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摘要：
随着全球市场经济水平的不断提升，我国建筑产业也得到助力、随之蓬勃发展起来。人们对于物质生活水平的要求在不断提升，建筑工程项目一方面需要确保施工质量，为城市居民提供一个安全、温馨、舒适、现代化的居住空间、工作环境；另一方面，建筑工程项目还应当继续优化施工管理工作，做好节能减排、节约成本、绿色环保、安全施工等方面的工作。下文中，笔者将结合个人参与建筑工程项目的施工管理工作实践经验，针对国内现阶段建筑工程项目中施工管理工作存在的弊端与问题提出分析与总结，比探究优化建筑工程项目施工管理策略的方法和建议，以供同行业者学习和借鉴。
关键词：
建筑工程项目；施工管理；策略方法；建议
1前言
施工管理策略的制定，是建筑工程项目中的重要核心环节。有关建设公司、施工公司的领导负责人、管理决策者应当从本公司、单位的现实情况出发，结合建筑市场发展需求，制定出科学、全面的建筑工程项目施工管理策略，为提升建筑工程项目的整体质量，保护建筑工程施工过程中人身安全与财产安全，做出不懈努力。建筑工程项目的施工管理工作，一方面要从节约建筑成本、提升经济效益的角度出发，优化施工方案，合理分配建筑原材料、设施设备、劳动力资源，为公司创造更多的经济利润；另一方面，建筑工程项目施工管理应当确保工程质量，从严格管理建筑原材料的采购、仓储，控制并监管施工技术，加强对施工人员的技能培训，建立规范有序的施工管理秩序等方面做好工作，以起到防范建筑安全事故、降低质量风险与隐患的作用。
2现阶段国内建筑工程项目施工管理工作的不足与问题
一是，建筑工程项目的施工管理工作，不符合社会生产力的发展需求。所谓的社会生产力发展包括三个主要方面：劳动对象、劳动工具和劳动者。建筑工程项目的最终完成质量是本命题中的劳动对象；建筑原材料、建筑设施和设备、器械的选购、保管、使用情况，属于劳动工具的界定范围，应当选用优质、安全、节能、技术水平高的材料与设备，避免使用质量不合格、性能不达标的建材与设施；施工人员的选聘与培训，属于劳动者的概念范畴，但从现实情况中看，部分施工单位所聘用的施工人员职业素养较低，并不具备专业施工技能，也没有做好对施工人员的技术培训工作。二是，建筑工程项目的施工管理工作缺乏技术创新和管理策略创新。创新是社会进步与发展的持续动力，在建筑工程项目施工管理工作中，实践创新同样具有重要的作用及现实意义。然而从我国部分的建筑工程项目施工管理情况来看，部分建设公司、施工单位没有重视施工技术创新、原材料创新或者管理手段创新，也因此失去了市场经济发展需求之间的有效联系，不利于施工管理效果的提升。
3建筑工程项目施工管理工作的策略方法与建议
一是，树立建筑工程项目施工管理的科学理念。从建筑工程项目施工管理的现实情况来看，科学先进的施工管理专业知识、学说理念，将为具体的建筑施工工作了提供指导，加强各部门之间的协调合作，建立起规范的施工管理秩序，加强对施工质量监测并建立责任制，确保从建筑单位、施工单位的领导带头者到每一位公司员工都认识到施工管理的重要性与现实意义，并采取具体的行动积极配合公司的施工管理工作，为公司创造更多的经济利润和收益。二是，重视建筑工程项目施工管理中的施工技术革新。在建筑工程项目的施工过程中，施工技术革新将有效提升工程质量，增强建筑工程项目在建筑市场上的综合竞争力，满足的使用者对于建筑工程的各种具体需求。因此，施工技术革新符合市场经济的发展规律，其中对于节能减排、生态环保、绿色节能等方面的技术创新，还能够满足人类社会发展与生态环境保护之间的均衡发展需求。只有做好技术创新工作，有了先进的技术作为支持，才能确保很多先进的施工管理措施的顺利实现，而要想保证建筑工程项目保质保量的完成，以获得最大化的经济效益，那么也必须有核心的技术作为支持，否则即使有再先进的管理理念，也只能是纸上谈兵。因此，我们应高度重视技术创新工作，实现了技术上创新，才能更加快速的占领市场，才能在激烈的市场环境得以生存和发展，才能为建筑工程施工企业的可持续发展提供保障和支持。对于一个建筑工程项目来说，其几乎都是要考虑履行施工合同来存在的，而当合同到期后，那么也就意味着建筑工程项目的施工结束了，在履行合同的期限内，通常都应将项目部变为一个分公司，并且实行现代化的企业制度。（1）应实行有限责任制度。作为施工企业下属项目分公司的投资主体，建筑工程的施工企业应实行经营责任制，创新产权关系，而建设单位此时就应以控股公司的身份出现，并且履行自身的职责。在此过程中，建筑工程的施工管理就逐步的转变为以自身的股东方式来影响项目分公司，从而实现有效的项目管理；（2）项目分公司应实行法人财产制度。建筑工程的项目部也应有一份边界清楚的财产，而项目部的负责人就应承担起对其的法人责任，这样项目就具有了法人的财产和地位，那么其就要自负盈亏，如果经营得不好还应承担起相应的法人责任；（3）实行科学的法人治理结构。施工企业所投资建设的项目分公司，其必须体现出施工企业的观念和想法。施工企业当然想追求利益的最大化，但同时也向尽可能地规避风险，那么项目部就必须对建筑工程施工的质量、成本、工期进行有效的管理，同时严格地控制施工中可能出现的各类风险，最大限度地减少项目损失。综上所述，为了促进建筑市场健康、稳定发展，建筑工程项目应当做好施工管理工作，提升劳动力生产率和市场竞争力，打造建筑公司、施工单位的质量信誉和品牌，为城市居民创造优越、温馨、安全、生态环保的居住空间，实现城市发展与自然生态保护的和谐共存。作为建筑公司、施工单位的施工管理人员应当不断提高个人素养，做好施工人员的专业技能培训，加强施工过程中的质量管控与监督，优化施工管理方案，为建筑公司创作经济利润。
参考文献：
[1]武文斌.建筑工程施工管理中存在的问题的对策[J].四川水泥,2015(12).
[2]王平峰.如何加强建筑工程施工管理[J].四川水泥,2016(1).
作者:崔国伦 单位:大连共益建设集团有限公司