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摘要：合理规范的对施工设备进行管理，不仅可提高施工进度，降低设备作业安全风险，培养单位机械化施工作业队伍，还可提升整体施工水平及质量，进而提升企业综合经济效益。施工单位应充分利用自有设备为工程建设提供坚强的作业保证，发挥自有施工设备经济效益，施工项目通过合理配置机械设备，严格规范使用管理，保证项目施工顺利实施。从现有情况来看，施工设备管理期间，还存在着自有设备闲置率高、从业人员缺失等问题。本文主要分析了施工设备管理过程存在的问题，提出了相应的对策。
关键词：设备管理；问题；应对策略
市场经济的快速发展对于经济建设、人们生活水平的提升以及施工业务稳定开展有着重要的作用，加强施工单位的机械设备的监督管理力度很有必要，充分发挥施工单位自有施工设备及外部市场施工设备，培育施工作业队伍，从而保障项目施工的整理质量、进度、安全。
1施工设备管理的必要性
国家基础设施建设需要大量的施工设备，各单位通过“机械化换人、自动化减人”来降低作业人员劳动强度，保证施工进度，在提高整体施工效率的基础上降低施工成本，目前各施工单位拥有大量不同种类的施工设备，各单位自有设备在工程建设中发挥了举足轻重的作用，目前各单位或多或少都存在自有设备利用率低，设备使用成本高，项目不愿使用自有设备，设备操作人员难管理的问题，目前各协作单位几乎采用带设备分包施工模式，如何盘活自有闲置设备、让施工设备保值增值已成为设备管理人员急需解决的重点问题。在施工过程中，设备的使用管理关乎施工进度、质量及安全各方面，项目设备管理人员需根据项目实际情况合理配置、调度，降低设备使用成本，减少设备费用在项目成本中的占比，设备管理人员需制定一系列的施工设备管理体系，提高施工设备管理水平，充分发挥设备经济效益，进一步提升施工效率。
2现阶段施工设备管理中存在的问题
2.1管理体系不健全
由于施工单位的特殊性，各单位承揽的大部分工程包括路基、路面、桥梁、隧道等工程，施工环境恶劣，各单位需配置相关工程的全系列施工设备，因此需要从公司到项目进行全面考虑，分级制定较为完善的设备管理制度及实施细则，当前，各单位公司层面基本制定了相关的设备管理制度，但公司下属机构在实施细则的制定方面还不够完善，没有较为完整的自上而下的设备管理体系，就难以发挥各层级设备从业的人员能动性，缺少较为完整的约束管理机制，会造成设备管理的随意性，因此各施工单位需根据单位实际情况结合施工设备特性建立、完善施工设备管理制度。
2.2设备管理重视程度不够
施工单位普遍存在对工程的重视程度高于设备管理的现象，绝大多数负责人主要关心施工质量、进度、安全以及经济效益，忽略了优秀的设备组织及管理对于施工带来的积极效益，导致设备管理在整个施工单位全过程管理中心处于劣势地位，因设备管理的复杂性及繁琐性，短期经济效益不明显，人员需求大等特点，导致目前各单位对自有设备组织及利用逐渐减少，施工设备以外部租赁市场的全程化服务为主，导致自有施工设备闲置率进一步提高。目前各项目均存在工期紧，业主要求高等现象，为追求施工进度及经济效益，违背施工设备自然规律，超负荷运转现象较严重，尤其是施工单位自有施工设备，维修保养不及时，带病作业成为常态，严重降低了施工设备应有的使用寿命，进而造成施工效率低、维修成本高等状况，进一步导致项目不愿利用自有设备进行施工。
2.3专业设备管理人员及操作人员不足
绝大多数施工单位关注的焦点在施工管理及资金管理上，专业性设备管理人员配置不足，主要依赖外部市场，设备管理及从业人员比例达不到相关要求，专业性水平较高的管理及操作人员尤为缺乏，施工单位可选择性高薪聘请部分管理及技术水平较高的从业人员服务单位，从整体上提升队伍的设备管理水平，做到专业化管理施工设备。
2.4施工设备使用管理欠佳
随着施工设备专业化及自动化程度的不断提高，设备管理及操作人员需对机械设备的类型以及功能进行全面的了解，对设备的使用环境及条件需熟知。设备自动化程度的不断提高对使用及管理人员的专业水平有了更高的要求，当前，设备从业人员尤其是操作人员主要采用临聘的方式，在管理、使用、认知程度方面处于较低的水平。因此，管理人员在实际指导性方面发挥不出应有的作用。施工设备的不合理使用，很难发挥出设备应有的施工效果，最后出现严重的浪费。因此需不断加强从业人员对机械设备的使用管理，提高从业人员的专业知识以及技能水平，从而促进项目施工。
3施工设备管理的应对措施
3.1完善施工设备管理制度
施工单位应分级制定具有可操作性的管理及实施办法，建立起一整套环环相扣符合实情的施工设备管理制度，逐级培养优秀人才，建立管理体系，严格按照制度、办法形事。对部分重点人员，还需定期进行培训，不断增强对施工设备的认知程度，对管理人员及相关操作人员的职责进行明确的划分，达到责、权、利明晰。
3.2强化设备人员管理，稳定从业人员队伍
在提高施工设备管理的基础上，还需对管理人员的实际情况加以掌握，不断提高设备管理人员的管理专业化水平，让管理人员达到指导有方，指导可实施。落实奖惩制度，奖励工作积极认真对单位有积极贡献的工作人员，不断提高员工的主观能动性。对操作人员进行分级管理，实行阶梯制工资管理，形成良性循环的激励机制，让操作人员责任感。为确保操作人员队伍的稳定性，施工单位可成立劳务公司，设备操作人员与劳务公司签订劳务用工合同，以劳务派遣的形式解决操作人员流动性大的问题。
3.3加强设备使用管理
设备使用管理做到专业性，一方面，施工设备操作人按要求持岗上证，考核合格后方可上岗作业，另外一方面，施工单位设备管理人员需较为全面地了解施工技术发展方向，定期对机械设备操作人员自身的技术知识进行培训，提升施工效率。施工设备需定期维修、检查，保证设备完好率，根据设备完好率考核操作人员操作使用水平，对老旧设备，定期进行进行修复、报废，引进科学先进技术，优化设备管理方式，提升设备管理水平，在最大程度上提升整体施工效率。
3.4施工设备专业化、市场化、信息化运行管理
施工单位自有机械设备按照市场化运行集中管理，施工单位按设备类型下设专业的设备管理单位，项目不配置设备管理、维保及操作人员，只负责设备的调配和使用，设备管理机构按照市场化运行标准从设备进场-安装-使用-维保-退场进行全流程的管理，设备管理主要以服务项目施工为主，通过市场化、专业化管理单位的设置，施工项目可将更多精力投入施工管理及提质增效。施工单位所有施工设备全部录入信息化管理系统，机械设备加装定位传感器，设备管理人员可通过信息化管理系统从不同层级查看设备位置及作业信息，不同层级管理人员可根据管理权限进行设备的调动配置，从而盘活闲置设备，提高设备的利用率。
4小结
综上所述，施工设备管理涉及人员、设备、施工环境、公司发展方向等多重因素影响，施工单位需根据单位实际情况制定出一系列的解决方案，建立健全管理体系，不断优化施工过程中的资源配置，大力协调施工各管理环节。科学的施工设备管理可以在最大程度上降低施工建设过程安全事故的发生概率，提高施工进度，优秀的设备管理可为施工单位创造巨大的经济效益。
参考文献
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作者:左兴健 单位:四川公路桥梁建设集团有限公司