公路工程施工管理论析(3篇)

前言:寻找写作灵感?中文期刊网用心挑选的公路工程施工管理论析(3篇),希望能为您的阅读和创作带来灵感,欢迎大家阅读并分享。

公路工程施工管理论析(3篇)

第一篇:高速公路机电工程施工管理探索

摘要:

高速公路机电工程的建设,是一个综合性很强的管理工作,不仅包括土木工程施工(包括路基、路面、桥梁、涵洞),而且还包括附属建筑(如房屋建筑、园林绿化、安全等)。机电工程建设大致分为四个项目,我们通常所说的,监测、收费、通信和四大系统的分布。施工管理工作到位,直接关系到公路建设的高效和安全。由于机电工程施工涉及内容较多而且都比较复杂,所以做好管理工作对于整个施工过程特别重要。笔者对高速公路机电工程施工管理过程中容易发生的问题进行了研究,并阐述了如何更好地实现机电工程施工管理,希望笔者的一些观点可以对以后高速公路机电工程施工起到一定的参考作用。

关键词:

高速公路;机电工程;施工管理

0引言

高速公路的建设涉及土建工程,机电工程等,随着中国经济的快速发展,公路建设的要求也越来越高,机电工程的施工作为其中一个建设项目,也将面临更多的挑战。现在,先进的技术、工艺、设备和施工管理手段的不断更新,使机电工程施工对公路建设全过程占主要地位,建设与管理水平密切影响高速公路的运行和发展。然而,公路机电工程的建设涉及许多复杂的工程,如收费、通信、监控、低压配电、照明和消防控制系统等。因此在整个过程中,如何提高机电工程的施工管理,做好各阶段的施工过程可以更高效的运行和协调,对公路工程项目的施工进度是非常重要的。

1高速公路机电工程施工管理中存在的问题

机电工程的施工过程包括施工前的准备工作和设计阶段,还有施工阶段和项目阶段的维护等等。基本类似于的土建工程的施工过程。各个阶段只有积极密切的协调,最后每个阶段的整体效果才能够更加理想,促使整个机电工程建设项目运行更加正常、高速。经调查发现,每一个环节在施工管理方面都存在一些不科学环节,这些薄弱环节很大程度上影响了机电工程的施工效率,造成不必要的安全隐患,严重威胁到了高速公路的正常运行。

1.1专业人员配备的问题

公路建设和普通公路桥梁建设是不同的,特别是机电工程施工涵盖的内容,不但复杂,而且专业性相对要高,所以机电专业人员特别要注意。目前,在中国大多数高速公路机电工程施工部门一般是对施工人员的一些基础,形势的各种机械和电气工程方面掌握不够熟练,所以发生突发情况时,很难处理。

1.2现场勘查阶段

由于对各方面要求的高速公路机电工程是较高的,因此,施工图纸对于现场勘查过程是非常重要的,如果当地的电网工程,地理知识不及时掌握,那么建设计划将无法做出,以至于有些损失本可以避免却还是造成了,导致工期推后,最终无法进行正常的工程项目投产。

1.3施工管理是关键环节

想要保障施工顺利地完成,先决条件就是一个成熟、健全的施工管理队伍及施工管理体制。现在利益占主导地位的时代,为了利益,许多施工单位寻求无限好处,一味追求低成本,压缩材料和劳动力和施工周期,这是缺乏科学指导实践的下降做法,将会直接造成整个电气工程的施工质量,甚至产生风险。此外,施工队伍的专业性和经验的不足,在发生特殊或紧急情况下、不能游刃有余的提出合适的修改施工计划;管理人员不能专业的、科学的、有效的落实有利于施工管理系统的实现,对施工整个施工过程监管不到位。这些影响因素,都会影响高速公路正常施工与后期运营。关于这些问题,笔者经过分析得出了以下有效的解决方法。

2问题的有效解决方法

2.1密切关注施工准备阶段相关工作

鉴于高速公路建设与普通道路或桥梁不同,其机电工程施工工程专业应尽量选择高质量的施工,高专业性、经验饱满的施工队伍,并且对于工作前期的培训工作的建设相对加强,以满足总体施工组织的要求。同时,为了避免施工过程中的突发事件问题,一定要选择有经验的施工管理人员领导,制定施工管理措施,是比较完善和有效的符合当地施工条件的。第二,注重现场调查,有序进行设计分析工作和相对应的修改工作。相关人员应了解机电工程施工设计图纸和施工组织设计,结合调查结果,实际线路铺设,重点保留,水文地质,工程和电气工程电力设备如选择熟悉,然后做出相应的变化,根据之前的跟踪技术建筑设计。选择路径的实际可能性,防止任何遗漏和不合理的问题,确保项目的顺利实施。

2.2对施工质量严加把控

质量是工程的生命和灵魂,也是公路机电工程建设的核心理念,施工部门都要坚持质量第一的工作理念,从而控制施工全部过程,使工程进展顺利。若要做到质量第一,我们首先要从机电工程施工设备和材料的质量抓起,而且要严格控制。在进入施工前严格地进行质量检验,足够的工作人员检查设备和建筑材料、设备和施工企业的材料质量标准不允许除了各个环节的建设进入施工现场,每道工序必须严格控制,以保证工程的设备,全方位的优质材料,工程等。同时,从设备的安装调试到管线铺设、测试和操作系统的操作一定要根据有关标准严格执行,施工人员应和监理人员应该充分的掌握机械和电气工程施工相关的质量标准。

2.3合理安排施工周期、控制施工的进度

对于施工阶段,应根据相关信息建设一个合理的进度计划,不寻求最大限度地故意压缩工期的利益,还应该组织一个特别工作组来严格执行每日、每周和每月的工作计划,不仅要确保建设质量,还要坚持采用最科学的方法减少施工周期。机电工程是公路建设项目的最后一个环节,施工进度及机电工程计划可能会出现偏差会,还会受到各方面的影响因素,所以面对机电工程的施工出现的相关偏差,管理人员必须认真分析实际情况,通过对施工现场实际施工进度研究,从而提出解决问题的途径。与此同时,各单位的工作要保证高度一致,增加沟通次数,尽量减少由于施工质量、进度、设备的安排,导致施工期间的各种矛盾和延误。

3结语

伴我国经济的飞速发展,高速公路建设无论是在数量还是技术层面上都取得了重大进步,高速公路机电工程的施工方案、施工工艺逐渐完善并更加精细化发展。我国经济的飞速发展对于高速公路的建设与发展影响颇大,同时,设备、技术的不断前进,使机电工程施工对高速公路的施工过程的地位越加重要,保障高速公路后期正常运营与发展的先决条件就是其施工水平的高低。本文通过对高速公路机电工程的实际实施情况的研究,简单的分析了机电工程施工管理工作,希望笔者的一些观点可以对以后高速公路机电工程施工起到一定的参考作用。

作者:张亮 单位:吉林省公路工程监理有限责任公司

参考文献

[1]毛小虎.浅析髙速公路机电工程施工管理[J].城市建设理论研究:电子版,2012(22).

[2]袁振友.哈双高速公路建设管理实务[M].人民交通出版社,2001.

[3]黄琳,胡彦杰,邓敏.关于高速公路机电工程造价控制的问题及建议[J].湖南交通科技,2014(1):150-151.

[4]林映忠.高速公路机电设备防雷接地系统浅析[J].城市建设理论研究:电子版,2012(17).

[5]樊亮.高速公路机电设备防雷技术的探讨[J].中国新技术新产品,2012(5):119,123.

[6]潘梁,唐红伟,詹玮.基于试运营背景下的高速公路机电维护管理实践[J].交通企业管理,2014(2):52-54.

[7]张超.高速公路机电设备维修工作存在的问题及对策[J].技术与市场,2014(4):203.

[8]莫新好.浅谈关于高速公路机电工程施工管理中的要点分析[J].城市建设理论研究:电子版,2012:20.

第二篇:公路桥梁施工管理要点探讨

摘要

随着社会经济的快速发展,公路桥梁的建设也进入了一个快速发展的阶段。公路桥梁的施工质量对人们的安全出行与公路桥梁的使用年限有着直接的影响,为了保证整体的施工质量与公路桥梁的安全性,就需要加强施工管理。因此,文章对公路桥梁施工管理要点进行了分析。

关键词

公路桥梁;施工管理;要点

在我国的运输行业中,公路桥梁是非常重要的一个组成部分,对社会经济的发展与交通运输有着起着促进作用。公路桥梁工程的整体质量与施工质量和管理有着密切的联系,想要确保整体的施工质量,就需要在施工过程中对施工的各个环节与质量控制进行管理。

1、加强公路桥梁施工管理的重要性

在公路桥梁的施工中,公路桥梁施工的质量监管就是是工作的核心内容,并且对整体公路工程的施工效果有着直接的影响,同时也影响着工程的施工进度。严格的施工质量管理是非常重要的,这就需要具有一个严格、规范的质量管理程序。公路桥梁工程是一个非常巨大的工程,在公路桥梁的建设过程中,需要对很多工程的细节进行注意,并且施工的周期也比较的长。此外,环境因素与其他一些影响因素可能会在公路桥梁工程的施工期间产生很大的影响。因此,为了确保公路桥梁施工的整体质量,就必须在施工过程中控制好施工质量,尤其是对施工的各个工序、各分部分项等的质量进行严格的控制。

2、公路桥梁施工中存在的问题与原因

随着社会经济的快速发展,我国的交通行业的发展也越来越快,尤其是公路桥梁建设。在环境非常恶劣的山区河道地区进行道路的建设时,一般选择的为公路桥梁工程,并且还可以在一些车速复杂需架设高架的地段进行公路桥梁工程的施工。因此,在交通中,一旦公路桥梁出现质量问题时,就会造成重大的危害。为了加强公路桥梁施工的质量管理,对一些问题进行及时有效的控制,就需要明确公里桥梁施工中存在的问题与原因。在公路桥梁的施工过程中,可能会受到很多方面因素的影响,从而导致公路桥梁工程出现童工现场,延长施工的工期。在施工过程中,钢筋的进场一般时间较长,并且存在将锈蚀钢筋应用到施工中的情况,从而严重的影响公路桥梁施工的质量。在公路桥梁工程的施工中,冬季是施工的关键阶段,但是气温较低,同时业主还会加紧施工的工期,这就使得冬季阶段中公路桥梁的混凝土施工存在很大的困难,并且不能够对混凝土的施工质量进行控制。在施工过程中,可能会存在高填土、半填土、半挖以及深挖的填方,这就会导致下沉情况的发生,在填土施工中,如果填土厚度与设计要求、相关规范不符合,并且没有衔接好新旧土的混合,就会导致施工事故的发生。在公路桥梁工程的施工中,桥头产生伸缩缝、桥头颠簸、桥梁变成阶梯状以及桥头填土下沉等问题经常会出现。孔道压浆不饱和、结构孔道不实以及水泥与排气孔稠度不匹配等都是由于不正确的压浆所以材料比例导致的。施工人员的素质与专业技能也是公路桥梁施工中的一大问题,由于很多的一线施工人员的学历较低,并且没有经过岗前培训就进入工地工作,从而使得施工中施工人员具有较强的随意性,并且不能够严格的根据规章制度进行工作,严重的影响着施工的质量。

3、公路桥梁工程的施工管理要点

3.1做好钢筋防腐蚀工作

在公路桥梁工程的施工中,需要加强钢筋工程的施工管理。在钢筋工程施工中,应该做好钢筋的防腐蚀工作。首先,提高施工人员对桥梁钢筋的防护保养意识。施工人员对钢筋防腐蚀保护的意识直接影响着钢筋工程的施工质量,为了避免钢筋受到酸雨、除冰剂以及尾气等的腐蚀作用,就需要在钢筋表面进行防腐涂层的涂抹。在钢筋的堆放以及使用过程中,防腐涂层的存在也会隔离酸性物质与钢筋的反应。在进行钢筋的运输、储存以及安装的过程中,需要对涂层材料的质量进行控制,避免受到损伤,从而影响钢筋的耐久性与持续性。其次,采用电化学防护的方法防止钢筋锈蚀。钢筋只有带有充足的多于电子才能够保证钢筋的状态稳定,并且在一些环境中不容易被锈蚀。最后,采用有效除锈措施处理已经锈蚀的钢筋。在公路桥梁工程的施工中,可能会存在被锈蚀钢筋的情况,这就需要清理钢筋锈蚀区域的混凝土,利用喷砂法进行铁锈的清除。为了保证钢筋的性能以及结构不受到破坏,还需要添加适量的钢筋进行修补。

3.2积极防治和及时处理裂缝

在公路桥梁工程的施工中,裂缝的防治与处理是非常重要的,为了加强施工的管理,就需要做好做好桥梁工程中的裂缝防治和处理的工作。首先,对混凝土材料进行常规计算。在公路桥梁的施工中,混凝土材料的常规计算是一个关键的环节,施工人员应该进行严格的计算,保证施工后的混凝土裂缝宽度在允许的范围内。一般情况下裂缝的最大允许宽度为0.2~0.3mm。其次,计算温度裂缝。温度裂缝是必须计算的一部分内容,并且在施工过程中还需要进行隔热设计等。再次,明确混凝土结构的位置,保证混凝土的强度。在施工过程中,施工人员应该对混凝土结构的具体位置进行确定,并且混凝土的强度等级也需要依据相关的设计要求进行计算。最后,施工工艺的选择。在施工过程中,施工工艺的选择应该根据具体的施工条件进行确定,并且控制好水灰比与水泥的用量。

3.3确保桥梁铺装层质量达标,加强施工人员的管理

在公路桥梁工程的施工中,为了确保桥梁铺装层的施工质量,就需要做到以下几点。首先,桥梁铺装层对厚度有所要求时,应该选择具有较好弯曲性的材料,这样能够有效的避免铺装层发生开裂情况。其次,确保铺装层面层材料的良好防水性能。在施工过程中,可以通过防水层的添加防止铺装层发生说损坏的问题,从而延长铺装层的使用年限。最后,采用合理的防护方法与方式。在不同的地区,公路桥梁的防护方法与方式有所不同,应该根据实际的施工环境与条件进行防护方法的选择。此外,为了加强公路桥梁工程的施工管理,还需要加强施工人员的管理,不断的提升施工人员的综合素养与专业技术能力。施工人员应该不断的完善自己的专业技能与知识,并且掌握相关的索赔程序、合同条件以及法律法规等知识,从而使得施工单位的合法权益能够得到维护。质量控制的意识也是施工人员所必需具备的,为了避免由于人为原因出现的施工质量问题,就需要加强质量的管理,及时的发现存在的问题,确保公路桥梁工程能够顺利的进行下去。

4、结语

综上所述,在公路桥梁的建设中,其施工质量直接影响着公路桥梁施工的整体质量与使用寿命。为了保证公路桥梁的质量,延长使用年限,就需要加强施工管理。在现阶段的公路桥梁施工中还存在着一些问题,影响着施工的质量,这就需要针对具体的施工问题提出有效的解决对策,加强公路桥梁工程施工的管理。

作者:贺传宇 单位:山西省交通建设工程监理总公司

参考文献:

[1]李坤.浅谈山区高速公路桥梁施工技术要点与质量管理[J].江西建材,2016,(02):189.

[2]朱宝权.浅谈山区高速公路桥梁施工技术要点与质量管理[J].价值工程,2015,(32):141-142.

[3]陈晓明.浅谈山区高速公路桥梁施工技术要点与质量管理[J].现代国企研究,2016,(12):171-172.

第三篇:公路工程项目施工管理分析

摘要

在公路工程项目中,随着社会经济的不断发展,对于公路工程项目的施工质量要求也随之加大,在这种环境下,则必须要加大公路工程项目的施工管理,以此提高公路工程项目施工质量。本文重点分析公路工程项目的施工管理。

关键词

公路工程;施工;管理

加强公路施工管理,提高工程质量,已然成为公路建设单位发展的主要趋向。笔者结合公路建设多方面内容,浅谈公路工程施工管理存在的问题及相应的改善策略。

一、公路工程施工管理困境

公路工程开工建设,首先要面临的问题就是施工人员的进场问题,因为施工人员进入施工场地后所需要的水、电、路和空间用地等都是公路施工的基础,在一些地势、环境稍好的地区还好,若是在出现在一些山区、崎岖的环境下,这类问题尤为突出明显;在工程开工前期,施工人员和设备就进入施工场地是第一个难点;施工便道修建在路基用地范围内的难度较大,平坦地势的环境可以修建在路基的范围内,而崎岖的环境下要根据实际的地势情况盘山修建,这样的环境下所产生的修建费用更高,并且占用的工程空间是施工前期的又一难点;水电方面的搭建工作在地势较差的环境下,也是施工管理的难点,电源距离较远,需要搭建的临时用电路过长,水源提供困难,水资源的供应是一大难题。在实际的公路施工工程管理中,针对存在的问题要结合当地的环境、地势、气候等快速地作出有效可行的解决对策,使得项目能早日顺利开工。施工管理的重点工作也有多方面,在开工前期,需要注意的工作重点为制定工程进度的计划明晰,比如施工计划、年计划、月计划、周计划等,科学合理的施工计划是指导和组织施工工作的前提和依据,同时保证工程进度的合理性、降低资金的浪费。施工过程中要严格按照计划进行施工,同时对施工质量进行定期的、阶段性的验收,保证工程的整体质量等。

二、公路工程施工管理和工程质量及经济效益相关性

公路工程建设是当今城市建设规划中非常重要的项目,它不仅关乎到施工单位的经济效益及社会的经济效益,对我国公路路况的改善也有着重要的影响。在所完成的周转量增量上使公路建设项目的内部效益得到反映,但换个角度从整个国民经济视角而言,可将预期的旅客和货物的空间位移得到实现,则周转量越少,相应的经济效益越高。通常情况下,公路项目的资金投入量都非常大,施工工期也比较长;公路检核项目源起经济效益超出近期净效益的特征会得到一定的反映,存在的投资回收期较短,有可能会引发公路建设上的短期行为出现,同时结合近期效益和远期效益,是对公路建设项目经济评估中需要重点考虑的问题。从国民经济中公路建设的地位和作用来分析,公路建设项目吐过只考虑内部的境界效益或财务状况,则最终的施工质量与预期的会有一定的差异,要达到合理化的要求,可以对积极地条件进行创造,比如在政策、价格、税收等方面做出一定的调整,促使投资者积极性的提高,使财务效益和经济效益达到最大程度上的一致。

三、公路工程项目的施工现状

(一)管理队伍整体素质不高。

公路工程施工的管理人员素质水平参差不齐,并且大多不具备法律、合同、经管等相关知识,能够把控全场的综合性人才正是少之又少;管理人员的经验不丰富,设计、施工相关能力也较为缺乏;随着公路建设事业的发展,需要的管理人员数量不断增加,加之资金缺乏、管理费用较低等原因,专业的管理人员不愿意接受聘用,使得实际施工管理中的额管理人员大多为非专业人士,从而产生的管理队伍专业水平及综合素质整体较低的现象。

(二)施工单位存在不规范行为。

这一问题主要表现在许多施工单位没有在规定的合格资质前提下,依然可以进行中标,然后收取一定的费用后,将工程进行不合规的分包或转包;这与我国招标市场不规范有着一定的关系。在招标过程中,明招暗定、串标、转包等事件频发,不但影响了招标、投标市场的有序性,也为工程管理造成了许多障碍,对工期延误、工程质量等带来较大的影响。

(三)管理制度不健全。

目前我国公路工程施工管理中,管理措施落实不到位,监督、核查力度不够强;公路施工建设单位的管理制度也不够健全,管理模式不固定、岗位职责模糊不明确,对管理人员的评价考核体系不完善,管理人员不能独立行使岗位职权,不能主动直接的完成合同规定的管理任务。

(四)施工现场管理不规范。

公路建设是一项周期长、投资大的项目,具有较大的不可预见性,并且过程中所涉及到的行政、经济、法律和技术等多方面内容,很多施工单位都难以完全达到标准;由于施工单位之间的竞争非常激烈,在投标前一些单位总是会将预算做到最低,从而实现中标的目的,但在中标之后却受到利益的驱使,减少相关的安全保证资金投入,比如降低管理人员应得到的酬劳资金、偷工减料等,以至于施工过程中出现一些安全事故、管理漏洞等问题。

四、公路工程项目施工管理有效策略

(一)提高管理队伍的整体水平和基本素质。

基于管理队伍水平较低的现状,笔者认为加强对其进行一定的培训和教育,逐渐提升管理人员的水平和专业素养,进而提升公路建设的质量。具体做法可以是制定出详细的培训几乎,定期、定时,根据人员的实际水平分批次、分层次进行培训教育,培训内容要尽可能的全面、深入,包含基本的施工标准、细节要求,以及相关的法律知识、人身安全防范、经济效益的影响的;另外在选聘人员的时候,要求人员具备较高的专业水准,并对其进行定期的考核和评价,确保管理人员的管理能力。

(二)建立强有力的管理团队。

在保证管理人员专业水平的基础上,建立起一支强有力的管理团队,在施工过程中确立项目承包者、企业、职工三者之间的责任制。项目经理要结合工程的实际情况,以项目为对象,严格按照施工图纸进行施工,以谋求最大的经济利益为目的对工程实行科学管理,建立起一支有力的管理团队,对其进行统一的培训和管理,所有人为同一个目标而奋斗。

(三)规范公路施工管理制度。

要实现科学的管理,完善的管理制度和体系是必须完成的基本工作,施工单位需要建立起相应的管理制度,并且在发展的过程中不断完善,成为施工人员和管理人员在工程进行中必须遵守和执行的准则,制度内容要尽可能涵盖施工所涉及到的各个方面,包含职能部门的划分、专业的管理制度、工作流程、细节规范要求等明确的文件;制度一旦确立,员工在工程施工过程中就必须以此为执行标准,科学施工,保证公路质量,进而实现企业发展的战略目标。另一方面为杜绝招标市场中存在的分包、转包等违法现象,笔者认为在招标过程中一定要做到公平、公正、公开,从根本上提供公路工程的建设质量。

五、结语

综上所述,笔者认为在公路工程施工管理中,可以从多方面进行改善解决,在做好以上几种改善措施的基础上,同时还要结合工程的实际情况,制定相应的施工方案,并根据施工进度就相关因素影响适当调整、优化施工方案,切实做好施工的质量管理;从多方面、深层次的改善招标市场架构,健全相关的制度和规范,才能更好的保证施工管理的水平和公路的施工质量。

作者:刘以林 单位:中交第二航务工程局有限公司第五工程分公司

参考文献:

[1]张以庆.浅谈加强机械设备管理在公路工程施工管理中的重要性[J].黑龙江交通科技,2013,33(4):159-160.

[2]李成铭,赵金.浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策[J].黑龙江交通科技,2010,33(8):219-219.

[3]李映才,刘和锐.公路工程施工管理的现状及解决措施[J].山东工业技术,2015,(5):279-279