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摘要:建筑工程跟我国经济的发展及人民群众的利益都有着紧密相关的联系，因此，积极强化施工技术和现场施工管理工作显得尤为重要。为了保证施工质量，在建筑工程施工过程中，充分发挥技术引导作用和统领的功能，构建合理的现场施工管理制度，提高施工技术运用能力，在此基础上增强现场施工管理水平，全面保障建筑工程质量。
关键词:建筑工程;施工技术;现场施工
目前建筑市场的竞争日益激烈，许多建筑单位都不好开展建筑工作。一方面要在这方面与别人取得不一样的成就，获得更大的利润，就要比别人更加努力而且要有扎实的基础。对于一个建筑行业来说好的规章管理制度是非常重要的，那么在施工和设计的时候要注重细节和成本，尽量的不要让成本增长，不然会给整个企业带来严重的损失。对于建筑工程方面既要强化技术层面同时也要强化管理层面，而且这些都是员工和企业生存的核心资本。把这两项内容做好对于企业的生产绝对是高收益低投入，对于整个建筑行业的生存发展也是起到作用的，能够提高整个企业的竞争力，获得市场需求。下面本文对施工现场管理和施工技术进行分析和探讨。
1关于施工技术和管理的重大作用
首先在建筑工程项目施工之前，要根据企业自身的条件来进行相关的投入和管理，对于成本的投入要有一个预算，然后有计划的进行调整。对于施工技术方面要非常的重视并且合理的实施，因为扎实的技术功底是做建筑的根本，在掌握好扎实的技术能力之后再进行较为合理的方案。对于现场管理必须给予好的方案，好的方案就如同一个大的方向，方向不能走错，一旦方向错了，技术再好也是徒劳。要合理使用现场的施工设备来高工程质量［1］。并且还能够实现工程目标，保障工程，这对于建筑工程预期目标的实现非常有帮助。其次执行的过程当中一定要保证每个环节都有非常专业的技术管理，尽可能的避免由于技术因素而给施工工程带来的巨大损失，达到高效益的建筑施工。工程施工管理包括对工程项目资金的控制，当购买材料的时候，一定要保所需施工材料的采购量和材料的使用量，还要加强施工技术的管理和进度，必须让整个施工能够正常运作，且保质保量，这样做的好处可以非常有效的减少建筑企业施工的一个成本预算，并且让建筑企业的经济利润大大的提高。
2关于施工技术与管理
2．1关于施工技术
在整个建筑施工过程里，施工图纸是重点，而图纸的审查对于施工的布置合理和科学性是起至关作用的［2］。只是目前的规章制度都不够严格，很多施工现场的施工图纸等审核都很潦草，也没有经过系统的规划，这样一来就造成一些纰漏和误差，这些都是直接影响到施工质量的，给项目工程带来了很大的损失。另外对于企业的成本预算也是依照施工图纸来分配和核算的，所以前面的差错导致一些列的全部都错了。并且在材料方面问题也是诸多的，比如器械器材的使用和维护这些都需要资金，但是有的建筑企业并不能够负担得起这么大一批费用，所以对于现实的成本情况往往会超出预算很多倍，给整个施工项目造成了很大的影响，尤其是浪费方面。施工现场的问题实在太多，比如说挤出设备的配置方面，水路以及电路各方面的质量均达不到要求，对于顺利施工开展有不利因素，但是建筑企业并没有解决这个问题，没有一个系统的排污结构，一旦施工的时候每个区域都会有污染困扰着人们，不仅仅不利于施工的进度，还对建筑企业带来不好的印象，造成一系列的危害。
2．2关于施工技术管理
对于以上一些情况，关于施工过程中出现的诸多问题都需要得到相应的解决，包括工程施工技术层面，都应该采取有效的管理方法重新管理［3］;第一个步骤是关于施工图纸的审查，需要细心观察，并且找出错误的地方，全方位的考虑各尺寸的标高准确程度，对于有漏洞的地方要及时补起来，并且修正施工方案。然后具体的研究一下施工图纸，看看哪种比较具有可行性，认真负责的观察施工去也的整个布局和规划，对现场的气候和工作情况做一个适度的调查，找到阻碍施工进度的因素，了解施工进度，去除这些隐患。对于与施工项目图纸计划内容相悖的情况要及时预测，并且加以防范和控制，以免突发情况发生。还要请专门的工作人员开展预算评估，以建筑企业的技术管理水平和施工图纸作为参考点，并且制定合理的方案，按照制度执行下去，必须落实到底。对于相关的工作人员要做一个必要的评估和考核，并且要求他们要限制材料的采购量以及成本的控制度，要注重各个环节的实施，细致入微的融入到每个细节当中。对于材料的选择，工作人员必须严格把关，不能有一丁点马虎，保证质量，确保费用的合理性，不要造成不必要的浪费。并且要认真负责的管理好需要用的材料，并且做一个详细的记录。还要根据现场的综合情况进行相应的调整，比方说器械方面要有一定的监控并且要有一个使用量的计划和控制，必须保证和原来的安排是一致的。这样做的目的也是能够让建筑器材的使用效率逐渐提高。关于施工现场材料和器械的使用一定要根据实际的需求情况进行安排和实施，并且在这之前要做好相关的一系列准备。建立一个比较完善的水路和电路以及交通运输让整个施工进度按时完成，并且要有个完整的规划，对于这些器材要有定期的维护和检查，确保每个环节到位。工作人员还可以将废弃的房屋作为施工现场的办公室或者是一个计划部落，这样有利于施工现场的施工进度。并且还要完善一套系统的排水排污构架，让人们远离污染。
3施工现场
3．1现场施工的问题
在众多的建筑施工工作中，施工工作人员的素质普遍都不怎么高，而且还有不服从安排，我行我素，没有经过允许自己动手操作起来。而且整个施工团队的服务意识也是非常不高的，这样的问题会对整个项目施工的进度有着严重的影响。而且这种工作效率只会降低施工的质量，并且也浪费了建筑成本，对于施工非常不利。很多工作人员没有安全意识，从来不带安全帽，也不穿安全服，一旦遇到危害，伤的非常严重，甚至会伴随着生命的危险。很多地方的安全措施也是不全面的，如果员工自己不注意，难免有生命危险。导致这样的情况发生，建筑企业也是没有对员工进行相关的培训和管理。还有地方的施工监督也是极为不负责任的，没有监管制度，很多工期频繁的往后延期，并且质量和效率都没有保障，这样下来只会大量消耗资本，浪费钱，既没有合理的做好施工现场工作，也没有获得相应的利润。
3．2现场施工管理
要综合提高施工工作人员的自身素质，不要人员流动情况频繁的发生。一个良好的团队是不会频繁的有流动人员的，并且这对于整个团队的培训也是很不利的。组织好一个团队要培养他们的道德水平和职业精神，不能够散漫无度。另外还要加大安全教育管理制度，对于施工现场当中存在的隐患要全面排除，建立一个安全小组，培养这个小组人员的安全意识，给他们讲述安全知识，并且让整个安全事故发生的几率降低。工作人员的综合能力也是很重要的，可以运用小组的方式进行相关的划分，并且指派小组完成任务，哪组比较优秀的完成任务就奖励哪组。工作人员的技术层面也是亟待提高的，要定时定量的进行技术辅导和全面培训，并且对各个工作文员进行相关的考察，指正他们出现的问题，并且纠正在施工过程中所犯的错误。另外还要兼职完善合理的施工监督制度，贯穿并且落实下去。做好监督方面的工作，把岗位工作人员的的问题一一处理好，及时纠正给你工作人员的错误，把容易出现的问题公布出来，让大家加以防范。对于项目的成本预算也要有进行相应的控制和管理，要有一套合理的预算，并且对于资金要有一个适当的调整和计划。对于新兴的施工技术要积极的引进学习并且不断的完善。
4结束语
建筑企业当中最为重要的两点就是现场管理和施工技术方面了，那么关于做好现场的管理工作也是对施工技术和图纸设计的一个很大的支持。目前要对这两方面进行分析和总结，并且加强重视。
参考文献
［1］白艳君．建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨［J］．山西建筑，2017，13(8):231－232．
［2］李凯．建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨［J］．建材与装饰，2017，12(9):209－210．
［3］冉涛．建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨［J］．建材与装饰，2017，02(6):143－144．
作者:文申达 单位:珠海华泰工程项目管理有限公司
