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摘要：
路桥项目是国家的重点项目，它们在国家的经济发展过程中发挥着非常重要的作用。因此，与之相关的施工工作就受到广泛的关注。尤其是施工品质的提升以及安全性的保障更是所有工作的重中之重。通过分析可以发现，当前的施工工作存在很多的问题，而正是这些问题的存在使得项目的进展速度以及项目的品质等等都受到极大的干扰，有的时候还会对人们的生命安全埋下隐患。因此为了避免不利现象出现，就要科学合理的开展场地管控工作。
关键词：
现场施工；管理；路桥施工
引言
对于路桥项目的建设单位来讲，要想在行业之中站稳脚跟，就要提升自身的管理力度。在当前的建设过程中，各种问题的存在使得项目的品质以及相关工作者的安全受到极大的威胁，因此我们要强化场地的管理力度。
1现场施工管理的岗位职责
我们在开展现场管理工作的时候，要将质量以及安全相关的管理工作放到最为关键的位置上。只有做好该项工作，才能够从根本上确保施工的品质良好，才能够加快项目的进展速度，才能够保证安全性。现场施工管理人员的岗位职责主要包括以下几点：第一，认真学习工程图纸及有关施工技术规程。第二，参加职业安全健康危险源和环境因素识别，具体负责对重大危险源、环境因素管理方案的实施。第三，传达任务，并且在规定的时间之内做好结算工作，依据工序向相关组织传达安全信息，做好施工日志的记录工作，认真记载工程的进展速度以及出现的各种问题等。最后，进入到场地之中指导工人们开展工作，同时还要做好检查工作，比如保证施工环境良好。同时还要确认工序的品质，做好隐蔽项目的验收工作。如果工作中出现了不当之处，还要及时改正。
对于施工单位来讲，它的主战场理所应当的是工地。施工企业贯彻实施IS09000标准时，强调工程应将现场作为质量管理的重点，建立出以工程为对象的工程现场施工体系，着重考虑路桥工程施工质量管理的现场管理。在工作中要及时反映信息，做好信息网创建工作。
2.1做好安全管理工作
在开展场地管理工作的时候，我们最为关注的就是安全有关的管理工作。在开展路桥项目建设活动的时候，有很多的潜在危险存在。比如在较差的气候状态中开展工作的时候，有关的工作人员的安全就受到影响，此时就要时刻保持警惕。特别是在建设桥梁的时候，材料以及用到的设备等有可能会从高空掉下来，这就会在无形中造成隐患，严重的时候还会伤及相关人员的人身安全。所以，为了避免不利现象出现，就要积极的开展安全知识培训活动，确保广大工作者都能够从内心之中意识到安全的重要性。
2.2保障项目质量优良
对于路桥项目来讲，它的建设工作比较繁琐，而且具有明显的特征，比如其用时较久，而且参加的团体多，工作量大等等。所以，我们更要高度关注它的品质。最近几年，我们国家的科学技术发展很快，科研人员正在不断的攻克技术难题，以前施工情况较差的区域现在也已经可以看到路桥项目的身影了。比如隧道以及海上施工已经是非常常见的了。当前的施工环境越来越复杂，这就要求我们要做好技术攻坚工作，确保项目的品质优良。具体来说，相关机构要做好协调工作，切实依据项目的建设规定开展管控活动。
2.3做好技术工作
作为工地的管理工作者，不仅仅要做好安全有关的管理工作，还要高度关注技术有关的事项，积极开展技术准备工作。具体来讲，要对相关的资料等熟记于心，比如投标资料以及设计规划和图纸等等。除此之外，对于具体的项目，管理者不但要做好组织设计工作，还应该不断的创新当前使用的方案，争取做到最佳。现场施工管理人员要熟记施工规范和技术交底等，只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时完成。
2.4管理好物资材料
材料的管理：材料计划：以施工计划为基础，依照设计图纸制定材料计划。材料计划表必须将所需材料的数量、规格等标识清楚，避免订购材料与现场要求不符，而影响工程进度。材料存放：按照具体情况做好入场安排，及时抽检，第一时间告知监理方。按照施工方位正确放置。材料的使用追踪、盘点：现场要按照施工需要对发放材料进行追踪，以提高周转材料的周转次数，防止材料被不合理的使用。同时还应该不定时的盘查材料的数量，而且要按照材料的特性等放置，像是那些容易受潮容易爆炸的材料都要单独的放置，确保它们不能够接触到潮湿的物质和易燃的物质。当项目完成之前，我们要全方位的盘查物料，绝对不能够有遗漏，保证信息精准，积极交接，避免互相推卸责任的现象出现。
3做好人员管理工作
任何项目的开展都离不开人，对于路桥项目来讲亦是如此。只有高素养的管理者才能够带领好工作团队，才能够打造出优秀的项目，才能够创造最多的利润。具体来讲，管理工作者不单单要做好工程材料以及设备等的规划工作，还要做好监督等等的工作，只有这样才能使工期能够按照施工计划顺利的保质的完成。（1）建立完善的施工队伍管理制度。具体来说就是要求我们将责任落实到每个个体身上，明确彼此的权责。具有高素质的以及创新思维的施工团队，在施工过程中遇到技术难题也会想法攻坚克难，确保项目如期完成。（2）制定正确的奖惩体系，积极开发工作者的活动热情，对于那些对工作努力的人员要额外的奖励，此举不但能够激发工作者的工作积极性，还能带动整个团队朝着更好的方向发展，创造更多的利润。
4改进现场管理质量的措施
对于路桥建设项目来讲，员工的素养高低对项目有很大的影响。我们都知道，作为路桥项目，其用到的材料非常多，比如最常见的水泥，这些材料比较零散，因此时常丢失。为了避免这种现象继续出现，就要积极的开展员工培训工作，强化其素养。除此之外，还要做好监督管理工作，对于存放物料的库房要派专门的人员管理，所有进出的工作者都要做好记录。同时还应该合理的调配工作者，确保他们的长处都能够得到最大化的发挥，而且要将他们的待遇和具体的工作情况结合到一起，制定合理的奖惩体系，只有这样才能够最大化的激发出工作者的工作热情。除了上述的内容之外，我们在开展项目建设工作之前的时候，必须完成图纸设计工作。对于图纸中较为重要的地方要多交流，只有这样才能够保证所有的人员都能够意识到它的重要性，在工作的时候才能够格外的关注。在具体的开展工作的时候，假如实际情况和图纸有一定的差异，此时要积极协商，做好方案的改进工作。
5结束语
通过上文的分析我们得知，对于路桥项目来讲，其质量管理以及安全管理工作是最为关键的工作，它们能够反馈出工作者的工作能力的高低。总的来讲，在开展施工工作的时候，必须结合项目的实际情况开展好材料设备以及人员方面的管理工作，保证项目按期交工。
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作者:魏刚 单位:黑龙江省集贤县公路管理站