前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑施工管理措施探微(9篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
本文从建筑施工管理的时代意义出发，对建筑工程项目施工管理的优化路径进行了集中解构，旨在为相关工程项目施工管理人员提供有价值的参考建议。
关键词：
建筑施工；管理；意义；途径
近几年，我国建筑工程项目发展速度较快，建筑工程项目不仅仅能改善人们的生活水平，也能一定程度上发挥其拉动内需的优势，进一步推进国经济的良性发展。因此，建筑工程项目具有非常关键的社会意义。建筑工程项目中工艺、材料以及技术项目不断推陈出新，这就需要相关部门结合实际需求和工程项目管控框架，建构动态化的施工管理措施，在提高建筑工程运行效率的同时，保证工程项目质量和项目成本贴合时代需求。
一、建筑工程项目施工管理的时代意义
在建筑工程项目施工过程中，只有运行较为有效的管控措施，才能一定程度上提高整体工程项目的质量。因此，建筑施工管理项目具有非常重要的价值和意义，在实际管理结构建立过程中，需要建构切实有效的管控措施，真正以提高工程项目质量和整体水平的发展目标，以更加科学的态度和视角对工程项目运行过程中存在的问题进行全面分析和集中处理，再建立科学的分析框架，统筹管控施工项目的整体质量和运行维度，实现经济效益的最优化。另外，在工程项目中运行有效的管控机制和管理措施，能保证工程项目以先进和科学化的管理框架有序进行，从而实现内部环境和外部施工要求的贴合度。另外，建筑工程项目施工过程只有建构有效的管理措施，才能顺应现代化施工项目的具体要求，切实维护整体项目发展机制，在满足市场化需求的同时，保证企业追求的施工项目目标和运行效果得到最优化的落实。
二、建筑工程项目施工管理的优化路径
(一)建筑工程项目施工管理之安全管理
在建筑工程项目施工管理运行结构中，安全管理模块具有非常重要的意义，相关管理部门要结合工程项目的实际需求，建构更加有效的管控措施。第一，要积极强化建筑施工的安全意识，不仅要集中强化政府部门对于施工项目的安全意识教育指导效果，也要集中落实企业自身的安全意识培养工作，并且在工程项目运行过程中，也要积极敦促监建筑施工作业人员培养安全意识。第二，要集中升级施工的安全技术，从技术层面升级管控机制，确保施工管理技术贴合现代化建筑需求。第三，要建构更加有效的建筑施工安全监督机制，将安全监管项目落实为常态化、长效化项目，在对施工材料安全管理的基础上，也要对设备进行集中的维护和保养，积极发挥施工监理部门的监理作用。
(二)建筑工程项目施工管理之质量管理
对于建筑工程施工项目来说，工程项目的质量是十分关键的参数，需要相关部门结合实际需求，建构更加完整的系统化管控措施。因此，在工程项目建构过程中，相关项目管理人员要对影响施工质量管理的因素进行集中处理和关注。第一，要对人为因素进行集中管控，特别是项目的管理人员和施工人员本身。因此，针对相关岗位要进行集中的素质培训，确保整体施工队伍能提高对质量管理的认知度。第二，要集中关注管理项目中的机械要素，确保建构完整的质量管控指标，针对具体问题进行集中处理，确保管控结构和管理项目贴合实际需求。第三，技术人员要针对材料因素进行集中管理，不仅要对原材料进行优化选择，也要充分考量采购工作的实效性，保证管控工作和管理项目之间能形成有效的处理机制，顺利升级整体管控结构的有效性。
(三)建筑工程项目施工管理之成本管理
在建筑工程项目施工管理过程中，要对成本管理项目进行集中管控，无论是施工前期，还是施工结束期，相关项目管理人员要对各个阶段的成本管理项目进行深度分析和细化处理，确保施工项目运行过程中，整体成本管理结构能实现动态化运行。在成本管控项目中，只有保证调动管理人员、施工人员和技术人员的主观能动性，才能真正践行有效的成本管控规范，在节约建筑工程施工成本的同时，顺利提升整体经济效益。在工程项目运行过程中，要建构更加完整的施工成本管理，就要针对具体问题进行集中处理，做好工程项目的成本规划，结合实际情况进行核查和比对，并做好充分的市场调研，深度分析数据和信息的基础上，积极落实成本管理要求，建立成本监督管控机制，从根本上保证工程项目的集约化发展。
(四)建筑工程项目施工管理之过程管理
在建筑工程项目施工管理运行结构中，过程管理能提升整体管理效果的完整度，过程管理能一定程度上保证工程项目运行结构和运行框架贴合实际发展需求，并且有效优化工程项目的质量和效率。在过程管理中，要积极融合安全管理、质量管理和成本管理，将不同管理项目统一在一起，形成有效的管控机制和管理要求，切实维护整体管控结构的实效性，深度贯彻落实施工从项目的管理体系，确保建筑工程项目能在工程发展框架内有序进行。只有保证过程管理的完整性和有效性，才能从根本上提高在整体工程项目的施工质量。另外，在过程管理过程中，要对合同管理进行集中管控，确保管理团队能按照合同规定规划化施工，并且对施工质量和施工成本进行定量管理。
作者：吴亚民 单位：贵州民族大学人文科技学院
参考文献：
[1]黄春文.绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理分析[J].中国建筑金属结构,2013,19(18).
第二篇：建筑安装工程施工管理研究
摘要：
随着社会的不断进步，经济的快速发展，各行各业的研究都取得了令人瞩目的成果，建筑行业也在不断取得进步，给人们的生产、生活带来了极大的方便。我国在建筑安装工程上已经取得了突飞猛进的发展，在国际上也占有非常重要的地位，而且国家也非常重视建筑工程的发展，但是，尽管如此，我国在建筑安装工程施工管理方面还存在着许多问题，这些问题直接影响着我国在建筑领域上的发展，为此，我们必须要采取措施来解决这些问题。
关键词：
建筑安装工程；施工管理；策略研究
引言
近年来，我国在建筑安装工程方面取得了突破进展，极大的促进了经济的快速发展。目前，各大建筑安装工程企业之间的竞争越来越激烈，市场上每一家建筑企业都希望能够提高自己企业的核心价值力，为此，建筑企业一定要重视建筑安装工程的施工管理工作，切实加强建筑安装工程的技术管理。本文就首先分析了建筑安装工程施工管理方面存在的问题，然后针对这些问题，提出了相应的解决措施。
1建筑安装工程施工管理过程中存在的问题分析
1.1建筑安装工程施工管理人员的能力不够
就目前我国的建筑安装工程施工现场来看，有许多施工管理人员没有足够的专业能力水平和实践经验，从而在具体的施工过程中不能严格遵守相应的规章制度，出现问题不能及时的进行应对和解决，从而导致建筑安装工程施工过程中频繁出现违规现象，直接影响了建筑安装工程的施工质量和施工效率。
1.2建筑安装工程施工设备和施工材料不达标
建筑安装工程施工过程中，施工设备和施工材料对于整个建筑安装工程起着至关重要的作用，但是，目前许多建筑安装工程的施工设备和施工材料都不达标，进而严重影响着建筑安装工程的施工质量。由于，建筑安装工程一般都是以承包的形式包给某一个施工团队进行施工的，这其中就有许多资历比较浅的施工团队，当遇到一些技术要求比较高的建筑安装工程时，他们的施工设备往往不能达标，从而影响着建筑安装工程的发展进程。
1.3建筑安装工程的施工管理制度不够健全
一个合格的建筑安装工程必然需要一个足够健全的施工管理制度，但是，就目前建筑安装工程实际情况而言，许多建筑安装工程根本没有建立起比较完善的管理制度，从而造成许多施工人员不能严格按照规章制度进行施工，而且还有许多建筑安装工程没有经验丰富的建筑师来进行引导，这样就会把建筑安装工程置于危险境地，严重威胁着建筑安装工程的施工质量。
2建筑安装工程施工管理有效策略分析
2.1加强图纸设计管理
图纸设计是建筑施工之前最重要的环节，它可以为工程施工提供重要参考。只有投标方和招标方意见一致，才能形成图纸设计。图纸设计形成之后，施工人员就有了模板，施工也就有方向了。因此，图纸设计管理就显得尤为重要。单谈建筑机电安装工程施工管理，针对图纸设计的管理主要围绕的是图纸的完整性。只有保证图纸数量、内容的完整性，设计的系统性、协调性、科学性才能完全体现出来。只有保证图纸的系统性，才能将各工程施工的相互联系表达出来；只有保证图纸的协调性，才能使得不同的工程图纸相互解释、相互说明，才能将各种设备、设施的平面位置明确标注出来，才能说明各种设备的运行原理，表明各种材料的具体参数；只有保证图纸的科学性，才能为施工提供正确的指导。需要注意的是，在图纸中可以进行重复标注，但标注应该协调统一。
2.2加强组织管理
在工程施工过程中，组织管理的科学与否与工程进度、质量密切相关，只有做好组织管理工作，工程施工才能顺利进行。因此，在工程施工中，我们要把组织管理工作放在首位，加大组织团队建设力度，保证施工团队拥有良好的执行力。此外，我们还要重视组织管理计划、责任分工，以当前拥有的资源为基础，解决团队内部沟通的困难，确保信息传播、反馈的实时性、准确性、完整性。若组织管理出现问题，应该立即解决，确保组织管理的权利、义务能够顺利落实。
2.3加强进度管理
为了加强进度管理，首先我们应该熟悉工程情况，分解施工计划的各个分目标以及控制点；然后根据施工计划，将日、周、旬、月计划一一编制，每到休工之前，都要召开会议，总结当天的施工进度完成情况，并且合理安排后续的施工计划；最后，项目管理人员要负起责任来，定期检验施工进度，激励施工人员认真执行当前施工计划，确保在工期内顺利竣工。
2.4加强质量管理
诚然，建筑安装工程的施工速度非常重要，但是施工质量不行，工程也就没有什么说服力，因此，施工质量管理非常重要。为了加强施工质量管理，应该做到一下几点：第一，重视图纸设计质量管理，保证图纸设计的科学性、完整性、可读性；第二，重视设备材料质量管理，保证施工材料达到施工要求；第三，重视质量检查、登记、考核；第四，重视系统设备测试，及时更换不合格设备。
3结语
综上所述，本文通过对建筑安装工程施工管理过程中存在的问题进行了深入分析，然后针对这些问题，提出了相应的管理措施，希望可以真正提高建筑安装工程的施工质量，使得建筑安装工程更好的满足人民群众的需求，为人民提供更多、更好的建筑安装工程。
作者：魏巍 单位：新疆工程学院
参考文献
[1]蔡文斌.建筑工程施工质量管理问题及其应对策略研究[J].中国水运月刊,2013(11):236-237.
[2]胡清志.建筑工程施工质量管理问题及其应对策略研究[J].中国水运月刊,2013(11):236-237.
第三篇：房屋建筑施工管理对策探究
摘要：
伴随工业化和城市化的迅速发展，房屋建筑的设计和施工质量受到人们的广泛关注，我们所居住的房屋要美观舒适，但是房屋的质量是根本的保障，如今房屋建筑的施工管理还存在很多的问题，我们应该设法解决这些问题，提出应对方案。
关键词：
房屋建筑；施工管理；应对方案
工程施工技术的发展日新月异，不管技术发展到何种阶段，房屋的质量都是首先要考虑的问题，我们应该加强施工过程中的管理，高标准严要求应该是对待房屋建筑质量问题的基本态度，但是目前还存在很多不合格房屋建设项目，在施工中没有进行质量把关和有效的管控。
1房屋建筑施工管理存在的问题
1.1管理人员缺少管理意识
由于管理人员缺乏对自己工作职责的清醒认识，没有认识到自身所肩负的重要职责，在施工的管理工作开展中，履职意识薄弱，工作马虎大意，对于施工中存在的不合理的施工技术和做法置若罔闻。另一方面很多的管理人员不注重施工的人员管理和事项流程的具体开展次序，认为依靠施工团队的技术和能力，在规定的工期内完成房屋建筑的建造就可以了，没有管理好施工技术以外的方方面面等事宜，导致施工的现场不是井然有序，而是杂乱无章，还容易造成事故多发，对身处工地的工作人员自身的安全也是一种隐患，管理人员的不作为，是失职的表现，不利于房屋建筑的质量保证。
1.2施工管理体系不够完善
在房屋建筑施工中，管理人员的无所作为，原因之一也是因为没有科学合理的管理机制约束，造成管理人员思想意识松懈，疏于管理。很多的工程项目都在实行更加完善的施工管理机制，建立了保障质量和施工现场秩序的管理相关制度，目的就是为了使施工免受不相干的因素干扰，影响了施工的技术施展和工期进度，有效的管理体系能够维持施工现场良好的施工秩序。然而，如今的管理体系还存在很多薄弱的环节，基础并不牢靠，表现在人员素质、运作机制和管理水平上，很多的利好措施和方针经过不健全的管理体系，就很难落实，工作效率很低，对于施工中的问题管控力薄弱。
1.3施工材料选取应用失当
管理工作原地踏步，迟迟不发挥作用，还很容易导致施工中偷工减料的行为发生，很多的建筑单位采取低价竞标的方式获得房屋建筑的开发权，但是成本的一再压缩导致在施工阶段中，采用廉价劣质的材料以次充好，质量管理人员疏于监督审查，让不合格的建筑材料进入了施工现场，对工程的整个质量造成不良影响。
1.4忽视工程施工文明管理
管理工作只注重施工技术和进度，对于保护工地整洁的环境事宜不闻不问，很多的建筑废料和工地生活垃圾倾倒在工地周围，致使垃圾遍地，空气中都弥漫着异样难闻的气味，对环境造成不利影响，施工的文明管理的缺失是导致这一现象发生的主要原因，当然工人的自身综合素质问题也很突出，但是管理工作依然要负起主要责任。
1.5管理人员安全意识缺失
施工人员的安全防护设备在施工中佩戴并不完整，在房屋建筑工程中，总是会发生很多的事故，造成人间悲剧。管理人员的安全意识薄弱，也没有对施工人员的人身安全详加考虑，安全隐患在施工中逐渐累积，后果不堪设想。
2房屋建筑施工管理的有效对策
2.1健全施工管理体系
管理体系需要不断的完善和发展，强化体系建设是管理工作切实高效开展的制度保证，体系能够明确工作内容，建立健全施工管理体系是质量管理工作的基础。
2.2实行管理目标责任制
明确管理人员的责任，提高管理人员的权责认知，在责任的督促和感召下努力完成施工管理的各项监督检查工作。
2.3提升人员素质技能
管理人员要履行好工作职责，更重要的施工人员的专业技能也要得到提升，只有高素质、专业能力强和坚守质量底线的施工队伍才能保证房屋建筑的质量。
2.4管理层管理意识培养
在施工中管理人员的专业素养不合格，没有形成公正严明的工作态度，在管理层要进行质量管理意识的集中培训，督促管理人员努力提高对相关质量检测和管理控制等方面的管理工作，严格要求自己，培养自己诚实敬业的职业道德修养，企业可以定期举行管理工作的座谈会，倾听基层人员心声。
2.5贯彻绿色施工理念
在工程施工中，绿色理念指的是降低工程施工过程重点环境污染，在施工时尽量避免噪声与污染物的产生，这样不仅能提高环境的质量，还能有效的提高工程施工的形象，提高建筑行业在社会中的形象。近年来，国家开始重视环境的保护，加强污染行业的整治。建筑行业作为污染严重行业之一一定要及早进行整改，在施工时深入贯彻绿色施工的理念，最大程度上降低污染的产生，确保工程的施工质量。并且在施工过程中加强对于工程施工的管理，加强绿色施工文明施工的宣传，提升工程的施工质量。
2.6加强施工安全的重视
建筑施工企业应当在施工之前对所有施工人员进行全面的安全教育培训，让所有施工人员意识到施工工程中安全问题的重要性。在施工的过程中，重视安全施工问题，减少企业施工过程中存在的安全隐患，加大对安全生产环节的资金投入，提高企业对施工过程中安全问题管理的水平，严格按照政府部门的施工制度与要求办事，积极全面地配置各类安全保障设施和物品，保障企业安全生产的进行，为企业的安全施工创造良好的执行条件。
3结语
总的来说，施工管理在房屋建筑施工中非常重要，良好的施工管理可以确保项目按期、保质、保量地进行，因此加强房屋建筑施工管理非常重要。
作者：柴晶 单位：青海省工程咨询协会
参考文献：
[1]李宗耀.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].中国建材技，2015，14（08）：145.
[2]刘二波.浅谈房屋施工管理过程出现的问题与对策[J].价值工程，2014（28）.
第四篇：建筑工程后期施工管理
摘要：
建筑工程项目后期施工阶段涉及到的施工内容较多、工序复杂、单位混乱，重复施工的情况较为严重，一不小心便会发生问题，影响建筑工程项目的完工时间。因此，对建筑工程项目后期施工管理中存在的问题进行了简要的阐述，并提出了加强建筑工程后期施工管理的有效措施。
关键词：
建筑工程；后期阶段；施工管理
从建筑工程项目过往的施工情况来看，中前期阶段的施工往往进展的很快，但是到了建筑工程后期阶段时，其施工速度会出现明显的下滑。在一部分施工人员的认知中，后期阶段的施工意味着整个建筑工程项目即将完结，因此，在思想方面难免会出现一些松懈的情绪，从而导致了建筑工程项目后期施工问题的发生。因而，需要针对问题产生的原因制定科学有效的措施，对相关问题加以解决。
1建筑工程后期施工管理工作中存在的问题
1.1施工人员思想松懈。在我国建筑工程项目施工进入到后期阶段以后，部分施工人员便会在思想方面出现一定的松懈，认为该建筑工程项目的施工已经接近尾声，不会出现任何问题。然而，通过有关部门的实际探测报告显示，在建筑工程后期阶段发生的安全事故无论从数量上还是危害上都高于其中前期阶段。从实际的施工情况来看，建筑工程项目的后期施工阶段依然要面对较大的工作量，除了室内房屋的粉饰以及水电采暖等管道的安装工作以外，还要进行路面通道的室外施工。从施工比例来看，后期施工的比例也远大于中前期，许多中前期无法完结的施工项目都要在后期施工阶段完结。因此，一旦建筑工程项目的施工人员在思想上没有意识到后期施工阶段的重要性，势必会对建筑工程项目后期施工的质量造成影响，从而导致建筑工程项目无法按期交工。
1.2专业分包现象较为严重。在我国建筑工程项目的施工中，专业分包现象较为普遍，从事专业分包的企业与单位也比较多。在实际的施工工作中，很难对其工作范围进行准确的判断。由于专业分包单位的工种繁多、工序复杂，增加了施工企业协调管理的压力，对于企业后期阶段的施工管理工作造成了不良影响。
1.3工种之间缺乏独立性。在建筑工程项目的施工过程中，各个工种之间始终保持着一种特殊的联系，属于相互制约却又相互存在的。在实际的施工过程中，一旦有一个环节出现了问题，很容易引发连锁反应，导致建筑工程项目中的其他环节均因此受到影响，无法正常的工作和运行。如果问题严重，甚至有可能导致整个工程项目工期延长。
1.4施工管理缺乏统一性。随着科学技术的不断发展，现代化科学技术在建筑工程项目中的运用越来越广泛，作用越来越明显，主要体现在消防设备、监控设备以及通风设备等各项设施之中。除此之外，先进科学技术进入建筑工程领域以后，其安装质量技术方面也有了显著提高。对于相关专业的控制，除了要满足自身技术要求以外，还要具备足够的位置空间感。由此看来，在现代科技化的建筑工程项目中，必须对施工技术进行全面充分的考虑，尤其是在交叉施工的过程中，务必要仔细研究其中的具体细节，一旦细节方面出现了疏忽，势必会导致多方面问题的产生。一般情况下，如果一个工程由多个施工企业单位同时完成，那么对各个工种之间的配合以及施工单位之间的相互协调将会提出更高的要求，只有施工管理工作中具备了高度的统一性，才能对建筑工程项目的施工质量及工程进度进行有效的控制。从目前的情况来看，我国建筑工程施工管理在统一性方面较为缺乏。
2加强建筑工程后期施工管理的有效措施
2.1强化施工人员后期阶段管理意识。从过往的经验来看，当建筑工程项目进入到后期阶段以后，许多施工人员的自我意识中认为整个施工项目即将结束，因此，产生了松懈的思想，最终导致了建筑工程项目问题的产生。因此，在加强后期施工管理的过程中，必须从施工人员自身的思想意识方面着手，针对不同部门的施工人员制定统一的后期施工管理计划。在该项管理计划中，必须对合同规定的竣工日期以及当前的施工进度进行重点表明。在该项计划的制定过程中，要建立相应的责任制度，明确层次之间的责任归属，并根据计划的完成情况来制定赏罚机制。对严格按照计划规定，积极工作的施工人员给予奖励，对消极怠工无视计划内容的行为给予相应的处罚。既能够有效的激励施工人员积极开展工作，又能从根本上抑制消极怠工等恶劣思想情绪的产生，使建筑工程后期施工的管理水平得到了有效提高。
2.2建立例会制度。例会制度就是当建筑工程施工项目较多时，建设方发起的由施工方、建设方以及监理方等组成的联合协调会议，主要是对建筑工程项目施工过程中遇到的矛盾与问题进行有效的调节。调节的结果主要由投票制的方式来进行，使各个单位都能发表自己的意见，并参与到施工建设的决策工作中来，最终实现相互协作、共同发展的未达目的。如此一来，不仅能够解决建筑工程后期施工时堆积的各类矛盾与问题，确保建筑施工项目的质量与工期不受影响。还能够增强各个单位之间的协调与合作，促进建筑工程项目施工效率的提高。
2.3强化建筑工程后期施工管理的其他措施。首先，在建筑工程后期施工管理过程中，建筑工程项目的高层管理部门应充分的了解基层部门施工过程中使用的技术以及所需工序，并建立相关制度，确保施工环节能够顺利进行。由于建筑工程项目中涉及到多个单位共同施工的问题，可以采取统筹控制的方法，理顺各施工单位先后施工的顺序，在不影响各施工单位正常施工的情况下，避免各个单位因为混乱施工而引发的冲突。此外。还要组织相关的技术人员，对后期施工管理过程中存在的技术问题进行有效处理。其次，建筑工程项目之所以施行后期施工管理，主要是为了对建筑工程项目的整体施工质量进行有效控制。然而，在建筑工程的后期施工中，涉及到较多的施工单位、施工流程以及施工方法等方面。
由此看来，要对建筑工程后期阶段进行质量管理是一件及其困难的工作。在实际的工作中，为了有效的对建筑工程后期施工项目进行质量控制，建设方可以针对后期施工中涉及到的各类相关内容设计一套统一的管理标准，从而实现对各类工作之间的有效控制，尤其要加强对常见问题环节的技术防范。综合上文所述，由于建筑工程后期施工过程中，不仅要完成后期施工中固有的工序，还要完成中前期施工中遗留下的工序，其中涉及到多个单位中各种类型的施工，一旦在这个阶段出现施工方面的问题，对于整个建筑工程项目的质量以及完工时间都会造成巨大影响。因此，在实际的管理过程中，必须要对施工人员的自身意识进行约束，通过相关规范的制定来限制施工人员的思想行为，力争做到严于律己，确保建筑工程项目后期阶段施工万无一失。
作者：韦宇 单位：广西建筑科学研究设计院工程建设监理公司
参考文献
[1]苏惠璇.初探建筑工程中施工进度管理与质量管理措施[J].河南建材，2016（4）：74-75.
[2]吴纲.建筑工程施工现场精细化管理思路初探[J].工程技术：全文版，2016（6）：36.
[3]柯孙武.初探建筑工程项目的质量控制与施工管理[J].城市建设理论研究：电子版，2014（23）.
第五篇：建筑工程项目绿色施工管理探讨
摘要：
自21世纪开始我国建筑行业迈向绿色施工管理的步伐，但由于起步晚，大部分建筑企业在进行绿色施工时，难以达到全面绿色施工的要求，只是做了一些形式化的工作，阻碍了建筑行业绿色施工的发展。本文从绿色施工管理的概念和发展出发，针对于我国绿色施工管理存在的问题提出相应的策略及建议。
关键词：
建筑工程；绿色施工；策略建议
一、绿色施工的基本概念及发展现状
1.绿色施工的基本概念
随着建筑行业的日益成熟，绿色施工管理逐渐被大家所认同。在《绿色施工导则》中指出，绿色施工是指在保障质量、安全等基本要求的前提下，利用技术的进步和科学的管理，实现资源利用的最优化和加强对环境的保护。绿色施工一般包含四个方面：一是使用绿色环保设备及建材；二是减少资源浪费，实现资源最优化；三是加强施工区域的环境保护，降低环境污染；四是树立绿色施工理念，优化施工过程，实现施工现场的文明化。
2.我国建筑行业绿色施工发展现状
早在20世纪80年代，一些发达国家如日、美、德等受到循环经济的绿色生产思想理念的影响，纷纷制定了有关绿色施工的法律、法规，为建筑行业的绿色施工发展提供了政策指导和制度保障。我国的绿色施工是从21世纪后开始的，当时国内普遍认同可持续发展理念，建筑行业首当其冲，率先提出施工绿色化。但绿色施工管理是一个较为复杂的系统性工程，实现绿色施工不仅要求施工技术的绿色化，而且需要综合考量工程现场的环境保护、资源利用、废弃物处理及组织管理等因素。故虽然很多建筑企业将绿色施工管理纳入章程，但并未把绿色施工管理作为其核心竞争力，并未大力培养发展，不能合理利用科学的管理方法、不能实施有效切实有效的管理方案做到环境的保护、资源的最优化，只是单纯注重施工合同、施工图纸及技术要求，着重于成本、工期、质量，只有在资金富余、工期充裕的情况下才将绿色施工放到核心位置。
二、建筑行业实现绿色施工的要点
为了实现我国建筑行业绿色施工管理的正规化及健康化，提升建筑工程项目的工程质量和工程效果，创造绿色施工管理的社会经济价值，就要从建筑行业绿色施工现阶段自身发展的缺陷和不足出发，采取有针对性的整改措施，提升绿色施工管理的科学性及高效性，构建完整、合理的绿色施工管理体系。
1.严格遵守是绿施工管理标准
为了保障人民群众生命财产安全，提升建筑工程项目质量，首先要做的是提升相关建设施工企业的质量安全意识，树立绿色安全施工理念，严格遵守绿色施工管理标准。然后对建筑工程质量进行严格监控，严于律已，时刻以高标准要求自身工程项目的开发。其次是严格按照绿色施工标准，对建筑施工材料进行科学的筛选、采购，保证建筑原材料采购的品质，进而保障建筑项目的施工质量。最后在进行建筑工程项目的验收时，要严格要求检测人员按照绿色施工管理办事，不可徇私作弊，只顾眼前利益而置工程项目质量于不顾。要加大对建筑施工的现场数据采集，并对检测过程、结果进行量化处理。由此以提升建筑施工项目的质量，实现项目施工的绿色化。
2.提升个人专业素养，扩展绿色施工管理范畴
首先，应加强对工程项目管理人员专业素质的培养，管理人员自身也要不断进行深造学习，以提升自身的综合素质和能力。除此之外，借鉴国外的管理经验，对工程管理人员进行严格的资格审查认证，增加部分相应的考试，同时对这一阶层人员加大对年龄和工作经验等硬件要求的限制，借此选拔一些高素质、高水平的工程项目管理队伍。其次，企业在参与绿色施工建设项目的同时，要及时对自我意识进行更新，打破管理上的思维定势，将绿色施工项目的管理范畴扩大到勘测、设计及验收等流程中去，从而形成一个完善、科学、高效的管理系统。最后，按照国家的建设与检测标准的相关政策和规定，对市场秩序进行适当的规范和引导，在一定程度上消除或引导建筑施工项目中存在的陋习，使其同市场上的价值规律相契合，实现市场的良性调控作用。
3做好预测和评估，增强市场意识
不管是哪种项目，在进行施工管理的同时都要依靠相关理论对成本进行科学合理的预测和评估，绿色施工管理的过程中更不例外。只有将在成本控制过程中可能会出现的任何一个意外情况和可能性做好预测和评估，才能对影响成本控制的各个因素做到及时有效的排除，从而减少不必要的经济损失，为企业争取最大的获利空间，促进企业长远的展；同时，建筑企业要增强市场意识，能够对市场的走向和变化情况进行科学、客观、合理的评估与分析，无论市场形势如何变化，都能根据自身的产能从销售建筑等环节进行相应的调整来应对各种突发状况，平稳的度过市场波动期，保证建筑企业的盈利空间，促进企业良性发展。
作者：刘闯 田波涛 单位：东北石油大学 大庆职业学院
参考文献：
[1]裴景希.建筑工程项目绿色施工管理模式研究[J].黑龙江科技信息,2016(09):244.
[2]刘向斌.建筑工程项目绿色施工管理模式探究[J].江西建材,2016(03):292+294.
[3]吴剑生.探讨建筑工程项目绿色施工管理策略[J].中华民居(下旬刊),2014(10):429-430.
第六篇：高层建筑基坑支护工程施工管理
摘要：
随着现代高层建筑的持续增加，高层建筑基坑支护变成了地基项目施工单位的关键工作之一，其选择支护结构、设计和管理对项目施工安全、施工单位经济效益等都有着关键的影响。所以增强基坑施工管理是特别必要的。这里就高层建筑基坑支护项目的施工管理实施了简要论述。
关键词：
高层建筑工程；深基坑；施工管理；问题
引言：
建筑基础是高层建筑构造非常关键的组成部分，直接影响到整个建筑的安全。高层建筑四周道路、管线和已建建筑约束了高层建筑基础项目的施工区域，为了确保高层建筑基础项目的施工质量，使高层建筑基础项目施工对四周建筑的影响减少，愈来愈多的建筑项目使用基坑支护方案实施高层建筑的基础项目施工。为确保高层建筑项目的总体施工质量，要主动增强基坑施工管理，切实提升高层建筑的施工质量和整体经济效益，促进国民经济的发展。
1、高层建筑基坑支护工程施工管理的关键意义
为了对高层建筑的施工质量进行控制，要增强控制基坑支护技术，加强严格控制这施工工序，提升施工管理水平是一定的要求。高层建筑的层数相对多，具备复杂的构造，技术操作难度大，而且对施工队伍的要求非常高，高层建筑结构质量和安全性非常容易受到严重威胁，而且施工技术的标准性影响着基坑开挖与降水状况。基坑支护施工技术如果操作不当，会使高层建筑安全事故产生的概率大大提高，是确保建筑安全性的关键途径。
2、高层建筑基坑支护工程施工管理
2.1改善管理制度，加强基坑支护系统管理
高层建筑基坑施工中，非常容易发生管理不到位的状况，对基坑施工的进度与质量导致一定影响，为切实完善高层建筑施工的总体质量，项目建设有关施工单位要建设健全每一项管理制度，并严格落实到现实施工中，责任制度要严格落实，标准施工人员和管理人员的每一项行为，加强各级施工人员的责任意识，切实提升高层建筑基坑施工的质量与安全性。在高层建筑基坑施工中，基坑支护系统设计和施工、土方开挖是其中相对特殊的系统项目，具备一定的综合性特点，在现实施工经过中对岩土工程与构造项目技术人员的协调配合都有着严格的要求，在高层建筑基坑施工中，非常容易发生基坑变形问题，严重限制着高层建筑项目建设的安全性，所以在高层建筑基坑施工中，要加强基坑支护系统的管理，实时监控支护系统，切实保证基坑施工质量与效果，从而提升高层建筑项目的综合效益。
2.2增强施工现场管理
高层房屋建筑项目施工管理人员，在进驻施工现场以前，需要保证本身具备优良的有关寺业知识，同时要对整个工程有一个具体的认识。单单拥有这些是远远不够的，施工管理人员要仔细负责，同时持续提高自身的专业素养，经过结合施工现场的现实状况，自身的管理能力要持续提高；管理人员需要增强对施工人员的监督，保证其施工作业依照有关规定实施，避免导致安全问题。
2.3增强原材料管理
原材料质量的优劣关系着工程的整体质量，增强原材料的采购管理，从基本上杜绝不合格产品进入施工场地，结合现阶段中国材料市场中存在的问题，施工单位需要做到下面几点才可以在一定程度上保护房建项目的施工质量：（1）提前检验要进入场地的原材料，设置专门的质量监督人员，当材料要进入场地的时候，监督人员需要实施抽检这些材料质量，对于质量不合格或者跟设计需求不相符的材料，坚决给予清场；（2）分类保管施工场地的原材料，专门的人员分纳保存这些施工材料，对于一些特殊的产品要设置专门的储存保护位置。这样做的话在一定程度上皆能够保证工程项目的施工质量。
2.4高层建筑基坑支护项目的技术管理
高层建筑基坑支护项目施工经过技术管理是工程施工管理的重点，当中挖土、挡土、维护、防水等程序都是关系到基坑支护项目施工质量的关键原因。同时还需要针对支护种类实施专业化的技术管理。在实施钢筋混凝土板桩施工时也要针对其施工特征实施技术管理。所以，高层建筑基坑支护项目的技术管理是一项牵涉面相对广、专业性相对强的管理工作。施工企业一定要增强本身专业技术人员的培养和储备，方便于在现实工作针对施工种类的不一样选用合理的人才实施管理。下面就基坑支护项目的基础项目的技术管理实施简要论述。在实施基坑支护项目基础施工管理经过中，要严格依照施工规程和技术标准组织施工，对施工要点拟定详细的施工方法和管理方式，保证基坑支护基础项目的施工质量。在实施基坑支护基础项目施工管理时，尤其要重视防水工作的管理。因为基坑支护项目地处地下、地下水、地表渗水、降水等都对基坑的施工质量有着关键的影响。所以在实施基坑支护项目施工时要非常重视施工经过的防水工作。对四周有建筑基坑，要使用以堵为主，抽水为辅，不然会造成基坑四周土体和水体的流失，让建筑物不平均沉陷，甚至出现坑底流沙、管涌等情况，使处理难度增大了，把工期拖延了，相反，以降水为主。高水位区域深基坑支护项目中常用的止水方法是止水帷幕，其施工技术关键有高压喷射注浆法、浆喷深层搅拌法、粉喷深层搅拌法与压力注浆法等。使用浆喷深层搅拌法实施止水帷幕止水施工时，假如止水帷幕的搅拌桩成桩质量不好，基坑开挖后会发生渗水相对多的情况。增强基坑支护项目防水工程的管理是有效保证的工期、确保施工质量的重点。
2.5增强基坑支护信息化项目的建设，确保整体项目质量
现代的施工管理已经不单单限于经过施工技术人员的旁站、巡检、交接工检验等常规方法实施，信息化施工管理方法被应用到施工中才可以确保施工的与时俱进，确保施工可以适应所有多变条件。施工信息化项目可以把施工经过中的每一个问题及时的向工程管理部实施反应，由工程管理部把施工方案实施及时的调整，以确保施工工期和施工质量在计划以内。基坑支护项目施工队伍要渐渐增强自身的信息化建设，这样才可以在施工中及时的发现各类问题并及时的处理，确保整个项目的成功实施。
2.6增强对深基坑施工全过程的监督
对于高层建筑项目而言，在其基坑施工经过中，一定要增强监督管理。监督管理关键牵涉到2个方面的内容，首先是要增强对施工质量的监督管理，其次是要增强对施工进度的监督管理。要把这两项监督工作做好，一定要贯彻落实下面3点措施：（1）在高层建筑项目基坑施工以前，一定要对施工图纸、施工场地的地质条件、气候条件等实施认真的研究，做到心中有数。（2）在基坑施工的经过中，所有施工队伍和施工人员都不能对施工图纸实施随意改动。假如不得不更改施工图纸，要通过设计人员、监理人员和有关的专家实施“三方”会审之后，才可以依据现实状况实施改动。（3）在基坑开挖的经过中，一定要坚持分层分段开挖与支护的原则，基坑施工对土体的影响要尽最大努力减少。
3结语：
综上所述，随着中国社会主义市场经济的进步与发展，人们对物质文化的需求渐渐提高，建筑项目作为和民众生活紧密有关的一项项目，其质量和安全直接影响着进一步提高人们生活水平，特别是在高层建筑持续涌现的今天，建筑单位一定要高度关注其施工建设工作。所以，建筑项目的施工单位要增强对建筑基坑施工人员的施工管理，并重视使用新设备、新技术和新工艺保证深基坑的施工工艺可以保质保量地完成，进而推动国家建筑项目的可持续发展。
作者：穆金山 单位：河南七大洲建设工程有限公司
参考文献
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[3]杨飞.建筑工程中的深基坑支护施工技术探微[J].建材与装饰，2016（6）.
第七篇：建筑项目电气施工管理探索
摘要:
在建筑工程当中，电气施工管理具有极其重要的作用。就当前实际情况来说，电气工程施工程序相对比较复杂，同时所涉及到的施工技术也多种多样。为此，只有对于管理制度进行不断完善以及科学管理，才有可能将电气施工质量不断的提升。基于此，本文首先简要叙述了建筑项目中电气施工管理的重要性，接着深入分析了相关的管理要点。
关键词:
建筑项目；电气施工；管理要点
电气施工管理对于建筑项目具有极其重要的意义，它能够显著的提升企业的核心竞争力，同时改善电气施工质量，从而对于我国经济建设具有重大的推动作用。为此，对建筑电气施工各个方面的管理要点进行分析是极其必要的，这同样为建筑电气施工的顺利进行提供了保障。
1建筑项目中电气施工管理在的重要性分析
智能建筑随着科学技术的不断发展而逐渐涌现，在人们的生产以及生活当中所使用的电气设备种类也在逐渐增多，这就使得建筑工程当中电器的作用和地位更加凸显，它对于整个建筑的预期效果和质量具有直接的影响。就当前情况而言，电器项目相对比较繁多，同时施工以及技术难度又相对比较大，施工过程中难免会存在多种问题，如果电气施工管理相对不到位，就会严重影响到整个工程，同时还可能危害到人人们的生命安全。为此，要十分重视电气科学管理，并将其贯穿于整个施工过程当中，并对于管理制度进行不断的完善，这样才能够使得建筑成品在投入使用后具有优异的使用性能，同时确保设备的安全运行。
2做好建筑项目电气施工的协调工作
2．1建筑电气施工材料质量的保证措施
第一，应该进行可行材料供应情况的合理制定，使得相关材料能够同工程的实际要求相满足，同工期的进度能够相适应;第二，要严格把控好电气材料的质量，在进场之前，要严格的检查以及验收材料，在进厂以后，确保材料存放合理，标签完整，防止对于其质量造成不利影响，一旦发现不合格的产品应该严格禁止入场;第三，做好电气设备周转工作，同实际情况进行紧密结合，严格的管理好设备的进退场工作，使得工期的顺利开展有足够保障。
2．2建筑电气施工计划的调整
在建筑电气施工之前，虽然已经进行了施工方案和计划的制定，但是随着施工的不断开展，由于受到外界因素的影响，应该适时的调整施工计划和方案，使其能够对工程的需求更好的满足。为此，在建筑电气施工当中，应该定期的进行平衡进度周期会的召开，按照市场价格以及形势的变化趋势，实时调整工程当中所使用的设备以及人员，从而使得建筑工程能够按照预期目标顺利的完成。
2．3建筑电气施工中技术保证的措施
第一，对于建筑电气施工的图纸应该有一个熟练的掌握，同时对于施工方案进行优化，对施工工序流程图进行合理的编排;第二，对于技术交接以及施工图纸的会审工作应该及时的进行组织，对于图纸当中存在的隐患以及问题要在施工之前及时的解决;第三，对于各个分项工程应该进行质量技术交底工作，防止发生返工问题;第四，应该做好工期紧以及施工难度大关键部分的技术交接措施，确保工程能够按部就班开展。
3建筑项目电气施工管理要点分析
3．1电气施工前的管理要点
对于建筑电气施工而言，前期准备工作是工程按量保质完成的重要前提，同时也是项目连续施工的重要保障。在建筑电气施工之前，项目经理首先应该进行施工队伍以及电气管理人员的组建，同时对于他们进行安全以及质量方面的教育，调动工作的积极主动性，提高安全意识，使他们能够尽职尽责地完成任务;另外，施工管理人员对于图纸应该熟练掌握，对于设计的意图以及内容要充分了解，并且对于设计所使用的材料和设备也应该有所掌握，及时同同设计人员沟通图纸当中存在的缺陷以及疑问，从而确保顺利的开展。除此之外，施工管理人员对于施工班组需要进行技术交接工作，将工程的顺序和程序以及操作方法和施工工艺等相关方面都要明确，从而让施工班组人员能够对于当前的情况有深入的了解。
3．2材料设备质量管理要点
在建筑电气设备材料方面，具有相对比较多的种类，而产品的质量又存在着较大的差异，同时价格也不尽相同，而产品的使用又将会对于施工和分包单位的经济效益产生影响，且弱电产品更新换代相对较快，如果管理不到位，就将对项目的安全以及质量造成不利影响，为此，做好电气工程材料设备质量管理是十分必要的，同时也是管理的难点和重点。在管理过程当中，应对以下方面进行重点管理:第一，对于电气设备材料信息进行有效掌握，从而对于供货厂商进行优选;第二，对于生产厂家的质量和生产资格进行审核;第三，对其采购订货申请进行审核，检查是否同设计的要求和需求相一致;第四，做好现场验收工作，必须认真仔细检查材料以及设备的进场质量。
3．3电气施工阶段的管理要点
作为管理者，不仅要严格把控电气施工前和材料的准备，同是还需要有效的管理和监督施工过程。(1)预埋线管及预留洞的管理。在预埋预留洞以及线管的施工过程当中，常常会发生线管堵塞、漏埋或者是安装位置不在墙体的现象，预留洞没有对设备的实际大小进行考虑，这样就会无法进行安装桥架或者是设备。造成这一问题的出现主要是由于施工工艺水平有限、不管质量问题、检验验收不到位以及图纸技术交底等原因。为此，要确保预埋的质量，加强对于材料质量的管理，避免将不合格的材料引入到施工当中，施工过程当中应该遵守国家的相关规范，紧密牢固的连接管同管以及和盒，同时也要绑扎牢固钢筋同线管，并且要准确的定位插座墙体以及开关，剪力墙和强弱电间桥架穿板预留洞的大小要适宜，从而将后续安装的质量和进度显著提升。(2)配线、动力柜和配电箱的安装。a安装动力柜以及配电箱等过程当中，往往会发生安装柜体部分不正现象，有时还会存在着布置不合理问题，或者是它们的配线不整齐，从柜内设备连接接触不好等等。为此，管理人员在这一方面控制过程当中，应该重点对以下几点给予重视。第一，确保盘、屏以及柜的安装垂直度偏差不大于0.15%，成列盘面偏差小于5毫米，相互接缝小于2毫米;第二，设备金属外壳、框架及基础型钢、接零或者是接地可靠;第三，保护导体最小截面积应该同归帆要求相一致;第四，成套的配电柜应该没有卡阻碰撞现象，同时推拉灵活，而且交接试验合格;第五，箱(盘)内配线不存在铰接问题，且整齐和连接紧密;第六，带电体同金属外壳以及带电体之间的距离同相应的规范要求吻合。(3)导线以及电缆安装质量控制。在安装导线以及电缆方面，相关的技术要求以及细节比较多，要想使得安装导线和电缆的质量有足够保证，就需要对以下几方面给予足够重视:第一，电缆的通道应该具有良好的排水性能，并且同相关的规范要求吻合;第二，所使用的电线电缆的电压等级规格以及型号要同设计要求一致，敷设水底电缆以及直埋电缆是应该对其合格性进行严格检验，并且在敷设过程中用力不应该过大，防止对线芯以及绝缘造成不必要的损害;第三，电缆弯曲半径要同规范要求相吻合，最小弯曲半径应该大于10D;第四，电缆排列应该保证不存在交叉现象且比较整齐，并且对于标志牌应该进行及时装设，同时还应该保证电缆接头以及终端安装牢固，具有较好的接地性。
4结束语
综上所述，电气施工在建筑项目当中具有重要的位置，应该足够的重视施工过程当中的关键环节。在当今社会中，随着物质生活的不断改善，人们对于质量的要求也在逐渐提升，这就使得他们对于建筑的舒适性有了更好的要求，而作为建筑物中基础性设施建设，建筑电气施工的质量将会对建筑功能具有直接的影响。为此，在建筑项目电气施工过程，应该做好相关的准备工作，并进行施工计划以及方案的合理编制，同时在施工过程当中按照相应的规范要求严格执行，使得各项工作都能够顺利开展，确保工程保质保量的完成。
作者：乐闽来 单位：福建省三安机电工程有限公司
参考文献
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［3］钟国亮．建筑电气工程施工控制管理技术要点探讨［J］．科技风，2012(07):184
第八篇：建筑施工管理途径分析
摘要:
在我国城市化进程不断提升的大背景下，建筑工程建设规模也在急剧扩大，人们开始将更多的注意力倾向于建筑工程质量上面。当前施工管理是建筑工程建设中最为主要的构成部分，是建筑工程整体质量得以完善的重要保障。但是从施工管理质量上可以看出，当前建筑工程施工管理仍然处于薄弱阶段，影响到施工进度及其施工质量。本文从建筑施工管理的有效途径上进行深入研究。
关键词:
建筑工程；施工管理；有效途径
建筑工程规模得力于我国城市经济的快速发展而不断的发展壮大。施工单位在各项施工项目中已经收获了很多施工方面的经验，但是对于施工管理上还存在着诸多的弊端，这主要是由于施工现场管理人员自身的管理意识较为欠缺，且不能同新时期先进的管理理念进行有效贯通、与时俱进，从而导致施工管理效果差强人意。
1当前国内建筑施工管理主要面临的问题
1．1欠缺强有力的施工现场管理力度
当前随着社会经济的不断发展及城市化进程的不断推进，在各地施工现场中，材料乱堆乱放的现象十分严重，基于在建筑施工中所用到的材料品种较多，加之材料管理不规范严谨，导致在具体施工中经常出现部分材料丢失及浪费的现象，严重影响到施工进度及施工效率;机械设备管理不到位，造成一部分机械设备出现不同程度的磨损及老化的现象，这也是因为对机械维护保养力度不够及操作不当导致的，导致建筑工程项目成本开支急剧加大。
1．2施工管理中对于安全问题的忽视
不少建筑企业从经济效益出发，为降低施工成本，对施工期间的安全管理重视程度不够，具体表现为如下几方面:其一，施工管理模式脱轨。由于工程项目在施工中缺乏监理方及建设单位的有效管制与监督，导致工程项目被分包及转包出去，各个施工环节上的管理模式没有衔接，发生管理脱节的现象，导致一些十分关键的施工安全性文件在现场实际管理过程中不能有效落实，施工现场管理因工程建设指令不能在第一时间得以有效传达，继而难以掌控;其二，由于施工单位对安全施工不够重视，片面的追赶施工进度及降低施工成本，因而对于现场安全文明施工有所忽视，施工现场各项安全检查不仔细、走过场，没有在施工现场构建完善的监督管理机制。另外，针对一些关键性的施工环节，安全措施与相应技术出现不规范问题。例如:不规范的施工用电、简陋的搭建脚手架、施工电梯安装和拆除操作不规范以及不合理的井字塔构建等。
2新时期建筑施工管理的有效措施
2．1构建健全的施工管理监督体系
完善的施工管理监督机制构建是目前建筑施工现场开展有序管理工作的首要前提。施工单位在开展具体施工管理时，可实施有效的工程质量监管。具体的内容如下:其一，在施工管理内部将工程项目建设法规体系进行积极构建，以此来推动施工管理层面变得更具宏观性，同时也为施工管理得以高效运行打下坚实基础;其二，将现场施工人员准入制度进行积极构建，没有持上岗证的施工作业人员不得进入施工现场，且针对施工人员自身的专业水平进行严格的培训、考核及监督，只有通过三级以上施工操作安全检验标准才能进行施工作业;其三，积极开展施工阶段中的质量监督管理环节。在此过程中严格依据相关规定要求对施工现场材料构配件、施工设备使用性能、施工作业技术交底、及施工环境质量等方面予以详细监督检查。例如:施工现场中的安全防护设施、水电供应情况、施工场地空间等;施工机械设备的技术型号、规格及进场时间等进行详细监督，以及施工中涉及到的轨道式龙门吊机、架梁吊机等设备在具体使用期间是否严格的履行审查批准环节通过后再予以使用;监督管理好机械设备的维护与保养工作，将老化及损坏的机械设备进行及时的更换。
2．2材料管理
在整个建筑工程施工管理中，材料管理占据的比重较大，且占有工程建设项目实际成本造价的五成以上，因而材料管理质量的好坏对于整个建筑工程项目质量的影响是显而易见的。具体的材料管理流程如下:首先，将建筑施工阶段中所需的各项材料采购进行科学规划，材料的型号、数量、商家品牌及材质进行明确，并积极完成各项验收工作。例如:将所购进来的施工水泥、钢筋等材料详细检查其附带的质量检测报告和质量合格证书等手续是否齐全，若是各项质量验证手续不齐全的施工材料不得进驻场地。施工单位应该委派专人来进行材料的分发，由专业人士进行看管，就材料具体投入情况应该结合工程规模及施工进度来制定出相应的使用计划，避免施工中出现大量的浪费现象。
2．3施工管理工作应该协调统一，积极完善技术化管理举措
在实际现场施工管理中结合具体施工情况来运用不同的管理技巧及方法，切实的从施工技术及人员调配上进行有效解决。施工技术协调工作作为施工管理环节中关键性内容，在实际开展中可防止施工各部门出现工作上的重复，有利于施工中最大限度的依据设计图纸内容来有效进行，同时还能将施工过程中出现的一系列技术上的失误所造成的施工组织协调问题进行有效规避。具体来讲，图纸会签工作涵盖的施工内容较多，程序较为复杂，且涉及到多个部门共同配合及交流所开展的一项技术性工作。因此需要相关人员就技术问题在图纸会签工作中做好相应的组织协调，就出现的技术上的分歧问题，需采取有效措施予以妥善处理;现场施工协调管理过程中所存在的一项重要环节便是技术交底工作，设计师的主要设计意图必须要让施工单位及各个班组充分领会，由此可以将技术交叉协调中出现的问题在各项施工环节的有效管理中相继减少。例如:将施工思路进行充分明确，挖方标高自身轴线标高要进行严格控制，并做好相应的复核检查，这是施工准备阶段中所要完成的管理内容，根据质量标准实施准确测量;详细记录好测量定位数值及验槽工作，并在各项施工环节中的质量做好检测及验收工作，在验收隐蔽工程期间做好详细记录，并严格遵照施工技术规范来进行施工管理。
2．4提升对安全生产监督管理控制力度
从当前建筑施工管理中所存在的一系类问题中可以看出，建筑施工单位自身安全生产监督管理上的漏洞是主要问题的症结，施工单位相关领导没有对施工过程中的各项环节提高安全管理意识及安全生产质量的预控能力。基于此，施工单位应将所投入使用的施工技术予以强化，增强现有安全生产管理人员自身的安全操作意识，并对施工中的重要工序及关键技术使用情况委派专人进行监管，由此全面系统优化施工单位现场管理的安全生产监督。除此之外，还需积极构建一套完善的建筑施工安全监督方案论证制度。结合现有施工情况，针对当下的模板工程、土方开挖工程、脚手架工程、起重吊工程以及拆除爆破工程等带有危险系数较大的施工方案进行审批时，必须交由专业的总监理工程师以及企业相关负责人来予以共同完成，施工单位还需组建专家组就施工中涉及到的地下暗挖工程、深基坑以及大型模板工程展开专业论证。要在具体动工前，需对安全技术按照技术级别进行交底工作，并委派专人到施工现场就安全生产细节进行严格把关与监督。
3结束语
总之，若想实现高质量、高效率的施工管理效果，施工单位需不断的改进与完善施工管理理念，针对建筑施工中的各项环节进行不断强化，提升各道施工工序的管理质量，减少施工中的各项损耗，由此来全面推动建筑施工现场管理的科学化与效率化。
作者：刘月兰 单位：东莞市城建工程管理局
参考文献
［1］卢刚．试分析如何加强建筑施工管理的有效途径［J］．江西建材，2015(10):263．
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［3］段俊超．试分析如何加强建筑施工管理的有效途径［J］．商品与质量，2016(43)．
第九篇：项目化建筑企业施工管理运用
摘要:
随着我国经济的不断发展，建筑行业竞争也随之加剧，这对建筑行业企业来说，它们将面临着巨大挑战，如果建筑企业想在不断激烈的竞争中获胜，就必须改变管理办法，采用项目化管理的组织运行模式，以便能够在竞争中脱颖而出，在施工管理中有效的实现效益最大化，符合时展需求，增加自身竞争力。此运行模式的运用，可以提高管理效率，有效的实现企业目标，使自身经济利益最大化。在分析的基础上，此文首先对项目化管理的组织运行模式进行简单叙述，然后探索此模式如何在建筑企业施工管理中展开合理运用。
关键词:
项目管理；组织运行；建筑施工
我国支柱性产业中，建筑行业占据重要位置，对于我国国民经济的发展起着重要的作用，而随着技术的不断进步，建筑行业管理技术也在不断发展，很多前沿高效的管理方法已经得到了重要运用。改变企业发展管理方法，改进管理工作模式，运用项目化管理组织运行模式进行改善管理，不断提高效率、改善质量、节约成本、缩短工期、确保一定的安全。进而带动建设施工目标的实现，为了企业的发展提供更多有效措施，带来一系列经济效益。
1项目化管理的组织运行模式的运用意义
1．1项目管理是建筑企业运营的基础
对于施工企业来说，项目化的管理是最基础和本质的管理。究其原因主要有以下几点:首先，建筑企业在进行施工的过程中，势必会涉及到各方面的管理工作和项目，这种种项目粘合在一起才构成了企业的运营基础。其次，建筑企业的财务管理、人力资源管理、物料管理必须基于项目才能运行。
1．2项目管理的运用能为建筑企业带来收益
项目是施工企业利润来源的源头。建筑企业要想获取更多的利润，必须要进行项目化管理。每一个项目管理的越好越全面，企业在运行的过程中就会节约越多的成本，满足以营利为目的的企业要求。
1．3塑造建筑企业形象
建筑企业在向外界宣扬自己企业雄厚实力和形象时一般都是通过项目进行。社会中的各部门和大众通过对建筑企业项目完成的好坏和完善程度来评定企业的等级，而企业形象产作为当今时代企业竞争的主要因素，能够为企业带来丰厚的收益，必须要得到企业的重视。项目化管理在建筑企业中的应用能够将企业的工作项目和流程进行充分科学管理，满足建筑企业的需求。
2项目管理化的组织运行模式在建筑企业的注意事项
有针对性的锁定目标，然后对项目采取有效的目标管理，这种现代化的科学管理技术办法，对于建筑施工的管理有着不可小觑的作用。建筑企业在运用项目管理化的运营模式时应注意以下几点:首先，承包合同的签订、开工前一些业务的准备、场地施工中设备的运用等很多环节，必须做好策划管理方案，然后按照此组织策划方案进行安全、合理、有效的全面施工。其次，施工过程中还需要要保证全面性、协调有效性，施工现场清洁干净、空间保证充足等一系列施工条件要有一定保障，何时交工何时验收等也要充分的考虑到施工管理中。最后，接受施工任务之前，应该设定好相对目标，然后合理规划，从而可以有效地对以后施工进行安全管理，确保规划工作的有效进行。
3施工企业运用项目管理化模式的目的
施工企业之所以采取项目化管理的组织运行模式，目的之一就是为了最大限度的节约成本，降低费用，减少开支，取得经济效益的最大化。我们可以得出这样的结论:项目化管理的组织运行模式，基础是建立在项目经理责任制上，对项目工程有效规划管理，而且要最大效率的利用各种生产要素，确保工程项目的施工效率，完成工程中各个工作顺序，以便在有效、合理的时间内完成量多质优的完成项目。其主要目标包括质量目标、工期目标、造价目标和安全目标等。
4项目管理化的组织运行模式具体操作流程
如何运用项目管理化的组织运行模式，好充分展开对建筑企业施工进行科学的管理，必须认真对待施工过程的每一个环节。科学合理的有效性项目化管理，应该包括以下几步:
4．1明确项目具体负责人
为了保证建筑企业施工管理有效地开展，应该明确出项目具体负责人，即为我们所熟悉的经理人。作为施工过程首要负责人，他应该对整个施工项目的成本、员工、利益和安全负责任。所以，经理人首要的就是必须具备良好的素质，相关知识、经验和专业技能应该全面掌握，另外还需要有一定的法律意识和经济意识，能够做全面宏观的掌握局势。
4．2建立专业管理队伍
第一负责人明确以后，接下来就应该在负责人领导下，建立一支专业的管理队伍，队伍应该有相关的专业知识和管理经验，按期进行有效的组织培训。针对人员的职责不同，按照情况设定不同职能部门，不同职责人员安排在不同职责部门，项目负责人通过有效的领导，确保工作内容有效合理的开展，严格控制各个项目的有效开展。
4．3制定规章制度并严格执行
无规矩不成方圆，为了保证施工项目每个环节的有效开展，必须根据具体工作内容设定合理有针对性的规章制度，以项目负责人为中心，严格实施。明确分工各个职责部门，规范相应的权利与职责，禁止职能部门人员随意工作。一定要确保规章制度的有效、合理执行，相应实施赏罚分明的考核机制。在规章制度有效保障的前提下，才能职责分明的开展相关工作，也能激发工作人员的积极性，保证项目的有效完成，提高效率，降低成本，增强企业经济效益。
4．4项目执行操作
以负责人为主，以项目目标为对象，充分利用一系列有关材料，有组织的进行实施，充分运用项目化管理的组织运行模式，具体到建筑企业施工运用中，从而保证这种模式的完美应用。
5项目化管理的组织运行模式的运行要求
5．1保证质量
根据签订的合同要求，以负责人为核心，严格按照规章制度和规划方案，进行严格质量把关。要想保证质量，预防工作必须做好，对项目中涉及到的人、机械、材料、施工工艺和环境等因素进行控制，出现问题严格采取措施应对，防止类似问题重复发生，尽最大可能的减少损失，降低成本。
5．2控制工期
在保证质量的前提下，制定相关的计划，然后对计划进行有效控制，在主动状态下对工期严格把关。通过工期计划的有效合理实施，然后分析、调整、控制。具体管理过程中，做到统筹兼顾，充分考虑员工、效益、成本和安全等因素下，以保证质量优先，然后在合同规定时间内严格按照工期进行施工。
5．3降低造价
尽可能的充分利用施工中各种有用材料，采用科学有效的方法保证工期和质量，降低成本，减少造价，使项目运行成本降到最低，在资源节约的情况下使企业经济效益最大化。同时，减少造价成本，不能仅仅停留在表面或者以前环节上，必须把工作贯穿到整个项目中，针对不同实施阶段，采取相应措施减少投资成本。
5．4保证安全文明
只有在安全合理的运行下，才能保证项目所有工作得到有效保证。安全管理体系和安全检查必须控制在合理范围，安全体系必须放在重要的位置，设定安全流动红旗以及赏罚机制，确保工作人员的积极性，保证工作人员的安全以及项目日后运行的安全，符合国家对建筑行业的要求，也符合投资人的需求。一定确保没有重大工伤事故或者火灾事故、大型设备事故，在各方面努力下，为了营建安全文明施工现场做好充分准备。把以人为本放在第一位，严格管理，预防相关事故发生，做好安全文明控制。
6项目化管理的组织运行模式在建筑企业中的运用创新
项目管理的组织运行模式，具体应用到建筑企业施工中，必须从观念、技术及组织机构等方面进行在实践中不断地创新、改进，才会符合经济的发展和需求。项目化管理的组织运观念创新，严格按照实际情况和项目施工管理内在要求，找到符合市场规律的施工管理模式。技术创新就是企业对知识进行不断创新，创新设备运用、创新新生产方式和管理模式，通过各种努力去提高相关产品技术含量、附加值和市场竞争力，符合市场发展需求，提高自身经济效益。建筑企业的生存与发展对项目化管理的组织运行，管理方面的创新对企业生存与发展作用重大，需要企业去不断创新，创新不仅仅在产品上，建筑企业还应该采取积极办法对项目创新进行有效、科学管理，为建筑企业施工管理的有效运行贡献出应有力量。
7结束语
总的来说，如果建筑企业想在竞争中脱颖而出，提高自身竞争力，必须去合理运用项目化管理的组织运行模式。通过设定相应负责人、职能分配、规章制度等进行科学有效的管理，采取各种措施进行科学有效的管理，在科学有效措施的正常运行下，建筑企业才能够在竞争中进行有效科学的管理，对我国未来建筑行业的发展作用巨大。
作者：康勇杰 单位：东山县舒泰房地产经营有限公司
参考文献
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