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摘要:
针对现阶段土建施工管理工作中存在的问题，从落实质量管理工作、强化人才的培养、合理把控进度三方面，提出了应对土建施工管理中问题的具体措施，为今后同类工程施工积累了经验。
关键词:
土建;施工进度;安全培训;工程质量
土建施工具有参与人数众多、工序复杂、一次性以及流动性大等特点，所以说其管理历来都是施工企业较为头疼的一部分工作。简单来说施工管理目的就是保证投资方能够按时收回预期收益，进而保证工程的进度和质量。从方案的制定到竣工之后的验收，它贯穿于施工的各个阶段。而土建施工的难点则在于施工现场区域内人、财、物的调配以及对各类风险的预判，当然要做好这部分工作需要制定完善的工作方案。然而眼下因为一线工人素质参差不齐等多方面的原因，摆在我们面前的工作局面其实并不乐观。
1现阶段影响土建施工管理工作效果的因素
1．1一线工人素质参差不齐
建筑行业之中工人素质参差不齐的问题其实早有存在，现如今很多施工一线的工人大都是进城务工的农民工，虽然说依靠过去积累的经验在施工过程中他们能够完成很多基础性的工作，但是对于工程管理他们没有这方面的意识，也不知道该如何去配合这部分工作。再加上土建施工中很多环节的危险性较高，工人缺乏必要的自我防护意识，而且责任意识淡薄，所以说违章操作的现象非常严重。根据有关数据的统计，建设事故的发生很多情况下都是因为工人的违章操作而导致的。面对这一问题，如果我们能够落实到对于工人的安全培训，并且在施工过程中在每一个区域之内划定责任人，就能够有效的改善当前工人因为疏忽而引发事故的现状。但是这部分工作目前却根本没有落实到位，不仅对于一些工人如此，对于特种作业的人员更是这样。所以今后的土建施工管理，这部分问题是我们必须要花大力气去解决的。
1．2对质量管理存在忽视
虽说近年来国内建筑行业一直呈现出了高速发展的状态，且大型建筑工程的数量也在不断增加。但是因为该行业市场准入门槛偏低的原因，所以施工企业面临的经营环境其实并不乐观。因此对于建筑施工企业来说，只有通过不断完善自身，来提高工程的质量才能够在这一行业之中站住脚。而土建部分的工程质量，是整体建筑工程质量的基础。后期的暖通以及给排水工程都需要在此基础上来施工，故此重视土建部分的质量管理就能够为保证工程总体的质量开了一个好头。可是当前一些施工企业一味的追求进度，却忽视了对于工程质量的总体监督与管理，这往往会使得工程在验收之前需要花费大量的人力和物力进行整改。不仅影响到了工程的交付使用，也为企业增添了一笔额外的开支，更损害了企业的社会形象。此外因为部分主管部门监督不严等原因，使得这一行业市场准入机制变的非常松散，一些没有资质的单位进入到这个行业之中，如果一旦中标那么工程的质量根本没有保障。当然造成以上问题的原因与相关施工方的人员对质量管理以及工程管理没有一个正确的认识有很大的原因，工程领导对这部分工作重视不到位，工程现场没有配备安全监督员等的岗位。
1．3施工进度的延误
施工进度的把控是土建施工管理中非常重要的一部分工作，它能够关系到整体项目建设的时间以及各个阶段工序安排的落实情况。现如今在土建工程的施工中，大都是采取的总包以及分包的形式来对工程进行分配，在这种模式之下因为工种的差异以及其他因素的影响，所以参与施工的各方很难保持进度上的一致。再加上分包之前缺乏协调，涉及到一些需要协同作业的工序很容易会因为配合不利而出现纰漏。一旦整体工程中个别分包项目没有按时完工，势必会拖慢整体土建施工的进度。如果出现这类问题，那么增加工程的成本就是难以避免的结果，进而会影响到工程的最终收益。
2应对土建施工管理中问题的具体措施
2．1落实好质量管理工作
在今后的土建施工管理中应该把质量管理视作工作重点。要重视施工过程中操作细节的把握，提高相关人员的质量意识，把工程质量放在首位。要从多个角度严格核准工程的设计方案，结合施工区域的实际状况，对能够影响到工程质量的因素进行提前预估。土建施工阶段建筑材料的消耗量巨大，因此完善材料采购环节的工作对于土建工程的质量也能够起到积极影响。为了保证工程不会因为材料的问题而带来质量隐患，这部分工作应该安排专人来进行，要对材料供应商的生产资质进行核准，对于可以多种选择的原材料，在采购的时候要做到“统一化”，这样也便于后期的管理与使用。推崇与生产资质的供应商签订长期的供货合同，切不可因为“蝇头小利”而为工程质量埋下隐患。此外施工一线要设置专门的质量监督员，明确他们的职责，对他们定期组织专业技能的培训，让他们通过自己日常的工作将质量管理的意识传递给全体工人。
2．2强化人才的培养
对一线工人定期组织相关的技术培训，能够有效的解决其素质参差不齐的问题。具体来说培训应该按照以下的步骤来进行:首先是安全生产方面的培训，通过组织报告会观看相关教育视频等方式，让一线工人对安全生产方面的工作有一个清晰的认识，对事故的危害性有一个准确的认知。之后要做的就是安排相关的技术人员对施工中用到的机械设备的正确用法进行讲解，以杜绝违规操作的现象发生。这对于提高一线工人的工作能力是非常有帮助的。土建施工中经常会用到很多大型机械，所以说这部分的工作施工单位应该重视，落实好这部分工作不仅可以节省一大笔设备养护的费用，也能够降低很多事故的发生概率。其次对于工程一线管理岗位上的人员要对他们进行管理方面的培训，改变过去粗暴的工作作风。让他们用一种更科学的方式来完成日常的工作，真正尊重一线职工的合法权益，真正以工程质量为先。最后提高一线工人的待遇，也能够便于引进专业的技术人才，如果有条件这方面的工作应该以公司为主体与相关的高校寻求合作。这不仅能够为建筑工程管理工作中注入新鲜血液，也能够为这类专业的学生创造一个顶岗实习的机会，让他们对今后的工作有一个准确的认知，这是一件双赢的举措，值得我们去进行努力。
2．3合理把控进度
对于土建施工来说，能够影响到施工进度的因素有很多。其中有些问题可能在施工中根本没法解决，那么我们要做的就是降低这类问题的影响，这样才能够合理的把控土建施工的进度。比如说一线工人流动性过大的问题是这个行业之中长久以来就存在的，那么在正式动工之前施工单位就应该考虑到这类问题的影响，并且留出足够的人员招聘经费制定出完善的招聘方案，保障一线工人能够及时到位。这样才不至于会拖慢进度。施工进度的把控要综合成本以及各方面的因素来进行，还要考虑到作业区域内的天气等因素。总之要遵循“以质量为先，以保障一线工人权益为先”的工作原则来完善这部分工作。
3结语
近年来国内建筑工程行业一直处在高速发展之中，在这样的背景之下以土建施工管理为代表的建筑工程之中存在的问题容不得我们放松。接来下我们要做的就是克服土建施工管理中的问题，提高这部分工作效果。上文根据笔者的经验对这类问题进行了总结。
参考文献:
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作者:张培国 单位:阳泉阳煤中小企业投资管理(集团)有限责任公司