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摘要：
结合我国现代社会的发展而言，在经济发展的同时，社会对于市政建设的进程也在不断的加快。并且以政府部门进行公共投资的城市建设得到了非常明显的发展。不仅仅是建设的数量与规模的增加，同时随着人们对建设的质量等当面的要求逐渐的提高，其自身的建设质量也有很明显的改善，为社会的发展提供了坚实的促进作用。市政工程本身是非常不复杂的，这种复杂不仅只施工的技术复杂，还包括建设的工期长、人员多、资金投入大，所以在一定程度上加大施工成本管理的难度。所以，为了更好的做好市政工程的成本管理，本文对此进行主要研究。
关键词：
市政工程;施工成本;控制
正文：
1引言
每个城市的市政建设的投入都很大，但是一定要保证这些投入是有效果的，所以要注意市政工程的成本管理工作的落实，这样既可以实现城市建设，又可以提高资金投资的使用效率。但是，在目前的发展中，市政建设逐渐的趋向于市场化，因此，在有限的自然资源与客观资源的情况下，建设出质量合格的满足人们需求的市政工程成为急需解决的问题。因此，要想提高资金的利用率，就要进行市政工程的成本管理控制。
2当前市政工程施工成本控制的问题
2.1成本控制机制不健全
要知道一个完善的成本控制机制不仅要涵盖实施控制的对象、执行的标准规范及行使的方法，还应该涉及到市政工程的成本管理主体模式和反馈处理等方面，这样才能将成本管理做到事前、事中、事后的全面控制。现有的成本控制机制就存在弊端，其不具备反馈机制，这样在管理中，存在任何问题就非常不容易发现，为成本管理带来阻碍影响。具体的表现比如在市场变化快速的今天，施工材料的价格、设备的价格或者人员的雇佣价格等会存在变化，所以在施工中会对成本预算带来一些变动，如果不能及时反馈的话，就会影响成本控制的准确性。
2.2缺乏项目成本的控制意识
一般来讲，市政工程的建设大多数是依靠一些分包单位来进行的。而这些单位在建设资质上可能比较具备，但是可能在施工中受经济利益的驱使导致成本管理工作过度。也就是过于控制成本，将施工的资金降低，造成施工的质量得不到保证。还存在一种情况就是，在市政工程的招投标阶段，一些分包单位为了得到建设资格，就将成本控制的十分低，与实际的市场情况不符合，在建设中，使用购买不合格的材料设备或者过于缩短工期，也会造成建设的质量不达标，甚至出现豆腐渣工程。
2.3成本管理与控制方式陈旧
在当前市政工程中实行的成本管理的方法基本上比较传统，与时展的步伐跟不上，所以在解决问题时，也就相对简单，不能结合具体的情况进行思考。另一方面就是在成本管理中，陈旧的方法可能会影响造价成本的预算结果，也会不是很准确，并且还会消耗大量的人力物力，不符合目前成本管理工作的需要。并且对于成本的预结算也带来不利影响，可能会导致预算审核不准等情况发生。
3改善市政工程成本控制与管理对策措施
3.1建立全方位、多角度的成本管理概念
具体来说，应该要建立全面、仔细的成本管理概念，并且要开展施工建设全过程的成本管理工作。在项目的成本预算、施工阶段、竣工阶段都要进行成本管理工作，而不仅仅是将工作停留在某一阶段。首先在建筑工程开始之初，就要结合施工的具体情况，确定准确的成本目标，认真核对施工方案并进行现场考察，将成本预算工作做好。此外，还要在建立工程成本管理的全阶段控制体系，为每一个施工阶段的成本管理工作都提供依靠。还要注意工作方法的选择，应用先进的科学技术，适当的成本预算方法，将成本评估工作落实。总之要不断的提高成本管理概念的准确，进而为工作提供依据。
3.2施工阶段的成本管理控制
施工阶段是建设资金投入最多的环节，同时也是最容易因一些因素的影响而影响成本管理不合理的环节。在现场签证问题上，有的施工单位会虚报项目经费，比如在材料设备的购买上做文章，谎报购买资金。就这一问题，首先施工单位应该成立多人购买材料的采购小组，成员之间相互监督，降低不合理现象出现的概率；其次成本管理人员要实施掌握市场价格的变动，做到动态管理。最后还要加强现场签证的审查，与实际情况做到一致。
3.3积极推进四新技术
在市政工程建设中，可以采取积极推进四新技术。包括材料、技术、工艺、手段四方面。尤其要注重对施工技术的选择使用，不仅可以保证工程的建设质量，同时还可以提高工程的建设效率，节约人力物力的投资。例如，在市政工程建设时应用锚杆支护进行隧道支护，这样可以保证施工的安全性，并且为施工的开展带来便利。此外，水泥注浆技术也可以提倡，但降低施工成本，还能缩短施工时间，对于成本管理十分有效。
3.4严格控制工程变更
在设计阶段，要尽量避免设计变更的发生。但若是一定要对设计进行变更，应该尽早提前，否则越往后造成的经济损失越大。如在设计阶段变更设计只需要改一些图纸上的内容，但施工阶段对设计进行变更则是实实在在的经济损失，某些已经建好的工程有可能还会被拆除，再建工作不仅需要重新设计，材料的购买、人员的安排也是很复杂的。所以在进行设计变更前要仔细思考，是否有必要进行变更，变更后的造价是否比之前的造价加上施工人员工资、材料费用等的费用少，施工质量是否合格等，将这一系列有可能引起的损失都考虑进去再进行决定。
4结束语
就上文的分析可知，作为社会发展的需要，市政工程的成本管理工作是必不可少的。合理的成本管理，不仅可以实现资金的最大化利用，同时还可以保证工程建设的质量，是时代进步的主旋律。市政工程开展成本管理工作可以采取建立全方位、多角度的成本管理概念、施工阶段的成本管理控制、积极推进四新技术、严格控制工程变更等方法，全面实施成本管理，合理利用资金，促进市政建设的长远发展。
参考文献:
[1]张永博,朱鹏程.浅谈市政工程施工成本控制[J].江西建材,2017,05:240.
[2]林瑞宏.市政工程施工现场成本控制与管理的研究[J].住宅与房地产,2017,05:160.
[3]张万红.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].四川水泥,2017,01:178.
作者:王鹏 单位:河北光太路桥工程集团有限公司
