前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的市政路桥工程现场施工管理难点与对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：城市化进程的不断加快大大推动了路桥工程的建设和发展，其施工管理工作也越来越重要。本文主要对市政路桥工程现场施工管理难点及对策进行分析，有一定的借鉴价值。
关键词：市政路桥；现场施工管理；难点及对策
1市政路桥工程施工现场管理的重要性
在市政路桥的具体施工环节中，其中施工现场管理是一个很重要的部分，对于整个市政路桥建设工程的经济效益以及质量保障有着很重要的意义。在市政路桥工程的现场施工中，需要施工单位依据相关的施工规章制度来对施工现场管理进行加强，保证整个路桥工程的施工质量和施工建设安全，从而对于国家的经济发展也有着较大的促进作用。对于建设企业来说，通过高质量、高水平的现场管理可以提高工程效率，同时也能降低建设成本并保证工期，从而提高建设企业的经济效益和社会效益；对于社会来说，通过现场管理可以提高市政路桥工程的质量和使用安全，从而也可以创造更大的社会价值。由此来看，市政路桥工程施工现场管理具有重要性和必要性。
2市政路桥施工现场管理中的难点及问题
2.1市政路桥施工现场管理的难点
主要表现为以下几个方面：①市政路桥工程施工难度系数高，工序比较复杂。相对其他工作来说，市政路桥工程的成本比较高，对工作人员的需求量比较大，其中涉及的利益也很复杂，工程施工受环境的影响比较大。其次，整个市政路桥工程的工期较长。②整个施工过程中不确定因素较多。由于工程的整个施工过程比较复杂，受环境因素影响比较大，因此，在社会关系以及天气的影响下，施工进度会受到直接影响。再加上工程涉及的利益比较复杂，其利益相关者之间影响较大，这些不可控因素导致整个施工过程复杂繁琐。③市政路桥工程设定的目标比较高，且管理要求比较严，具有较高的政治性。市政路桥工程的建设与城市的外观形象、市民的起居生活有直接影响关系。因此，在进行市政路桥工程施工时，需要严格把控施工质量。有些市政路桥工程不仅需要保证施工质量，还需要控制施工工期，尽可能减少工期，节约施工成本。建设企业必须对施工现场管理难点进行研究，化难为易。
2.2施工人员素质较低
在市政路桥施工现场管理中首先要对施工主体进行有效管理，其中最为关键的就是要全面提高施工人员的管理意识、质量意识以及安全防护能力。当前许多市政路桥施工人员来自农村，缺乏对施工安全、质量及管理常识的了解，缺乏一定的素质文化知识。并且施工企业管理人员管理不到位，为了节约工程成本往往会忽略产前培训教育，有些企业即使进行了适当安全和质量教育，但施工人员的施工素质仍然无法得到保证，出现安全隐患与质量漏洞施工人员也意识不到管理问题的出现。因此在市政路桥现场管理方面就难以达到施工工程的相关要求，最终酿成安全及质量事故悲剧。
2.3现场管理人员缺乏管理意识
在市政路桥施工过程当中，存在着操作人员操作不规范，不穿戴统一反光标志服随意出入施工区域的不良现象，特别是对于那些没有经过培训就上岗的农民工，他们专业知识不足对存在的危险因素认识不到位，经常无视施工现场的安全标志，很大程度上增加了施工现场质量及安全事故的发生几率。管理人员也缺乏相应的管理意识，目前很多施工单位过分重视施工效率速度，而忽略了施工质量与管理的重要性，在市政路桥项目部没有专门的安全员，部分管理人员还兼任安全员的职位。另外还有管理人员不具备管理资格，直接影响了市政路桥施工的安全顺利进行。所以必须着力提高市政路桥管理人员的管理意识。
2.4管理资金投入不足
市政路桥施工项目施工现场管理效率低下以及管理问题频发的一个重要影响因素就是管理资金投入不足，有些单位没有设置生产管理费，有些单位即使设置了生产管理费，但是没有确保专款专用。由于缺乏资金导致很多施工现场管理工作没有资金保障。另外由于资金投入不足对施工管理人员、技术人员的教育培训方面不到位，这些都会造成管理人员在施工现场不能及时发现存在的管理问题，导致很多安全隐患的出现，无法采取正确方案及时应对突发状况，错过最佳补救时间。
3市政路桥施工现场管理的优化措施
3.1完善各项现场管理制度
市政路桥施工单位应该根据施工环境来制定相应的管理制度：①需要现场管理人员的配合，需要现场管理人员不断进行检察监督推进工作的顺利进行。②需要制定完善的现管理体系，形成以项目经理为首的领导团队，全面负责现场管理工作。③需要对现场施工管理制度不断完善，管理人员要以身作则，平时多与施工人员接触，在实际工作中加以总结，制定出更加符合企业发展的市政路桥现场施工管理制度。
3.2实施标准化的现场管理
建立施工标准化管理制度，能够起到有效的指导作用，标准化作为一种标准楷模，需要将施工设计要求体现出来，达到一定的质量等级。标准化主要是把抽象的设计要求和施工质量标准，规范等具体化，让全体施工操作人员以及管理人员能够看得见，便于作对比。因此，标准化管理是市政路桥工程建设中保证施工质量，加快施工进度的有效措施，是施工现场管理工作中的重要组成部分。标准化管理主要有以下几个方面的内容：①掌握施工设计意图，在施工过程中充分发挥设计效果，在施工设计图纸不符合实际施工现场或者无法继续施工时，需要及时与相关设计单位沟通，并协调出解决方法。②选择良好的原材料，这也是是实行标准化管理的基本条件，在对材料进行选择时，需要注意材料的质量是否合格，该需要注意材料的外观以及其规格。特别要注意材料的使用条件，以达到理想效果。所以，在细节上需要进行严格核查和控制，避免质量不合格的材料参与到市政路桥施工建设中。
3.3加强施工材料的管理
水泥和钢筋是市政路桥工程必要的施工材料，在进行现场施工管理中必须加强对其的管理和检测。在对钢筋进行抽样检验时，需要检查同规格、同批次、同炉号、同出厂日期的钢筋，以小于60t的钢筋作为一次抽样检验，然后对检验的数据与钢筋化学成分以及力学性能标准进行比对。如果出现不合格现象，需要进行2次采样检测，若第2次检测还是不合格，则这批钢筋就可以判为不合格。对于不合格的钢筋需要与合格的钢筋进行分开管理，避免混淆。水泥的检测和钢筋一样需要对同一批次的水泥进行抽样，但是散装和袋装水泥的样品取样上有所不同。一般散装水泥的抽样数为500t为一组，需要在大于3个车罐中，对水泥进行抽样，每次槽型管插入水泥的深度不能大于2m，在取样后，需要将样品均匀搅拌，然后在样品中取出大于12kg的样品进行检测。袋装水泥一般选择200t为一组，首先需要对其数量进行检查，在1kg误差范围内是被允许的，然后需要在20袋水泥中随机抽样同等重量的水泥，充分搅拌后取出2份同为12kg的水泥做样品，1份拿来检测，1份作保存。
3.4提高人员的综合素质水平
施工管理人员的素质直接决定着市政路桥施工管理的效率，因此绝对不能放松对施工管理人员素质的培养，素质的提升主要包括技能常识素质和思想素质。提升工作人员的技能素质可通过对其系统培训完成，通过对施工人员进行培训可提高整体管理队伍素质。思想素质的提升需要对施工管理人员进行道德文化教育，使施工管理人员认识到现场管理工作的重要性，其工作关乎着广大人民群众的生命财产安全，提高他们的责任意识，这样能从根本上解决一些不必要的心理问题。另外现场管理工作的工作人员应该在专业水平上建立严格的考核制度，上岗之前严格审查工作人员相关有效证件与资历，所有工作人员必须经过培训合格之后才能上岗，使工作人员能够达到现场施工管理岗位的要求。
3.5加强施工现场管理
抓好现场巡查工作，全面了解施工现状。在事先不进行通知的情况下，对施工现场进行不定期的巡查，检查施工质量、工程质量保证资料、现场检测质料、监理人员工作情况等。检查监理是否按照相关标准进行平行检验，要求监理人员在进行自我检测的基础下，对施工成品、半成品、工序等进行检查，确认工程施工质量是否合格，并将检查结果及时上报反应。
4结束语
市政路桥工程的建设是一个非常复杂的过程，要保证其质量就必须重视其施工管理工作，建设企业必须对路桥工程的现场施工管理工作进行深入的研究，以此来保证建设质量。
参考文献
[1]张田.试论市政路桥工程现场施工管理难点及对策[J].工程管理，2016（5）：251~252.
[2]邵春林.市政路桥施工常见管理问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2016（11）：145~146.
作者:罗科建 单位:中建七局第四建筑有限公司
