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摘要：现代的水电工程施工对金属结构设备的精度要求越来越高，金属结构设备重量越来越大，其工作所需载荷也是越来越高，在此情况下对于结构设备材料质量、机电设计、施工管理等方面都有一定的要求。本文对其存在的问题进行分析，可在一定程度上降低问题出现的可能性，从而达到减少损失的目的。
1引言
随着技术的进步，水工金属结构设备也在不断的创新。目前越来越多的水工金属结构设备制造企业在产品方面的研究已经逐渐的靠近实施期水工金属结构设备的要求。在这样的一个大方向上使得机电发展有一个具体的方向。很多的企业在实施期水工金属结构设备方面也是在不断的取得进步[1]。我们在对实施期水工金属结构设备进行研究的时候主要运用的技术为文献参考、实际调查、专业技术的研究，很多的实施期水工金属结构设备运用都是在机械、电子两个方面的传统技术上面进行完善的，所以在对实施期水工金属结构设备进行研究的时候还是要对机械、电子有一个初步的了解。在之后对实施期水工金属结构设备发展趋势研究中我们更加要注意到的是实际情况，准确的分析在实际生活中实施期水工金属结构设备的销售状况，在现代科学技术的发展下实施期水工金属结构设备逐渐成为了现代技术的一个新兴产品，对于实施期水工金属结构设备的逐渐发展的状态也是我们研究发展趋势的一个重点。
2水工金属结构设备管理问题
2.1实施期水工金属结构设备供应管理的问题
在对实施期水工金属结构设备管理发展的时候要注意到的是现在人们对实施期水工金属结构设备管理设备的供应问题，尤其是在面对实施期水工金属结构设备管理费用管理方面。此次论文研究在实际的调查中了解到现在很多的实施期水工金属结构设备管理在设备供应商中没有实行全面的预算管理，在实施期水工金属结构设备管理发展的状态下以为的追求快速、壮大，导致了现代很多的实施期水工金属结构设备管理出现了设备供应市场供大于求的现象。还有就是在全面触及的现象，全面触及表现的地方就是在于实施期水工金属结构设备管理设备管理所管理的范围较为广泛，尤其是在预算决策以及管理控制放慢，全面预算就是将企业战略规划、综合计划、财务预测与绩效评估相互进行融合并将其视为一个整体，再采用实时处理和系统集成这两种方法，最终达到使得管理规范化并且持续改进的效果。经过不断加强全面预算的思想的基础上，合理完美地集成量本利、指标、费用、物资、燃料、工程、人力资源、财务等企业各要素，来完成控制与预估企业各个要素的预算价。绩效不只是局限于给员工发福利还是一种目前被广大企业所接受的员工考核制度。全面的绩效考核既能做到对员工工作效率进行反馈又能够在一定程度上增加员工的工作积极性，始终保持高涨的工作热情。绩效考核现在越来越广泛的运用到一些企业当中，但是在实施期水工金属结构设备管理设备供应商当中由于其工作的地点以及工作的时间有比较大的差别，导致现在很多的实施期水工金属结构设备管理在对员工绩效考核方面出现了难点。由于绩效的考核是对产品的经济行、可靠性，产品是否安全，产品的质量是否合格以及生产产品的环境是否达标等多种指标进行分解的一种形式，采用平衡计分卡的基础上进行考核，所以对于实施期水工金属结构设备管理设备供应商来讲绩效考核是相当重要的。
2.2全面资产管理的问题
全面资产管理是在资产和设备知识库的前提之下将设备的管理和设备日常维护修理作为主要管理内容，并把提交工单，审查检验与执行作为主要管理手段对这杯进行缺陷处理、定期按计划对设备进行检修以及提前进行预防性维修的管理。所以本论文研究在对设备管理方案中要注意的问题就是如何的提高设备维修效率、降低总体维护成本。在对实施期水工金属结构设备管理设备供应商管理进行PDCA循环管理。并对PDCA管理那种讲作业步骤标准化，程序化的思路充分理解并表现出来，达到强化操作经验积累与控制闭环反馈机制的目的。检修中将各项工艺的流程，作业的规程以及检修维护的操作等进行规范化标准化处理，并将处理后的标准制度用于指导设备的维护和作业检修。
2.3全面质量管理的问题
质量管理是实施期水工金属结构设备管理设备管理的主要要求之一，设备质量的好坏直接决定了设备电力系统的运作，在全面管理质量体系这一方面本论文主要讨论的是通过增强全员的质量管理的意识，让员工们具备全面质量管理这一理念，达到对工作质量全面提高的目的[2]。全面质量管理就是将客户的满意度作为导向，把全面质量管理的过程视为主要工作聚集点，采用记录等方法做到全员、全方位与全过程，从而达到让企业管理越来越完美，持续改进的效果。
2.4全面环境管理的问题
环境是一个系统全面提升强化的一个组织要的因素，在环境检测方面此次论文研究在实施期水工金属结构设备管理中要进行实际的分析与监控，达到国家的安全标准。安全的问题是每一个企业必须具备的一个问题。尤其是在电力设备的管理方面。本研究在对现在的设备安全的检测方面需要加强监测的手段以及标准。在这一方面不仅仅要确定职业安全卫生的方针、目标和指标，还要制订出职业安全卫生管理方案和运行控制程序并有效实施，以达到不断提高职业安全卫生绩效的效果。
3实施期水工金属结构设备管理解决措施
随着我国机电工程行业的发展，在建设建立制度的对比下实施期水工金属结构设备管理风险管理模式对建设实施期水工金属结构设备管理全方位的管理。在设计阶段、施工阶段、竣工阶段都设计到了风险管理，实施期水工金属结构设备管理主要是从材料、成本、施工工艺方面进行的控制的，实施期水工金属结构设备管理在风险管理方面的研究也是在这几个方面进行管理模式的研究的。实施期水工金属结构设备管理是项目的质量成本的开支出现的范围包括了以下的方面：开展较为全面的质量的管理的活动耗用原材料、辅助材料以及劳动的保护费。用于对外购件、半成品、材料、产成品去进行了质量的检测的仪器和仪表、工量具购置的费用。产品、检验以及评审的费用、半成品和外购件的试验。质量的管理的人员的工资、附加的费用和奖金。“机电工程的产品是因为质量的缺陷而造成材的料损失以及人工的损失。维修的费用和各种的赔偿的费用。质量的管理是先进的单位以及个人奖励的支出，QC的小组活动经费”。它的成本计算方法主要还是取决于施工企业的生产特点。因为其他施工的周期比较长，规模大，所以施工企业的成本一般是按月计算，在全部的实施期水工金属结构设备管理完工前的每个月份，有必要将已完成了预算定额规定实施期水工金属结构设备管理的部分作为完工的实施期水工金属结构设备管理，将同产的成品进行成本计算，对于已投料的施工，但未达到预算定额规定实施期水工金属结构设备管理的部分作为未完的实施期水工金属结构设备管理，将同在产品的成本进行计算。在不同的阶段对施工步骤的处理方式都是不同的。阶段性的控制就是在建设实施期水工金属结构设备管理的时候出现的混凝土、钢筋、以及其他的防护材料进行的一系列的保护以及进购。结合了实施期水工金属结构设备管理的任务进行实际的情况，以施工的队伍和班组是最基本核算的单元，在施工的定额是标准，推行了在内部的定额的工日以及对工序的单价的承包制，对于施工的过程每一道的工序都要进行严格的把关，调动了挖潜的降耗积极性，让每一个职工的个人的经济收入和完成的工作量有关。在施工的过程里，注重的是质量以及对工期进行管理，正确的处理了对质量的控制、工的期控制和成本的控制的关系。这三个是相互进行制约的、相互会影响的一体，其中有目标发生了变化，必将会造成另外两个目标发生变化。工期较短、质量有好但是造价较低这个情况很少。强调了造价以及质量，工期不应会要求的过严，强调了项目造价以及工期，质量不会要求的过高，强调了质量以及工期，造价不会要求的过紧。不盲目的抢近工期的赶进度，均衡安排对实施期水工金属结构设备管理的进度，尽量的减少了人为的停工成本的损失，使项目工期的成本综合就达到了最低值，对于提高了企业的经济的效益会发挥了积极的作用。因此，制定了项目的建设的目标的时候，就应对于建设的项目的各种存在的因素以及执行的人员就可采取行动和这些面临的后果来进行一个综合的研究，经过了对事项具体的情况的分析，制定了项目在建设时具体的目标。
4结论
水工金属结构设备是水电站工程中用于发电、防洪以及引水灌溉设备的的重要组成部分，直接关系到整个工程的安全和正常运行。本文从设备供应、资产、质量、环境、安全五个方面对其问题进行分析并提出解决措施。
参考文献
[1]邓华.水工金属结构设备安全检测技术进展[J].智能城市，2016，2（11）：87.
[2]李欢.水利水电工程水工金属结构制造的监理预控[J].江西建材，2013（05）：122~124.
作者:王红希 王易璇 单位:长江三峡技术经济发展有限公司 三峡大学水利与环境学院