前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程施工管理浅谈(6篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：在城市化进程快速推进的今天在城市化进程快速推进的今天，建筑行业取得了一定的成绩，并日趋稳定，施工管理水平和工程质量也有所提升，建筑行业若想实现自身的可持续发展并在世界舞台上站稳脚步筑行业若想实现自身的可持续发展并在世界舞台上站稳脚步，则应进一步提升施工管理水平，增强管理人员的专业技能，构建可行的监管制度行的监管制度，实施精细化管理，进而强化企业的综合实力，打造出更多优质、安全、经济的建筑物。本文对精细化施工管理的应用策略进行了分析用策略进行了分析。
关键词：建筑工程；施工；管理
1前言
在建筑工程管理当中践行精细化管理在建筑工程管理当中践行精细化管理，主要在于完善施工管理责任制工管理责任制、提高施工人员的综合素质、提高管理团队的专业技术水平等方面业技术水平等方面。在实施精细化管理的过程当中，各环节均是相互联系的均是相互联系的，若其中任何一个管理环节出现纰漏，对整个管理工作的影响将是全局性的管理工作的影响将是全局性的。施工管理是建筑工程实施过程当中必不可少的环节程当中必不可少的环节，直接影响建筑工程的施工质量得重要内容要内容。因此，必须要在明确目前建筑工程施工管理不足之处的基础上处的基础上，应用精细化管理，立足于完善施工管理责任制、提高施工人员的综合素质提高施工人员的综合素质、提高管理团队的专业技术水平等方面方面，以期全面提升我国建筑工程施工管理的水平。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工人员基本的素质偏低
建筑工程施工中的公工作人员素质偏低是一个很普遍的问题问题，然而很多企业对这样的问题并不重视。一方面，由于一个施工单位的人员的流动性特别强个施工单位的人员的流动性特别强，这就使得一个施工单位的新人占据了很大一部分的新人占据了很大一部分，而且对于建筑施工来讲，大部分都是农民工是农民工，基本素质不高，所以这就造成了一部分工作人员对于施工责任认识并不清楚于施工责任认识并不清楚。这样所导致的后果，就有可能造成施工人员不能按照规定的施工流程来进行施工成施工人员不能按照规定的施工流程来进行施工，也间接地埋下了施工安全隐患埋下了施工安全隐患。
2.2施工现场监管不到位
建筑行业建筑行业，对于施工现场的监管是一个很重要的环节。做好施工现场的监管工作做好施工现场的监管工作，可以最大程度的避免不必要的损失失，同时也能敦促施工人员严格按照流程办事，减少安全隐患的发生的发生，保障施工安全。而造成出现监管不到位的原因，是因为施工单位并不重视专业的监管人员的配置为施工单位并不重视专业的监管人员的配置，没有设立专门的监管单位的监管单位，从而造成管理体系的漏洞。而一个合格的建筑工程监管人员工程监管人员，可以用最快的速度发现施工过程中存在的问题题，并通过自身经验，对突然出现的问题进行分析研究，用最快的速度来解决问题快的速度来解决问题，保证施工效益。
2.3管理过程缺乏技术支持
对于施工过程中的管理环节对于施工过程中的管理环节，也存在着一定的问题。随着我国社会的进步着我国社会的进步，科学技术的发展，科学技术元素深入到我们生活的方方面面们生活的方方面面。可以说个行业的进步都离不开科学技术作为推动力作为推动力。而对于建筑行业来讲，目前先进的科学技术，仅仅用于支持建筑的设计仅用于支持建筑的设计，预算以及最后的验收过程，而对于施工过程中的管理环节工过程中的管理环节，只是停留在一些理论文字的约束上，这样就造成了在施工过程中的管理环节缺乏技术支持样就造成了在施工过程中的管理环节缺乏技术支持。而我们必须清楚必须清楚，管理环节在整个建设过程中所扮演的重要作用，进一步将科学的技术引入到管理过程中一步将科学的技术引入到管理过程中，实现建筑工程与效益的双赢的双赢。
3精细化管理在建筑施工管理中的应用
3.1建立一个完善的管理机构
首先我们必须明白首先我们必须明白，一个完善的管理机构在建筑工程施工中的重要作用工中的重要作用。管理机构涉及到施工中物资的调配、工程的监管的监管、信息的传达等等各个方面。所以一个完善的管理机构构，对于工程项目的顺利实施是十分重要的。首先是对施工部门的分配部门的分配，一个完善的管理机构，应该包括物资、设备、技术以及质监等部门以及质监等部门。而对于整个工程来讲，应该委任一个项目总工程师总工程师，让其负责整个工程的施工。对于施工人员，你应该通过分组的方式通过分组的方式，对应的设立组长，来加强对施工人员的管理理。之后是质监部门，质监部门要随时随地对施工小组的施工质量进行监测工质量进行监测，严格把关。
3.2严格保证施工质量
我们做好精细化管理在施工管理过程中的应用我们做好精细化管理在施工管理过程中的应用，就是要通过这种手段通过这种手段，来保证施工质量，保证单位效益。也就是说，最后的施工质量最后的施工质量，是我们进行工作的大前提。所以我们必须要重视施工质量要重视施工质量，这也是我们进行精细化管理的首要目的。对于施工质量的保证对于施工质量的保证，我们要从施工流程入手，尝试实行质量责任制责任制。质量责任制可以将整体的施工工程项目责任分配给每个施工单位每个施工单位，来保证每个施工环节的质量达标。当然，精细化管理要求我们制定一套质量评定标准化管理要求我们制定一套质量评定标准，通过这个标准来恒定施工是否达标定施工是否达标。另外就是对施工过程的工期规划。一个建筑工程都是按照一定的计划实施的筑工程都是按照一定的计划实施的，所以精细化管理就要求我们在保证施工质量的前提下我们在保证施工质量的前提下，做到最合理的施工进度。在施工过程中施工过程中，要利用科学技术来提升施工效率。比如信息的传递传递、资料的传输等等，都可以通过网络的方式进行快速传达达。这样的管理方式上的创新，也符合我们精细化管理的要求求。每一个施工任务的完成，都需要进行严格的质量检验，只有通过检验有通过检验，才能进行下一步的施工。
3.3提升施工人员的整体素质
我们上面曾经提到我们上面曾经提到，施工人员的整体素质偏低，会影响到施工过程中的质量环节施工过程中的质量环节。所以提升施工人员的整体素质，让每一个员工都能够严格按照施工流程进行施工每一个员工都能够严格按照施工流程进行施工，便是解决潜在的施工隐患的重要途径在的施工隐患的重要途径。所以精细化管理，就要求我们对施工人员进行严格的培训施工人员进行严格的培训。对公司工作人员进行定期或者不定期的培训定期的培训，让他们熟练掌握施工规章，建立安全施工理念，对于工程的整体施工来讲对于工程的整体施工来讲，也是十分必要的。不仅仅是操作的规范性方面的规范性方面，一些先进的施工设备，也需要大量的掌握更新操作方法的人员进行运作操作方法的人员进行运作。这就进一步要求施工人员能够有驾驭新型施工器械的能力驾驭新型施工器械的能力。与此同时，在施工工艺方面，当前施工人员的自身水平还是有一定提升空间的施工人员的自身水平还是有一定提升空间的。通过对施工人员的培训员的培训，提升人员的施工工艺，对整个施工工程来具有一定的意义的意义。施工人员的自身操作水平得到提升，工程质量也会进一步得到完善进一步得到完善。
4结束语
总之，精细化施工管理是一种有效促进经济建设发展，生活水平提高并且对管理模式的优化和施工效率的提高有帮助的活动的活动，所以在以后建筑工程的发展中，施工企业应当注重把精细化施工管理应用到施工的每个环节精细化施工管理应用到施工的每个环节，在主要问题的研究和分析中总结精细化管理的策略和经验和分析中总结精细化管理的策略和经验，使得其在降低成本和提高效益方面发挥最大的作用和提高效益方面发挥最大的作用，真正助力社会建设发展和经济水平提高经济水平提高。
参考文献：
[1]李乃彬.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材(电子版),,2011(8):47.
[2]李爱华,黄迎.探析建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技致富向导,20112011(27):332.
作者:潘永法
第二篇:建筑工程施工管理浅析
摘要：
进入二十一世纪以来进入二十一世纪以来，随着社会经济的迅速发展，建筑行业也呈现飞速发展之势。近年来，房地产事业的崛起使得建筑企业面临更大的挑战建筑企业面临更大的挑战，建筑企业为了提高自身的竞争力，取得更大的经济效益，越来越重视建筑施工管理。建筑施工管理是建筑工程的重要环节建筑工程的重要环节，贯穿于整个施工过程，对于工程质量和工程安全有着重要影响。现阶段，我国建筑施工企业的管理水平不断提高断提高，有效的推动了建筑企业的发展，但是在发展的同时，存在一系列亟待解决的问题。
关键词：
建筑工程；施工管理；重要性；问题；对策
1引言
工程是建筑施工企业面向市场的窗口工程是建筑施工企业面向市场的窗口，其中工程管理在企业管理中扮演着重要角色企业管理中扮演着重要角色。目前，随着经济全球化的趋势日益显著以及我国国民经济的迅速发展日益显著以及我国国民经济的迅速发展，国际市场竞争也日趋激烈趋激烈。在这样一个经济背景下，建筑业作为国家产业的重要组成部分要组成部分，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地并持续、健康健康、稳定的发展，是建筑施工企业亟待解决的问题。纵观各个企业的发展个企业的发展，可以看出在每个成功企业的背后都有一套好的管理方式的管理方式，这就要求建筑工程施工企业立足于企业的发展现状现状，从实际出发，制定并完善施工管理制度，以实现企业社会效益和经济效益的最大化会效益和经济效益的最大化。
2建筑施工管理因素分析
2.1制定相应的建筑施工进程规划
承包商在竞标之前的准备工作中就会制定一份详细的建筑施工进程计划表筑施工进程计划表，然后在竞标成功后的建筑施工中还会根据当地的实际情况作出相应的调整据当地的实际情况作出相应的调整。一般情况下，这份建筑施工京城规划表都包括施工京城规划表都包括：在建筑施工前的预先准备工作安排、选择最优施工策略和方法选择最优施工策略和方法、安排实地施工人员在工地上的建筑施工工作筑施工工作、建筑材料的选择分配、确定具体每项小工程的时间段以及交工验收期和帮助组件新的建筑施工合作团队等间段以及交工验收期和帮助组件新的建筑施工合作团队等。在这一系列规划中在这一系列规划中，我们必须结合施工的实际情况，并在实际是施工工程中不断做出调整和修补是施工工程中不断做出调整和修补。
2.2严格按照建筑施工进程规划进行施工
建筑施工进程规划并不是一纸空谈建筑施工进程规划并不是一纸空谈，而要在实际情况中加以利用加以利用，将想象转化为实践，承包商进行施工的过程中必须做好相应的记录工作做好相应的记录工作，在第一时间向监理和业主报告建筑施工进度和完成质量等工进度和完成质量等，并对他们提出的意见和建议合理采纳和实施和实施。在整个施工工程中并不会只有一个施工点，这就要求承包商统筹好整个建筑施工团队求承包商统筹好整个建筑施工团队，协调各建筑施工点的材料、设备等因素设备等因素，不断加大建筑施工团队的合力。
2.3加强在建筑施工工程中的监督和管理工作
在建筑施工管理过程中存在着许多问题在建筑施工管理过程中存在着许多问题，而这些问题中人为因素最多的莫过于监督和管理问题人为因素最多的莫过于监督和管理问题。而以下这些问题会严重影响建筑施工进程严重影响建筑施工进程：第一，管理不当，导致组织涣散。在管理过程中管理过程中，由于没有严格遵守建筑施工规划，导致在施工过程中领导管理不到位程中领导管理不到位，致使在组织工作做的不到位，是整个施工团队工作散漫工团队工作散漫。第二，监督不当，导致技术应用不当。在建筑施工过程中筑施工过程中，监督不当会使得新技术在施工的工程中出现问题问题。新技术在实际操作中本来就不如传统技术那样纯熟，在使用的过程中如果还出现监督不当的问题在使用的过程中如果还出现监督不当的问题，就极有可能在使得新技术运用不到位使得新技术运用不到位，甚至出现乱用的现象。
3加强施工的质量管理的措施
3.1加强控制人的素质
在这其中包括两方面的内容在这其中包括两方面的内容：一方面是领导者的素质，对于任何一个企业来说于任何一个企业来说，领导者素质的高低在很大程度上会觉得企业的素质得企业的素质，企业的发展前景和未来。所以，领导者素质对于工作质量以及工程质量的提升至关重要于工作质量以及工程质量的提升至关重要。无论是什么职务的的，无论是经理和技术负责人，还是质量或是财务、计划的各级班组长级班组长，对于他们应有的知识和技能都要有规范的考核。在此基础上采取竞争的机制在此基础上采取竞争的机制，从人的理论知识水平、技术掌握水平水平、责任心表现、错误违纪行为等多方面全面考虑，制定出程序化程序化、规范化的优化过程，找我好用人关，进而用人来完成提高质量的目标提高质量的目标。
3.2强化全员质量意识建立责任制
施工质量的好坏往往是通过施工人员的质量意识反应出来的来的，质量意识较高则有助于确保施工的质量，有助于增强建筑施工的质量管理筑施工的质量管理，要想做到这一点就必须做到从思想觉悟上全面的领悟到质量意识的重要性上全面的领悟到质量意识的重要性，举办宣传提高质量的活动动，之后再实行质量控制的会议，从而提高整体的意识，强调全体人员对质量的责任感全体人员对质量的责任感。于此同时，建立健全工程质量的领导责任制领导责任制。相关的企业法人及对应的经理具有领导的责任和终生的责任和终生的责任。对于质量事故的责任人处以严厉的惩罚，有罚对应的就应该有奖罚对应的就应该有奖，设置合理的奖金，对工程质量优异的个人和事业单位予以奖励人和事业单位予以奖励，以此来维持他们保证施工质量的积极性极性。
3.3确保原材料的采购质量
建筑材料的质量和性能是影响工程质量的最主要的因素素。尤其是在某些工序上，更加应该把对建材的质量和性能的控制放在首要位置上的控制放在首要位置上。如若没有运用高质量的原材料，就无法完成优质的工程无法完成优质的工程。因而，必须对每一个环节实施严格的规定和控制规定和控制，从建材的计划的编制和采购，到进入施工现场后的检查和验收等的检查和验收等。同时，采购部门必须严格规范的按照采购的程序和要求进行采购原材料的程序和要求进行采购原材料。
3.4推行科技的进步
施工质量的控制与科学技术有着密切的关系施工质量的控制与科学技术有着密切的关系，国家建设部在部在《技术政策》一文中明确指出：“要形成建筑产品的观念，就要重视从各个环节改进建筑的最终产品的质量就要重视从各个环节改进建筑的最终产品的质量，通过技术的进步的进步，最终完成工艺和产品的更新换代。”在建筑工程的施工过程中工过程中，科技的力量体现在了施工活动的整个过程中。所以以，必须重视出现的新的技术、新的工艺的适用性和先进性，借此来保证施工的质量借此来保证施工的质量。
3.5抓好工期进度要确保各项工序的连贯性
抓好工期进度首要工作则要重视各部分及隐蔽作业项的工序处理质量工序处理质量，对其施工难点、重点问题进行评估和分析，从而才能确保各项工序的操作而才能确保各项工序的操作、生产的有序性和连贯性。其次，要加强技术沟通及深入交流要加强技术沟通及深入交流，做好组织设计施工编制，包括搞好图纸会审好图纸会审、现场签证、尽可能控制作业变更等问题，进而才能最大限度使得工期进度与质量能最大限度使得工期进度与质量、成本、安全做到努力协调，促进各项控制计划得以顺利贯彻促进各项控制计划得以顺利贯彻。
4结束语
施工质量是建筑工程的灵魂所在施工质量是建筑工程的灵魂所在，只有采用措施保证工程的质量程的质量，才能够解决施工过程中存在的问题，使得工程能够满意的完成目标满意的完成目标。而要提高工程的质量，在施工过程中的质量控制是核心部分量控制是核心部分。只有通过必要的途径、利用有效地手段，以控制质量为前提以控制质量为前提，实施全方位立体的控制管理，最终达到工程质量管理的目标程质量管理的目标。
作者:王和林
第三篇:建筑工程精细化施工管理探讨
摘要：
现今现今，我国的建筑市场竞争十分激烈，有很多建筑企业为了在激烈的竞争中取得一席之地，实现企业的长远稳定发展展，将精细化管理放在了极其重要的位置，施工企业要想解决好这些问题并实现自身的长远稳定发展，就必须要进行精细化施工管理管理。本文分析了我国建筑施工管理中的常见问题，并对精细化管理提出了一些建议。
关键词：
建筑工程；工程施工；企业精细化管理
1前言
近年来我国的国民经济正处于一个高速发展的阶段近年来我国的国民经济正处于一个高速发展的阶段，由于这样的契机于这样的契机，我国的各项事业也得到了极大的发展，建筑事业也不例外业也不例外。但发展与挑战是并存的，经济发展使建筑企业获利的同时也加大了建筑市场的竞争力获利的同时也加大了建筑市场的竞争力，转变传统的粗放型管理管理，加强建筑工程施工的精细化管理是企业增强竞争力的重要途径重要途径。精细化管理的理念，它是企业管理中一种较为先进的理念进的理念，其实质就是将社会分工进行细化，并提高企业管理的服务质量的服务质量，这是现代企业管理的重中之重。而在建筑工程施工中施工中，精细化管理则是指在确保工期以及工程质量的前提下下，使用科学、高效的管理方式，进而有效的节约能源并减少建设成本建设成本。
2建筑施工中进行精细化管理的重要作用
在相当长的时间内在相当长的时间内，企业都奉行着“细节决定成败”的原则则，而精细化管理其实就是“细节决定成败”的系统化表现。精细化管理在企业管理的各步骤都有着十分积极的作用精细化管理在企业管理的各步骤都有着十分积极的作用。进行精细化管理时行精细化管理时，必须有系统性的管理制度来提供支持，这要求对各个细节都进行严格的管理求对各个细节都进行严格的管理，摒弃之前的粗放化管理方式式，这能够使企业的执行力大大提升。也就是说在开展管理工作时工作时，必须严格监督每一工作步骤，使员工在工作中能有较高的责任感高的责任感，此外，对各工作步骤进行精细化管理，也可以促进工程质量的提高进工程质量的提高；且管理模式的不断深化，有助于企业最大化的利用各种资源化的利用各种资源，降低成本。
3建筑施工管理工作中的一些问题
3.1管理缺乏先进性
分析我国现今的工程施工情况不难发现分析我国现今的工程施工情况不难发现，有许多建筑工程都是交给建筑企业建设的程都是交给建筑企业建设的，我国法律业要求承包商必须独自开展建筑工程主体结构的施工自开展建筑工程主体结构的施工，可是，很多承包商的专业工作能力达不到施工的要求作能力达不到施工的要求，所以必须转包给其他企业，这便使建筑工程管理的难度大大提高建筑工程管理的难度大大提高。企业常常只能对工期进行监督督，而无法对人力、成本等开展全方位的精细化管理。这会降低管理及控制工作的水平低管理及控制工作的水平，使得工作人员无法发挥出自己真正的工作潜能正的工作潜能，在实际工作过程中也常常会消极怠工，使得施工实际和预期存在很大的差异工实际和预期存在很大的差异。
3.2成本控制观念不强
企业要想取得健康可持续发展企业要想取得健康可持续发展，就必须在确保质量的基础上尽可能的降低施工成本础上尽可能的降低施工成本。现今，我国建筑行业的市场竞争已经趋于白热化争已经趋于白热化，因此，在进行建筑招标工作时，企业可能会将标底降得非常低会将标底降得非常低。此外，原材料的成本也在日益上升，且工人的工资水平也在不断的提高工人的工资水平也在不断的提高，而单位对于招工、采购、设施保养维护等各个阶段又没有开展严格的精细化管理工作施保养维护等各个阶段又没有开展严格的精细化管理工作，最终导致工程的施工成本大大增加最终导致工程的施工成本大大增加。若在施工期间，未树立很高的成本控制意识很高的成本控制意识，就会使工程建设成本大大提高，有时还可能会使企业产生亏损可能会使企业产生亏损。
4不断的越高企业的精细化管理水平
4.1建筑承包方如何强化精细化管理
精细化管理要渗透于管理的每个细节中精细化管理要渗透于管理的每个细节中，因此，建筑的承包方首先要从思想上重视精细化管理包方首先要从思想上重视精细化管理，认识到其所发挥的重大作用大作用，社会上的每一个企业的经营目标都是在实现自身经济利益的同时扩大企业的经营目标济利益的同时扩大企业的经营目标，所以，建筑承包商要想达成这一目标成这一目标，就必须严格、高效、科学的进行成本控制工作，而保证成本控制工作质量的重点就是提高精细化管理水平保证成本控制工作质量的重点就是提高精细化管理水平，因此此，一定要设计科学、高效精细化管理制度和细节，对建筑工程承包程承包、分包、施工等每一施工步骤都进行严格的管理，并严格落实执行标准及精细化管理制度格落实执行标准及精细化管理制度，这样才能保证最终结果与预算的一致性与预算的一致性，保证建筑工程的施工成本始终在合理的范围内围内。此外，建筑承包商还应该设立专业的施工管委会和监督检查机构督检查机构，这样才能够实现施工的全面化、动态化、精细化管理管理，更好的控制施工成本。企业还应该安排好各个工作者的工作任务的工作任务，落实好岗位责任制。监督机构还要对招工、原材料购买料购买、设施保养维护等多个方面进行全方位的监督管理，并且要落实好精细化管理的例会制度且要落实好精细化管理的例会制度，并对施工企业、管理工作者进行科学的培训者进行科学的培训。要借助科学的评价考核制度；来将旧有的管理方式摒弃的管理方式摒弃。
4.2工程施工方如何强化精细化管理
工程施工方是工程建筑的主要实体工程施工方是工程建筑的主要实体，精细化管理模式的实实施对其工作成效更具积极意义，第一，企业必须严格开展员工招聘工作，要招聘专业水平高、工作能力与施工要求相契合的工作人员作人员，员工是一线施工者，他们的综合工作水平对于施工进度、工程的整体质量有着决定性的印象。第二，施工企业必须把精细化管理贯彻到工作的各个阶段，包括原材料购买、设施维护保养等多个步骤。进行原材料采购工作时，必须要保证材料有较高的性价比，这样才能够达成成本控制的目标。如果没有对各种机械设施第一时间进行维修，就可能会延误工作进度，为企业带来巨大的损失。第三，实际开展工程质量检测工作时，施工人员一定要把建筑工程的质量和国家及人民的切身利益联系起来，这样才能保证整体工程的高质量。
4.3怎样提高管理机构精细化管理的水平
建筑管理机构精细化管理责任是极为艰巨的建筑管理机构精细化管理责任是极为艰巨的，它们必须对国家一级人民的利益负责对国家一级人民的利益负责，并且将其贯彻到实际工作过程中中。所以，建设管理部门要在质量检验中做到一丝不苟，不放过任何一个不达标的环节过任何一个不达标的环节，工作人员要以高度的责任心和精细化管理的意识来对待质量检测细化管理的意识来对待质量检测，保证工程质量的合格。对于敷衍塞责单位要严惩不贷于敷衍塞责单位要严惩不贷，以示警戒。
5结语
总之，现今的市场竞争已经趋于白热化，而企业要想实现长远稳定发展就必须把握好各个细节长远稳定发展就必须把握好各个细节，这样才可以提高自身的管理水平的管理水平，促进企业精细化管理质量的提高，实现企业事先制定好的经营目标制定好的经营目标。除此之外，建筑施工企业的施工商及承包商都要有很强的精细化管理观念包商都要有很强的精细化管理观念，这样才有可能确保建筑工程的按时工程的按时、高质量完工，使企业在激烈的竞争中能够有立足之地之地。
参考文献：
[1]贺建厦.建筑工程中的施工质量工作分析[J].科技创新与应用,,2013(1):186.
[2]姜鹏.浅论建筑工程项目管理[J].电子世界,20122012(24):193.
[3]周军.对建筑工程质量监理控制论述[J].建筑界,20122012(6):33.
作者:邢赛超
第四篇:建筑工程施工技术及现场施工管理分析
摘要：
建筑工程的效果体现的是一个施工企业的发展前景建筑工程的效果体现的是一个施工企业的发展前景，施工企业对一个项目的管理基本管理的是施工项目的进度、项目的质量目的质量、项目的成本以及项目的安全性，但是要实现这些方面的管理就需要从建筑工程的施工技术和对现场的施工管理方面入手手，因为它直接体现了一个建筑队伍的专业性，同时这两方面也是建筑市场的核心竞争力，也是在市场经济中众多企业争相管理的目标的目标，因此建筑企业的经营者应该意识到他们的价值。本文列举了一些建筑工程施工现场中存在的问题，提出了一些加强建筑工程施工技术和提升现场施工管理水平的措施工程施工技术和提升现场施工管理水平的措施，希望为建筑行业的科学持续发展有所帮助。
关键词：
建筑工程；施工技术；施工管理；探讨
1建筑工程施工技术进行现场施工管理的重要意义
1.1能够保证现场施工的质量
对建筑工程施工技术进行现场管理需要做好准备对建筑工程施工技术进行现场管理需要做好准备，首先要做好施工之前的质量测量要做好施工之前的质量测量，然后依据现场情况制定一套符合施工技术管理的制度合施工技术管理的制度，并且做好施工的流程、秩序以及质量的检测和保证的检测和保证，以便保证施工过程的标准和施工质量。同时在施工的过程中的技术管理工作也要运用科学技术在施工的过程中的技术管理工作也要运用科学技术，这样才能够把施工特点和条件相互稳定能够把施工特点和条件相互稳定，补充，从最根本上解决施工的质量问题的质量问题，方便管理施工队伍，进而保证现场的施工质量。
1.2有利于施工结果符合预期工程效果
每一个工程在建设之前都会有一个预期的效果每一个工程在建设之前都会有一个预期的效果，这个效果是企业认同的施工结果果是企业认同的施工结果，预期效果的出现是为了方便工程在施工阶段的管理在施工阶段的管理，这也是工程施工的目标。建筑工程施工技术管理部门会要求施工队技术方案在工程施工阶段依照现实情况不断的进行合理的配置和优化实情况不断的进行合理的配置和优化，这不仅是为了施工才工程质量工程质量，更主要的是为了提高施工的生产效率，提升施工进度度，缩短工期，在最少的时间内完成工程的建设，有利于施工工程队的施工达到预期的效果工程队的施工达到预期的效果，或者说往预期效果方面发展。
2建筑工程施工现场存在的问题
建筑工程施工现场的问题一般就分为技术类和管理类两种种，下面本文就从这两个方面叙述一下建筑工程施工现场存在的问题在的问题。
2.1技术问题
技术问题是建筑工程施工现场的主要问题技术问题是建筑工程施工现场的主要问题，因为技术怎样直接影响着建筑工程的技术和建筑的质量样直接影响着建筑工程的技术和建筑的质量，因此建筑企业应该首先注意下建筑工程施工现场的技术问题应该首先注意下建筑工程施工现场的技术问题。首先工程施工的图纸要做好验收工作工的图纸要做好验收工作，对工程图纸的技术要做好检验，并进行细致进行细致、全面的检查，，避免出现施工技术的漏洞，或者技术的环节脱落以及技术工作失去重点的环节脱落以及技术工作失去重点，防止因为一个小的失误影响施工的工程的整体局面影响施工的工程的整体局面；其次对于建筑工程的施工预算也要进行合理地规划也要进行合理地规划，现在很多施工企业的预算计算偏差大，因为他们没有对施工工程进行合理的预算评估因为他们没有对施工工程进行合理的预算评估，分析，而是凭借经验来来进行施工工程的预算借经验来来进行施工工程的预算，这大大增加了施工的成本，影响了施工企业的内部成本管理影响了施工企业的内部成本管理，给施工工程带来财务风险；再次施工的基础设施烟合理的处理再次施工的基础设施烟合理的处理，比如道路的规整、污水处理方式理方式、垃圾处理以及交通拥堵的问题，这些都是影响施工进度和施工质量的基本因素度和施工质量的基本因素。
2.2管理问题
管理的问题主要是对人的管理管理的问题主要是对人的管理，因为施工队伍成员是直接影响着建筑施工工程的最直接的原因接影响着建筑施工工程的最直接的原因。在建筑施工的过程中中，因为没有良好的团队意识，不服从管理，肆意违规操作的团队比比皆是团队比比皆是，这种人的存在严重影响着施工质量和工程进度度，不仅浪费成本，造成低质量的工程很多。同时施工人员的安全意识也是需要管理的安全意识也是需要管理的，这是减少施工中出现事故的最直接的办法接的办法，安全帽和施工中专业的衣服都是施工工程应该严肃查处和管理的问题肃查处和管理的问题，减少施工人员的生命的危害率，提高安全意识全意识，减少安全隐患的发生。最后对施工监工的管理，这主要是减少拖延工期的现象的出现要是减少拖延工期的现象的出现，因为很多施工队都存在这个问题个问题，施工技术落后影响着施工队的效率和质量，同时也要注意对施工的成本的管理注意对施工的成本的管理，避免因为忽视成本管理造成的大量的浪费量的浪费，缩减建筑工程企业的利润。
3完善建筑工程施工现场管理的措施
3.1提高施工现场的技术能力
在建筑施工现场应该提高施工现场的技术的规范性在建筑施工现场应该提高施工现场的技术的规范性，因此应该从施工图纸入手此应该从施工图纸入手，对于施工图纸的绘画以及验收工作要按照规矩办事要按照规矩办事，应用先进的科学以及信息技术，结合现场施工的情况来绘画图纸工的情况来绘画图纸，然后做好图纸的验收工作，做好检查和审查审查，避免出现误差和失误，都是依据客观的实际情况，做好图纸的技术管理图纸的技术管理，以便保证施工的进程和质量；要规范建筑工程施工的基础设施的技术管理程施工的基础设施的技术管理，综合运用信息技术平台，完善水水、电、交通的系统管理和完善，维护好工程的质量；做好建筑工程的全面预算工作工程的全面预算工作，利用信息技术，全面的做好施工的预算工作工作，及时的更新预算信息，做好预算的预见性和综合性质，防止出现增加的工程成本现象防止出现增加的工程成本现象，做到理性的内部控制；还要对建筑工程的技术准备以及工程材料做好验收工作建筑工程的技术准备以及工程材料做好验收工作，完善技术的维护的维护，保证工程材料的质量就是保证工程的质量，提高工程机械的工作效率机械的工作效率，就是在提高工程的进程，缩短工作的时间，有利于工程的完成进度有利于工程的完成进度。
3.2加强对施工现场的管理工作
加强对施工现场的管理工作首先要做好安全隐患的排查和加强对施工人员的安全教育工作和加强对施工人员的安全教育工作，不要怕浪费施工时间，因为做好安全工作就是在施工阶段减少麻烦为做好安全工作就是在施工阶段减少麻烦，节约时间。对施工人员的安全帽工人员的安全帽、安全衣服的佩戴和穿着要派专人进行检查和督促和督促，防止因为这一点事情出现威胁生命的大的事情，然后对施工现场的安全隐患做好排查对施工现场的安全隐患做好排查，一经发现就要及时处理，不能因为是小的隐患就置之不理能因为是小的隐患就置之不理，这是防止出现大的危险的主要方法要方法；成立施工监督小组，大家轮番上岗，做好监督工作，减少安全事故的出现少安全事故的出现，及时纠正不规则作业情况，不断地进行总结，以便提高施工现场的管理能力。
4结束语
现在市场中现在市场中，建筑工程企业越来越多，随之面临的是建筑工程的管理问题工程的管理问题，差异性逐渐体现出来，因此应该做好对建筑工程技术以及现场施工的管理工作工程技术以及现场施工的管理工作，提高施工的技术含量，加强对施工现场的管理强对施工现场的管理，合理和科学的规范施工现场秩序，以便促进施工企业的发展和施工现场的规范促进施工企业的发展和施工现场的规范。
参考文献：
[1]姚洪峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技资讯,2015(11).
[2]张利霞.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,2015(5).
作者:张天达 单位:吉林省送变电工程公司
第五篇:住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理研究
摘要:
随着我国建筑行业的迅速发展，对于住宅建筑工程的施工要求也有着相应的提高。住宅建筑工程施工中，钢筋混凝土施工是比较关键的环节，这也是住宅建筑工程整体质量控制的重要环节，加强钢筋混凝土项目的质量是施工企业管理的重要内容之一。本文主要就住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理的特征和管理现状加以阐述，然后对住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工中出现的管理问题及其优化策略进行详细探究。
关键词:
住宅建筑工程;钢筋混凝土;施工管理
住宅建筑工程施工过程中，涉及到诸多的内容，其中钢筋混凝土施工环节是施工项目管理的重点。由于钢筋混凝土工程施工的要求比较高，多以在进行管理的时候就要注重精细化的管理方式应用，保障钢筋混凝土项目的整体施工质量。通过从理论上加强住宅建筑工程钢筋混凝土施工项目管理的研究，对实际施工管理就能提供相应参考依据。
1住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理特征和管理现状
1．1住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理特征
建筑行业蓬勃发展的今天，加强对建筑施工管理模式的创新以及管理理念的创新，就成为促进建筑企业市场竞争力提高的重要动力。住宅建筑工程施工中，钢筋混凝土项目管理是比较重要的，其自身有着鲜明的特征［1］。首先，项目施工管理的一次性管理特征比较突出，整个工程项目施工从混凝土以及钢材的选择，到具体的施工等，都有着一次性的特征，每个环节的质量保障都比较重要，要充分重视施工管理的质量。项目施工管理特征中综合性管理特征也比较突出，钢筋混凝土项目管理的内容比较多，在施工的前期准备环节以及安装和施工到竣工等诸多的程序，都需要进行科学的管理，对施工的进度以及质量和成本等都要综合性的管理，从而保障整体工程的质量。另外，对住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理的特征，还体现在约束性管理特征上，在管理中有着诸多的约束条件，要想提高管理的质量水平，就要对这些约束条件进行克服。
1．2住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理现状
从当前我国的住宅建筑工程钢筋混凝土项目的施工管理现状来看，在项目管理的学科体系逐渐的成熟化，我国在2001年颁布的中国项目管理知识体系当中的内容，对项目管理的体系化建设有着促进，对项目管理的学科体系成熟化发展奠定了基础。项目施工管理的应用在比较广泛，尤其是对建筑领域中的应用比较广泛，结合项目管理理论对住宅建筑工程钢筋混凝土施工项目管理的进一步发展起到了促进作用［2］。项目管理也逐渐的向着规范化的方向迈进，以及向着制度化的方向发展，对我国的住宅建筑工程钢筋混凝土项目管理提供了法律支持保障。
2住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题和优化策略
2．1住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题
(1)项目施工管理问题。其一，施工技术管理问题。住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理中，由于受到一些因素的影响，管理过程中还存在着一些问题。从技术管理的问题层面来看，主要就是技术交底不清，施工现场当中缺少熟练以及称职的技术管理人员，对钢筋混凝土项目的技术应用要求没有明确，造成技术交底不清的问题出现。还有是对技术管理没有严格化，没有经过监理部门以及设计部门同意就进行修改设计，没有对施工方案熟悉就盲目的施工，这就比较容易造成质量问题。其二，行政管理体制的问题。钢筋混凝土项目管理中，由于在行政管理体制方面没有科学化体现，就对整体的管理质量有着影响。住宅建筑工程钢筋混凝土施工管理，需要在管理体制上科学化呈现，但是从实际的体制来看，一些机构的责权利划分不明确，行政干预比较多，审批的手续繁琐等，这些对建筑行业的进一步发展就有着很大阻碍。其三，施工人员的专业素质不高。钢筋混凝土施工项目管理过程中，管理质量的高低和施工人员自身的专业程度有着紧密影响。住宅建筑工程钢筋混凝土施工和其他的建筑项目施工有着不同，施工的工程量大以及复杂程度高，所以对施工人员的专业水平也比较重视。而从当前实际的施工人员素质水平来看，在诸多方面还存在着不足，人才储备比较缺乏，施工团队整体素质低，专业基础知识和技能有待提高，这些对具体的钢筋混凝土施工质量控制就有着影响，不利于实际管理工作顺利开展。其四，工程造价管理的问题。住宅建筑工程钢筋混凝土施工管理过程中，造价管理是比较重要的，这对整体管理效益的提高有着影响，对工程效益也有着很大影响。钢筋混凝土造价是工程造价重要构成，也贯穿整个项目工程始末，对钢筋混凝土施工的优化，就能降低造价。但是在实际的设计过程中，设计不全面以及工程造价控制不严格等，都造成造价的增加。(2)项目管理问题原因。造成住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题的原因是多方面的，由于建设单位的行为存在着不规范的情况，出现了偷工减料现象，降低了工程的质量。还有事监理单位没有加强自身的责任落实，在行为方面也存在着不规范的情况，监督力度不够，以及没有严格按照规定进行管理，这就对实际的工程质量有着影响。再有就是施工单位自身的原因，在操作上不规范，这就对项目管理带来了很大的风险。
2．2住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理优化策略
第一，加强项目施工质量管理水平。住宅建筑工程施工中，钢筋混凝土项目施工管理的实施，要能从实际出发，在施工的质量控制环节要加强重视。质量的管理就要落到实处，对钢筋混凝土的材料质量的控制充分重视，以及保障钢筋混凝土的科学配比，施工中能严格的遵循施工设计图纸施工，施工后要检查施工质量，发现问题及时的进行整改［3］。加强对钢筋混凝土质量管理工作有效落实，对各阶段的质量控制工作加强实施，混凝土浇筑后要注重质量评估工作。第二，加强项目施工安全管理工作。钢筋混凝土施工中的管理，不仅要充分重视质量层面的管理，同时在安全管理工作上也要充分重视。这就涉及到施工中的模板安装的安全质量管理，对整体式多层房屋的上层模板安装中，就要保障下层楼板结构强度，对上层模板的重量支撑力度要能保证，保障垫板的平整度等，对上下支柱的垂直度也要能保证。施工中额钢筋施工安全控制要加强，如对钢筋网的绑扎过程中，对四周两行钢筋交叉点的质量要充分控制，保障钢筋位置的正确。而对混凝土施工安全的控制方面，要注重专业技术人员的培训，加强施工人员安全意识，对混凝土的浇筑施工注重安全的控制。第三，加强项目施工人员的管理。钢筋混凝土工程施工中，对施工人员的管理工作要妥善实施，将安全放在首要位置，提高施工人员的施工质量和团队凝聚力，对施工人员的安全责任意识要加强。定期组织人员进行专业知识技能的培训，对施工人员的安全意识不断提高，以及保障施工人员的施工操作规范性。制定完善的激励机制，激发施工人员的工作积极性。从施工人员的管理层面加强，对保障整体工程质量就比较有利。不仅如此，对钢筋混凝土的施工管理也要从技术层面着手实施，对原材料的施工质量控制以及混凝土的运输浇筑技术的科学把握等，都有助于提高施工的质量和管理的水平。
3结语
综上所述，加强住宅建筑工程钢筋混凝土项目的施工管理，就要充分从多方面进行考虑，在施工的方法上以及施工的理念以及施工技术上都要充分重视，从而保障整体施工的质量。本文通过从理论上对钢筋混凝土项目的施工管理进行研究，希望能对实际工程质量的提升起到一定的积极促进作用。
参考文献
［1］王伟．水建工程钢筋混凝土原材料质量控制［J］．河南水利与南水北调，2016(11)．
［2］杜彬．建筑工程混凝土施工工艺及工程应用研究［J］．工程建设与设计，2016(13)．
［3］洪平良．建筑工程钢筋混凝土的施工管理研究［J］．广东建材，2015(8).
作者:王瑞娟 单位:四川品杰建筑工程有限公司
第六篇:筑工程施工管理要点
摘要：
近年来，随着我国经济的发展，建筑企业得到了飞速的发展机遇，同时，也让建筑企业同行之间的竞争越来越激烈。因此因此，完善好建筑工程施工管理的工作十分关键，这也造成了各建筑施企业的焦点基本都集中在如何通过科学的工程施工管理，提高工程施工质量提高工程施工质量，并合理有效的控制施工成本，确保项目完成时效性的同时追求经济效益，促使建筑企业更具有市场竞争力的问题上来问题上来。本文对国在建筑工程施工管理中存在的不足和问题进行分析。
关键词：
建筑工程；施工管理；要点
1前言
在建筑工程建设中在建筑工程建设中，影响建筑工程质量的因素有很多，其中因素之一就是工程施工管理中因素之一就是工程施工管理。建筑工程施工管理的好坏直接影响到工程的质量接影响到工程的质量、进度以及安全，更是影响到国家和人们的生命和财产安全的生命和财产安全。因此，完善好建筑工程施工管理的工作重中之重。
2在建筑工程施工管理不足之处
2.1缺乏对施工设计的监督
在建筑工程进行设计的过程之中在建筑工程进行设计的过程之中，设计人员通常由于过分地考虑建筑的美观而忽视了在建筑结构方面的抗震设计工作作，或者是忽视了不同地区在环境方面存在的差异，这样就会在很大的程度上影响到建筑工程的施工质量在很大的程度上影响到建筑工程的施工质量，导致施工工程存在安全隐患存在安全隐患。因此建筑工程的施工管理人员应该在施工的设计阶段就加强监督设计阶段就加强监督，这样就可以防止在设计阶段出现一系列的问题列的问题，从而避免对建筑工程施工管理工作造成影响。
2.2不重视对施工前的准备工作进行管理
在建筑工程项目进行施工之前在建筑工程项目进行施工之前，首先需要就建筑材料以及施工的设备等进行准备及施工的设备等进行准备，但是在建筑工程施工管理的实践中中，经常会出现由于管理人员的疏忽而导致施工过程出现问题的现象题的现象。例如：如果施工的材料不合格，那么就会对建筑工程的质量造成严重的影响程的质量造成严重的影响，此外由于个别施工人员的施工水平较低平较低，也会影响到建筑工程的施工质量，施工设备的准备也存在着不到位的问题存在着不到位的问题，这样就会影响到建筑工程的施工进度度。因此建筑工程施工管理人员应该注重对施工前准备工作的管理的管理，只有这样才能够确保施工工程的顺利进行。
2.3在施工管理制度方面存在不足
由于当前我国的建筑工程施工管理水平存在着差异由于当前我国的建筑工程施工管理水平存在着差异，因此一些个别的单位不能够对相关的施工标准制度进行完善此一些个别的单位不能够对相关的施工标准制度进行完善，此外在施工管理人员方面此外在施工管理人员方面，也没有将专业的人才同管理的岗位科学地联系起来位科学地联系起来，还有一些施工管理企业没有将责任进行明确和划分明确和划分，例如：一个环节中没有管理人员负责，但是其他的环节却存在着过多的管理人员的环节却存在着过多的管理人员，这样就会使得一些建筑施工单位忽视施工的管理规范和管理的流程工单位忽视施工的管理规范和管理的流程。
2.4施工管理机制不完善
由由于不同的施工单位之间也会存在着一定的差距，特别是在软件和硬件方面都存在着一定的差异，此外还有一些建筑体制的约束，这就导致了我国的建筑工程施工管理工作难以形成一套比较系统和完善的施工管理机制，但是在如此庞大的一个行业之中，如果没有一套行业规范，那么就很难使得建筑施工企业长久地进行发展，难以提升企业自身的竞争力。
3优化建筑工程施工管理的措施
3.1加强对设计工作的监督
如果建筑工程施工工作在设计阶段出现了一定的问题如果建筑工程施工工作在设计阶段出现了一定的问题，那么就会对整个的施工管理工作造成约束和影响，所以相关的建筑工程施工管理人员应该加强对这一阶段的监督力度。在进行设计时，特别是结构设计的过程中，施工管理人员应该对这一过程进行一系列的检查和监督，检查设计工作是否存在弊端和不足，是否会对日后建筑物的投入使用带来影响，将发现存在的问题进行及时的解决，只有这样才能够有助于日后的建筑工程施工管理工作的开展，确保设计工作的顺利进行。
3.2加强对施工前的质量控制力度
在建筑工程施工工作的准备过程中在建筑工程施工工作的准备过程中，相关的施工管理人员应该有意识地加强对施工前的质量控制力度员应该有意识地加强对施工前的质量控制力度。例如：在进行材料的采购时行材料的采购时，采购人员应该严格地按照相关的标准对施工材料的质量进行检查工材料的质量进行检查，如果发现问题建筑材料，一定要严格地禁止其出现在施工的现场地禁止其出现在施工的现场，从而有效地防止日后出现施工的质量问题和工程的安全问题的质量问题和工程的安全问题。在材料的堆放方面，也应该严格地按照要求和标准来进行严格地按照要求和标准来进行，这样就可以有效地防止雨水和日晒对建筑材料的质量造成影响的现象和日晒对建筑材料的质量造成影响的现象。在进行施工人员的准备工作中的准备工作中，建筑工程施工管理人员应该定期地组织施工人员进行学习人员进行学习，并且对学习的成果进行定期的检验，只有通过了考核的人员才能够进行具体的建筑工程施工操作了考核的人员才能够进行具体的建筑工程施工操作。在建筑施工设备的准备方面施工设备的准备方面，施工管理人员应该督促施工人员做好充分的准备充分的准备，这样就可以防止日后由于施工设备的准备不充分而造成工期拖延的现象分而造成工期拖延的现象。
3.3对建筑工程施工管理制度加以健全
我国的建筑施工单位还应该在遵守我国相关的法律的前提之下提之下，努力制定出符合本建筑单位实际情况的建筑工程施工管理制度工管理制度，并且对具体的管理机制加以健全，对管理规范和管理流程加以优化管理流程加以优化，站在本单位施工实际的角度上来对施工管理制度进行分析和考虑管理制度进行分析和考虑，制定出适用于自身的施工管理机制制，这样才能够使得本单位内部的建筑施工管理人员能够在一定的约束之下进行操作一定的约束之下进行操作。
3.4完善施工管理体系
建筑工程施工单位还应该努力地建立起一套有效的建筑工程施工单位还应该努力地建立起一套有效的、科学的学的、合理的施工管理机制和施工管理体系，将这一体系贯穿到整个的建筑工程施工管理工作之中到整个的建筑工程施工管理工作之中，加强对管理人员的培训，促进他们管理质量和管理水平的提升，鼓励施工管理人员转变传统的管理观念转变传统的管理观念，丰富管理的手段。使得他们能够认识到自身的职责到自身的职责，提升管理人员的使命感。在进行管理人员储备的过程中备的过程中，建筑工程施工单位应该重视对施工人员施工技能和施工流程的培训能和施工流程的培训，提升施工人员的责任意识和安全意识，将他们的作用充分的发挥出来将他们的作用充分的发挥出来。
4结语
综上所述，通过对我国建筑工程施工管理工作的问题和不足进行分析和探讨不足进行分析和探讨，使得相关的施工管理人员能够正视存在的问题在的问题，并且能够采取灵活的措施和方式加以应对，及时地发现施工管理中存在的问题发现施工管理中存在的问题，并且进行及时地解决，只有这样才能够不断地对我国建筑工程施工管理工作进行优化才能够不断地对我国建筑工程施工管理工作进行优化，确保建筑工程施工工作的顺利进行建筑工程施工工作的顺利进行，提升建筑项目的安全性和施工的质量工的质量。
参考文献：
[1]董景南.浅释工程项目管理的目标控制[J].四川建材,2006(3):95～96.
[2]李廷贵.入世后我国工程项目成本管理模式及对策研究[J].工程造价管理,2003(4):21～23.
[3]唐立永,王万平.加强工程项目材料管理的对策[J].价格理论与实践,,2003(9):56～67.
作者:程西春
