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【摘要】对当前工程机械租赁管理中存在的问题及原因进行分析,并提出提高租赁机械设备管理工作的方法，为相关工程提供参考。
【关键词】项目；租赁；设备；管理；问题；方法
1引言
科学技术的不断进步，要求合理配置、科学使用工程设备。提高设备利用率，是工程设备管理工作的主要要求。本文就当前工程机械租赁管理方面存在的问题和提高工程机械租赁管理的方法进行论述。
2当前工程机械租赁管理中存在的问题
2.1机械管理机构不健全，管理制度不完善
设置设备管理人员1名甚至由物资人员兼职，是目前各施工单位的现状。因此，人力配置无法满足多样化的设备管理、精细化经济成本的要求。甚至部分施工单位仍缺乏完整、严格的机械租赁管理制度，对租赁机械设备的台账、技术资料、人员档案的建立等工作尚未完善；有的项目部甚至在租赁设备进场后，未登记，未对设备进场验证，不能明确租赁机械使用费用的统计管理和经济核算[1]。
2.2租赁设备的市场资源过少
根据现在的财务制度，自然人租赁模式已不能满足现有的施工企业，小规模的纳税人单位又不具备一定的风险承担能力，同时可用的设备租赁供应商少之又少。
2.3公司机械租赁管理制度的不合理
面对公司严格的设备租赁管理制度，要求先审批后租赁、先签合同后进场，公司所属各项目部面对施工生产压力，基本无法做到公司的相关规定，不得不先租赁后审批，先进场后签合同。
2.4租赁设备安全管理主体不明确
现有的设备租赁单位多为自然人或小规模纳税人，现场的施工机械仅有操作司机1名，项目部物机部会同安质部会定期对设备操作人员培训安全操作规程及安全注意事项，但各设备操作人员与租赁供应商老板是雇佣关系，供应商老板与项目部是租赁关系，项目部安全管理的主体应为设备租赁单位。但设备租赁单位没有负责人在现场，项目部应要求租赁单位必须要求负责人在现场，并对租赁单位现场负责人定期进行安全培训，对操作司机的安全教育应由租赁单位与项目部共同进行培训。
2.5租赁设备的现场使用管理的漏洞
租赁设备分为月租设备、临租设备和以工作量计价的设备，根据施工需要长期使用的且没办法或难以以工作量计价的设备一般会采用月租方式租赁，偶尔使用、临时使用或工作量不多的设备一般会采用临租的方式租赁，需要长期使用且容易统计其工作量的设备应采用工作量计价的方式租赁。月租设备现场作业，存在设备作业人员偷懒、现场工作面不足及现场施工安排机械不合理的现象，导致作业时间时而不饱满，时而需要加班抢工，从而浪费作业时间，降低工作效率。按工作量计价的设备，作业时根据施工阶段的不同存在高峰期与低谷期，高峰期作业量大，多劳多得，工作积极；低谷期工作量少，作业挑剔消极怠工，严重影响现场施工效率。临租设备作业效率高，作业司机服务质量高，但使用需要提前约定，且单价过高不易长时间使用[2]。
3提高租赁机械设备管理工作的方法
3.1选择租赁设备供应商
做好前期的市场调查，尽量选择有规模、有实力、有信誉、能承担必要风险的设备租赁供应商（尽量选择一般纳税人单位）；若租赁方为自然人，可推荐其挂靠有实力的公司（可与之签订安全保证协议）；尽量减少设备供应商数量并要求各设备租赁供应商指定专人在现场负责其设备。以便配合物机部门尽快的做好现场管理及结算付款工作。
3.2遵守公司各项规章制度
据施工计划，加大设备的需求计划；需要提前做好租赁审批工作。根据前期的市场调查，针对合格的设备租赁供应商，提前报批多台能用到的设备，在设备进场前或进场时先根据公司下发的机械租赁合同范本草签一份租赁合同，正式的租赁合同等公司各部门审批通过后重新签订，以便后期临时需要时不能及时审批，影响设备及时进场使用。
3.3选择所需租赁的设备
严格把控进场设备的数量和质量，全面了解设备性能，对作业司机从多方面考证，切实提高其现场的服务水平，并定期会同设备出租单位对其做好安全教育培训工作。
3.4租赁设备的现场使用管理
3.4.1月租设备的时间量化管理
月租设备可以将油料费用也考虑进去，全部按工作时间计费，多干多得（例如，1台汽车吊月租费用25000元，平均每月耗油6720元，按照合同要求每月工作时间不少于260h，每天工作时间按9h计，每月需作业270h，平均每小时117元，若一天工作8h共计所得936元，每月所得28080元，若每天工作10h，每月所得35100元），这样就提高了操作人员的作业积极性。同时要求作业司机把作业内容及作业时间写得清清楚楚，现场签认明明白白，使物机部每月能将每个工号机械的使用费统计清楚。
3.4.2工作量计价的设备租费平均化管理
工作量计价的设备始终存在高低谷时期租费的不平均化，可以将按工作量计价的设备单价根据高低谷时期的施工计划量做出适当调整。例如，根据施工计划安排，每月泵送量在1000m3以下，单价43元/m3（或考虑临租）；每月泵送量每增加100m3，泵送单价每方减少1元；当月泵送量达2600m3时，单价为27元/m3；然后每月泵送量每增加100m3，泵送单价每方减少0.5元；当月泵送量达4000m3时，单价为20元/m3；4000m3作为每月泵送量的中介值，泵送量超过或等于4000m3单价都为20元/m3[3]。
4结语
总之，工程单位在项目租赁设备管理中应采取各项措施，监督落实各设备的维修保养工作，避免或减少因机械设备事故造成对施工现场的影响。做好设备租赁管理的经济核算工作，严格控制机械使用成本，提高有效利用率，保持设备的良好技术状态，最大限度地发挥租赁设备的使用价值。
【参考文献】
【1】陈凤金.浅谈路桥工程项目如何有效地实行租赁设备管理[J].福建建材,2012(8):116-117.
【2】何贤明.路桥工程项目租赁设备高效管理对策[J].西部交通科技,2017(9):111-113.
【3】陈光富.路桥工程机械设备管理之我见[J].四川水泥,2015(12):342.
作者:周亚英 单位:中铁四局五公司