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摘要:设备管理工作是施工企业管理的一项重要内容，结合多年设备管理经验，介绍公路机械在施工过程中的管理，着重阐述机械设备购置、技术使用，力求在施工中各方人员的全面参与，积极配合，提高设备的完好率和利用率发挥机械设备的最大潜力。
关键词:机械购置，技术使用管理，保养管理
在人类的共同活动中，社会的生产活动是最基本、最主要的部分。但是，在早期的生产中作为生产资料的生产工具比较简陋，对整个生产过程并不能起到重要的作用。因此，对生产工具的管理，没有引起人们的重视。即使后来简单的机械出现后，也没有把它作为一个专门对象加以研究。随着社会及科学技术的发展，生产规模越来越大，生活节奏越来越快，生产中使用的机械设备日趋大型化、复杂化，自动化和联动化，机械设备在生产中的地位显得日益重要。因此加强机械设备管理的科学研究，已成为十分重要的课题。
1机械管理的基本任务
1)科学合理地使用机械设备是提高经济效益的重要环节，下属单位在使用机械设备时，要根据工程任务情况，机械性能，正确配备和使用机械，施工组织计划中必须安排机械的保修时间，不能只管用，不管保养维修。机械设备不准带病运行，不得超负荷运行，坚决杜绝设备的野蛮操作。2)要让机械操作人员了解必要的施工程序和规范，便于正确操作，合理使用。3)机械使用必须贯彻人机固定的原则，不得乱人随意驾驶，要实行定人、定机、定操作规程的“三定制度”，对多人操作的机械，必须固定车长一名，其他人员要服从车长的调配与指挥。4)各种机械车辆要按命令出车，要进行出车前后的例检工作。5)每个项目部，要根据项目的大小，设置专职或兼职机械统计人员，进行项目部每月使用机械的单车机核算统计工作，做到节能降耗，控制施工成本。
2机械管理人员的配备
主管机械的副经理;机械总工程师;机械管理部部长;机务科科长;机械资产管理人员;机械统计人员;机械维修管理员;配件技术管理员。机械管理人员按企业规模的大小，机械设备投资额度的不同，大体为机械工人的5%左右;按机械设备台数配备，每台按0．25配备管理人员。
3机械购置
采购方式:公开招标、邀请招标。公开招标采购流程:公司所属各单位购置单项合同估算价在50万元以上机械设备，要请示公司审批(请示报告应附有可行性分析、设备的主要性能参数、配置要求及不少于三个不同厂家以上的询价记录)→请示报告上会通过→由公司总部报请集团审批→审批通过后，进行公开招标→按集团投招标管理办法中规定流程完成采购过程→报上级公司备案。邀请招标采购流程:由下属公司、直属项目部，上报《资产设备购置申请表》经过公司批准同意后，进入采购程序。公司批准购置申请后→招标文件起草、批准→招标文件备案→邀请有关投标单位→评委抽取、开标、评标→竞争性谈判→评标结果公示→招标情况备案→合同签订→合同备案。新购机械设备到场后，项目部要组织相关人员进行验收，认真对照订货合同(配置清单)，对设备的型号、性能、附件、工具箱等进行认真的验收，如发现问题要及时和供货方沟通解决;验收合格后，参加验收人员要在验收单上确认签字;对供货商提供的发票，要在公司财务税控系统进行认证，确认无误后，才能作为付款凭证入账。
4机械技术使用管理
4．1机械的合理使用
1)合理安排施工任务。2)建立机械使用责任制。3)严格执行“机械操作规程”。
4．2机械的合理选用
选用机械的一般原则:1)与施工工程的土质、地形相适应。2)能满足工程设计的质量要求。3)不会损坏已完成的工序和降低其质量。4)生产效率高，能按期完成工程量。5)机械使用费低，施工成本低。6)机械配套合理，并有一定比例的储备应急机械。7)机械技术状况良好，能保证完成施工任务。8)使用安全且不污染环境。
4．3机械的分类管理
大型、中型、小型机械实行A，B，C分类管理。大型集中管理、中小型分散管理。
4．4建账设卡
凡构成固定资产的设备，都要建立《机械设备台帐》。以便掌握单位设备资产状况，反映单位设备拥有量及其变动情况。只要机械设备发生调拨、调动、封存、租赁、转让抵押等情况时，都要及时办理相应的手续，以保证账物状态相符。
4．5技术档案
其是机务管理中的一项非常重要的基础工作，机械设备的档案是本单位技术档案的一个独立的、完整的组成部分，是机务管理工作的主要依据。机械设备档案是在设备的规划、采购、安装、调试、使用和维修过程中逐渐积累形成的，技术档案按照设备分类及编号一机一档的原则建立。技术档案从固定资产登记开始，直到该设备调出或报废为止，由设备使用单位负责填写，填写要认真、正确、及时连贯，每年定期进行检查。设备调拨的同时，档案也随机同行，任何单位和个人不得扣留。
4．6机械设备检查制度
坚持旬保、月检、普查、机械设备年度检验和操作人员年度审验。
5机械设备的保养与修理及更新改造
1)机械设备的保养与修理关系到设备使用寿命和效益，各下属单位要把维修和保养有机结合起来，要安排设备的停机保养与维修，有计划、有步骤地做好保养与维修工作。2)新购置机械或大修后的机械，必须按说明书或保修规程进行走合期保养，试运行一段时间后，方可正式使用。保养分类:例行保养，对机械每班出车前、工作中以及收车后所要求进行保养，重点是:清洁、润滑、检查和紧固，主要由操作人员完成此工作;定期保养，按规定的工作小时或里程要求进行保养;特殊保养中包括有走合保养、换季保养、转场前保养、停用保养、封存保养。3)机械的各项保修计划，应以保修间隔期为主要依据编制，必须按计划强制保养，不得拖保或任意延长保养间隔期。机械保修按公司《机械保修规程》规定条款执行，保养修理费用直接摊到机械成本费用。4)各下属单位要建立自己的修理队伍，配备相应的修理设施，尽量减少设备外出修理，如确需外修，应由主管负责人定专修点，定维修项目，定修理价格，堵塞漏洞，保证修理质量。a．小修，对机械使用过程中进行一般零星修理作业，通常无计划，一般是在机械故障产生后临时确定某一零件的更换或修理。b．项修，机械高等级保养或转场保养过程中，根据保养前对机械技术状态检测结果分析所确定的结合保养进行单项修理作业。c．整机大修，机械在使用过程中，虽然经过定期保养维护，但是由于运转中零件的正常磨损、腐蚀等损耗及零件使用寿命的限制，在机械运转一定时期后，各主要总成的性能均会逐步下降超限，此时仅靠定期和单项修复已无法保持机械正常技术状况，或者很不经济，因而就应对机械进行整机大修。应在大修厂中进行，大修时要对机械进行全面的解体、清洗、检验、修理或更换损坏的零件，以达到恢复机械技术性能的目的，大修后的机械应达到新机械出厂时的技术性能指标要求。大修一般是计划性的，事先根据机械的工作时间及技术检验结果有计划地安排进行。5)机械设备的更新改造，要报请公司相关部室审批。如改造后，设备的功能、用途改变了，设备的分类、编号亦应变更;达到一定金额的要进行资产化，重新评估上账。
6设备折旧、报废、转让、处置
设备折旧计提范围:在用的机器设备、工具器等生产经营用具;因季节性生产和修理停用的各项设备;以经营方式租出的设备和以融资租赁方式租入的设备。设备由于严重的有形和无形损耗就应退役进行报废。其主要是性能严重劣化，不能满足生产需要并且没有修复价值;或者经大修虽能恢复精度，但主要结构损坏的，经济上不合理的，就应更换或者重新购置设备。对本单位长期不用或不再需要使用的闲置设备应及时转让、处理，这样做既可以节省人力，又可以盘活资产、降低成本、提高经济效益。闲置设备的转让和处理必须报上级主管部门审批，不得随意转让和处理。闲置设备可以不按照账面价进行转让或处理，可对设备进行评估或协商解决。有闲置设备的单位可报上级主管部门，根据上级主管部门的书面批复做好固定资产账务处理。如果有需要这些设备的单位，双方要签订设备转让协议书。设备转让时，技术档案就随设备一起交接。机械设备是企业从事生产的基本物质条件，机械管理是维持和发展生产力的主要手段，提高设备完好率与工作效率，就必须依靠技术的进步和先进的管理，而且这种管理的过程是持续改进的。
参考文献:
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［2］徐扬光．设备工程与管理［M］．上海:华东理工大学出版社，1997．
［3］邢风岐．公路工程施工与管理［M］．北京:中国物资出版社，2006．
［4］张铁．工程机械管理［M］．东营:石油大学出版社，2003.
作者:梁新慧 单位:山西路桥第二工程有限公司
