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摘要：设备管理是企业管理的一个重要方面，本文针对卷烟工厂的设备管理提出了一些见解，主要介绍了什么是设备管理，设备管理的定位，设备管理管什么，设备管理怎么管，以期进一步提高卷烟工厂的设备管理水平。
关键词：卷烟工厂；设备管理；定位
1什么是设备管理
设备管理是一门学问，甚至是一门科学。围绕设备高性能运行、低消耗运转进行的维修、管理、改造、维护，调动的人力、财力，采用的管理措施，实施的技术手段都应该在设备管理的范畴之内。设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。
2设备管理的定位
在工业企业的生产运营中，设备管理无疑是一项很重要的工作，其重要性体现在以下几个方面。（1）设备管理之于企业管理、企业生产经营来讲，就是组成和支撑。设备管理是企业生产经营的重要组成部分，也是重要的支持部分。设备管理为企业精益运行的提质降本增效做支撑。（2）设备管理之于生产管理来讲，其是为生产服务的。生产是由人借助设备来完成对原料、辅料的加工形成可供销售的产品。因此产品的要求、生产的安排就是设备管理的指挥棒。生产需求指向哪里，设备管理努力的方向就在哪里。设备管理活动要服务于设备什么时候生产，要服务于生产什么，要服务于怎么生产。（3）设备管理之于工艺质量来讲，其可以保障工艺质量。既然是保障作用，设备管理就是要实现使设备的性能满足各类工艺指标、质量指标的要求。（4）设备管理之于安全管理来讲，其接受安全指导。安全始终是第一位的，因为它直接关系到人的生命和企业财产资源安危。设备管理开展的活动都要在安全规范的要求下进行，要遵守安全规则，接受安全管理的指导。抛开安全规范的设备管理都是违规的，即使可以一时受益，也存在潜在风险，从长远看得不偿失。（5）设备管理之于财务管理来讲，其既消耗资源又创造价值。设备管理是费用消耗的大户，但是其保驾设备可以创造更大的价值。对于设备管理的投入好比春种一粒粟，秋收万颗子。设备管理的消耗是直接的，创造的价值，之于财务是间接的，还需要很多环节才能回流。在提质增效的同时降本，是设备管理的一个大课题。（6）设备管理之于人事、人力资源，其相互交叉、相互影响。设备管理的活动，说到底还是人的活动。设备管理相关管理人员与维修人员的管理和人才培养既是人事、人力资源的事情，也是设备管理的事情。从设备管理角度，就是要努力使相关人员凝心聚力，干好设备保驾护航的工作，不断培养相关人员提高业务能力，增强保驾护航的本领，源源不断维持队伍的素质持续提升。设备管理的人员管理与培养要服从企业人事、人力的大局，企业人事、人力的管理策略也要考虑设备管理的实际。
3设备管理管什么
其实这个问题是指什么是设备管理，设备管理的定位中或多或少都有谈及。至于讲设备管理管什么，从业务角度讲设备的台账管理、档案履历管理、设备维修管理、设备故障管理、设备运行管理、备件管理、费用管理、项目管理等都是管理的内容。甚至再细一些，维护设备的完好，设备的清洁保养，跑冒滴漏治理，点检润滑等等。但概括起来讲，设备管理管什么，主要是3样：人、财、物。（1）人的管理。设备管理相关的管理人员、维修工、甚至参与设备维护保养的操作工都是设备管理所管理人的范畴。在这个范畴内要管理的就是怎么协调和凝聚人员的向心力，调动人员的积极性，发挥人员的创造性，保证人员活动的规范性。这是设备管理一个很重要也最基本的问题，因为归根到底，设备管理活动最后是人的活动。（2）财的管理。围绕设备管理相关费用的预算、执行、控制、统计、分析、改进等这是设备管理所管理的财的范畴。设备的运行是需要精心呵护和持续投入的。每年的设备维持费用是保证设备正常运行必不可少的资金投入。如何花好每一分钱，让所投入的资金发挥出最大的价值，这是设备管理另一个重要的基本问题。什么时候修、怎样修、让谁修，用什么备件或手段修；围绕设备的点检、状监、润滑、清扫清洁等，这都是财这个范畴内如何做到最经济、可持续，要管理的内容。（3）物的管理。各类生产设备、辅助设备、工具器具、仪器仪表、备品备件等实物，都是设备管理物的范畴。从这个范畴讲，如何以生产设备为中心，围绕着生产设备，依托费用资源，动用各类辅助设备和工具资源，协调人力资源，发挥生产设备的性能、提高效率、保障质量，是设备管理实物管理所要管理的另一个基本问题。
4设备管理怎么管
设备管理服务于生产、保障工艺质量、接受安全指导，管理人、财、物，目标是为了提质降本增效。设备管理要实现它的目的，需要依靠技术进步、依靠管理创新、依靠劳动者素质的提高。（1）依靠技术进步。依靠技术进步，体现在紧盯新的工艺、新的材料、新的技术手段。从设备新的加工工艺、新的传感器、新的功能部件、新的控制方式、新的统计分析手段到自动化的创新、信息化的应用、智能化的突破等，都是设备人时刻紧盯的方向。技术进步既体现在外来的引进，也体现在本土的发展。在设备管理活动中善于引入的同时，也要善于总结、善于提升。（2）依靠管理创新。管理创新是推动设备管理进步的重要动力。执行是具体的工作，管理创新是一种工作方式的改变，一种看待问题、解决问题的新境界。管理创新是一种一直在路上的状态，不断丰富和完善自身的管理模式，淘汰不适用的、引入新创造的。设备管理费用怎么管？围绕着费用过程这个维度，确定预算的提报方法，把准预算的确定策略，控制好费用的执行进度，做细费用的统计分析，做精费用的改进提升。从费用控制的维度，围绕费用所涉及的业务做文章。日常维修费用通过维修策略建立、维修方法规范、自主维修加大、过渡保养精减等等都大有可为。备件管理围绕库存策略、备件采购优化、寿命周期分析、备件国产化、备件资源共享内部协调、寄售制等也都是可用方向。至于大修、项修、设备改造等，明确项目立项的判断标准，严控项目进度，严格实施质量、严把验收等，都是经济上可行的方向。设备实物的管理上，管理模式、管理方法更是多种多样。但从总体上较为认可的是设备生命周期管理。其中前期管理、使用期管理、后期管理有很多种具体的管理模式和方法可以借鉴，尤其是使用期管理更是种类繁多。从一般设备管理范围内的SOON体系到现场四要素，从烟草行业设备管理的青岛六精管理模式到湖南中烟的文化生态圈等不胜枚举。每一种都有道理，博采众长，吸收借鉴，因地制宜，形成适合自己的管理模式才是最好的模式。管理的创新是持续进行的，不断调整、不断完善才有生命力。（3）依靠劳动者素质的提高。劳动者素质的提高，应该从两个方面进行理解。所谓素质既包括技能的提升、本领的进步，也包括精神境界的提高。从技能进步这一点很多企业都在做，每家的高额的培训费用就是一个证明，正所谓培训是员工最好的福利。特别是国家提出的工匠精神，将这个意思推向了一个新的高度。我们的工匠育成更是紧紧抓住了这个核心。从另一方面讲，精神内核是支配人的源头。正如司马光所言：才者，德之资也；德者，才之帅也。精神武装的头脑，才能够有战无不胜的强大动力。只有有了精气神才能够有向心力，为了一个目标靠拢，才能够有凝聚力攥成一个拳头，才能够有战斗力，无坚不摧。因此精神层面的提升也是一个重要的方向。劳动者素质的提高，两手抓，两手硬！
5结语
纸上空谈都是简单的，在实际工作中遇到问题、解决问题才是复杂的，有了想法，就要付诸实践。
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作者:崔嵬 陈传通 聂鹏 单位:山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂