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摘要：
在建筑工程的施工过程中，地基施工项目属于建筑工程施工中的重要构成部分，地基作为建筑工程的基础，地基工程施工的质量在一定程度上决定了建筑工程整体的质量。因此，我们要高度重视建筑工程地基施工管理，保证建筑工程地基施工的安全性、稳定性以及可靠性。本文即将分析建筑工程地基施工中常见的问题，进一步提出相关的解决措施。
关键词：
工程；地基；施工；管理；问题；措施
伴随国民经济的飞快发展，人们的生活水平大大提升，人们对建筑工程的安全性有了了更高的要求。地基施工质量直接影响整个建筑工程的质量，关系到建筑使用的安全性。所以说，加强建筑工程地基施工管理已经成为一个值得探讨的课题。作为地基施工人员，我们必须对地基施工现场进行切实有效的管理，保证建筑工程建设正常有序的进行。
一、建筑工程地基施工中常见的问题
（一）对地基的测量不够全面
通过调查分析，近年来存在很大一部分建筑工程设计团队，在没有对工程地基进行详细的考量下，擅自进行地基设计，最终导致建筑工程出现安全隐患。在设计工程地基的初期，要求对工程地基进行严格的研究及勘测，为该工程提供相关的基础资料，例如：地质条件、承载压力、水体的变化、土层的分布状况、局部异常情况等。
（二）地基施工措施不到位
在进行地基施工过程中，应该避免在雨季进行施工。一旦无法避开雨季进行工程地基施工，要求采取相关的措施，防止地面的雨水渗入到地基中，对于已经流入地基的积水，应及时排除雨水，如果雨水侵蚀地基，工程容易引发安全事故问题。例如：某企业在工程地基施工过程中，只在柱子下方加入了混疑土材料作为垫层，并且缺乏防水及排水的措施，导致地基无数次被雨水侵蚀，尤其是在填土过程中并没有实行分层夯实。每当试车之后，工程生产出来的大量废水又会流入到地基中，最后导致工程塌陷，房屋不久之后就开始下沉，建筑物的墙体与地面都呈现出大量裂缝。
（三）关于关键指标不计算
在建筑工程地基设计的过程中，地基的承载力是其关键的指标。俗话说,“万丈高楼平地起”，说明了打牢地基是工程施工中很重要的环节之一。在地基施工之前，要求明确地基的尺寸，充分结合地基的位置、土质条件、地基深度、地基的承载力。尤其是地基的承载力，只有合理计算工程地基的承载力，才能保证建筑物的安全性、稳定性。但是，目前仍然有些企业在建筑工程的地基设计过程中，在关键指标方面缺乏有效的计算、设计，工程地基容易出现不稳定性以及承载力不够的问题。除此之外，盲目加层的问题较为严重。有些建筑单位为了解决自身的困难问题，通过对建筑物进行加层，来获取相应的经济利益。这样，由于加层所引发的建筑物坍塌事件持续上升。通过分析坍塌的原因，主要是在加层之后，地基的承载力超出了设计值。
（四）地基施工低效、不规范
众所周知，如果地基施工质量不良，上部的建筑结构再牢固都有可能引发质量问题。因此，要求运用先进、有效的地基施工技术，保证工程地基施工的质量。最近，有些施工单位在进行地基施工的过程中，不依照设计图纸来进行地基施工，并且操作行为不规范，存在偷工减料和私自粗制乱造的现象。例如：在某工程设计中，要求配合钢筋建设，原来规范的设计要求是桩长等于10米，混泥土强度等级为C30。但是，施工单位私自将桩长改为了8.5米，将混泥土强度降低了C10，并且桩身没有配备钢筋，最后在打桩中大多数桩顶被打烂。
二、建筑工程地基施工中的管理措施
（一）做好地基的勘测工作
首先，不同地区存在不同的地质情况，地基建设在工程建设中占有基础地位，所以有必要对地形进行勘察。在地基施工过程前期，可以结合地质的实际情况，制作出地基施工方案，并且结合当地的水文情况、土层分布情况等，做好地基的勘测工作，为工程建设提供安全、可靠的参考资料。其次，根据建筑物对地基施工的要求，实行不同的地基施工设计。地基和建筑物上部结构属于一个有机整体，应当对地基进行全面的考量、研究。不仅要详细分析地基的变形状况，还要准确评估地基施工后下沉的状况。再次，依据工程施工文件或者设计规范，做到精心施工。
（二）抓好地基施工质量关
采购回来的施工材料，一旦出现问题，将会严重影响工程施工的质量。因此，在工程地基施工的过程中，务必要抓好施工的质量。在施工材料、施工设备以及施工构件等方面严格管理控制，保证工程施工的质量。在施工材料进入到地基施工现场之前，必须进行严格检查，达标之后才可以使用。此处之外，还要健全地质施工的管理制度，通过细化工作，合理分配工作，确定相应的责任人，这样不仅便于管理，而且能够提升建筑工程的质量。除此之外，在建筑工程地基施工中，应杜绝发生质量通病的现象。例如：做好基础轴线不偏离，减少基础标高的差值，防止基础防潮层失效。以上这些都是施工中常见的问题，要想改善工程地基施工的质量，就要避免这些质量通病的出现。
（三）仔细计算地基的承载力
在建筑工程地基设计中，最重要的环节就是估计地基的承载力。不同领域的地基承载力不同，伴有一定的制约条件。一旦超过地基的承载力，则会导致地基土体开始滑动或者地基逐渐下沉，严重时会发生建筑物受损及坍塌的情况。为此，作为建筑工程设计者应当高度重视地基的计算工作，避免给建筑工程带来恶劣的影响。地基承载着建筑物，起到至关重要的作用。如果地基的承载力够大，并且建筑工程的基础分布和实体竖向分布相一致，这时应用独立的地基。如果地基的承载力不足，或者建筑物过于高大，则可以选用筏行的地基，虽然该类地基工程造价会高一些，但是跟独立地基相比，具有较强的稳定性、安全性。尤其是属于软土地基的区域，当地基的承载力达不到要求，必须采用相关的措施，来对软土体进行处理。一般软土性质的地基由杂填土和淤泥土质组成，在进行地基承载力计算的过程中，应当检测土层的构成、分布情况，并且找到处理方法。
（四）选择科学的施工技术
伴随工程地基施工的问题不断增多，对于地基施工技术提出了更高的要求。在工程地基施工的过程中，不仅要选择合理的施工方案，还要当采取先进科学的施工技术，对于已经采取的技术手段，还要进行多次检查、考量该技术的科学性、安全性、合理性。一般较为常见的地基施工技术包含有，碎石桩技术与夯实法技术的结合应用、CFG桩与碎石桩技术的结合应用、IFC0强制固结技术、粉煤灰吹填法技术、DDC灰土挤密技术等。其中，碎石桩技术广泛应用于工程地基施工中。通过利用碎石桩技术，可以挤密地基土层、及时排水，形成一个碎石和土体向融合的硬壳层，极大增强了建筑物地基的强度。通过选用CFG桩和碎石桩技术的结合应用，选用CFG桩来替代单一的碎石桩基，可以使得土体发生液化，从而便于施工，使得地基下沉的速度变慢，进一步保证地基的扎实。
总结：
综上所述，提高工程地基施工管理水平，在整个建筑工程施工顺利方面起到重要的作用。地基施工是一个艰巨、复杂的重要项目，它关系到用户的切身利益。但是，在建筑工程地基施工中仍然存在大量的问题，我们应当不断的深入分析研究，采取更多科学、有效、合理的解决措施，保证建筑工程施工的安全性。
作者：林俊杰 单位：珠海华发房地产开发有限公司
参考文献
[1]王兴亚.现代建筑地基工程施工技术中的问题研究[J].门窗,2015,04:110+112.
[2]沈宣荣.建筑工程施工技术中的常见问题[J].住宅与房地产,2016,12:145.
[3]王洪壮,范延龙.房屋建筑地基加固工程施工管理分析[J].门窗,2016,05:78.
第二篇：建筑工程施工管理探究
摘要：
随着社会的不断进步和发展，人们的生活水平越来越高，对居住的环境要求也随着增长，这为建筑领域提出了新要求，也促进了该领域的快速发展。我国建筑领域取得了大幅度进步，但在工程建筑当中还存在很多质量问题，这些问题严重影响了建筑领域的发展速度和使用者的安全问题。文章针对建筑工程施工管理的必要性和存在的问题进行分析，并针对问题提出了解决措施。
关键词：
建筑工程；施工管理；措施
在施工中，有效的管理能够提升施工现场的安全和施工任务的圆满完成。为了确保施工的时候能够最大限度的使用物力和资金，充分调配可利用的时间和空间，可以按照施工现场的条件和特点，结合施工企业的发展情况开展有效的施工管理工作，在确保建筑工程质量的前提下，为企业谋取最大的社会和经济效益，促进企业长久健康发展。同时，这个阶段也是集中出现问题的时期，对工程的影响很大，所以必须要提升施工管理水平。
1加强建筑工程施工管理的必要性
在工程施工中，良好的施工管理工作能够促进企业获得更多的经济效益，赢取良好的企业信誉，增强企业的市场竞争能力有着直接的关系。在建筑施工古城中需使用很多的技术和设备，这些技术和设备的使用调控都需要优质的管理才能够实现，为工程正常施工提供保障。当前建筑工程的种类很多，规模大小不一，加之外部环境对施工造成的影响很大，导致施工过程中各个环节之间的衔接和技术的合理使用都会给工程的进度和质量带来很大影响。为确保工程的正常运转，建筑质量符合验收标准，施工企业必须强化对各个环节的管理力度。随着社会各领域科技的不断进步，建筑领域的科技更新周期逐渐缩短，各种新工艺、材料和设备不断运用到施工当中，在提升了施工质量和科技含量的同时，也为施工提出了挑战，将施工管理变得更加复杂，这就要求建筑企业必须提升自身的技术水平，通过强化施工管理工作来满足当前建筑工程的需求。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1缺乏科学合理的管理模式
当前我国很多施工管理工作中都存在一些普遍问题。因为我国已经逐步完成了市场经济发展体制，在市场经济中竞争十分激烈，很多施工企业为了提高市场竞争能力，丧失了对施工管理的主动权。一些管理工作完全听从工程的承建方，在管理过程中受到很大局限。而在管理过程中，很多承建方并没有较高的管理水平，导致管理过程中出现很多漏洞，致使很多工程规范性文件和规定都不能够全面落实，一些制度规定不能够发挥作用，严重影响工程质量。
2.2安全生产体系不健全
随着社会对安全生产的重视程度不断加大，很多建筑工程都更加注重对安全问题的管理，但是很多工程并没有完善的安全生产管理体系，在管理中凭借管理经验进行管理的现象很多，导致一些安全管理机构不能够最大化发挥效用，施工安全得不到良好保障，各项安全指标很难完成。
2.3缺乏施工安全管理的正确认识
当前还存在很多施工企业并不了解施工管理的重要性，施工中只要按照传统的管理措施，按照管理人员经验想法管理即可，并没有将管理工作形成工作机制，管理中存在很大的随意性。在施工过程中忽视国家对安全生产提出的各项标准，没有明确安全工作的各种责任。
2.4施工管理监管不到位
施工企业对施工管理并不重视，对施工过程中的各个环节都没有进行有效的监督和管理，施工管理工作效率很低。机制一些对施工企业存在监管不到位的信箱，导致一些企业在施工过程中十分松散，对施工管理和施工安全的各项措施落实产生了很大影响。施工管理工作监管不足也导致了很多施工过程中出现偷工减料现象。
3加强建筑施工管理的有效措施
3.1提高对施工管理的正确认识
施工管理工作不到位一般都是因为施工企业没有对施工管理工作产生正确的认识，因此必须要让施工企业正确认识到施工管理工作的重要性，才可以全面提升施工管理的水平。要建立规范合理的施工管理体系，指定完善各种管理工作制度，对施工涉及到的各个环节都用制度进行规范。在强化自身管理水平的情况下，作为政府部门要强化自身职能作用，通过有关部门对施工过程中进行全面监管，有效提升施工管理水平。
3.2加强对施工准备的管理
不仅是施工阶段内容复杂，很难管理，工程开工之前也涉及到很多管理工作，主要是投标文件、施工条件、施工现场、设备、人员、资金等多种因素的准备工作，这些准备工作将会直接影响工程的进展。如果提前做好相应的准备工作，那么将会对节约施工成本、加快施工进度、确保施工质量等方面提供很大保障，为工程的顺利竣工提供前提保障，在使用前准备管理工作中具体有：①施工技术准备。施工前要认真审阅施工规范，审核施工图纸，对施工过程中可能出现的各种因素都进行综合考虑，对需要用到的所有数据都要进行详细分析，提前对技术要求较高的技术工作人员进行集中培训，提升技术工作人员的技术含量，确保工作水平符合技术要求，熟练掌握施工技术；②严格选拔施工工作人员，尤其是技术含量较高、需要专业技能的岗位人员，不仅要查看和确认各种技能证书，还要求工作人员进行实际操作，确保操作水平符合工程技术要求，并通过建立有效的奖惩机制，进一步规范施工工作，通过奖优惩劣的方式，督促工作人员更好的开展工作；③在编写工程预算的过程中，要对涉及到工程的材料、政策、市场、人力等多方面因素进行全面了解，对可能影响施工成本的因素进行综合考虑，提升预算的质量，为控制工程成本提供有效依据。
3.3加强对施工现场的管理
施工过程中，因为涉及到内容很多，施工给现场存在大量的设备和材料，在管理过程中十分复杂，必须对设备和人员进行有效调配，对施工现场的管理工作就是对施工各种资源的合理配置。要对施工现场涉及到的左右要素进行有效整合，按照现场使用的各种资源进行合理配置，达到确保施工有效进行的同时不浪费各种资源的目的。在施工现场管理工作中，必须将安全管理工作放在首位，不仅要确保施工人员的安全，还要确保施工设备的使用安全，一旦关键设备出现问题不能正常使用，那么将会延误工期，影响工程质量。
3.4加强对施工进度的管理
施工前对施工中的各个环节进行详细的规划，对每道工序的完成时间都要进行明确规定，在施工中要加强对施工进度的监管力度，确保施工计划全面实行。如在施工中因为各种因素延误了施工进度，那么必须及时调整施工措施和计划，确保工程按时交工。尤其是在我国东北地区，进入冬季之后因为气温原因就不能施工，如将工期拖至第二年完成，那么将会提升工程成本，甚至影响工程质量，为工程竣工造成很多变数。
4结束语
我国建筑行业正在蓬勃发展，建筑工程项目必然会逐渐增多，加强建筑施工管理就显得尤为重要。施工企业要增强对建筑工程施工管理的重视，采用科学合理的手段对建筑施工准备、施工质量、施工进度、施工现场等进行有效的管理，保证建筑工程如期顺利完成，也对建筑工程质量提供保障，促进我国建筑行业在激烈的市场竞争环境中健康、稳步的发展。
作者：彭显斌 单位：广州市住宅建设发展有限公司
参考文献：
[1］刘鑫，楼丁齐，周艳．浅析建筑工程如何优化施工管理［J］.商品与质量，2014(5)：45-14:1．
[2]罗国恒.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].工程技术研究,2017,(2):149+157.
第三篇：建筑工程项目绿色施工管理研究
摘要：
自21世纪开始我国建筑行业迈向绿色施工管理的步伐，但由于起步晚，大部分建筑企业在进行绿色施工时，难以达到全面绿色施工的要求，只是做了一些形式化的工作，阻碍了建筑行业绿色施工的发展。本文从绿色施工管理的概念和发展出发，针对于我国绿色施工管理存在的问题提出相应的策略及建议。
关键词：
建筑工程；绿色施工；策略建议
一、绿色施工的基本概念及发展现状
1.绿色施工的基本概念
随着建筑行业的日益成熟，绿色施工管理逐渐被大家所认同。在《绿色施工导则》中指出，绿色施工是指在保障质量、安全等基本要求的前提下，利用技术的进步和科学的管理，实现资源利用的最优化和加强对环境的保护。绿色施工一般包含四个方面：一是使用绿色环保设备及建材；二是减少资源浪费，实现资源最优化；三是加强施工区域的环境保护，降低环境污染；四是树立绿色施工理念，优化施工过程，实现施工现场的文明化。
2.我国建筑行业绿色施工发展现状
早在20世纪80年代，一些发达国家如日、美、德等受到循环经济的绿色生产思想理念的影响，纷纷制定了有关绿色施工的法律、法规，为建筑行业的绿色施工发展提供了政策指导和制度保障。我国的绿色施工是从21世纪后开始的，当时国内普遍认同可持续发展理念，建筑行业首当其冲，率先提出施工绿色化。但绿色施工管理是一个较为复杂的系统性工程，实现绿色施工不仅要求施工技术的绿色化，而且需要综合考量工程现场的环境保护、资源利用、废弃物处理及组织管理等因素。故虽然很多建筑企业将绿色施工管理纳入章程，但并未把绿色施工管理作为其核心竞争力，并未大力培养发展，不能合理利用科学的管理方法、不能实施有效切实有效的管理方案做到环境的保护、资源的最优化，只是单纯注重施工合同、施工图纸及技术要求，着重于成本、工期、质量，只有在资金富余、工期充裕的情况下才将绿色施工放到核心位置。
二、建筑行业实现绿色施工的要点
为了实现我国建筑行业绿色施工管理的正规化及健康化，提升建筑工程项目的工程质量和工程效果，创造绿色施工管理的社会经济价值，就要从建筑行业绿色施工现阶段自身发展的缺陷和不足出发，采取有针对性的整改措施，提升绿色施工管理的科学性及高效性，构建完整、合理的绿色施工管理体系。
1.严格遵守是绿施工管理标准
为了保障人民群众生命财产安全，提升建筑工程项目质量，首先要做的是提升相关建设施工企业的质量安全意识，树立绿色安全施工理念，严格遵守绿色施工管理标准。然后对建筑工程质量进行严格监控，严于律已，时刻以高标准要求自身工程项目的开发。其次是严格按照绿色施工标准，对建筑施工材料进行科学的筛选、采购，保证建筑原材料采购的品质，进而保障建筑项目的施工质量。最后在进行建筑工程项目的验收时，要严格要求检测人员按照绿色施工管理办事，不可徇私作弊，只顾眼前利益而置工程项目质量于不顾。要加大对建筑施工的现场数据采集，并对检测过程、结果进行量化处理。由此以提升建筑施工项目的质量，实现项目施工的绿色化。
2.提升个人专业素养，扩展绿色施工管理范畴
首先，应加强对工程项目管理人员专业素质的培养，管理人员自身也要不断进行深造学习，以提升自身的综合素质和能力。除此之外，借鉴国外的管理经验，对工程管理人员进行严格的资格审查认证，增加部分相应的考试，同时对这一阶层人员加大对年龄和工作经验等硬件要求的限制，借此选拔一些高素质、高水平的工程项目管理队伍。其次，企业在参与绿色施工建设项目的同时，要及时对自我意识进行更新，打破管理上的思维定势，将绿色施工项目的管理范畴扩大到勘测、设计及验收等流程中去，从而形成一个完善、科学、高效的管理系统。最后，按照国家的建设与检测标准的相关政策和规定，对市场秩序进行适当的规范和引导，在一定程度上消除或引导建筑施工项目中存在的陋习，使其同市场上的价值规律相契合，实现市场的良性调控作用。
3做好预测和评估，增强市场意识
不管是哪种项目，在进行施工管理的同时都要依靠相关理论对成本进行科学合理的预测和评估，绿色施工管理的过程中更不例外。只有将在成本控制过程中可能会出现的任何一个意外情况和可能性做好预测和评估，才能对影响成本控制的各个因素做到及时有效的排除，从而减少不必要的经济损失，为企业争取最大的获利空间，促进企业长远的展；同时，建筑企业要增强市场意识，能够对市场的走向和变化情况进行科学、客观、合理的评估与分析，无论市场形势如何变化，都能根据自身的产能从销售建筑等环节进行相应的调整来应对各种突发状况，平稳的度过市场波动期，保证建筑企业的盈利空间，促进企业良性发展。
作者：刘闯 田波涛 单位：东北石油大学大庆职业学院
参考文献：
[1]裴景希.建筑工程项目绿色施工管理模式研究[J].黑龙江科技信息,2016(09):244.
[2]刘向斌.建筑工程项目绿色施工管理模式探究[J].江西建材,2016(03):292+294.
[3]吴剑生.探讨建筑工程项目绿色施工管理策略[J].中华民居(下旬刊),2014(10):429-430.
第四篇：暖通工程建筑施工管理标准化
摘要：
管理标准化不仅是建筑市场保存竞争实力的方法，也是市场竞争的需要。越来越多的施工加入到管理标准化的认证中。文章从暖通工程建筑施工管理标准化体系的建立开始研究，分别从施工合约管理、质量管理、安全管理及物质管理四个方向来进行管理标准化构建，以管理体系架构和管理职能分配为基础，对管理流程进行梳理，探析暖通工程建筑施工管理标准化研究。
关键词：
暖通工程；建筑施工；管理标准化；质量管理
暖通工程建筑施工管理标准化是施工管理现代化的重要手段。随着市场竞争的不断加剧，国家先进标准的不断引入，为了保有鲜活的市场竞争力，许多暖通工程建筑施工开始通过国际先进标准体系来实现管理的标准化。标准化管理不仅是企业发展战略的核心工程，也是一个规模宏大的系统工程。然而在实际的暖通工程建筑施工中却与标准化的要求相背离，使得企业的管理标准化与实际的存在差距。
1暖通施工管理标准化存在的问题
暖通工程建筑施工管理标准化是企业活动的依据，它是保证施工秩序与企业效益的根本。而暖通工程建筑施工管理标准化问题一般分为两个方面，即暖通工程建筑施工外部环境与内部环境。
1.1外部环境
暖通工程建筑施工工序繁多，给施工管理带来了一定的难度。企业管理标准化不是一成不变的，它的核心内容就在于不断总结行业与企业的最佳时间。通过信息化系统平台，将管理进行模块化与流程化，将暖通工程建筑施工中的不确定点进行相对的确定化，控制其中关键的决策点与检查清单。在当今的暖通工程建筑施工中，企业已经意识到施工管理标准化问题，并将其已经贯彻和实施。分别从质量、环境与职业健康安全三个管理体系标准进行了认证。然而，大部分的企业在管理标准体系建立与企业具体管理中不能很好的进行融通。在实践操作过程中仍然是脱节的现状，标准的确立只是局限在一个模式中，而不知道如何贯彻实施。这不仅损害了企业的长远利益，也让企业管理标准形同虚设，使得管理体系的高度始终处在停滞不前的尴尬境地。
1.2内部环境
暖通工程建筑施工内部环境中存在的问题主要有三点：①企业管理标准化意识不强。作为企业发展的掌舵人，管理者没有真正的重视起企业管理标准化问题，更没有将它纳入到长远的战略计划中。上层不重视，下层具体的实施人员更多的表现为执行中的不给力；②没有成立专职标准化管理部门。在暖通工程建筑施工中，项目管理与企业管理之相辅相成，然而许多企业对此问题却没能引起足够的重视，导致标准化的障碍性实施；③缺乏标准化创新意识与激励机制。标准化建设与质量管理是紧密结合的整体，只有管理标准化不断提升才能更好的实行质量管理，以取得更大的经济效益。
2施工管理标准化体系的构建
2.1施工管理标准化体系的构建依据
主要内容：①将企业管理技术事宜与国家现行法律、法规、规章相对应；②建立企业管理技术方面的国家标准与行业标准；③以已经形成的企业管理制度和管理技术为基础和依据来制定企业管理标准；④学习与借鉴先进的国内或国际的现代化管理方法。
2.2施工管理标准化体系的内容
暖通工程建筑施工管理标准化体系的内容按照ISO9001、ISO140001、OHSAS180001和SA8000也就是质量、环境、安全与社会责任人体系的理念和标准要求，参照《企业标准体系管理标准和工作标准体系》中关于企业管理标准体系结构的规定，将暖通工程建筑施工管理标准内容界定为：人力资源管理标准、信息管理标准、资金管理标准、财务管理标准、用户服务管理标准、物质管理标准、安全管理标准、质量管理标准、技术管理标准、项目综合管理标准、合约管理标准、市场营销管理标准与企业综合管理标准几个方面。
2.3施工管理标准化体系的构建
（1）合约管理体系架构。合约管理在暖通工程建筑施工中属于取得经济效益的前提部分，具有举足轻重的地位。它也是对施工起到支撑作用的重要部分，合约管理体现出了一个工程项目的最初呈现。它包括了投标报价管理标准化、合同管理标准化、成本管理标准化以及结算管理标准化。合约管理体系的架构是暖通工程建筑施工发展的根本之一，有了合约管理的专业化、细致化、效益优先化才能让企业有更广阔的发展空间。（2）质量管理体系架构。质量是暖通工程建筑施工的自足之本，没有质量就没有建筑企业的生存之道。现在企业质量制度化管理，就是要将各项管理制度进行制度化、规范化、标准化。具体分为工程质量监督管理的标准化，创优工程管理的标准化以及工程质量验收管理标准化、质量综合管理标准化和计量器具与能源管理标准化几个方面。将有关质量方面的所有管理标准涵盖其中，为的是确保质量管理智能的完善化，以及将暖通工程建筑施工质量管理流程标准化。（3）安全管理体系架构。安全管理体系架构，顾名思义重要的一点就在于确保施工的安全性。安全性是企业发展的重要保障，也是建筑行业必须谨慎对待的问题。安全管理不仅包括安全综合管理，还包括安全教育培训管理，以及现场安全管理，和生产安全事故调查处理。在施工安全管理问题上，一定要严格贯彻国家、行业及地方政府的有关安全的政策及法律、法规，及标准规范等。将安全管理体系标准建立好，落实好。（4）物资管理体系架构。暖通工程建筑施工物资管理体系架构目的就在于在暖通工程建筑施工过程中保证工程物资的供应，而这时的物资管理在其中则是充当着重要的角色。它从服务、管理、控制创效的角度，对具体的施工物资进行管理，以达到让物资顺利供应施工需要的目的。
3结束语
综上所述，施工管理的推行与发展势在必行。在当今施工管理标准化出现的问题，必须加以重视。从这些问题开始着手研究施工管理标准化具体构建的内容，在此基础上明确了施工管理标准化构建的重要意义所在，以及它以合约管理体系、质量管理体系、安全管理体系、和物资管理体系为架构；明确了暖通工程建筑施工管理标准化不仅仅是构建的问题，更重要的问题在于它应如何贯彻落实。只有明确了它的价值理论基础，才能将其不断完善，推动暖通工程建筑施工管理标准化不断完善的同时就是推动企业的长远发展。
作者：班钊 单位：唐山市规划建筑设计研究院
参考文献：
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[5]张文.建筑暖通施工项目信息化管理研究[D].重庆大学,2008.
第五篇：超高层建筑施工管理技术
摘要：
在现代化建设进程不断加快的时代背景之下，超高层建筑逐渐成为了国内建筑主要成分。而由于其具有层数较多且体量较大的特点，由此建筑地基必须具有较强的承载能力，以避免由于结构荷载过大所导致的地基沉降问题。文章结合实际经验，从超高层建筑施工特征为入手点，对其现今所存在的技术与管理问题进行了分析，并提出了具有较强针对性的优化措施，以期能为建筑业同仁相关工作的开展给以一定的理论参考。
关键词：
超高层建筑；施工管理；施工技术
超高层建筑施工技术管理涵盖了技术准备、应用于更革新。通过对施工技术方案的预先准备，能够有效提升所选用施工工艺的合理性，可以为施工工作的正常运转提供充分的保障。而借助于良好的施工管理不光能够实现对工程整体运作的控制，还可以在提高工程建设质量的同时进一步降低建设成本。由此在超高层建筑建设过程中，必须落实对技术与管理的严格把控，以确保建设项目质量。
1超高层建筑特征概述
19世纪末期，超高层建筑在国内还如数家珍，但在现代建筑施工技术的发展与应用以及国内土地资源越发缺乏的背景之下，超高层建筑在国内已经越发常见。高度大于300m的超高层建筑已有40余幢，而高度在150～300m的超高层建筑已经难以统计。但国内学者也由此产生了对超高层建筑施工技术管理的担忧。
1.1超高层建筑施工技术难点
由于超高层建筑结构形式较为复杂，结构规模较大，因此其基础与地基需要具备较强的承载能力，这就给深基坑工程的施工带来了更大的技术难点。建筑工程本就涉及到了较多学科，再加上施工过程中工艺的交叉，更增加的施工的难度。超高层建筑混凝土泵送及各类建筑材料的安装问题，其施工过程必须克服众多难点。
1.2超高层建筑管理难点
超高层建筑结构已经从框架结构逐渐发展成了融合框-剪、框-筒与剪力墙等结构相互融合的复杂结构，规模较为庞大，需要众多的施工队伍。而在对施工过程进行管理的过程中，由于涉及人员较多，且建筑人员职业素养与执业能力参差不齐，因此在施工操作协调管理中存在不小的难度。
2超高层建筑工程安全质量关注重点
2.1超高层安全问题
超高层建筑施工过程中，脚手架与防护结构的搭设过程中很容易出现各类安全问题，尤其以高空坠物安全隐患最为突出。如果在临边防护搭建设时不通过详细的可行性报告分析与调查及直接确定搭设方案，只是根据自身施工经验就盲目选用支护结构，就很容易埋下安全隐患。某些建设单位为追求利益，在超高层建筑防护结构材料的选择时，为节约成本选用不合规的钢管、扣件等，给施工人员带来了极大的安全风险。
2.2超高层建筑施工质量问题
就混凝土质量问题来看，如果所选配合比或外加剂类别与剂量不恰当，很容易出现麻面、裂缝等质量问题。配筋设计与浇筑施工问题，将直接导致混凝土结构产生色差较大、露筋、掉块等问题。高支模问题主要体现在施工方案确定与实际安全过程中，很大一部分原因来自于参建人员的责任意识不强。而在钢结构焊接过程中，某些施工人员全凭经验式操作，不对其焊缝宽度、长度等加以计算认定，由此结构受力难以达到设计标准。
3施工管理与技术优化措施
3.1建立健全的施工管理体系
针对国内超高层建筑施工技术与管理难点，必须要加强超高层建筑的施工管理工作，建立完完善的施工管理体系，从管理入手不断优化超高层建筑施工流程。首先，必须对现有施工人员的职责与权限加以明确，对其工作内容加以合理分配；其次加强对建筑材料进场与施工机械设备的管控，确保硬件条件完备；再次，建立严格的责任制度，对施工过程中的责任加以明确，以实名的方式将责任落实到个人，从制度上规范施工技术应用；最后，建立完备的奖惩制度，结合责任机制对出现施工与管理问题的责任人加以处罚，并根据情况记入档案。并对责任意识强、施工与管理水平较高的人员给以适当的物质与精神奖励，充分发挥出奖惩机制的现实作用。
3.2落实技术准备工作
建筑施工前期，必须要落实图纸会审工作，对图纸内容与设计意图加以充分认知，明确施工过程中的重难点。施工企业在接收设计说明书后，应当在充分了解设计图的基础之上，结合工程实况与设计规范明确指出其中所存在的问题，并提交设计院责令其加以修正，同时做好图纸问题记录工作，结合工程特点与施工工艺拟定初步的施工方案。在拟定施工方案时，可以引入当下BIM技术，通过输入各类参数对建筑施工流程加以模拟，进一步对可能出现的施工管理问题加以预估，实现对施工方案的修正。在施工过程中结合所出现的问题不断施工方案加以完善，确保其具有较高的可行性。
3.3优化基础与结构的施工技术
针对当下超高成建筑大规模特点，在施工过程中应该以主楼为重心，预先实现主楼的建设，提高资本的短期回笼效率。为提高超高层建筑的可靠性指标，必须对基础与结构的施工技术加以优化。尤其在处理地基与基础施工时，必须要结合设计图纸与建筑工程实况，对地基承载力与基础的传导能力加以充分认定，尽可能降低其失效概率。并且建立健全的垂直运输体系，依托于当下先进的机械设备，克服高空作业环境、作业面等制约因素的影响，提升施工效率。并且结合施工管理，根据高层建筑逐层次施工的特征，将各个工种与工艺流程加以有机结合，进而在提高工程质量的同时，以缩短工期的方式节约资金成本。
4结束语
总而言之，在市场经济改革不断深入的经济环境之下，建筑业虽然获得了较好的发展机遇，但也面临着严峻的考验，由此建设单位为获取较高的经济价值与社会效益必须不断提升自身的核心竞争力。而就超高层建筑施工来看，建筑单位必须落实施工管理与技术优化工作，以此在提高建筑工程质量的同时，促进企业自身的可持续发展。
作者：王浩 蔡侨 王杜 单位：上海同是科技股份有限公司
参考文献：
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[5]李文智.超高钢筋混凝土核心筒施工技术分析[D].天津大学,2007.
第六篇：房屋建筑暖通工程施工管理
摘要：
房屋建筑暖通工程施工质量是改善室内空气环境、提高房间舒适度的有效保证。文章以房屋建筑暖通工程为研究对象，概述了暖通工程的施工内容及流程，论述了暖通过程施工过程管理。文章的研究对提高暖通工程施工企业施工过程的管理水平具有促进作用。
关键词：
房屋建筑；暖通工程；施工管理
房屋建筑暖通工程是保证建筑室内通风、冷暖系统有效运行的基础，是提高房屋建筑舒适度的关键工程。加强房屋建筑暖通工程施工过程管理，可以有效提高暖通工程的施工质量，避免安全生产事故的发生，以最低施工成本按期完成工程施工任务。
1房屋建筑暖通工程施工内容及流程
1.1房屋建筑暖通工程施工内容
房屋建筑暖通工程的主要施工内容包括采暖工程和通风工程。采暖工程是根据用户需要给房屋室内进行供暖，保证室内温度，提高环境舒适度；通风工程则是对房屋室内进行通风、换气，调节室内温度、湿度、洁净度，加强室内空气流动速率，改善室内空气质量。
1.2房屋建筑暖通工程施工流程
2房屋建筑暖通工程施工过程管理
2.1暖通工程施工进度控制
暖通工程施工应制定详细的施工进度计划，并按计划加强监管工作。为有效对施工进度进行检查和控制，计划应明确每个施工工序完成的时间节点，规定具体的施工内容。安装施工开始后，施工人员应严格按照施工进度开展相关工作，在每个时间节点检查安装工程完成的情况，对未完工程进行原因分析，并采取有针对性的进度纠偏措施。根据实际情况调整剩余的施工工作计划，以保证总体施工进度目标的实现。施工进度出现偏差的原因很多，如施工设备故障、出现施工质量问题、发生安全事故等，施工企业应根据产生偏差的原因提出有针对性的纠偏措施。
2.2暖通工程施工成本控制
暖通工程施工过程涉及大量建筑材料，各种管材、空调设备、采暖设备等，这是工程项目施工过程成本控制的重点。施工企业应加强暖通工程施工过程的成本控制工作，做好材料使用计划、废弃材料回收和施工成本考核工作。施工人员根据材料施工计划开展施工工作，在阶段性施工完成时进行用量检查，若出现用量偏差，则进行原因分析，并采取纠偏措施。废弃建筑材料的回收和再利用，也是提高资源利用率，降低暖通工程施工成本的有效方法。施工企业可安排专人从事暖通材料的回收再利用工作，将各个工程项目上的废弃暖通材料收集、整理、妥善保管，对可直接再利用的进行统一调配使用，对无法直接利用的应运送至专业的回收处理企业进行处置。
2.3暖通工程施工质量管理
施工企业应加强施工质量的过程管理，严格开展暖通工程施工质量检查和验收工作。施工企业应在每个阶段性的施工工序和关键部位设置质量检查节点，开展阶段性的施工质量检查，对发现的质量问题及时整改，并进行整改验收。以采暖管道安装为例。施工企业应在每段管道安装完成后就立即进行质量检查，以使每段管道的安装偏差都在允许偏差范围内。
2.4暖通工程施工安全管理
（1）安全事故的预防预控。做好安全事故的预防预控，可有效减少安全生产事故的发生，保证暖通工程施工过程的安全生产。在施工工作开始前，应开展详细而全面的危险源排查，预想可能发生的安全生产事故，并针对危险源和安全事故采取有效预防和控制措施。暖通工程施工中危险源包括基础不实、防护设施缺少或故障等，可能发生的安全事故包括触电、高处坠落、物体打击等。（2）安全事故的应急处置。暖通工程施工企业安全事故的应急处置能力不够，施工人员的事故应急知识较少，面对突发安全事故不知应如何自救、逃生、救助伤员和控制事态发展。施工企业应加强对施工人员应急能力的训练和培养，并组建企业安全事故应急救援队伍，以点带面的加强企业全体员工的应急处置教育培训工作。施工企业还要做好施工现场应急物资的储备和应急救援设备的维护保养工作，保证应急救援通道畅通。
3结束语
房屋建筑暖通工程涉及采暖工程和通风工程，施工流程为施工准备、安装施工、竣工验收和资料存档。房屋建筑暖通工程施工企业应根据进度计划加强施工过程的进度监管；控制暖通工程建筑材料的使用、资源和废弃材料的回收和施工成本考核；开展阶段性的施工质量检查，对发现的质量问题及时整改；做好安全事故的预防预控和应急处置。
作者：黄澳 单位：南宁市房屋产权交易中心
参考文献：
[1]赵鹏飞.探讨如何有效控制建筑暖通工程施工质量[J].低碳地产,2016,2(15).
[2]傅闽曦.文化中心暖通系统设计与模拟[D].南京理工大学,2014.
第七篇：建筑施工施工管理创新
摘要：
伴随社会与经济的发展进步，建筑行业在国民经济中的地位也日益重要，其重要性日益凸显出来。目前，建筑行业虽然发展势头迅猛，但是结合我国资源能源的紧张局面，建筑行业的发展势必会受到影响。文章基于此背景，对建筑施工管理创新方法展开探讨，然后对绿色施工管理进行分析，希望能为建筑行业可持续发展提供参考。
关键词：
建筑行业；绿色施工管理；创新
地球上任何一种能源都不是取之不尽、用之不竭的，建筑行业所需资源也不例外。现今在建筑施工过程中仍然存有许多问题，需要对施工管理进行创新以解决这些问题，使建筑行业更加健康的发展。近年来，我国政府对绿色施工管理的倡导力度不断提高，这为建筑施工管理注入了新鲜的血液。通过科学的管理方法，可以有效推动建筑行业提高建筑质量、降低建筑成本、节能减排等，推动建筑行业更好的快速发展。
1建筑施工管理创新重要性与必要性
1.1建筑企业应当具备创新思维
伴随我国社会经济快速的发展和市场经济体制不断的更新，为整个建筑行业提供了很好的发展机会，但随之而来的问题也让建筑行业面临着巨大的挑战。在市场经济体制下，建筑行业想要持续不断的发展，就应当创新施工管理方法，通过有效的管理来推动建筑行业的发展。因此可以选择使用科学绿色的施工管理方法，对建筑项目的施工质量提高标准和要求，并按时完工；在此基础上，还应尽所能减少工程造价成本。这些对于建筑施工实施创新管理而言都很有必要。
1.2建筑行业应当具备创新思维
就目前而言，我国有些法律条规还不尽完善，使得我国对建筑行业方面的法律条规存在比较多的漏洞和不足，造成整个建筑施工行业一直存在各种各样的问题，随着社会的发展有愈演愈烈的趋势。例如，在竞争中不正当的行为存在于各个建筑施工企业中，对行业发展环境极其不利。想要在市场经济中确保我国建筑施工行业更加健康的发展，就必须对建筑施工行业进行全面的革新，将对建筑施工行业发展不利的局面扭转过来，化被动为主动，推动建筑行业的发展。
1.3创新管理是现代化发展的重要标志
建筑行业想要在建筑项目中获得预期的收益和效果，就应当针对施工质量、成本及施工速度等方面进行创新管理，使建筑施工企业在项目开始时所规划的、期望的目标得以达成，唯有如此，才能获取所理想的经济和社会收益。当然，创新管理完全符合现代社会发展特点。为了迎合现代社会经济的增长和发展，以及进入全球化建筑市场发展的要求和需要，建筑行业必须要进行全面革新，从方式方法、思维理念以及发展途径等方面进行创新和改革。在我国经济市场发展中，建筑业的创新发展有着至关重要的影响和促进作用。
1.4企业创新管理符合自身发展趋势
现今社会的发展速度可谓一日千里，在这种趋势下，只有不断探索新的管理方式，才能很好的研究出适合企业发展的方式。目前，就我国建筑行业发展形式而言，有许多各式各样的难题摆在企业的面前，制约着建筑企业的发展。因此想要彻底处理好这些问题，就必须采取创新管理方式，根据企业的实际情况，选择合适的管理方案和策略，深入强化创新管理，推动建筑业正常发展。
2建筑施工创新管理的有效措施
2.1创建规范专业的建筑施工管理队伍
对整个社会和企业而言，人才是不可缺少，人才的竞争就如同企业间的竞争一样的激烈。我国现代建筑施工管理队伍中，应当具有专业水平的建筑施工管理方面的人才，但这方面的人才相当匮乏，严重影响和制约着建筑工程管理的效率和效果。因此，建筑行业必须要创建一个专业的施工管理队伍，通过这些人才科学的管理，推动建筑行业的发展。人才招聘进企业后，只组建管理队伍而不管理是不可行的，必须要对人才展开定期的教育和培训，并加大培训力度，使其更加了解建筑行业的知识构造，全面掌握建筑施工管理策略，从而提高全体员工的综合素质，这也是促进建筑行业发展所必备的行为。在如今的社会和现今的发展形势下，企业必须拥有一批专业的人才，才能为企业发展创造更多更好的机会，通过人才的集思广益，将不可能的事变为可能，人才也是推动企业发展的动力所在。一个企业，人才济济，才能在市场竞争中处于有利地位，立于不败之地。建筑企业也是如此，只有不断的优化企业内部人员，不断吸取新鲜血液，将各方面人才集聚起来，才能使有能力、优秀的人才脱颖而出，为企业的发展贡献出自己的力量[1]。
2.2施工管理措施要不断创新
建筑行业有效提高管理效果的方法就是跟随社会发展的脚步，不断创新施工管理方法与措施。社会发展速度加快，很多以前的管理方法和观念已经不适用，如果建筑行业管理方面不创新、不改革，而固守传统思想，只会使企业在竞争中处于劣势，失去了竞争力。建筑企业应当接纳全新的思想观，摒弃老套的管理方式，用科技和全新技术装备自身，不断创新企业管理思想与措施，提高企业的核心竞争力，从而确保建筑企业更平稳、长久发展。
2.3建筑企业应当注重施工技术的创新
目前，科学技术无论涉及范围大或者小，都已经成功跻入中国行业第一生产力的行列。以社会经济发展作为基础，施工技术也应不断的寻求突破、创新，这样才能使建筑企业在竞争重压之下充满前进的力量。在重压之下，建筑施工企业会竭尽所能为提高施工质量和效率而不断努力，从而促使建筑质量和效率成功踏上一个新台阶。因此建筑企业应当提高对施工技术的创新工作重视程度，因为只有在某种技术上走在其他企业的前面的情况下，才能在竞争激烈的今天，站稳脚步，在市场上占据一席之地[2]。
3绿色施工管理概念及重要性
3.1绿色施工管理概念
当今社会发展迅速，能源消耗也随之持续升高，使得能源越来越少。再加上我国目前的环境恶化加剧，都制约着建筑行业的发展，使得建筑行业的发展之路困难重重。建筑行业也在不断的寻求突破、创新发展，对资源的使用方法进行了科学的管理，为此，建筑行业开启了一条绿色施工管理道路。使得建筑行业在经济发展过程中，也拥有合适的施工环境和发展环境。在建筑施工管理方面采用绿色管理模式，为建筑行业发展注入了新鲜的元素，也为其发展争取到非常有利的发展环境。采用绿色施工管理方法，建筑行业也可以在经济快速发展的大趋势下，更加平稳、快速的向前发展[3]。
3.2在施工过程中必须要创新绿色管理
从现在国内的环境状况可以看出，环境污染是日趋严重。建筑行业也是环境污染的源头之一。因此，在这种严峻的形势下，采用绿色施工管理有其必然性。目前，我国经济市场发展速度加快，各个行业、领域之间的竞争也是越发激烈，在这种重压之下，建筑行业想要生存和发展，想要在市场中脱颖而出，占据一定的位置，就应当不断的完善管理措施，并进行科学合理的改革创新，这样才可以提升施工建筑的质量，真正促使绿色施工管理理念达成。
3.3在建筑施工过程中实施绿色管理的有效措施
在建筑施工过程中，想要实行有效的绿色管理，应当从绿色施工过程中所使用的能源方面着手进行研究和探索，下面几点是主要考虑的因素：（1）淘汰耗能高的机器，择优选择先进的、耗能较低的机器设施。在施工过程中不但要选择耗能低的机器设施，还要在设备不使用的情况下将设备及时关闭。在不施工时，将所有的机器设备全部关闭，以节省耗电量，严格遵守节约能源的规定进行施工管理。（2）尽可能的降低环境污染范围，必须要摒弃范围大的能源污染，按照施工单位的具体情况，尽所能选择使用清洁型能源。（3）在施工过程中产生许多废料，将可回收使用的材料单独整理出来，进行分类管理，以达到节约资源的目的。（4）在选择机械设备时，应选择节约型的机器设备。如，施工设备选择节水或可以处理废水、雨水再利用的设备，尽可能的提高水资源的利用率。将废水、雨水处理后，可以用于清洗建筑工地上需要的清洗车辆或一些设备。在建筑工地上灰尘较多的地方，也可用这些处理过的水进行定时喷洒，达到除尘的效果。（5）在绿色建筑施工过程中，还应注意控制噪音。在建筑工程周边生活着一些居民，如果噪音过大将影响人们的生活。因此应在建筑工地周围安置吸音板，以最大限度降低施工产生的噪音，减少对人们生活的影响程度，确保绿色施工、文明施工。在建筑施工环节中，节约资源应建立在建筑质量的基础，尽可能的降低资源的使用数量，尽可能的减少损耗，使各种资源在使用过程中都可以达到最大使用率[4]。
4结束语
现今全球社会经济不断的飞速发展，很多事物更新速度也不断加快，资源的大量无节制的使用，使得全球各国的能源都相当紧张。在这种大背景下，建筑行业应当转变发展思维和观念，应当从科学的角度进行管理创新，通过科学、合理的展开绿色施工管理，对管理工作和施工技术都有不断的创新，在确保建筑质量的前提下，尽可能的节约建筑资源与能源，降低对环境的污染。只有如此，才能推动建筑行业更加健康的持续发展，对社会和经济等各方面都会有很大的促进作用。
作者：陈建辉 单位：深圳市龙岗区建筑工务局
参考文献：
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[5]朱奎.浅析建筑施工管理创新及绿色施工管理[J].科技经济导刊,2016,(23):185-186
第八篇：建筑施工管理措施
摘要：
本文从建筑施工管理的时代意义出发，对建筑工程项目施工管理的优化路径进行了集中解构，旨在为相关工程项目施工管理人员提供有价值的参考建议。
关键词：
建筑施工；管理；意义；途径
近几年，我国建筑工程项目发展速度较快，建筑工程项目不仅仅能改善人们的生活水平，也能一定程度上发挥其拉动内需的优势，进一步推进国经济的良性发展。因此，建筑工程项目具有非常关键的社会意义。建筑工程项目中工艺、材料以及技术项目不断推陈出新，这就需要相关部门结合实际需求和工程项目管控框架，建构动态化的施工管理措施，在提高建筑工程运行效率的同时，保证工程项目质量和项目成本贴合时代需求。
一、建筑工程项目施工管理的时代意义
在建筑工程项目施工过程中，只有运行较为有效的管控措施，才能一定程度上提高整体工程项目的质量。因此，建筑施工管理项目具有非常重要的价值和意义，在实际管理结构建立过程中，需要建构切实有效的管控措施，真正以提高工程项目质量和整体水平的发展目标，以更加科学的态度和视角对工程项目运行过程中存在的问题进行全面分析和集中处理，再建立科学的分析框架，统筹管控施工项目的整体质量和运行维度，实现经济效益的最优化。另外，在工程项目中运行有效的管控机制和管理措施，能保证工程项目以先进和科学化的管理框架有序进行，从而实现内部环境和外部施工要求的贴合度。另外，建筑工程项目施工过程只有建构有效的管理措施，才能顺应现代化施工项目的具体要求，切实维护整体项目发展机制，在满足市场化需求的同时，保证企业追求的施工项目目标和运行效果得到最优化的落实。
二、建筑工程项目施工管理的优化路径
(一)建筑工程项目施工管理之安全管理
在建筑工程项目施工管理运行结构中，安全管理模块具有非常重要的意义，相关管理部门要结合工程项目的实际需求，建构更加有效的管控措施。第一，要积极强化建筑施工的安全意识，不仅要集中强化政府部门对于施工项目的安全意识教育指导效果，也要集中落实企业自身的安全意识培养工作，并且在工程项目运行过程中，也要积极敦促监建筑施工作业人员培养安全意识。第二，要集中升级施工的安全技术，从技术层面升级管控机制，确保施工管理技术贴合现代化建筑需求。第三，要建构更加有效的建筑施工安全监督机制，将安全监管项目落实为常态化、长效化项目，在对施工材料安全管理的基础上，也要对设备进行集中的维护和保养，积极发挥施工监理部门的监理作用。
(二)建筑工程项目施工管理之质量管理
对于建筑工程施工项目来说，工程项目的质量是十分关键的参数，需要相关部门结合实际需求，建构更加完整的系统化管控措施。因此，在工程项目建构过程中，相关项目管理人员要对影响施工质量管理的因素进行集中处理和关注。第一，要对人为因素进行集中管控，特别是项目的管理人员和施工人员本身。因此，针对相关岗位要进行集中的素质培训，确保整体施工队伍能提高对质量管理的认知度。第二，要集中关注管理项目中的机械要素，确保建构完整的质量管控指标，针对具体问题进行集中处理，确保管控结构和管理项目贴合实际需求。第三，技术人员要针对材料因素进行集中管理，不仅要对原材料进行优化选择，也要充分考量采购工作的实效性，保证管控工作和管理项目之间能形成有效的处理机制，顺利升级整体管控结构的有效性。
(三)建筑工程项目施工管理之成本管理
在建筑工程项目施工管理过程中，要对成本管理项目进行集中管控，无论是施工前期，还是施工结束期，相关项目管理人员要对各个阶段的成本管理项目进行深度分析和细化处理，确保施工项目运行过程中，整体成本管理结构能实现动态化运行。在成本管控项目中，只有保证调动管理人员、施工人员和技术人员的主观能动性，才能真正践行有效的成本管控规范，在节约建筑工程施工成本的同时，顺利提升整体经济效益。在工程项目运行过程中，要建构更加完整的施工成本管理，就要针对具体问题进行集中处理，做好工程项目的成本规划，结合实际情况进行核查和比对，并做好充分的市场调研，深度分析数据和信息的基础上，积极落实成本管理要求，建立成本监督管控机制，从根本上保证工程项目的集约化发展。
(四)建筑工程项目施工管理之过程管理
在建筑工程项目施工管理运行结构中，过程管理能提升整体管理效果的完整度，过程管理能一定程度上保证工程项目运行结构和运行框架贴合实际发展需求，并且有效优化工程项目的质量和效率。在过程管理中，要积极融合安全管理、质量管理和成本管理，将不同管理项目统一在一起，形成有效的管控机制和管理要求，切实维护整体管控结构的实效性，深度贯彻落实施工从项目的管理体系，确保建筑工程项目能在工程发展框架内有序进行。只有保证过程管理的完整性和有效性，才能从根本上提高在整体工程项目的施工质量。另外，在过程管理过程中，要对合同管理进行集中管控，确保管理团队能按照合同规定规划化施工，并且对施工质量和施工成本进行定量管理。
作者：吴亚民 单位：贵州民族大学人文科技学院
参考文献：
[1]黄春文.绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理分析[J].中国建筑金属结构,2013,19(18).
第九篇：建筑施工管理与危机管理意识
摘要:
伴随着我国经济的快速发展，城市的建设也变得高楼林立，建筑施工也变得越发的频繁和复杂。在建筑施工管理过程中，都有可能发生因各种因素而引发的危机，给建筑工人带来了生命上的威胁。所以，提高危机管理意识，健全危机管理体制，保障施工工人安全是非常必要的。
关键词:
危机管理意识；建筑施工管理；意识的应用
国家要发展，城市要建设。随着我国不断地快速发展，城市化进程的不断推进，建筑施工也在逐渐增多。而对于建筑施工这个颇具危险性的行业，施工工人往往要承担着巨大的风险来进行操作，这也体现了在建筑施工管理中，危机管理意识的培养是多么的重要，且在建筑施工管理中有效的运用危机管理意识，不仅规避了施工风险，还促进了施工的顺利进行［1］。
1建筑施工中的危机问题
在建筑施工的过程中，工作内容繁多而复杂，所以，施工期间所出现的问题也变得多种多样，其主要危机问题有以下几点。
1．1监督工作不重视
任何的建筑施工工程，无论是企业还是国家都应该设立相关的建筑监督部门。但有些监督部门的监督工作不到位，对安全管理方面意识薄弱，相关的机制和规范落实差，安全工作检查做的不彻底。并且在通过一些关系和暗箱操作后，所谓的监督检查也只是一带而过而已。
1．2安全管理不得当
建筑施工的工作是一项高风险的行业，然而，在这里的安全管理还存在着许多的问题。一方面，公司的安全管理机制不健全，监督力度小，施工工作较松懈;另一方面，许多企业只顾重视效益，而忽略了建筑的质量，粗制滥造，埋下危机的种子，造成不可估量的严重后果［2］。
1．3图纸设计有误差
任何施工的最初都是由施工设计来开始的，施工设计的科学合理性，都是支撑的整个建筑的根源。在如今的社会中，频频出现新建好的大楼就实施爆破，或质量不过关出现裂痕倒塌，这都是施工设计不合理所造成的。
1．4施工人员缺乏安全意识
在城市建筑工地一线的工作人员，绝大部分都是农民工，文化水平较低，缺乏相关的安全意识。即使企业单方面进行了一些培训，那也只是简单片面的一些安全知识，一旦施工人员在工作中遇见问题，就会手忙脚乱，造成安全隐患。
2建筑施工中危机管理意识的作用
建筑施工的过程中都存在着风险，而提高危机管理意识，正是将存在的危险因素减少，保障工人工作的安全与工程的顺利进行。
2．1建筑施工期间的安全问题
所谓的危机管理意识，就是指在未来的施工中对有可能出现的问题进行合理的规划，避免问题的产生。然而，在未来的施工过程中还是会存在着许多的不确定性事件的发生，那么，提前做好应急规划和防范措施，不仅可以减少危机对工程进度的影响，还能降低施工中的危险指数，保障施工工人的人身安全［3］。
2．2危机管理意识的重要性
危机意识是建筑施工管理中的一个重要部分，危机意识管理可以有效地规避一些施工过程中的危险因素，将危险事件的发生率降到最低。同时，面对应急事件发生时，可以从容应对，快速的下达命令，有效地将工作落实，以最快的速度来保障建筑施工的正常运行。
3如何提高建筑施工中危机意识的应用
建筑施工确保安全是建筑工程中的重中之重，安全问题不单单包含了施工工人的人身安全，还包括了工程产品质量的安全，所以，提高建筑施工的危机管理意识，不光保证了施工人员的人身安全，还避免了企业利益受损。
3．1树立施工危机管理意识
为保障建筑施工的顺利进行，减少危机事件的发生，就要建立危机管理意识。一方面，企业公司要对新入职的员工进行员工培训，一定要正规化，系统的学习，强化树立危机意识，对一些应急事件懂得对应的处理方法，在培训中要让施工工人深切的认识到树立危机意识是与自己的生命财产安全密切相关的［4］。另一反面，提高工人的危机管理意识，正确认识到危机管理的重要性，将工作保质保量的完成，避免危险事件发生。同时，也要加强与建筑施工人员的交流和互动，了解在施工中遇到的各种各样的情况，进行适当的沟通，促进相互的合作与发展，提高事件的解决速度，不影响工程的施工速度。
3．2加强沟通，完善监督
在施工的过程中，工程管理者必须重视与一线工人的沟通工作，做好交流沟通，对潜在的危险及时发现及时解决。建立沟通交流渠道，广泛收集建筑施工过程中的相关信息，信息，让施工工人享有相应的权利，让工人们从监督中来到监督中去，使他们从被监督的身份变为监督者，可以更加全面仔细的监督到工程中的问题，同时提供建议，将一切危险因素的存在率降到最小，这不仅提高了建筑工程管理安全性，还增加了施工工人的危机管理意识和工作责任心。
3．3创建危机管理良好环境
在进行建筑施工的过程中，施工的相关单位应努力营造良好的危机管理环境，这样能够有利于促进危机管理意识的有效运用［5］。对于环境的建设，首先，宣传工作必须要做好，在各个基础设施，出入大门等等显著的地方张贴安全教育的广告牌，以此来警示大家。同时，做好安全标语，挂出横幅。在日常工作生活中，建筑施工负责人要经常性的到一线工作环境多走动，进行慰问，提醒施工工人注意安全、注重工作质量。还可以以出早操的形式进行锻炼，喊出口号，树立危机管理意识。
3．4组织设立危机管理机构
为确保建筑施工工作的有序进行，在施工过程中有必要设立一个正规的、专业的危机管理机构。现在的大部分企业对于建筑施工都没有固定专职工作人员负责危机管理这方面的工作，一般都是以公司内部员工代为负责，这种工作方式虽然节省了公司的资源，但是对于危机管理这方面的管理和专注度都会大打折扣。而建立独立的专职工作机构，则有利于预防危机发生，做好防范工作，加强危机管理体制。专职的危机管理机构要设计好危机管理流程，确保在施工的过程中依据流程合理开展施工工作，各个环节的工作都要设立相关负责人，能够对所工作的内容负责。
3．5规范危机预警机制
在为了更有效避免建筑施工期间危机事件的发生，就要建立完善的危机预警机制，由专业的建筑施工管理人员经过探讨和交流，结合以往的施工工作经验，制定出科学合理的危机预警机制，通过对一线工作环境的实地考察和深入了解过后，得出监察安全评估，提高预警，防范危机，真正的体现了危机管理管理意识在建筑施工中的重要作用。机制的发展也要积极地运用科学化的高科技手段，提供信息技术保证，实施信息检测，对施工现场进行系统的信息收集和整理，通过科学的技术数据分析，依据数据设计工作方案，完善危机预警机制，快速高效处理事件。
4面对危机事件发生提高危机处理能力
面对危机的发生，快速、高效、科学的处理危机事件，才是保障企业工作可持续进行，利益不受到伤害的硬道理。
4．1处理工作抓重点
在建筑施工管理中，当面对危机事件已经发生时，大多数情况下都是环环相扣，一旦一点崩溃，则会全线爆发，所以，当面临着多点危机时:第一，一定要先抓住重点，重点处理核心问题，只有核心问题的解决，才能将其他问题一并处理。第二，控制事态的发展，将危机范围缩小到最小，阻止蔓延，保障后续工作可以顺利展开。
4．2隔离危机
在危机事件发生后，为阻止危机蔓延，控制危机发生所带来的负面影响，相关部门应做好危机隔离的处理工作，进行合理有序的危机处理工作分配，保障其他工作的正常运行，这样可以避免危机带来的不利影响。
5结语
国家的经济快速发展，离不开城市建设，人们对建筑建设的要求也在不断地提高，让建筑施工中一些危机因素是不可避免的。所以，要树立建筑施工中的危机管理意识，提高危机管理应变能力，系统化科学化的建立组织机制，有效快速的处理，从而保证建筑施工的工作质量和安全。
作者：刘春焕 单位：福能联信建设集团有限公司
参考文献
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第十篇：建筑施工管理实施及控制
摘要:
建筑施工管理主要是指对工程项目开始立项，直至工程竣工验收过程施行的一种监控和管理行为，且建筑施工管理工作是否到位将直接影响过程质量的好坏。因而，本文初步分析了建筑施工管理中潜在问题，并探讨了建筑施工管理的控制措施。
关键词:
建筑工程；施工管理；潜在问题；控制措施
建筑施工管理的目的在于确保施工企业完成建筑施工项目，并使建筑施工企业获得更大的经济效益。建筑施工管理主要涉及施工进度、安全、质量和成本管理，管理工作的好坏会在一定程度上直影响到企业的发展和生存。如果建筑施工企业可以很好地控制施工管理工作，那么，这将会从正面上影响傲建筑的质量，维护好企业良好形象，并为企业带来一定的经济利益。目前，建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工项目管理工作会对企业长远发展产生重大的意义和作用。
1建筑施工中潜在的问题
1．1施工质量、进度和技术方面
当前，随着科学技术的发展不断向前，建筑施工技术也更为先进，因而人们对施工质量的要求也就越来越高。建筑施工过程中的各个工作类型，均需要特殊的技术支持和工作空间以及时间，因而建筑企业在施工管理过程中应需要充分考虑各类专业施工时间和空间需求。如果建筑施工企业不能全面、科学地管理施工技术，当不同工种施工人员交接时，就很可能会出现各种问题，进而影响建筑施工质量。
1．2施工场地管理体制方面
目前，建筑施工过程中普遍存在分包的现象，建筑施工过程中的相关人员和环节就变得比较复杂，再加上过程分包涉及各类单位，这也在无形中增大了建筑施工管理的难度。建筑施工过程中各分包单位均优先考虑自己的成本、自身利益，由于环节的加多，使得他们只能通过降低工作质量来进行完成，这会增加施工管理难度和协调控制难度。
2控制施工进度
2．1科学地制定施工进度计划
在实施施工项目过程中，施工企业常依据施工进度计划来衡量施工进度的整体控制状况。施工进度计划主要指涉及建筑施工项目中各工程或者单位开工、竣工时间和各工程部分的衔接关系等内容的计划。在对建筑工程投标时，建筑施工企业便已经依据相关文件标准编制了建筑施工进度计划和施工方案;当企业中标后，还应依据合同规定的工程工期和建筑工程的实际情况，再更加详细的编制工程施工进度计划。该计划主要包含:施工任务书、施工工艺、开工前准备、施工作业计划、安排劳动力、施工材料供应时间和不同工种间的配合，同时还应确定整个工程的工期和完工的时间等。建筑施工进度计划的主要编制形式是横道计划和网络计划。
2．2严格地执行施工进度计划
在施工过程中，业主应知晓建筑施工的进度计划，且经业主审批后，再由相关单位依据进度计划严格执行建筑项目;此外，还应细化施工进度计划，认真编制施工任务书和月/旬施工作业计划，以班组为单位贯彻落实各自的施工任务，并做好施工物资、资金以及人力资源的全部调配工作。建筑施工过程中还应仔细记录和检查极易影响施工进度的各类问题，整体把握施工场地的真实状况，如果发现问题应借助科学的技术手段协调不同部门之间的工作，避免出现相互之间的施工矛盾;动态监控施工全过程，保证严格按照施工进度计划完成施工任务。
2．3检查建筑施工进度
建筑施工进度计划的落实和检查工作之间关系密切，检查建筑施工进度也是对进度计划执行情况的实时反馈，它也是调整和分析建筑施工进度的主要依据，也是控制建筑施工进度的重要步骤。建筑施工进度检查主要是对实际进度与进度计划进行比较，寻找两者之间的偏差，然后便于及时修正和调整。
3控制建筑施工质量
3．1控制工作质量
在控制建筑施工项目过程中，影响建筑项目质量主要因素还是人。管理、施工和操作人员的职业道德和自身素质都会很大程度上影响过程质量;相关人员的素质高低直接体现在过程项目质量控制中的工作质量。因而，首先应管理相关人员的实际工作质量，如借助岗位教育提高他们的专业素养;其次，依据奖惩、竞争和激励机制管理相关工作人员，通过提高他们的工作质量来确保建筑施工质量。
3．2控制原材料的实际质量
控制建筑施工原材料的实际质量是确保工程质量的关键点，应该严格检验、把关原材料的质量:首先，对技术质量的操作者、材料供应者和检验者进行把关;其次，检验质量、品种、数量和规格，不能落下任何一项。当前，建筑材料品种繁多，销售人员鱼龙混杂，供应商经常以很低的价格诱惑过程采购者前来采购。因而，需给予采购者职业操守教育和专业化培训，以提高他们的政治素养和质量鉴定能力，督促他们选取合格的施工原材料;另外，他们还应积极主动地掌握供货商的供货质量、价格等信息，优先选择具有产品合格证明的、信誉较好的原材料产品，这样既能控制原材料的质量，还能够降低材料的成本。
3．3控制设备的质量
在确定建筑工程方案时，应该首选安全可靠、符合技术和质量要求的各种机械设备正所谓，工欲善其事必先利其器，不仅如此，还要对计量性的建筑施工机械设备进行定期维护和检查，确保设备达到额定要求和标准。
3．4控制成品质量
建筑施工的周期通常是较长的，施工过程还存在多工种交叉工作的情况，因而应该加大对建筑施工成品的保护力度。完成分项工程是单位工程的一个工序，所以检查、养护已竣工建筑分项工程，将直接影响整个工程的建筑质量，有关人员需严格依据操作标准、规范养护已完成的建筑分项工程。
3．5施项目质量安全生产的管理
(1)制定安全管理原则。生产和安全必须同步，要牢牢抓紧生产过程的安全问题，确保生产过程安全无误。建筑施工安全工作既是安全机构和部分人员的事情，也是与施工相关人员的共同事情，所以应确保全员共同参与，不免发生安全管理危机。建筑施工组织者在项目安全管理工作占据极为重要的位置，因而所有组织者都应该参与安全管理工作。在建筑施工过程中，要想做好安全管理工作，需施行“全员、全过程和全方位”的动态管理理念，对施工进度、施工成本、施工文明等内容进行标准化的管理。(2)控制不安全因素。首先，应当缜密分析可能引发安全事故的环境、人员或者物品等其他因素;其次，对相关人员进行定期安全培训，强化其安全意识，并提高他们预防突发事件和处理突发事故的能力;最后，定期检查施工器械和原材料，如果发现安全隐患必须立刻处理，不作停留。(3)制定施工安全管理措施。要想强化施工工程的安全管理，应当制定科学、合理的施工安全管理措施，并据此控制、约束各项影响施工安全的因素。所以，相关人员必须切实确保安全，强化安全管理、教育，定期检查容易发生安全问题的地方，防患于未然。
4控制建筑业成本
4．1控制建筑成本的措施
建筑工程项目成本通常包含间接成本和直接成本，主要涉及项目材料、管理、财务和人工等费用。因而，建筑施工管理水平、施工材料、施工相关人员素质和人力资源等因素均会影响工程项目的成本，所以，应该从建筑项目的影响因素着手，通过经济、组织、技术等手段控制成本。
4．2组织协调措施
由项目经理带领，设置与工程相关的成本控制组织机构和保证体系，使得成本控制有理可依，也有相应的部门支持，比如技术、财务和经营部门，协调统一并有效实施成本控制计划，确保在施工过程全面、科学地执行成本控制计划。
4．3技术措施
不同的施工方案会出现不一样的工程工期，另外所使用的不同施工机械也会使施工费用出现差异，因而在制定施工方案时，该改综合考虑设备使用状况、施工难易度、项目规模和性质，从而制定多个可行方案，通过定性分析、对比后，确定一个最佳施工方案，以最大限度地降低施工成本。
5结语
建筑工程属于社会性的系统工程，是我国社会稳定发展的重要支撑，建筑质量好坏会直接影响我国经济建设的有序发展。因而，应当做好施工管理工作，以确保建筑工程质量，进而促进我国经济建设平稳快速发展。建筑项目施工管理的入手点为建筑工程项目，并以此为基础，提高施工管理者的整体素质，认真管理施工进度和成本，以实现建筑施工的最优化管理。
作者：韩岩松 单位：山西潞安环能五阳弘峰焦化有限公司
参考文献
［1］冯燕华．谈建筑工程绿色施工技术的现场实施及动态管理［J］．建筑安全，2012(11)
