前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的精细化管理在建筑施工管理中的运用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
【摘要】近年来，我国的经济和社会得到了迅速的发展，建筑工程技术也取得了很大的进步。在建筑工程施工过程中，企业最主要的目的就是盈利，也就是通过一定的操作获得最大的经济利益，因此，精细化管理对建筑工程施工管理有重要的作用。论文就精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行了探讨和分析，希望能为相关技术工作者提供一定的帮助和支持。
【关键词】精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
1引言
在我国目前的建筑工程施工中，我们可以看到很多企业之间的竞争是比较激烈的，因此，有一些企业就面临着比较大的压力。与此同时，这些企业在施工管理过程中存在很多问题，只有不断地进行精细化管理，才能让建筑工程施工变得更加科学合理。随着我国市场经济的不断发展，我国的城市化进程也越来越快，与此同时，城市进程的加快让建筑工程有了更大的发展空间，相应的行业市场也变得更加广阔和繁荣，虽然建筑市场的繁荣带来了很多好处，但是企业之间的竞争压力也越来越大，因此，企业不但要追求经济利益的最大化，还要保证建筑工程的质量，让这些建筑工程符合相关标准，避免不必要的安全隐患。
2精细化管理的重要意义
精细化管理对工程施工有重要的意义。所谓精细化管理是一种新型的管理学理念，包含了很多先进的理念。总体而言，精细化管理以常规理性模式为出发点，并对管理过程进行细致的分析和讨论，然后对相应的工作进行细化，从而让各项工作变得更加有条不紊，最终降低成本，并提高工作人员的工作效率以及管理层的管理水平[1]。管理学发展到目前这个程度，已经十分现代化，实际上，管理学可以划分为规范化管理、精细化管理和个性化管理，三者之间是有机统一，牢不可分的，这也是管理学思想不断深化的体现[2]。在工程的精细化管理过程中，要明确管理人员是否落实好自己的责任，并且要明确好管理部门的职权，从而做到权利和义务的统一，与此同时，管理者必须具备优良的企业文化素养和勇于奉献的精神，从而充分发挥自己的职责。另外，必须对管理过程进行严格的控制和严格的监督，发现问题时，要及时进行处理和解决，把握好每一个管理环节，让这些环节层层递进，共同构成一个有机的整体。
3目前建筑工程施工过程中存在的问题
3.1很多工程项目在管理方面存在安全隐患
在建筑工程的施工管理过程中，仍存在很多安全隐患，这些隐患为后期工作的开展带来了诸多不便。例如，施工现场的环境比较复杂，包括施工材料种类的多样性还有施工工人工种的多样性，因此，给管理工作带来了比较大的难度，与此同时，有一些工人的安全意识比较淡薄，并且没有经过严格的施工培训，在进行施工时，操作可能存在不规范的地方，这就造成了很大的安全隐患。另外，在施工现场附近，经常会有比较危险的区域，然而有一些施工人员并没有注意这些警示标志，而且未佩戴安全帽，这就造成了一些不安全的因素，不但不利于自身的安全，而且会让施工单位蒙受巨大的经济损失，阻碍正常工作。
3.2建筑工程的质量有待提高
很多建筑施工单位为了追求经济利益而忽略工程质量，这些施工单位通常会采用质量不合格的施工原材料，而且所采用的机械设备质量也不是很好，因而，大大影响了施工质量和施工进度，长此以往，这些有问题的建筑会影响企业的形象，降低企业的市场竞争力，不利于企业的发展。为了解决这个问题，企业必须把好建筑工程质量关，在保证工程建筑质量安全可靠的前提下追求经济效益的最大化。
3.3建筑工程施工管理效率低下
施工管理效率对建筑工程具有重要的影响，当管理效率不高时，施工进度会一直被拖延，从而增加施工的管理成本，与此同时，必须严格要求各个环节，当某一道工序完成后，必须进行严格检查，只有检验合格后才能开展下一个环节；除此之外，在采购材料时，一定要关注材料是否具有生产合格标准，只有具有合格证书的材料才能被用于工程施工中。在工程施工现场，应做好原材料的堆放工作，也应做好施工设备的保养和管理工作，不能让施工设备暴露在太阳和雨中，否则会加速设备的老化，为企业的财产造成损失，因此，一定要加强现场管理。
4精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
精细化管理对建筑工程施工有重要的作用，因此，我们应在每一个环节中都尽可能地应用精细化管理。制定好建筑工程施工管理目标后，要严格按照既定的目标一步步地实施，为了保证每一个工序的合理性，管理者必须做到对工程的全面了解和认识，在施工前就制定好科学的计划和方案[3]。与此同时，必须考虑工程实施的现实性和可能性，不能进行天马行空的想象。在施工过程中，可能会出现很多问题，因此，必须提前对这些问题进行预测，并讨论好相关对策，当危险状况发生时，应按照应急策略进行处理，并不断健全和完善应急处理机制，尽可能地保障施工进度。要培养工作人员的精细化管理意识。首先，精细化管理要求施工细节尽可能的完美，并且对细节提出了很多要求，因此，工作人员必须具有强烈的施工责任感，把建筑工程当作自己热爱的事业，并投身于其中，在每一项具体的施工操作中，都必须全力以赴，做好管理和监督工作，从而在确保建筑工程质量的前提下尽量加快施工进度。除此之外，必须加强合同的管理，严格按照相关法律法规签署合同，然后按照合同中的要求进行计划的实施，避免工程造价超出预算。总而言之，精细化管理在建筑施工管理中具有重要的作用，我们必须不断加强对精细化管理的探索，并在具体的工程实践中不断完善精细化管理，创新工作方法，为建筑工程施工质量的提升而不断努力。
【参考文献】
【1】卢茜,邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗,2014(11):286-267.
【2】柴亮,李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗,2013(3):268-269.
【3】马越.基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].建筑知识,2016（7）:21-22.
作者:熊建华 单位:深圳市合创建设工程顾问有限公司
