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摘要：随着经济的快速发展，城市化的建设越来越快，对建筑工程施工质量也提出了新的要求。通过加强建筑工程施工管理，不仅可以保证施工安全，同时还可以提高施工单位的经济效益和社会效益，对于施工单位更好的发展有着非常重要的意义。
关键词：建筑工程；施工管理；策略
在建筑工程的建设中，施工阶段是最为重要的阶段，其对整个建筑工程质量有着决定性的影响。但是施工阶段是非常庞大而复杂的一个过程，其中涉及到多方面的内容，同时涉及大量的人力、物力和财力，所以在管理上存在一定的难度。相关的管理人员必须提高自身综合的素质，从而对施工做到更好的管理。
1建筑工程施工管理中存在的问题
对于施工单位来说，为了有效的提高建筑工程的施工质量，其必须要加强建筑工程施工管理。但是在进行这项工作之前，首先要对施工管理中存在的问题进行仔细的研究，确定问题的原因，然后这对这些问题做到有针对性的处理，从而做到合理管理，不会对管理资源造成浪费。在施工管理工作中，存在的主要问题有以下几个方面：①施工单位的管理模式较为落后，在现市场经济快速的发展情况下，造成了企业不能对施工项目做到有效的管理，项目的承建人成为了施工管理的主体。这就造成了他们不能对自己做到有效的管理，同时相关的安全管理措施也无法得到很好的落实。②缺乏建筑工程施工安全的相关体系。a.对于一些施工单位来说，他们根本没有建立起完善的建筑安全施工体系，有的施工单位即便是建立了相关的安全施工措施，但都是形同虚设。b.这些安全措施在实际的施工中也经常得不到很好的落实。③施工单位的管理层没有对安全施工做到足够的重视，造成施工单位在施工中的管理中也存在许多问题和瑕疵，完全没有按照国家关于安全施工的规定来对企业的施工进行管理。④施工单位本身管理不到位，在施工过程中，对于现场、施工进程和投资等各方面都没有得到很好的管理，这也造成了安全管理无法充分的发挥作用，对建筑工程的安全施工造成了一定程度的影响。
2加强建筑工程施工管理的有效方法
2.1采用信息化管理进行施工管理
随着现代科学技术的快速发展，施工单位在对建筑工程施工进行管理时也在不断的创新和改革，紧跟时代的发展脚步。在施工管理中通过对信息化技术的应用，有效的提高了管理质量和效率。信息技术管理的主要优点时，通过这项技术，使得许多数据信息都可以在网络上进行共享，在对员工进行管理时，不需要现场进行管理，主要通过信息技术便可以远程的对工作人员的工作情况做到清晰的了解，从而对其做到很好的管理，保证建筑工程可以顺利的完成。另外，在施工管理中，通过信息技术可以对各种施工项目做到合理的管理和分配，尽量把施工中可能会出现的风险降到最低，避免在建设施工中可能会出现的安全事故。
2.2完善安全生产体系的构建
在加强建筑工程施工管理时，施工单位首先要完成安全生产体系，这样才能对安全施工做好保证。施工单位主要可以从这些方面来完善安全生产体系。①建立健全的安全施工操作规范，在企业中，可以通过将这些安全操作规范印制成小手册进行分发，让施工人员在施工中注重采用规范的操作方式进行工作，保证施工人员的人身安全，避免安全事故的发生。建设单位在制定和完善安全施工操作规范时，要根据国家规定的相关施工标准，同时结合实际的施工情况来健全安全生产体系，确保安全生产体系在建筑工程施工管理中可以充分的发挥作用。②完善机械设备的安全管理制度。在建筑工程施工中，经常会用到各种大型的机械设备，在对设备使用时，本身就存在一定的风险，如果没有对这些机械设备做到合理的管理，那么可能会出现安全事故的概率则会更高。所以施工单位应该加强对机械设备的管理，按照相关的规定定期的对这些机械设备进行保养、检查和维修，确保这些机械设备在使用时都处在一个最佳的状态，并没有出现什么瑕疵或者不良的情况，通过完善的机械设备管理制度，对这方面的工作做到严格的要求。
2.3加强施工管理
在建筑工程施工中：①要加强对施工进度的管理。其中需要对施工中的各项工作都要做到有效的管理，确保施工进度可以按照施工计划进行，在约定的工期之内完工。如果在施工之中出现了一些问题，导致了无法定期完成。这个时候就需要施工人员对进度进行及时的调整，同时采取相应的补救办法来弥补出现的差错，保证工程可以按期完工。如果工程出现延期，那么造成的违约成本则会给施工单位造成巨大的经济损失。②加强对建筑工程投资的管理。施工单位要对市场经济做到充分的了解，根据施工实际的需求情况来对机械设备进行购买，对各种经费都做到合理的分配。在对各项施工项目进行投资中，确保各种资源都得到了最为合理的配置，投资得到了充分的利用，获得的效益也最大化。再次，加强对施工现场的管理。在对施工现场进行管理时，可以通过现代的信息技术对现场的施工情况做到有效的管理，保证现场施工中的各种要素都处在一种最为有序的状态，保证建筑施工顺利、高效的开展。③加强施工单位管理队伍的建设。通过对专业管理人才的培训，可以有效的提升企业整体的管理水平，保证管理工作的专业化。通过专业化管理队伍的建设，可以很好的提升建筑工程的施工质量，提高施工单位在市场中的竞争力。对管理制度做进一步的完善，对权责做到明确的规定，确定各项管理工作都可以落到实处，从而真正的实现施工管理的目标。
3总结
综上所述，在现代的建筑工程施工中，非常注重安全施工以及工程建设的质量。为此，相关的管理人员在对施工进行管理时，要加强安全方面的管理，提高工作人员的安全施工技术，保证施工安全。同时做好施工质量的监督工作，促进建筑工程施工更好的发展。
参考文献
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作者:周世安 单位:吉安市建筑施工管理站
