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摘要：设备管理作为一项复杂的综合性学科，随着对国外油气田企业设备管理相关理论和方法的应用与引进，再加上国内学者对设备管理的探索与研究，我国油气田设备的管理水平不断提升。就油气田设备管理中存在的问题进行研究和分析，并提出相应的优化途径，希望对以后有关方面的研究提供参考。
关键词：油气田设备；管理质量；问题；途径
1油气田设备管理中存在的问题
现阶段，油气田设备管理中存在的问题主要包括以下几个方面：一是管理观念有待创新。目前大多数油气田企业对设备管理仍采用传统的管理方法，只是在设备运行当中展开管理和维修，未意识到管理工作应贯穿整个设备设计和生产的全程，进而导致设备的使用寿命大大缩短；二是缺乏完善的设备管理制度。大多数油气田企业虽制定了相应的设备管理制度，但完善程度千差万别，此外对于管理制度的落实也存在漏洞，导致不能适应当前市场经济的发展环境以及行业的改革需要，亟需完善设备管理制度来发挥油气田设备最大化作用；三是设备管理人员的专业素质有待提高。设备管理人员作为油气设备管理工作的主要责任人与操作者，其专业素质高低将直接决定油气设备管理水平的高低。
2油气田设备管理的优化途径
2.1创新设备管理观念
油气田设备管理质量的提高，能够在保证产品质量、降低成本的同时，提高企业的市场竞争力。对此，油气田企业管理者必须将设备管理工作重视起来，积极创新设备管理观念。首先应认识到设备管理工作应贯穿整个设备设计、使用的全程，对各环节做好质量管控，并将科学的管理观念作为日常设备管理工作的指导。其次，要让企业职工建立相应的合作意识，增强内部凝聚力，促进各部门以及职工的交流与协作，并号召全员参与到设备管理工作中来。最后，要提升设备管理人员的责任意识，要求其正确认识到自身担负的责任，积极调动企业各项资源，实现专项管理与日常管理的整合。
2.2完善设备管理制度
完善的设备管理制度为油气田的设备管理工作提供了科学的指导与方向，促进油气田企业的科学化和规范化发展。对此，企业必须立足于对行业的发展情况以及市场的经济条件的科学分析，结合企业设备管理的具体特点，做到设备管理制度的不断完善，对各项实践活动进行规范和约束。同时，油气田企业还可建立相应的奖惩制度，对设备管理人员的操作行为进行监督与管理，做到赏罚分明，在强化管理制度约束力的同时，调动管理人员的工作积极性，为企业的发展提供持续活力。
2.3制定科学的维修模式
维修工作是设备管理工作中的重要环节，若不能实现维修模式的科学制定，将会直接影响油气田设备的管理质量。对此，油气田要就目前维修工作中存在的问题进行分析，对维修方案进行优化，制定定期维修和不定期维修的维修办法，并加强设备的保养工作，降低维修难度与负担。还要进行设备故障的全面检查，提出针对性的维修方案。同时要淘汰消耗大、技术落后的设备，做到降低成本和提升生产效率。此外，要注重维修工作与保养工作的有机结合，提高设备的可控力，并制定预见性的维修计划，降低后期维修人员的工作负担。
2.4加强设备管理人员的培训工作
设备人员的专业素质作为影响油气设备管理质量的关键因素，必须引起油气田企业的重视。针对目前石油资源紧缺的形势，油气企业必须不断提升生产效率，这就需要大量、频繁地使用设备，同时要求设备管理人员必须具有较高的技术能力，做好管理和维修工作。对此，油气田企业可通过定期邀请专家讲座的形式，要求其掌握专家讲授的管理经验。
2.5加强设备的安全管理
在安装设备前，设备管理人员应进行设备的检测、模拟工作，进行设备的试运行，并从中找出存在的问题，有针对性地开展设备的安全管理工作，增强设备的可靠性和安全性。例如针对蒸汽锅炉、储存罐等这类非标准型设备可同管件法兰盘等相关连接件进行检验。如今，油气田设备设计已经积极应用了自动化理念，并建立了相应的监控系统，做到了对设备的实时监视，一旦发生问题，便可进行警示和提示，为开采工作的稳定性和安全性提供保障。此外，还要对油气田开采中应用的分离器和压力容器进行报告，加强对压力仪器和安全阀的日常校准，并进行设备的定期巡视与核准。
3结束语
油气田企业作为国家经济发展的重要支柱，其发展情况对国家的经济发展具有重要影响。而油气设备管理作为油气田企业生产经营的重要管理内容，油气田企业必须将油气设备管理提上日常的工作日程上来，正确认识到传统设备管理中存在的问题，通过创新设备管理观念、完善设备管理制度、制定科学的维修模式和加强设备管理人员的培训工作等方式，提升油气田企业的设备管理水平，促进油气田企业的可持续发展。
参考文献
[1]常宏峰.强化油田钻井电气设备管理的必要性及主要措施[J].硅谷，2014（5）：145.
作者:段英 肖镜瑶 单位:中国石油股份有限公司西南油气田分公司川中油气矿
