前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑施工管理问题浅谈(6篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:文章从施工管理工作实际出发，对建筑施工中管理环节存在的问题进行分析探讨，找出存的问题并提出相应的改进措施，以期能对今后的建筑施工管理产生一些积极作用。
关键词:建筑施工；管理；存在问题；改进措施
1施工管理工作在房屋建筑中的重要地位
施工管理的重要性主要表现在以下几个方面:首先，施工管理是整个建筑工程质量的重要保障。施工管理工作分两个阶段，即施工前准备阶段和施工过程阶段。在这两个阶段中，不管是施工技术方案的核对确定、施工组织手段和方法的选择，还是施工工艺流程、检测方式的管理，都会对建筑工程的整体质量产生较大的影响。因此，房建的施工管理工作必须加强，也只有加强了这方面的工作，房建的整体工程质量才有可靠的保障。其次，施工管理是房建企业经济效益的重要影响因素，也就是说施工管理的到位就有可观的经济效益，反之，经济效益就会大打折扣。眼下，建筑企业很多，市场竞争激烈，唯一的途径是企业强化自身的管理。其三，科学的房建施工管理能树立良好的企业形象。恒大、碧桂园、建业等大型建筑企业，之所以发展得快发展得好，说到底是在管理上踏实到位，给消费者留下了良好的印象，走在了同类企业的前列，创造了很好的经济效益和社会效益。
2房屋建筑施工管理中现存的主要问题
2.1施工管理人员素质不高、责任心不强
在目前情况下，我国房建工程的现场施工管理人员，综合素质较低，又缺乏基建专业知识，所以选择建材时无法按规定作业，导致建材受到不同程度的浪费，增加了建筑施工的成本。另一方面，施工管理人员没有责任心。一些工作人员思想觉悟较低，缺乏企业集体意识，只想报酬不想担当，最关心的不是工程的质量，工地上的浪费建筑材料的现象普遍。
2.2施工管理人员的管理不善，安全意识淡薄
目前，建筑单位施工管理意识与安全意识缺失是施工管理的首要问题。一些建筑单位没有树立正确的施工管理意识，认识不到管理对房建整体工程的重要性，管理工作流于形式。他们的施工管理意识依然停留在施工技术这一层面，片面地将施工技术作为衡量施工管理工作的唯一标准，从而导致施工现场管理工作失控，施工现场混乱，一定程度上降低了施工效率。在安全意识方面，建筑单位通常只讲施工成本、工程进度和工程效益，对于施工过程中潜在的安全问题不予理睬，等工人受伤理赔的时候，管理者才发现问题的严重性。
2.3施工现场管理制度不健全，材料管理不到位
现阶段,不少建筑企业在工程质量的管理中，缺少完善的管理制度，存在无章可循的情况；监督体系缺失，对建筑工程的管理监督流于形式，起不到监管作用。在建筑施工过程中，施工人员对建筑材料未能妥善归档，盲目施工用料，使得管理人员无法及时准确处理施工过程中因材料原因而出现的各类问题。
3对房屋建筑施工管理的改进措施
3.1建筑施工应高度重视管理人员的综合素质
房建工程中最基本最重要的工作是对施工人员的管理工作。不少施工人员技术水平有限，施工中不能按照规范的程序进行操作，致使建筑工程的整体质量受到严重影响。建筑单位要加强对施工人员的教育和培训，特别是施工的班组长，不仅提高他们的技术水平，还要提升他们的建筑法律法规水准。要求每一个进场的施工人员持证上岗。为了调动他们的工作积极性和主动性，制定严格的奖惩制度，工作成绩优秀的给予物质和精神上的鼓励，而对那些违规违纪的员工要给予严厉的惩处。
3.2建筑单位要强化工作人员的管理意识，高度重视安全意识
建筑单位在强化工作人员的管理意识和安全意识方面，应从以下三点做起：一是加强认识，所有管理人员和现场施工人员都应认识到管理和安全意识的提升关系到工程质量和企业发展，同时加强对施工管理的宣传力度，使单位内部自上而下对施工管理工作高度重视。二是建立健全企业管理和安全制度，让所有员工耳牢记在心、认真遵守。三是做好对员工的培训工作。建筑单位开展定期和不定期培训工作，通过对管理人员的管理意识、工作方法、工作技巧以及施工人员的安全意识、作业流程和方法等进行系统培训，从整体上提高员工的管理意识与安全意识,为施工质量的全面提升奠定良好基础。
3.3加强对施工材料的管理力度，确保工程质量
建筑材料是工程建设的重要保障，要进一步加强对施工材料的监管力度。一是建筑单位应指定专人采购材料，选择信誉良好的材料供应商，并与其建立战略合作关系，让施工材料安全输送到施工现场。二是建筑单位要强化施工材料的进场管理，指定专职材料鉴定人员，在验证供货方材料合格的基础上，允许相关材料进场，确保所购材料符合国家建筑标准，为施工人员提供可靠的材料保证。三是建筑单位项目负责人和具体施工人员，要强化对施工管理工作的认识，做好材料归档工作，明确不同的施工材料的性质和使用方法，为施工效率的提升提供有效保证。
3.4文明施工
在楼房的建筑过程中，施工的文明程度直接影响着建设项目的整体水平，因此，必须加强文明施工，树立好企业单位的良好形象，这里要做好下列几项工作:一是建筑单位开展好文明教育活动，提升每一个管理人员和施工人员的综合素质。二是在施工过程中，制定严格的建筑垃圾、废料的处理流程，指定专职人员负责，确保不污染环境。三是大风天气，施工现场要及时喷水，避免粉尘造成空气污染。四是建筑单位应建立奖惩制度，对施工现场管理好的给予表扬，差的给予通报批评。
参考文献:
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作者:葛舒含 单位:郑州市第四十七中学高三(10)班
第二篇:建筑安全施工管理防范措施
【摘要】随着经济的增长，我国建筑行业也在突飞猛进的发展，然而安全事故的发生对施工人员造成了巨大的影响与损失。安全施工并不只是体现在工程如期交工，而是将工人的生命放在第一位，这种管理模式可以让人员在施工中铭记文明施工的原则，在质量和安全上提高建筑水准。随着市场经济进程的推进和体制的完善，国家要重视建筑安全的工作，并采取相应的对策，争取将损失降到最低。
【关键词】建筑安全；安全施工；管理；防范措施
随着经济的增长，我国正面临着有史以来规模最大的基本建设，工程建设的投资和从业人员规模让安全事故的后果十分严重，损失也十分巨大。多年来我国在建筑安全方面倾尽全力，建立了诸多安全管理体制，有效控制和预防安全事故的发生。但是，目前建筑安全管理的形势依然严峻，如何加强建筑安全监督管理，完善建筑安全管理体制，最大限度控制工伤事故发生，确保安全生产是我国建筑从业者需要思考的问题。
1建筑安全施工管理中存在的问题
1.1员工缺乏安全教育
目前大多数的施工单位过于重视施工进度，忽视了对施工人员的安全教育。当员工遇到突发状况时，由于没有系统的培训和缺乏经验，导致无法采取有效措施进行补救，尤其是教育水平较低的员工，本身对安全防范措施了解的就比较少，再加上没有工作经验，更增加了建筑安全施工中，发生意外事故的可能性。
1.2安全管理人员不固定
当前我国大多数的建筑企业施工人员与安全管理机构人员都在不断变化，跳槽现象频发，导致工作人员还没有经过培训就在施工场所上岗，员工的安全意识和技术水平均无法达到标准[1]。对于安全工作的管理者来说，因为没有系统考核，导致管理者的岗位知识十分匮乏，综合素质也无法达到标准。当建筑施工遇到问题的时候无法发挥主导作用，安全水平较低影响了工程质量，甚至会拖延施工时间。
1.3安全管理制度不够完善
建筑安全施工管理制度是制约每一位员工的标尺，管理制度如果监管不够严谨，将会影响到整个建筑施工的安全。当企业面临员工少或者资金匮乏的情况时，企业的领导常常会雇佣教育水平较低的人员，这样的员工就会出现较多的施工安全问题，成为安全隐患。如果监管部门无法对此类员工制定相应的惩罚措施，就无法将责任落实到个人，一旦出现事故无法追究到责任人，导致企业的损失更加惨重。一旦企业制定安全制度就需要让每一位管理者和员工遵守，否则就失去了设置的意义。
2建筑安全施工管理防范的措施
2.1落实安全教育和安全宣传工作
建筑安全生产与人民群众的利益息息相关，是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，能够提升全体员工安全意识的最主要方式就是宣传[2]。国家的法律法规和企业的规章制度都需要对员工进行宣传，确保企业良性循环发展。建设主管部门和全体员工要对建设工程安全管理条例熟记于心，坚持以人为本的理念，运用多种形式塑造安全有序地氛围。和谐社会是当前主流思想，大多数员工都知道建筑施工的危险程度，但是在实际操作中却并未受到重视，原因在于没有感同身受，或者宣传工作没有到位。如果企业管理者能够不断强调、重复安全制度，注重宣传的效果，让企业和员工能够正确对待安全与企业效益之间的关系，对企业发展有着深远的影响。新员工入职可以经过面试后学习相关的安全施工知识，考试合格后加以聘用，并定期进行员工培训，才能够让员工对安全问题足够重视。
2.2严格落实到责任人
由企业开展的建筑施工，质量监督管理部门应该履行职责，对违法行为进行惩治。每一个阶段都要承担相应的责任，工程的项目经理应该对项目负全面责任，出现问题落实到个人。在监督过程中如果发现安全管理较好的企业，可以给予适当的补助，对于尚未达到要求的企业需要反思学习。建筑安全生产工作紧紧围绕安全生产的目标进行，建设主管部门按照层级负责制度，每一级都要签订安全生产责任书，将安全层层落实到每一个级别，管理部门做好跟踪检查，全面落实企业负责人的安全生产责任。对于安全生产意识比较薄弱的企业，要进行自我深入剖析，虚心向其他企业学习，切实有效地解决建筑安全问题，每一个企业都需要高度重视安全工作，做到每一位员工都是责任人的思想，不能因为种种原因忽视安全的重要性，否则将会出现无法挽回的损失。
2.3建立健全安全制度
安全生产工作离不开制度的落实，因此建设主管部门和施工企业需要不断摸索，建立长效工作机制，认真落实好企业安全生产制度，如果没有安全许可证坚决不可以施工，只有这样才能够提高企业的防范能力，保障一线操作人员的合法权益[3]。建筑企业需要根据实际情况不断探索和完善，设立安全巡查，企业定期进行安全例会，将不正确的行为记录下来并且在会上进行研究讨论，贯彻落实好国家颁布的《建筑施工企业安全生产管理机构设置配备办法》，只有这样建筑安全工作才能够有所保障。建设施工和监理部门需要开展全面细致的安全隐患排查，确保每一项管理人员都能负责到底，施工单位主要负责人要亲自组织部署本企业的安全生产检查工作，并且对发现的安全隐患记录下来，及时整改，监理单位以及项目监理积极参与施工安全排查活动，严格按照相关施工安全规范进行施工。
2.4增加投入经费
每一个企业的最终目标都是达到利益最大化，建筑企业的领导要重视建筑安全施工管理防范措施，协调好企业资金与员工教育之间的关系。想要抓好建筑安全就要舍得投入，建设主管部门需要深入调查研究，科学合理地对工程造价进行准确预算，单独设立安全生产专款专项。想要抓好安全管理工作就要舍得投入，建筑企业主观部门对基础设施进行预测、采购和使用情况进行事先计划，争取将所有资金用在该用的地方[4]。企业员工的保险也可以降低安全事故发生的概率，事故发生之后也可以进行即使补救。
2.5加强员工劳务管理
当前在各地建筑行业中，劳务性员工在建筑施工总人数的比重较大，由于劳务人员的安全意识较差，流动性比较大，因此对于此类人员的安全管理十分必要。首先企业应该与劳务输送的管理部门签订安全管理协议[5]。巩固自身的安全技能以及自我保护能力，工作人员上岗前需要根据自身的技能以及自我保护能力对不同工种和特点进行技术交底，还要对劳务人员进行定期安全教育培训，切实做好对劳务用工的安全管理，做好安全生产规范的监督工作。对施工企业和从业人员需要建立安全信用体系和奖惩制度，对安全生产的不良行为进行记录并公示，对于违规的企业追究相关人员的责任，情节十分严重的更应该给予处罚，典型的案例更需要进行新闻曝光，真正起到警示教育的作用。
3结束语
在经济发展的推动下，这几年工程建设投资规模日益扩大，工程建设的任务日益繁重。进入市场经济之后，由于安全生产管理体制的落后，建筑行业发展遇到瓶颈。随着中国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，我国的建筑行业走入了新的阶段。总之，建筑安全施工应以坚持事先控制为主，加强对安全的宣传，重视事中控制，加强事后控制，及时处理不良事件并认真总结经验教训。坚持全员参与的原则，贯彻执行安全生产的方针政策，做到有的放矢，确保安全生产防患于未然。
参考文献
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[5]朱海涛.建筑安全施工管理防范措施[J].中国住宅设施，2015，2（07）：15~16.
作者:陈岩锋 单位:永安市建筑安全监察站
第三篇:建筑施工管理与绿色建筑施工管理比较
摘要：建筑施工管理是建筑工程建设过程中的重要保证，在现代化发展过程中，不仅重视建筑施工质量、安全，同时在资源消耗、环境保护方面越来越重视。本文就从建筑施工管理、绿色建筑施工管理两个方面入手，进行更加详细的分析，希望能够为有关人员提供参考。
关键词：建筑施工管理；绿色施工；比较
社会建设速度在经济带动下不断加快，建筑工程项目数量也不断增多，而施工管理的目的，就是保证建筑施工的合理性，以建筑施工质量为前提，综合各方面的因素。绿色建筑施工管理作为新型的管理模式，力求节约，减少对环境的破坏，节约资源，做到高效率、高质量。基于此，加强对建筑施工管理以及绿色建筑施工管理的研究意义重大。
1建筑施工管理基本内容
1.1质量管理
质量管理是建筑施工管理重要的内容，同时也是系统性的工作，质量管理的质量往往决定了建筑工程施工的整体质量。在具体施工过程中，必须对每一项施工项目进行有效的控制，确保每一个环节质量都满足施工要求。在施工前，保证施工材料质量过关，施工过程中严格监测施工工艺，做好现场质量巡视工作，一旦发现问题则必须妥善处理。
1.2成本管理
建筑施工成本的多少直接关系着效益的高低，较低成本，提高资金的使用效率是建筑施工管理的重要内容。降低成本要从资金使用的各个方面做起，包括材料和能源的费用、机械设备的费用和施工和管理人员的工资等。要做好资金预算，对资金的使用进行严格把关，将成本降至最低。但是，应该注意的是不能因一味追求低成本而影响建筑施工的速度和质量，应该在保证建筑材料优质、生产设备先进、施工人员积极性较高的基础上寻求资金使用的最小化。
1.3安全管理
建筑施工安全管理主要是针对各种建筑施工中的劳动者，包括施工技术人员、各类工人、工程质量监管人员等。建筑施工均带有一定的危险性，通过加强建筑施工安全管理工作可以有效提升工人工作环境的安全性，提高人身安全质量，从而降低危险事故发生率，最终保证建筑施工的整体质量。
2绿色建筑施工管理
2.1减少能源消耗
减少环境的污染还能节约资源，这两全其美的方法是降低能源消耗，绿色建筑施工的重要因素之一就是节约能源。可以从提高能源的利用率以及减少不必要的能源浪费，从而实现降低能源消耗的目标。要做到在能源的低消耗下保证其高效运作，还要关注建筑科技时展，在允许的条件下及时引进具有更高科技水准和更加节能的建筑工作设备，实行岗位责任的制度，施工现场和工地办公室的电器要安排专业人才来管理，防止不工作的电器的处于带电状态，保证能源的节约使用。
2.2减少对环境的破坏
建筑施工能有一个好的发展方向是因为建筑施工与自然环境的相互协调。施工的过程中对环境的保护和治理不可缺少，同时重视并预防环境破坏和污染。在施工过程中有许多粉尘、废水等，机械工作也会造成污染周围空气。受风作用产生的粉尘会在空气中传播，甚至严重破坏周边环境，危害附近人们的身体健康和生活质量。应迅速对其进行处理，防止问题加重，例如用洒水控制扬尘等。清洁能源是机械产生的能源污染情况采用处理的一种方法，避免机械非工作状态下的待机。混凝土合成和浇灌中容易出现泥浆外漏等问题需控制好，最大的降低污染物的出现率。需安全人员专门检测环境状况，控制污染物的排出需从源头做起。
2.3提升施工材料的利用率
水资源是在建筑施工过程中不可或缺的一部分，而人们总是忽略重要的水资源，常见到在施工中的种种浪费水资源现象，面对一些浪费水现象，在施工中是可以避免的，在保证施工能够正常运行的前提下，减少水浪费和使用，要安装一些安装节水设备，而且要对供水的管道及时进行维护管理，以免水道破裂致使浪费水资源，也要尽量避免出现水滴漏的现象，根据施工现场的实际情况从而设置一定的污水处理点以及雨水收集点，然后在对水资源进行循环利用。
2.4节地与施工用地保护
①施工临时占用土地的保护，切实落实节约土地资源的施工原则，合理、紧密设置工程机械装备占地用房，有效利用地下空间。在保证工程设计、施工管理与成本管理的基础上，最大程度缩减施工作业影响的范围。②工程施工总占地面积的安排，结合各工程承包商、分包商与各施工工种（木工、水泥工等）对材料与设备的使用情况，以尽量少搬动为原则来安排场地，以满足各类工种在材料运送、安装方面对现场通道的要求。
2.5引进人才，提高管理水平
绿色建筑管理需要新的管理和施工人才，因此，要拓宽人才的引进渠道，结合绿色建筑工程管理的需要，凭借高校招聘和社会招聘等多种渠道，引进人才，对于要引进的管理型和技术型人才要经过严格的筛选，选择优秀的人才，组成管理和技术团队，从根本上为绿色建筑工程管理注入新鲜的血液，以促进管理水平的提高；加强培训，尽可能的为企业员工提供专业的培训机会，尤其是管理人员、技术人员和监理人员等，制定培训计划，培训绿色建筑知识，将培训的成效和工作绩效相结合，建立并完善激励制度，实行岗位技术等级工资，严格执证上岗，增强员工的绿色环保意识，提高绿色建筑建设和管理的能力，形成一支优秀的、复合型的绿色建筑人才队伍，进而有利于提高建筑管理水平。
3总结
通过上述分析可知，近年来，绿色施工理念深入人心，适应时展的步伐，并逐渐取得了显著的成效，为建筑行业可持续发展做出了巨大的贡献。加强绿色建筑施工管理，有效的控制污染，提升污染控制力度，保证资源的利用率，实现建筑工程生态效益与经济效益的提升。
参考文献
[1]王大伟.建筑施工管理与绿色建筑施工管理的比较分析[J].江西建材，2015，13（8）：68~69.
[2]王红霞.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].城市建设理论研究，2016，14（6）：24~26.
[3]葛宝华.建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].工程技术，2016，24（13）：125~127.
作者:葛淑娟 单位:晋城市金建建筑有限公司
第四篇:建筑施工管理目标管理的应用
摘要：目标管理是现代企业管理中的较为先进的管理方法和管理制度。同时，工程和产品质量已成为公司经营的重要标准，目标管理在施工管理中的应用主要是围绕这样一个主题展开的。本文首先论述了目标管理在施工管理中的重要意义，并进一步研究了目标管理措施在施工管理中的应用，以期为相关部门提供参考。
关键词：目标管理；建筑；施工管理
引言
目标管理是在公司从工程项目开工的时候就锁定目标，一切工程施工的活动都将这个目标作为导向，最终工程施工的结果也用以目标完成的程度来进行评价。主要目的在于使工作人员对工作的热情得到激发，利用自我管理取代受他人领导的管理，让工作人员积极主动地发挥和提高自己的聪明才智，按照预定的目标做好岗位与部门的工作，为公司共同目标实现贡献自己的一份力量。在建筑施工的管理过程中应用和实施这一方法和制度，可以有效地调动建筑工程施工人员的创造性和积极性，从而使工程项目管理水平得到提高，调节和加强公司内部的管理计划以及对适应市场的能力，使公司的经济效益得到有效地提高。因此目标管理在建筑施工管理中具有重要的意义和价值。
1目标管理在施工管理中应用的意义
1.1有利于质量保证体系的建立与完善
建筑施工目标管理的制定方法主要依据多创品牌工程和质量保证体系，尤其是对特殊工序和关键工序采取的多种施工技术方法、工程项目的建筑施工方案设计、关于质量的计划指导书、与预防质量问题的发生等都有比较清晰的方向，对于体系中的各个主要责任人的相关责任也有比较具体的要求。与此同时，也能够对质量认证体系中存在的不合理的管理制度和管理方法做出相对应修改，达到完善合理的目标。
1.2促进新技术的研发与应用
在建筑施工行业中，新技术的发展和应用与建筑工程的质量好坏有很大的关系，建筑工程的质量依靠新技术得到保证，应用新技术是维持集团在行业激烈的竞争中长时间处于不败之地的前提，并且使施工工程的管理效率得到提高，有助于施工过程的顺利开展，是保证目标管理顺利实施的基础，目标管理的应用有助于建筑行业中新技术的发展与应用。将目标管理应用于建筑施工管理的过程中，可以对建筑集团中新技术的发展和使用起大积极地促进作用。同样地，在新技术、新材料的运用上也全都不能离开科学技术的发展，例如幕墙材料的应用、外墙砌体材料、屋面的防水材料，以及室内装饰材料的利用，都应该有可靠的工艺方法和措施，不然，质量目标的开展就会很难实现，也无法创建品牌工程。因此，在建筑工程施工方面，新技术的应用是很重要的，也可以更进一步地证明，把目标管理应用于建筑工程，对其顺利开展的重要性。
1.3质量目标管理有利于科技工作的进步与发展
开展质量目标管理，控制质量状态好坏对科学技术的发展与进步有着直接的联系，无数事实证明：质量目标的实现与否与科学技术优劣有直接的关系；反过来说，科学技术的发展和进步也与质量目标的严格要求息息相关。例如：广东奥林匹克体育中心跳水馆工程的环梁定位技术、钢结构屋盖技术与悬挑桁架高精度安装技术的质量控制；桁架宽度80m，垂直度偏差控制在2cm以内；超高层的混凝土强度控制与浇捣等，几乎全部是以科技的发展与进步为基础。
1.4控制返工、返修质量
目标管理的实施，对质量问题进行的返工、返修，控制得很明确，把质量问题与隐患在施工过程之中进行消除，使得质量成本的花费得到降低。质量目标管理对于确定工程质量目标、分配管理员工的责任、项目班子的配备、管理各种材料、控制过程质量等，都分配了明确的制度。因此在很大程度上改变了以前建筑工程完工时，为了追求所谓形式上的好质量，而大面积进行返工返修，不追求经济效益的不合理局面。
2建筑施工管理中应用目标管理的措施
2.1工程案例
某市体育馆工程，项目用地面积99978m2，总建筑面积33331m2，为甲级体育建筑，项目主要由游泳跳水馆，室外辅助设施、相关附属用房、露天停车场、道路、广场、绿化、人工湖等组成。地下一层，地上一层，局部三层（夹层），其中游泳跳水馆地上面积26060m2，地下面积7271m2，固定座位4411个。夹层高为4～5m，建筑物长度为180m，宽度为75m，总高度29.39m。主体为钢筋混凝土结构，屋盖为钢结构，每榀桁架宽度3.3m，长度75m。共33榀圆管方型桁架。屋面外墙面为金属板帷幕，游泳跳水馆设室内标准游泳池51.5×25×3（m），室内游泳训练池50×25×1.4~1.8（m），及跳水比赛池25×25×6（m）。
2.2制定大体目标
建筑施工管理目标的制定应该是一个比较系统性的工作，当建筑工程被确定为建筑施工管理的中心目标后，还应该制定关于建筑工程施工管理的大体目标，就是建筑施工的大体方向。首先，建筑施工公司应该进行相关资料的调查、了解与收集，尤其是公司外部由国家制定的有关法律法规要进行大致的了解；对公司内部的管理体系制度有大致的认识；还有建筑行业内相关竞争者的大体情况，只有详细的了解这些情况后，才能够制定一个既能使公司健康发展，且在在社会领域竞争中占有较强的竞争力，同时还与国家规定的发展方向相符合，使建筑集团在将来可以得到更好更健康的快速发展。最后，建筑集团还应将其确立好的目标交给公司中的优秀企业管理者，并设立讨论组专门进行讨论，从所制定的目标中找出不足之处，再加以修改完善，最终使所确立的管理目标越发的完整、规范，更有助于建筑集团的健康发展。
2.3将大体目标分解为一个个具体的小目标
按照相关法律法规细化分解建筑施工管理的大体目标，不但能够细化具体的责任，而且当建筑工程出现某些问题时，可以准确快速地确定有关的负责人，并且可以保证建筑工程的质量，使得建筑施工管理确立的目标在建筑集团中分工规范合理，防止一些因为目标职责不细化而影响建筑工程的顺利实施问题的发生。当建筑工程的施工管理确定了一个大体的目标之后，还应该一一的分解这些大目标，使其分解到具体的部门，甚至是个体，因此形成一个比较完善的质量保证体系，确保建筑施工管理的大体目标得到实现。
2.4明确建筑施工管理目标的中心
为了使建筑企业目标管理的大体方向得以确定，必须促使建筑集团确立施工管理的目标。对于建筑公司来讲，想要使目标管理在建筑施工管理过程中得到有效利用，最重要的一点就是要把建筑工程定为建筑施工管理目标的中心。为此，在建筑公司的目标管理中，应该聘用有较高专业素质的高级管理人才，针对建筑施工集团的工程应进行详尽的计划书编制，促进建筑施工管理工作可以按照有关的目标顺利展开，最终使建筑施工管理中的目标更加合理与规范的确立。
2.5制定经济责任制度
建立经济责任和目标责任紧密结合的模式，利用经济责任制度来确保质量目标的实现，使目标责任更加规范化、体系化，形成关于质量目标考核与管理的机制，促进质量目标管理的进一步深化。较为具体的实施行为包括：①逐级签订目标责任制合同，就是建筑公司对各个基层主要的领导，分公司对各个项目部，各项目部对各个施工人员，都确立明确的目标责任，设立与经济利益相关的考核制度，能够充分地体现权、责、利紧密结合的原则；②要对施工单位进行过程检查。由公司组织相关的工作人员对实施中途的质量目标进行突击性检查，检查相关的目标工程是不是达到目标要求，与此同时也检查质量责任的实施效果，并将考察结果作为最终考核重要资料；③实施最终实现率和目标过程达标率考核体系。除对建筑工程项目总量考核外，还实施单项质量目标考核制度，最终质量目标管理的总体水平得到提高。
3结语
目标管理是建筑行业中比较先进的管理方法之一，因此，要在建筑施工管理中加入目标管理的方法和思路。管理除了依靠建筑领域规范合理化的外部环境外，施工单位还要注重公司内部的条件，两者都很重要。建筑行业的市场还需要加强规范，不规范的建筑企业会给施工企业的管理造成很多的困难，政府相关部门要加强对建筑行业市场规范化的监督力度，使与建设工程相关的法律法规都全面落实。随着我国城市综合发展步伐的不断加快，规范化和标准化的PPP项目建设管理模式将会在具体的建筑施工管理中运用。
参考文献
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[3]张辉.谈质量目标管理在建筑施工管理中的运用[J].陕西建筑，2012（4）：54~55.
作者:殷亚玲 单位:贵州新联爆破工程集团有限公司
第五篇:建筑施工管理方式创新
【摘要】改革开放以来，伴随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑行业迎来了一个良好的发展机会和广阔的发展空间。建筑施工管理是整个建筑工程中非常重要的一环，对工程的整体质量和安全有着直接性的影响。论文阐述了创新建筑施工的管理模式，分析了基于绿色施工管理理念下进行建筑施工创新的意义，找出其中存在的一些问题，针对这些问题提出了一些可供改善的建议和措施。
【关键词】绿色施工理念；建筑施工；管理方式；创新措施
1引言
随着全球化的进一步推进，环境生态问题逐渐成为世界关注的焦点，中国为了更好地顺应全球化发展的浪潮，就需要不断加强环境建设和生态保护。在建筑行业发展的同时，创新施工理念逐渐成为社会关注的重点，通过对建筑施工管理的方式和理念进行创新，来提高建筑工程的整体质量。伴随着近年来日益加剧的生态环境问题，我国提出了可持续发展战略，绿色理念逐渐融入各行各业，建筑行业也不例外。
2基于绿色施工管理理念的创新建筑施工管理
2.1创新管理的意义
在整个工程中，建筑施工管理发挥着重要作用，影响着工程的质量。在社会经济发展和科学技术提高的同时，越来越多的先进理念被应用于建筑工程管理中，同时也给施工管理人员带来了巨大的挑战，所以要求对现有的施工管理理念进行不断的创新和发展。另一方面，因为建筑工程的施工涉及很多方面，传统的管理模式常常造成施工现场过于混乱，所以要创新管理模式，跟上行业发展的步伐。在建筑工程管理中融入创新理念，不仅可以提高管理人员的水平，更好地适应社会的发展，还可以更好地让建筑工程发挥其社会效益。
2.2绿色施工管理的意义
生态环境问题日益加剧，急需发展绿色理念，所以将绿色理念融入建筑施工管理中也是社会发展的趋势。建筑工程的施工常常会产生很多的垃圾，这些垃圾如果处理不当，就会对环境造成污染。同时，因为建筑工程涉及很多内容，通常施工规模都比较大，需要大量的施工材料，要消耗非常多的能源，加剧了我国的能源紧张情况，所以为了缓解能源资源紧张和环境生态问题，有必要在建筑施工管理中融入绿色理念。绿色管理工程可以说是建筑施工管理的一个重大突破，不论是对建筑施工管理还是对社会生态建设都发挥了重要的作用。将绿色施工理念融入建筑工程的所有环节，并且利用更多的绿色产品，加强对建筑工程的管理，减少资源浪费，提高资源的利用效率。
3创新建筑施工管理的模式
3.1更新管理人员的观念
观念可以影响到管理的模式和措施，在建筑行业发展的同时，管理人员也应该不断进步，其观念应该紧跟时展的步伐，不断更新[1]。2014年，株洲市就将绿色施工理念应用到建筑工程的施工中了，并且建立了一套完整的绿色施工组织体系，囊括了施工管理的所有方面，在保证建筑工程质量的同时，还降低了能源的消耗。根据2014年株洲市环境调查局的调查发现，这项工程比常规工程造成的污染要低20%，提高了23%的能源利用率，受到业界的广泛好评。
3.2提高技术创新
创新推动发展，技术是核心，建筑行业的发展离不开科学技术的创新，尤其是目前的市场竞争越来越激烈，没有技术创新，就无法在市场中占据一席之地。技术创新不仅包括研发各种施工工艺，还需要与施工单位相结合，共同进行开发，实现共同创新。
3.3创新管理模式的观念
对于管理模式的观念创新表现在：（1）确保绿色施工的标准化和规范化；（2）要根据实际施工情况进行合理的调整，制定一套完善的施工方案[2]。要将更多的绿色创新理念融入建筑施工管理制度中，管理人员也要严格依据制度进行管理，严格地监督和管理施工人员，以保证绿色施工可以规范进行。同时，因为建筑行业最终的运营场所是市场，所以一定要结合市场的需求进行适当的调整。在制定施工方案时，要考虑多方面的内容，不仅要照顾到市场的需求，还要满足生态环境的要求和具体施工的能力，这样才可以使创新方案和实际的施工相匹配。
4施工管理创新的问题
4.1管理范围不明确
建筑施工管理囊括了对施工全过程的管理，从施工前到竣工，所以建筑企业的组织管理机构在很大程度上影响着工程的质量。但是，目前有很多企业仅仅只是管理合同范围之内的项目，在合同终止的时候，管理也终止了，这样的管理模式存在着很大的漏洞，没有实现对施工的全面管理，不仅影响着工程的整体质量，还影响了建筑工程的社会效益。
4.2协调利益关系
因为建筑工程涉及人员多，这些人员之间的协调关系在很大程度上影响了施工工程的质量，这就要求施工单位协调好人员关系。目前，我国的建筑施工企业通常会同时进行多个项目，在人员利益关系上协调不到位，存在很大问题，再加上各种利益关系复杂，经常会引起人员之间的矛盾，使得施工现场较为混乱，进而影响到整个工程的质量安全。
5创新措施
5.1加强能源管理
加强施工现场的能源管理，主要是通过选择合适的施工工艺以及机械设备。施工工艺是建筑工程施工中的重要一部分，可以影响整体施工质量，在人们生活水平提高的同时也对建筑质量提出了更高的要求，目前，能源非常紧张，所以选择合理的施工工艺很有必要。另外，还要选择合适的机械设备：（1）要选择完全无质量问题的设备，保证施工可以顺利进行；（2）要选择科技含量高、能源消耗少的设备，实现资源的合理利用。例如，河南郑州在采用了新型环保免烧砖机设备之后，降低了16%的能源消耗，取得了巨大的进步。
5.2落实污染治理工作
在建筑施工过程中，会产生大量废弃物，对环境造成污染，要及时对施工废物进行处理。对于施工现场出现的扬尘，可以采用围挡方式进行控制；对于施工过程中的光污染，可以通过设置围护网，减少亮光扩散范围；对于施工中的噪声污染，可以选用低噪声的设备，或者利用科学技术进行降噪，设置吸声屏也可以有效降低噪声污染。
6结语
社会发展的同时，人民的生活水平也逐渐提高，更加注重对生活环境的改善，社会发展的趋势成了保护生态环境，建筑行业在发展的同时，对生态环境造成了破坏，所以应结合绿色理念创新施工管理的方式，以适应社会发展的要求。本文提出了一些创新施工理念的措施，希望可以帮助绿色理念更好地融入建筑施工管理中去。
【参考文献】
【1】梁慧文.基于绿色施工理念的建筑工程管理创新[J].中国房地产业,2016,36(18):114,116.
【2】杨汝贤.基于绿色理念的建筑工程施工管理方法[J].中国建材科技,2017,26(2):24-25.
作者:侯显俊 单位:中铁十二局集团建筑安装工程有限公司
第六篇:建筑施工安全施工管理重要性
摘要：作为我国经济支柱型产业，建筑业发展速度是有目共睹的。然而，安全事故对建筑行业发展造成严重的影响，也威胁相关人员的生命财产安全。因此，必须强化安全施工管理，提升安全管理水平。本文首先对安全施工管理在建筑施工中重要性进行详细分析，然后提出提升建筑施工安全管理的措施。
关键词：安全施工管理；建筑施工；重要性；措施
在市场经济发展中，建筑工程无论是规模还是数量都迅速增大，安全问题已经成为困扰建筑行业发展的重点问题。一旦发生安全事故，不仅对相关人员生命财产安全造成威胁，同时也影响建筑企业的效益，对社会安定团结也会造成一定的影响。基于此，加强对安全施工管理在建筑施工中重要性的研究具有十分现实的意义。
1建筑施工中安全施工管理的意义
建筑工程具有规模大、流动分散、交叉作业、周期长等特点，对建筑施工安全造成威胁的因素相对较多。正是由于这些因素的存在，无论哪一个因素爆发，都会导致安全事故发生。对于安全施工管理的意义，具体体现在以下几个方面：（1）建筑施工过程中，强化安全施工管理，能够有效提升整体的安全管理水平。安全风险最为显著的特点就是不确定性，对诸多安全风险因素加以控制与管理是相对困难的。通过建立有效的安全施工管理制度，不断的总结经验，对安全危险源践行有效的分析、识别与控制，全面掌握施工情况，并提出有效的预防措施，这对于建立有效安全管理体系，提升安全管理质量意义重大。（2）通过有效的安全施工管理，能够提升建筑施工企业的经济效益。在建筑工程施工中，安全事故的产生存在很多的不确定性以及偶然性，所以安全事故的产生所带来的损失和危害也是无法预测和估计的，安全事故一旦产生就会导致企业需要进行赔偿工作，并且影响到企业的名誉，从而间接的影响到企业的市场竞争力。进行安全生产管理工作可以对安全事故的产生频率进行有效的降低，尽可能的减少安全事故产生所造成的损失，不断的提高企业的经济效益。（3）通过安全施工管理为建筑工程施工提供安全保障。建筑工程能否顺利实施，关系到工程的工期、成本。如果安全事故发生，会导致工程成本增多，还会延误工期，甚至会造成工程停工或永远无法恢复施工。
2强化建筑工程安全施工管理的措施
2.1做好对相关人员的教育培训工作
施工项目部应该定期组织施工人员开展安全活动日，保证安全活动日目的明确，同时做好活动的记录、总结与反馈工作。同时开展多元化的安全教育培训，包括讲座、座谈会、安全知识竞猜等，帮助施工人员树立安全施工意识，提升施工人员自我安全保护意识与能力。同时，对施工人员对相关规章制度的学习情况进行考核，保证其在施工中严格按照相关的规范进行，遵守相关的安全规则，确保施工安全。
2.2强化对施工现场的安全检查与监督
对于建筑施工项目来说，安全监督与检查是必须要重视的工作，通过有效的安全检查，及时的发现并排除安全隐患。建筑施工项目部应该组间安全部，在施工现场安排安全员，随时对施工现场进行巡视，定期还需要对施工作业点、生活区等场所进行全面安全检查，提升安全施工管理整体的水平。
2.3落实安全施工责任制度
安全生产责任制是项目企业岗位责任制的一个主要组成部分。安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则，明确规定施工现场各位管理人员在生产活动中应负的安全职责及起到应有的作用。有了安全生产责任制的落实，就能把安全与生产从组织领导上统一起来，从而增加现场管理人员安全责任心。使安全管理制度的形式“专管成线，群管为网”，责任明确，协调配合，共同努力，把安全生产工作落实到位。建立健全安全责任制制度，将安全责任制落实到人，工程处主任为本处安全第一责任人，项目经理为所建施工项目的第一安全责任人，在项目范围内对安全负全面责任；各行政职能部门科长为本科室第一安全责任人，在本科室范围内对安全负全面责任；施工队长为施工队第一安全责任人，在本施工队范围内对安全负全面责任。项目部专职安全员、各科室及施工队第一安全责任人在安全上直接向项目经理负责，施工队兼职安全员在安全上向施工队长负责。做到安全工作事事有分工，人人有职责。
2.4加强对施工机械的管理
施工机械设备也是施工危险源之一，确保施工机械设备安全运转也是安全施工管理的一种途径。因此，必须采取有效的安全防护措施，根据施工机械设备种类、型号等，制定针对性的防护对策，定期对设备机械进行维护保养。对于机械设备操作人员，必须持证上岗，而机电设备等专业工种，必须佩戴防护用具、绝缘鞋，同时严格按照操作规则，杜绝违章操作。
2.5建立安全施工保证体系
在建筑工程施工中，安全生产与整个国家的财产以及人们的生命具有直接的联系。为了保证建筑工程安全生产和工程的顺利进行，必须加强建立健全安全施工保证体系，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强教育，严格管理，使整个施工过程处于受控状态。本工程设立以项目副经理为主的安全施工管理网络，经理部设安全保卫科，下设各级安全员，并制定《安全规则》、《安全预防规则》。各工区一定要签订有安全保证指标和措施的安全承包内容的协议书。实行安全目标管理，明确工程标准和职责，形成一个有效的安全保证体系。
3总结
通过上述分析可知，安全施工管理是建筑施工管理中重要的内容。安全问题大于天，不仅体现在对安全事故的处理上，更体现在对安全问题的重视与预防。针对目前安全施工管理现状，必须加强对施工人员的培训，同时做好对施工现场的监督与检查，落实安全责任，建立安全防护体系，全面提升建筑施工安全。
参考文献
[1]王发亮.浅谈安全施工管理在建筑工程施工中的重要性及措施[J].建筑工程技术与设计，2017，13（2）：34~36.
[2]李金凤.浅谈安全管理在建筑施工中的重要性[J].中国房地产业，2017，20（8）：36~38.
[3]崔立国.浅谈如何做好建筑工程施工中的安全管理[J].工程技术，2016，25（13）：84~86.
作者:万俊智 单位:晋城市金建建筑有限公司
