理经验，然后一起探讨油田设备质量管理技术的创新路径，强化油田企业设备管理技术与信息系统管理知识沟通，强调油田设备管理标准，注重设备管理能力提升，积极发挥信息化系统的控制作用，更好的发挥信息化系统运用的优势。
3结语
综上所述：本文以油田企业发展为例，主要分析油田设备管理工作的创新。通过分析现阶段油田设备质量管理过程存在的问题，及时找到问题的根源，强化油田设备管理质量。然后分析强化油田设备管理质量的有效途径，其中涉及建立并健全设备监管制度、创新设备检修理念、构建油田设备信息化管理平台、提高管理人员的综合能力、实现设备管理过程流程化。同时进行案例分析，保障油田设备的安全运作，举办油田设备质量管理与技术创新大会，积极发挥信息系统的运用优势，推动油田企业的可持续发展。
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作者:高杨 单位:大庆油田创业集团金属防腐有限公司
