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摘要：汽车行业在制造生产以及项目施工过程中，科学有序的设备管理可以有效控制成本。成本控制和公司企业的经济效益有密不可分的关联，管理能力、管理手段和管理制度的不断完善是工程项目设备管理的关键。
关键词：工程项目；施工设备；成本控制
0引言
采用科学正规的手段使机械设施成本得到有效控制，室设备管理的重要组成部分，与企业的经济效益密切相关。随着汽车制造工程中机械设备应用的不断增多，增强对机械制造设备的成本操控也变得非常关键，从工程施工项目设备管理的关键之处分析，根据研究提出项目施工中设备应坚持遵循成本可操控的规范，总结出最合理的控制工程项目中的设备管理和成本，进而提高工程项目中设备管理能力，更好地控制成本，给企业带来更高的收益。
1设备管理成本控制的目的
近年来，随着交通量的不断增加，对汽车的需求量不断的增加，汽车制造行业就需要不断投入新的设备。国家对企业的支持，钢材、漆料、橡胶不断地自给自足不需要通过大量的进口，而制造业所需要的机械设备也不断地投入，已经证明扩大机械设备生产制造必然是未来的大趋势。管理好机械设备，在不影响工程质量的前提下控制成本，已经成为提高企业经济效益的关键。更好的使用设备，降低设备的损耗，最大限度地发挥设备的工作能力已迫在眉睫。设备管理的意义，是使用最便捷最少的设备生产线换回最好的设施工作效益。高效的设备管理是指设备工作时总是处于正常运行阶段而保持高的设备利用率，并且在购买、使用、维护设备时所消耗的财力最少。设备管理的目的就是在公司制定出总机械设备使用数量时，能合理分配设备以确保每个设备最高效的发挥自身价值，保证生产线维持稳定的工作状态，设备持续运行中采用措施给予维护，待机时让设备保持休眠状态，科学维护使设备使用寿命最大化。工程项目设备控制成本的主要措施是减少设备的损害，降低设备的检修费用、设备损坏时配件的购买、请专业人士修理时费用及设备运行阶段能源的供应等。掌控设备运行成本就是在设备运行中，把一些可变因素控制在接近不可变状态，实现设备成本的可控，降低成本的同时实现设备的最高利用率。
2设备管理成本控制需要坚守的原则
工程项目中控制成本建立在施工质量过关、保证工程进度的前提下，合理分配操控设施从而降低经济损耗。
2.1坚守全员负责自觉节省成本的原则
机械设施更好地控制建立在工作人员的精心维护下。设备运行中，所有与设备有关的人员都应坚守自觉节省成本的原则，秉承积极为企业服务的观念，只有企业经济效益的不断提高，员工自身价值才能得以体现。
2.2坚守设备成本效益原则
从设备研究出发研究生产成本和发掘降低成本的方法是设备成本控制的基本原则。通过一些资料分析出汽车基本造价以及设备运行时间与施工制造的大体量预算相互联系，找出工程中最大价值最大量的工序进行最多的设备分配，以最好的设备以及更多资源分配在可以创造最高效益的工程中。增强管理，维持设备的平稳性，在设备性能最佳期间完成工程量的大批量进度。有战略计划的施工及生产尤为关键，结合生产制造中的过程条件，科学分配合理使用，避免设备闲置浪费，积极发挥出每个设备应有的价值，为企业带来最大的经济效益，展现出控制成本的能力。
2.3坚守针对性控制原则
根据专项寻找一些专门的配件产品进行有针对性的置办和组装，设备与设备之间的成本不同，可以采取租借或者是通过其他方式来预算出设备损坏时所需要的资费问题，及时对设备进行定期检修维护，以免设备一次性报废造成不可挽回的损失。2.4坚持责权结合考核分析明确原则为客户生产产品时，他们有权利参与，可以实行成本提供者监督设备使用企业，按照操控成本的一些措施对己方员工进行绩效考察和监督。详细到具体某个设备的使用程度，消耗程度，计算出每个设备的使用成本进行考核分析，给予相应的奖惩。在设备运行中，设备的资料，使用时间，消耗程度，维修程度，消耗的动力，工作人员的维修工时，还有配置配件的费用，都要有具体的情况分析，数据统计，以便更好地控制成本。
3设备管理成本控制方法
设备管理的大概流程为：购买、安放、试验、操控、检修、修改、设备信息、使用期限等，一个运行完善、规模化、有条理的管理系统是控制工程项目设备管理的必要机构。一个完善合理的管理系统在设备运行过程中，可以操控的成本元素主要围绕着购买置办、借用、检修、调配、操控开始。
3.1控制设备成本
（1）科学配置。工程项目中的设备根据制造计划，按照一定规则进行配置，通过行业搜取后，合理制定设备方案，做出购买、修改、租借的具体措施，通过对比，报相关领导审批后，逐级分配资源资金，分配环节按制造流程将设备配备到位。（2）采购设备。购买设备时就要充分考虑到设备的维修性能、成本费用、能耗等，以便在使用时更好地降低设备出错率。购买设备时不仅要考虑设备当时的价值，还要为以后着想，遵循可持续发展的原则。降低购买成本的最好的方法是，从根源发掘，采取大批量购买的策略，采购时可以和设备制造厂商进行大批量合作，使厂商可以以最低的价格供应设备设施。如果设备使用购买量不足，可以和商家洽谈进行小幅度价格调整，这样在购买时大大降低了成本，减轻企业的经济负担。（3）租借设备。租借设备所需要的条件是在原有设备不能满足工作需求，生产线需要增添新设备，但不是长久性的需要只是阶段性的需要，这时可以从经济角度出发暂时性租借设备，租借设备时设备质量必须满足生产线的要求，选取性价比合适的设备。租借设备时应提前准备各个租借厂商的资料，仔细分析研究选取价格合适的租贷公司，从制造质量出发，选择价格合适的设备进行租借。设备进场做好数据记录，在租借期间充分利用设备，阶段性工程完毕后，在第一时间清理好现场，把租借来的设备归还，减轻经济消耗。
3.2全员参与确保设备性能最优
设备运行阶段出现问题时，工作人员可以采取简单的检修措施，设备维修是工程项目管理的一大难题，也比较消耗资金，可以通过及时维护，降低设备的维修次数使设备常处于性能最佳阶段，这也是项目设备管理的关键之处。应执行保养与维修同样重要，提前养护设备的方针。①制定设备保养计划，了解设备的生产制造、操作、检修之间的联系性，保证设备可持续运行。②企业应在员工上岗之前做好培训工作，也可以请设备制造厂商为操作人员讲解使用方法，保证有关人员都能参加培训，全员都应具备一定的维修能力。③建立完善的管理制度，具体到个人，设备出现问题时可及时处理，建立奖惩机制，对于设备使用情况良好的人员给予奖励，充分调动员工的积极性。
3.3利用信息化手段实现设备管理成本控制精细化
设备的购买、租借、检修、操控等过程都采用传统型的管理手段，可能会达不到预期的设备管理效果。利用先进的信息化管理手段，可以实现更加高效精准的设备管理，抑制成本的增加。信息化手段可以把设备使用的每个环节处理得更加规范，实现设备管理流程精准化、迅速化、规则化，达到设备妥善管理且低成本的目的。
4结束语
大幅度降低工程项目的制造生产成本，应该从3个方面考虑。①工程项目生产之前进行预防性控制，企业作为控制者应仔细调查，提前制定出预防的措施。②生产的过程中控制、预防问题发生，或者在问题发生时有提前制定出来的解决方法，根据实际情况及时解决问题。③分析比较不出问题或及时解决问题的工作量和未能控制好目标的工作量，问题发生后要从中吸取教训，并且引入奖惩机制。此外，可以引进国外优秀项目设备管理方案，合理分配使用设备，防止出现没有必要的浪费。管理人员应该树立好良好的设备管理观念，充分发挥员工的积极性，制定科学合理的设备管理系统，通过高效有序的设备管理降低成本，提高工程项目的效率，给企业带来更多的经济效益。
参考文献
［1］蔺双平.工程项目施工设备管理与成本控制［J］.价值工程，2018，37（1）：87-90.
作者:吴铁俊 单位:沈阳奇昊汽车配件有限公司