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摘要：随着我国市场经济的增长，房地产行业已经得到了快速发展。建筑工程项目与房地产行业息息相关，施工现场又是建筑工程项目管理工作组织与开展的基础，因此，做好现场施工管理工作是至关重要的。然而目前建筑工程项目中的现场施工管理依然存在着很多问题，导致工程项目无法顺利进行。本文结合建筑工程项目中的现场施工管理所存在的问题，提出了相应的几点对策，希望对施工现场管理工作有所帮助。
关键词：建筑工程项目；现场施工管理；管理对策
正文：
1.建筑工程项目中的现场施工管理问题
1.1人员思想管理问题。虽然很多施工企业已经引进了现代化的管理，但就实际效果来看，管理思想教育工作还没有被贯彻执行，其结果十分不理想，现场施工人员都考虑个人利益，很少从组织目标出发。其人员配置工作与人才培养工作不到位也是引发这一结果的重要原因。目前很多管理人员依然采用传统的粗放式管理方法，使其管理工作混乱，施工人员也难以做到自律。1.2机械设备质量管理问题。在建筑工程项目的施工现场中，情况复杂多变与现场布局不合理导致的机械设备盲目进场造成闲置损失情况时有发生[1]。施工机械设备需要专业人员才能使用，由于施工现场规章制度不够完善，许多无证人员缺乏设备使用操作规范，以此引发的安全问题也常常发生，由此给企业造成一定程度的损失。1.3材料管理问题。材料在整个项目工程中具有重要作用，在选购材料时，经常会出现质量问题，这是由于材料管理人员对材料的把关工作不到位，材料的质量关乎着项目工程的质量，也会导致成本增加。而材料的堆放也是非常重要，材料堆放不合理极有可能导致材料堆出现坍塌，不仅给现场施工人员带来麻烦，材料的损坏也会造成企业经济利益的损失[2]。由于施工场地受限，材料堆放位置也有其不合理的地方，在施工工程中需要对其进行二次周转，也妨碍了其他材料的堆放。1.4现场安全管理问题。现场安全是整个项目的重中之重，我国许多施工企业对安全问题还不够重视，许多安全措施还不够规范，人员的安全意识还很薄弱。这就需要企业施工现场管理人员制定安全规章制度，避免安全事故发生。
2.建筑工程项目中的现场施工管理策略
2.1施工现场人员的管理策略。对于现场人员的管理，有效的沟通是必不可少的，沟通也是管理的一种方式。对建筑工程员工的思想情感把控是非常重要的，其直接影响到沟通效果的好坏，良好合理的沟通可以使现场人员对自己的价值观得到重新认识，使其不再以领导为中心，充分将企业利益与自身价值相结合。然而现实情况却不容乐观，建筑施工人员工作条件十分艰苦，与亲人分隔两地，缺乏情感上的沟通，使其内心的压抑得不到舒缓，直接影响到其价值观[3]。为此，在现场施工中管理人员应注重与员工之间的情感沟通，了解心理需求，使其价值观得到升华，并促进其敬业精神的培养。施工现场的各个方面都是由人为操控的，人的主观能动性又受到其情感的控制。因此，员工的情感沟通对建筑工程的质量安全也起到间接影响。在具体的沟通过程中要以鼓励的方式为主，真诚负责的对待员工。在与其沟通过程中要积极发现员工的需求，满足需求，并将员工提出的问题加以解决。情感沟通工作不是一时就可以完成的，需要长时间的工作，这就需要企业建立相关制度，有专门的管理人员根据实际情况，制定好沟通计划，使员工们的思想观念改变，使其人生价值观得到重新认识，并培养其敬业精神，灌输企业理念。2.2施工现场机械设备的管理策略。施工现场的机械设备都是专业的设备，这需要专业人员进行操控。具体来说，施工机械的专业性要求操作人员需要熟练掌握机械的使用，并且需要拥有人员操作证书，机械设备也应具备合格证书。如果操作中出现错误，所引发的后果将十分严重，不仅对机械设备造成损坏，对人员安全也造成严重威胁。因此，首要任务就是培养专业操作机械人员，合格之后才可上岗，并且对不同的机械设备都要有相对应的人员。对机械设备的维护管理也是十分重要，工程机械所工作的环境非常恶劣，在加上有些机械比较精密，价格也比较昂贵，如果不做好机械设备的维护管理工作，将会造成较大的经济损失。还有，要定期对机械设备进行检查维修工作，并做保养记录，在检查过程中发现问题要及时处理，以免在使用过程中出现安全问题。2.3施工现场材料的管理策略。对现场材料的管理主要从成本以及质量上进行控制。首先，要降低材料进购成本，在保证材料的质量合格、数量足够的前提下，尽量选择市场价格地的厂家进行合作，最大程度的节约企业资金。最后要严格控制材料质量，施工材料的质量问题直接影响着工程项目的质量，如果材料质量不合格将会导致严重的后果。例如混凝土的强度达不到要求，其墙体强度也很难满足设计要求，整个工程仅仅因为这一问题就将存在着重大隐患，因此对材料质量的把控是至关重要的。2.4施工现场安全的管理策略。在现场施工过程中，对在高空作业的施工人员要做好检查工作，安全措施一定要按照有关规定执行，对于不利于高空作业人员禁止从事高空作业工作。防止事故的发生。对于进入现场的施工人员必须戴好安全帽，不得让非有关人员进入场地，在楼梯口、电梯口、预留洞口做好防护措施。
3.结论
综上所述，建筑工程项目的现场管理工作涉及到很多方面，现场施工管理人员要做好每一项工作，包括人员的管理工作、机械设备的管理工作、材料进场与使用的管理工作以及对安全管理工作。要确保工程管理工作的顺利进行，保证工程安全质量，从而使建筑企业得到快速健康的发展。
参考文献
[1]段续华.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材与装饰，2017，26:138-139.
[2]周晓春.做好建筑工程现场安全管理及其质量控制[J].建材与装饰，2017，07:160-161.
[3]李翠华.分析建筑工程施工质量管理的研究与实践运用[J].绿色环保建材，2017，05:130.
作者:贾秉宁 单位:西宁中油燃气有限责任公司
