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摘要：选矿作业中，参选矿物的生产指标、质量及产量等均与设备的运行状况相关。管好、用好、维护好选矿设备，是操作、维修及管理人员共同的职责及信念。
关键词：选矿；设备管理；建议
0引言
种类多、型号杂、更新换代快是选矿设备的主要特点，一个日处理能力不足千吨的小型选矿厂，需要布置数百台套各种类型、各种型号的选矿设备，才能正常投产。在选矿作业中，流程中的任何设备出现问题，都有可能波及全厂各个工序的生产指标，甚至造成停产。相对于大型、结构及原理更为复杂的矿山工程机械而言，选矿厂的设备管理工作并不简单。改革开放以来，选矿企业一直在学习、研究国外先进的设备管理理念。通过筛选消化，大多数选矿企业沿用了日本的全员生产维修管理制度以及前苏联的计划预防修理制度，并将二者充分融合，使国内选矿设备整体的管理水平登上了一个新的台阶。然而，因民族文化存在一定差异，全员生产维修管理制度在国内选矿企业的运用效果并未达到国外企业同一水平，选矿企业的设备管理工作还存在较多问题。
1国内选矿设备的管理现状
1.1管理者对生产设备不够重视
对于大多数选矿企业而言，管理者及操作人员对设备管理工作不够重视。在选矿行业里，矿产品的产量及质量直接决定企业利润的多少。因此，从领导到员工，一切向指标看齐，内部的计件分配也是以生产指标作为单一的最终考核依据。如此可见，从管理者到一般员工，均未足够重视设备管理工作。当然，选矿流程极其复杂，数以万计的可能因素都会影响到最终的生产指标，如药剂、浓度、粒度、操作和设备等。相对于设备而言，前几项因素导致的指标波动相对容易察觉。因此，管理者往往把工作重点都放到工艺操作调整上，而忽视设备的维护保养及管理工作。从而导致运行状态欠佳、分析效果下降，运行、维修成本增加等一系列问题，最终对企业的效益造成不利影响。
1.2机构及岗位配置存在一定问题
设备管理是一门专业性较强的管理科学，在注重全员参与的同时更需要考虑其专业性，国内大多数选矿厂均设有专门的设备管理员、机修工、电修工、工序操作工等，看似特别合理。然而，面对种类繁多且数量庞大的选矿设备，设备管理人员的配置数量明显不够。在标准化管理要求越来越严格的今天，设备管理员每天忙于整理各类报表，分析各种事故，参加各种培训等，对于自身的本质工作则难以顾及，设备管理工作基本是习惯性失职。同样，机修、电修人员因忙于修理工作，在对设备维修台账的记录方面会比较凌乱、随意。因此，很难确定设备备件的具体使用周期，设备备件的管理工作特别被动。设备的维护保养本属操作人员的责任范畴，然而操作人员往往只注重工艺指标，在缺乏相应考核机制的情况下，根本不会主动完成设备的维护保养工作。从初级管理岗位到维修操作岗位存在的一系列的问题，这些问题均会对设备管理工作的开展造成负面影响。
1.3考核机制不全面
学习运用全员生产维修管理制度多年，深知全员参与设备生产维护的重要性，因此，要求设备维修人员懂操作，操作人员懂设备，设备管理员懂工艺，工艺技术员懂设备。然而，因为缺乏合理的考核机制，导致设备的维护、维修工作极其被动。操作、维修人员是设备管理工作的重要参与者，因考核机制一味地偏向生产指标，因此难以调动员工参与设备维护管理的积极性。在指标波动较大时，所有操作人员都会比较积极地参与调整，因为生产指标的好坏跟收入的高低息息相关。然而，当生产设备缺油、异响及状态不佳时，相关的操作人员宁愿闲逛，也不会主动调整异常设备或进行加油维护。设备管理工作未纳入计件分配考核或者对考核影响极小，对操作人员收入影响有限。因此，难以触发操作人员的工作积极性。全员参与设备管理维护便成为空喊的口号，难以具体实施。
2改进建议
2.1管理者应重视设备管理工作
选矿设备存在最佳分选状态，最佳分选状态对矿物的分选效果是有积极作用的。设备运行磨损后，需要及时进行调整、维护保养，使设备恢复分析机能，保证分选效果。设备也是决定参选矿物产量及指标的重要因素之一，管理者必须足够重视。设备需要定期维护保养、操作调整，这些工作需要操作人员去完成。然而，企业管理者的态度往往能够左右员工的工作导向，企业管理者重视工艺流程，操作人员的工作重点就会转向工艺操作并形成一种工作习惯。同样，如果企业管理者对设备管理工作足够重视，同样的思想信号也将会传递至各层级员工，促使员工积极参与设备的维护保养工作。在及时维护保养的条件下，生产指标将会比“漏保、漏养、漏调整”时更好。同时，设备的备件消耗、运行维修成本也将大幅度下降，企业的效益也将会越来越好。可以认为，重视设备管理工作，指导操作人员更好地去操作好、维护保养好设备，在生产指标及效益处于顺境时，可以锦上添花；逆境时便会雪中送炭。
2.2健全管理机构优化岗位配置
设备管理是一门系统化的管理科学，需要各类相关学科的人员一同参与。配置单一的设备管理岗位并不能完全胜任该项工作。例如，设备管理股室配置专门的文员，各类事故分析的文字撰写、培训资料的整理、各类报表的填写上报等工作即可交由文员处理，设备管理人员即可将大量的精力用于本质工作。各操作班组配备相应的统计人员，设备的维护保养、操作调整工作即可实现量化，设备管理工作纳入计件考核便能实施。维修班组配备专门的统计人员，各类设备的备件使用周期即可准确统计，为今后的备件管理工作提供信息保障，同时又可完成维修工作的量化及维修质量考核，为计件分配提供依据等。健全设备管理机构并优化岗位配置，设备管理工作才能更好地开展，量化考核工作才会有条件实施。
2.3将设备管理工作纳入计件考核
对于大部分操作人员而言，工资就是其工作的目的与动力。然而，目前大部分的选矿企业并未将设备管理工作纳入员工计件考核，因此，很难调动操作人员的积极性。常言道，生产设备“七分靠养，三分靠修”，足以体现操作工参与设备维护管理的重要性。因此，调动操作人员的积极性对于设备管理工作的顺利开展十分重要。在此，应该学习借鉴选矿工艺的考核方案，将设备管理工作进行量化，添加到计件考核工作中去。例如：员工A的工资＝基本工资+（人均计件×生产指标考核系数×设备管理考核系数），维修班组、设备工艺管理部门甚至领导班子的计件分配，都按照此分配方式进行分配。如此一来，设备维修及管理人员将会在关注设备管理的同时也将会更主动的去关注、学习工艺流程，工艺管理及操作人员在关注工艺指标的同时，也会更加积极地去注重设备的维护保养，全员参与设备维修管理工作才能正在实现。
3结语
对于选矿设备的管理工作，或许不必过度依赖国外辉煌的设备管理成就、空唱管理理论。应该立足企业自身实际情况，深入分析员工的思想动态，找准问题的根源，从细节入手，添加辅料，不断改进提升。在选矿设备高度自动化、高度智能化发展的今天，设备的操作变得越来越简单，选矿药剂、液位、粒度及浓度等工艺指标基本已实现自动调整。操作岗位不断地减少甚至消失，而设备的维修、维护保养工作则越来越重要。任何工序、任一设备的故障，将可能导致流程信息中断、造成停产。设备的维修、管理及维护保养，将向着更加专业化、更加系统化的方向发展。因此，从企业管理者到基层操作人员，必须改变思想观念，重视选矿设备的管理工作。否则，不仅是选矿岗位，甚至选矿企业，将会被飞速发展的选矿行业淘汰。
参考文献
［1］周敏、魏厚培、张华.现代设备工程学[J].冶金工业出版社，2011.
作者:冯永豪 钟登学 李振球 王庆生 刘丕刚 单位:云南华联锌铟股份有限公司