前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的我国水利工程施工管理浅论(4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：水利工程安全施工管理措施
［摘要］
伴随着我国建筑业的不断发展，建筑管理制度的革新变化，将工程项目管理作为核心的水利施工企业在经营管理制度上也产生了十分明显的改变。在为业主方供应优质、达标的建筑产品基础上，也要在最大程度上来实现最大化的社会经济效益。为此，则要求项目经理部针对工程项目开展规范化、科学化的施工管理，尤其是需不断强化对水利工程安全施工实施严格科学的管理掌控。针对水利工程安全施工管理措施进行论述，以期对同行业有一定的参考价值。
［关键词］
水利工程;安全施工;管理措施
1水利工程安全施工管理中潜存问题分析
1)安全施工的基础投入不足。现代化市场经济条件下，有的企业以追求实现最大化的经济效益为主要目标，往往会有重效益轻安全的现象存在;一些施工部门为了能够使得施工成本低一些，最为基本性的安全管理机构、安全人员都未配备，更不要说采取必要的安全施工管理措施了;一些施工企业缺乏充分的资金力量支持来进行施工设备的技术性改造，有一些施工设备潜存的安全隐患问题得不到及时的解决。
2)安全责任不到位，安全观念落后。水利工程历时施工期长，在短时间内是一般不会发生安全事故，这就使不少的施工企业将工程安全施工问题完全忽略。
3)有一部分的施工企业只是看重以往的施工经验，并未形成正确客观的安全生产理念，未站在特定的思想高度来面对安全问题，未把握住安全施工管理主要内容。
4)一些工程施工现场中，安全责任制度只停留在外在的形式上，没有得到真正的落实。
2影响水利工程安全施工管理的因素
2.1内在与外在因素
对于水利工程安全施工管理造成影响的内在因素包括:施工企业、项目组织结构、安全管理系统、企业领导的安全管理观念、安全管理思想、安全规章机制的完善度及执行程度、安全文化建设等，而作为工程项目经理或安全管理工作者则一定要重视这些安全管理软件及硬件的建设工作，把握主要矛盾，探寻不安全因素中的薄弱环节，采取对应性的管理措施。安全施工管理的外部因素亦是不能忽略的一个重要方面，譬如社会市场需求的不断改变、法律规章制度的创新、施工环境的变化等。目前社会中，人们对于安全问题的重视度前所未有的高涨，而作为水利行业也在面临着非常大的压力，水利工程激烈的市场竞争下，中标单价会不断的降低，这在一定程度上为安全投入带来了隐性的影响。企业在对工期缩短的期望值却在持续升高，从而会造成水利工程施工作业中有不可预见性的安全风险得到进一步的扩大。
2.2主观与客观因素
在人的生理需求中，安全作为第二需求，这主要是由于人的主观因素所决定的。人作为安全管理的实施人，亦作为接受者。人的行为是安全控制的关键，项目安全管理人员一定要从人的生理及心理特征对人的行为特点进行系统性的浅析，并且需要兼顾社会因素、环境状况对人日常行为带来的一系列作用影响;安全管理的客观因素亦叫做环境因素，其中一定的物质、环境条件在达到企业员工生理及心理基本需求的状态下，不安全行为出现的几率便会得到较为显著的降低;反之就会出现明显的升高。如果我们施工场地各材料随意堆放，施工现场非常狭小，施工人员在施工过程当中，必然会有一些不稳定的情绪产生、不恰当的行为出现，给安全施工造成极大的影响。
3水利工程安全施工管理的具体特征
水利工程安全施工管理体系是非常复杂的，并且对施工管理造成的影响因素是不断变化的一种状态。其具体特征表现在:①涉及范围广。水利工程安全施工管理工作中涵盖了水利、电力、城建、交通及环保等领域;②涉及学科广。工程安全施工管理内容中涉及到气象、园林、经济、法律及管理等多种学科;③涉及到的法律规章制度较多。水利工程安全施工管理中在涉及《合同法》等法律的同时，也涉及到电力、交通、矿山、城建等相关部门的法律规章制度;④地区差异性明显。整个国家的不同地区中，水利工程施工社会经济环境存在非常大的差异性，一般人们口中提及的施工环境中亦涵盖了社会经济环境这一主要因素;⑤欠缺统一的量化标准。受到施工管理外在展现形式不一致的影响，并不能够做出精准性的判定，这会对施工管理工作的开展增加很大的困难。
4水利工程施工安全管理的原则
4.1预防为主
水利工程安全施工管理过程中需不断的加强企业全体员工的安全教育及相关技能的培训，将“确保他人的安全是我的职责，确保自己的安全是我的义务”观念跟植入员工的心目中，唯有如此，才能够将违章行为、安全事故的发生几率降到最低的程度。制定完善的安全技术措施，并且要真正的得到落实，根本上消除施工现场的危险因素，实施具有针对性、可行性的安全技术措施。再者，强化防护用具的质量及做好相关检验工作，保证安全防护用具的防护成效。同时，加强施工现场的日常安全检查，对施工现场存在的危险源能够第一时间辨别出来，对其进行系统性的客观评价，采取相对应的管理措施对危险源进行有效掌控。
4.2安全优先
水利工程施工作业当中，在对待安全、实现施工进度、工程成本及各项目标关系方面，要将从业人员及其他工作人员的人身安全放在最为重要的位置，不可冒着生命危险去追赶施工进度，更不能通过随意降低施工成本的方式缩短工期。
4.3强制性
安全作为生产的法定因素，安全生产不可受到企业领导自己的主观认识随意更改。其中，工程在设置工程项目安全机构、安排施工人员、安全投入、防护设施用品等方面都要采取强制性的措施，将责任落实到个人。
4.4全员管理
安全职责要“横向到边、纵向到底”，从领导、各部门负责人直至项目班组、操作岗位，需将安全职责明确化，将安全生产目标及指标进一步分解开来，以免出现上紧下松的情况，促使每一位员工都能够真真实实地去感受到安全施工的重大意义，注重自身安全状况，逐渐形成企业全体工作人员安全施工管理的良好格局。
4.5全方位管理
水利工程施工全方位安全管理的重点在于全方位的落实上。安全事故的出现是有一定客观性规律的，我们可以对其进行深入性的分析做好相关方面的安全预防措施。但是，安全事故的出现也具有一定的随机特征，为此则需在施工作业当中强化安全施工监督，通过不断的加强员工的安全思想认识，利用完善的制度对工程安全施工情况进行严格的监督检查，以实现全方位的安全施工管理。
5加强水利工程安全施工管理措施
1)运用系统工程理论思想，树立全局观念。需将水利工程各施工项目、施工部门、各施工环节的安全施工安全管理工作做好，对各个安全施工子系统进行不断的优化，促使整个水利工程安全体系处在有机联系及整体性优化的状态之中。水利工程施工为流动性作业，常年在野外工作，施工现场的环境是非常艰苦的，并且施工人员的业余生活非常的枯燥，很容易引起员工繁杂的情绪状态，在自身心理上形成巨大的压力，进而引发安全隐患的产生。作为施工管理工作人员要坚持以人为本的思想理念，为广大施工人员创造最佳的工作环境、待遇，对他们的工作及休息时间进行科学合理的安排，时常调节施工人员的心理情绪状态，使他们都能够在轻松愉快的状态下投入到具体的工作当中，最大限度地提升广大施工人员的凝聚力和向心力。
2)开展工程安全管理监控，促使安全施工管理整体效能得到显著提高。最大限度上更改以往对工程项目分兵把守、各个施工部门各自为政，在安全施工管理上处在互相脱离、分散的闲散状态。要开展工程安全施工管理联控联动管理方式。在对水利工程安全施工进行整体上的严格管理的基础上，各个分项目系统进行分别的管理控制，做好信息系统的沟通协作，将一些先进的安全管理方法进行共享，做好安全隐患防御工作。在安全管理模式下，如果存在异常的情况，则会引起整个安全管理系统敲响警钟，形成工程安全施工管理联控联动，促使整个工程的安全施工管理更加统一灵活，促使管理效率得到大幅度的显著提高。
6结语
鉴于水利工程施工的复杂性，在具体的施工管理工作当中要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想理念，在以人为本基本安全观念的基础上，要坚持经常性的安全施工教育、安全施工管理的主动性基本准则。水利工程安全施工是一项系统性的工程，我们要把握住先进的施工技术，才能够在一定程度上促使安全施工管理水平获得有效率的提高。为此，需不断加强施工人员入场安全知识教育、安全技术交底及全方位的实时性检查，将每一项安全施工管理责任落实到每一个负责人的身上，这样才能够确保水利工程能够在安全状态下实现全过程、全方位的有效管理。
作者：王子良 单位：巴彦县水务局
［参考文献］
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第二篇：水利工程项目施工管理创新
摘要：
水利工程建设是我国基础设施建设过程中的重要组成部分。近年来，随着社会和经济的快速发展，我国水利工程项目的施工水平和施工管理措施都取得了相应的提高。水利工程项目施工管理中涉及到的管理要素相对比较多，管理过程也相对比较复杂，导致其施工管理中仍然存在各种各样的问题。文章通过对水利工程项目施工管理中应注意的问题进行分析，并对管理创新模式进行探讨，以期从根本上提升水利工程项目施工管理水平。
关键词：
水利工程；施工管理；管理创新
近年来，随着社会的快速发展和基础设施不断完善，我国水利工程项目的数量和质量都有所提高。水利工程项目建设是社会和经济发展过程中不可或缺的重要因素，政府和相关部门要结合我国水利工程项目施工管理现状，充分认识到水利工程项目施工管理中存在的问题，并对其加以解决。通过改变传统的施工模式和施工理念，确保水利工程项目的整体质量和其安全性能。
1水利工程项目施工管理的特点
首先，水利工程项目施工涵盖的范围比较广，管理难度比较大。既包括水利、交通、建筑等多个工程领域，也涉及到管理、地质、气象和法律等相关领域。不同的水利工程施工管理状况有所不同。工程负责人要针对具体的水利工程项目，制定科学的施工管理方案，以提高水利工程的整体管理质量。其次，水利工程项目施工管理中涉及到的施工要素和管理要素都比较多，导致与之相匹配的法律法规也比较多，增加了水利工程项目的施工管理难度。第三，人为因素和自然因素都会导致水利工程项目施工管理中各种问题的出现。影响水利工程项目施工管理的人为因素主要有：管理人员和施工人员的素质，施工过程中的团队协作程度和政府部门的配合等。自然因素包括：地形地势、水文特征和天气因素等。水利工程项目施工管理过程中的人为因素能够被控制，自然因素具有突发性和不确定性，难以控制，导致水利工程项目施工管理过程中存在诸多不确定性，对水利工程的整体施工质量产生影响[1]。
2水利工程项目施工管理应注意的问题
2.1安全管理问题
安全问题是水利工程项目施工管理过程中的首要问题，水利工程项目施工安全得不到保障会导致地质灾害和整体工程质量的不达标，为人们的日常生产和生活带来影响。首先，工程负责人要对施工现场进行勘察，结合施工现场的地质条件和水域环境，制定合理的施工规划，对施工技术和方法进行确定，并组织专家对项目的可行性进行论证，充分做好水利工程施工前期的准备工作。其次，对施工现场各项工作进行统筹安排，树立安全意识，做好安全防范工作。工程管理人员和施工人员要具备安全责任意识，按照正确的施工顺序和施工步骤进行工程施工，确保施工的合理性，以避免安全事故的发生。第三，派遣专业人员对施工设备和工程材料进行定期检查，以确保水利工程施工过程中的安全操作，最大程度降低水利工程施工中的安全隐患[2]。
2.2质量管理问题
工程负责人在水利工程项目施工管理中要重视质量管理，结合具体的水利工程施工情况，对工程质量管理体系不断完善。首先，工程管理人员要对水利工程的整体质量进行控制，将水利工程项目的质量管理作为水利工程项目施工管理的重心。避免一味地追求经济效益和社会效益，不重视水利工程施工过程中的质量控制，导致工程后期各种质量问题的出现。其次，制定完善的施工管理方案。完善的施工方案能够确保合同的签订、施工材料的选择和施工工序都符合具体的施工要求，确保水利工程项目施工过程的合理性。第三，重视对施工现场和施工动态监控，以及后期的工程验收。工程管理人员要对水利工程的施工情况具有明确的了解，以确保水利工程的整体施工效果和后期的工程验收符合工程施工标准。
2.3人员管理问题
水利工程的施工过程比较复杂，对施工人员的技术性和专业性要求比较高。重视水利工程项目施工管理过程中的人员管理问题，有利于提升水利工程整体施工效果。施工人员是水利工程施工过程中的重要参与者和建设者，相关部门要注重对施工人员综合素质和专业技能的培训。综合素质培训，有利于改变施工人员的施工态度，专业技能培训是推动水利工程项目施工顺利进行的前提。重视对施工人员的管理和培训，能够提高水利工程整体施工质量和效率。同时，相关部门要制定完善的奖惩机制，对施工过程中表现良好的施工人员予以奖励，对施工不符合规范和违规操作现象进行惩罚，以确保整体施工效果。施工管理人员在水利工程项目施工中占据重要地位，其要具备较高的职业素质和管理能力。施工管理人员要提高现场施工管理能力，对施工过程中存在的问题进行有效的解决。并要具备安全意识，以确保水利工程项目施工安全的前提下，提高整体施工质量。施工管理人员要对水利工程施工过程中的不安全因素进行排除。同时，施工管理人员在确保专业知识扎实的前提下，也要对经济学知识和法律知识有所涉猎，以提高水利工程项目的整体工程效益，降低施工中的风险[3]。
3水利工程项目施工管理创新措施
3.1施工管理观念创新
工程管理人员要对水利工程项目施工管理中涉及到的相关要素进行明确的了解，实现观念的革新。水利工程项目施工管理过程中存在诸多不确定因素，施工过程中容易发生各种安全隐患。管理人员要改变传统的管理观念，树立质量管理意识和安全管理意识，以促进施工人员职业技能的提升和安全操作意识的觉醒。确保水利工程施工管理观念的创新和施工管理的有效进行，同时，也要重视对水利工程的安全检查和质量监督。
3.2施工管理体制创新
工程管理人员要结合具体的水利工程项目施工管理情况，对管理机构进行调整，并建立完善的监督管理机制和奖惩机制。并对每个部门和施工人员设立责任制度和安全机制，对施工人员的责任进行明确的划分，将责任落实到个人。从而提高工程管理人员和施工人员的安全意识，促进他们对水利工程施工中的风险进行辨别。建立水利工程危机预警和处理机制，以消除水利工程项目施工中的不安全隐患，确保水利工程项目的整体施工质量和施工安全[4]。
3.3施工管理技术创新
相关部门要重视对施工管理人员和施工人员进行培训，不断提高施工管理人员的管理水平和施工人员的专业技能，避免水利工程项目施工中操作不规范，导致安全事故的发生。同时，相关工程负责人也要不断引进新型施工设备和施工工艺，并注重对专业型技术型人才的培养。
4结语
水利工程项目施工管理是我国水利工程项目建设和施工过程中的重要组成部分。工程负责人要重视水利工程项目施工管理中存在的问题，改变传统的施工管理模式，将先进的管理理念应用到水利工程项目施工中，促进我国水利工程建设又好又快发展。
作者：李杨平 单位：大英县五五流域水务管理站
参考文献：
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[4]张鲁晶.水利工程施工管理的现状及对策探讨[J].黑龙江水利科技,2013,(6)
第三篇：水利工程施工管理现状及措施
摘要：
随着工程项目的发展，水利工程逐渐成为社会建设中的重要组成部分，一定程度上推动着社会经济建设的发展。水利施工管理作为水利工程中的重要环节，在工程施工中出现了较多的问题，严重影响着工程的正常施工，对水利工程的施工质量也产生了较大的影响。本文就水利工程施工管理中存在的问题进行分析，进一步探讨加强水利工程施工管理的有效方法。
关键词：
水利工程；施工管理；现状；措施
在水利工程施工中，施工管理问题不仅会影响到工程的施工进度，同时还对施工质量的提升形成了制约。因此，作为工程施工管理人员，需要认识到水利工程施工管理的重要性，针对水利工程中出现的问题，建立完善的应对措施，以此来保障工程顺利施工，提高工程施工管理水平。
一、水利工程施工管理现状分析
（一）缺乏完善的施工管理体制
水利工程施工管理综合性较强，并且管理过程比较复杂，管理强度较高，管理队伍不完善，这一系列特征说明了我国水利工程施工管理体系不完善。施工过程中出现了执法不严的现象，严重影响了工程的施工质量，也延缓了工程的施工进度。此外，我国水利工程施工管理过程中还缺乏完善的施工内部建设检查系统，对于施工设备以及施工材料的检查管理工作不全面，最终导致施工的整体施工质检工作无法正常进行。我国大多数水利工程施工企业中对于施工管理都缺乏重视，管理体制不完善难以对施工进行约束，从而为工程的施工质量埋下了隐患。
（二）施工管理人员综合能力有待提升
受到传统管理制度的影响，水利工程施工管理人员的综合素质较低，同时对于施工技术掌握不全面，实际施工操作不熟练。此外，施工管理人员的施工经验不足，缺乏施工质量管理以及施工安全管理的意识，从而导致工程施工质量低下，施工成本较高的现象，严重影响到工程的正常施工。施工管理人员在施工过程中缺乏统筹兼顾的能力也是影响工程施工的重要因素，主要表现为管理人员对工程施工的进度比较重视，而忽略了工程施工成本的核算，造成工程施工成本大，给工程施工带来巨大的压力。
（三）施工现场管理混乱
现场管理是工程施工管理中的一个重要管理位置，但是在实际施工管理中，很多施工管理人员缺乏对工程施工现场的管理能力了，没有对工程施工现场进行有效地监督，造成整个现场管理混乱，设备和材料的摆放一团糟的现象。此外，设备运行离不开电的协助，而管理人员对施工现场的用电管理松散，一旦出现用电不当就会导致施工现场安全受到威胁，这对管理人员的现场管理能力形成了较大的考验。
二、加强水利工程施工管理的主要对策
（一）建立健全施工管理体制
水利工程施工管理范围较大，因此需要根据工程的施工实际情况建立相应的施工管理体系。对于工程的施工质量管理，应该建立完善的施工质量管理体系，包括施工质量控制体系以及施工质量组织体系，然后根据工程施工中出现的问题，采取相应的解决措施。除此之外，为了确保各工程阶段施工的合理性，需要制定明确的施工管理流程，采取有效地施工管理方案，做好施工设计工作，利用合理的施工方式加强工程施工在经济组织方面以及技术方面的管理。为了避免施工责任落实不到位，需要科学安排施工顺序，明确施工任务，并且加强施工管理人员对施工现场的巡查，及时发现施工现场出现的问题，并且对影响施工进度以及施工质量的问题进行有效处理，完成工程施工协调工作，从而排除施工问题处理中出现的责任落实不到人的现象。
（二）提升工程施工管理人员的素质
施工管理人员的素质对整个工程的施工起着关键性作用。为了保障工程的顺利施工，需要不断提升工程施工管理人员的素质，加强对施工管理人员的日常培训，让他们学习先进的施工技术和施工管理方式，积累更多的施工经验，从而为日常施工做好保障。其次，施工管理人员管理水平的提升也是一个重要方面，作为管理者，就要以施工人员的安全和工程的施工质量为重点，具体落实每一项施工管理工作，将责任落实到人，加大对工程施工的监督，依照相关规范和标准进行工程管理，从而确保工程的顺利施工。除此之外，还需要加强施工核算人员的能力。工程施工成本是保证整个工程资金正常运行的关键，工程施工资金是否正常到位，一定程度上与资金核算人员的能力有关。因此，需要强化工程核算人员的能力，确保工程预算能够达到工程施工的基本要求。资金的管理在保证工程施工质量的基础上尽可能的降低资金运行成本，避免资金的浪费，做到资源的合理利用和优化配置。
（三）加强工程施工现场的管理
施工现场管理是整个工程管理的重要部分，所以，现场管理人员工作中责任重大。保障施工现场的安全性以及有序性是施工现场管理人员的主要工作内容。作为现场管理人员，要做到四点，首先应该树立端正的管理态度，为工程施工人员起到模范施工作用，激发施工人员工作的积极性；其次，管理过程中要体现人性化管理，对施工人员耐心教导，让施工人员对管理人员产生好感而不是厌恶感，可以帮助管理工作的顺利实施；紧接着，需要加强安全管理，避免在施工过程中出现相应的安全隐患，及时解决施工中出现的不安全因素，例如，检查施工人员在正常施工过程中是否佩戴安全帽，做好相关的安全防护措施，施工材料以及施工设备的摆放是否按照具体的施工要求进行摆放，做到机器设备数量的统计和设备的更新。对于施工现场的用电情况，需要让专业的电工定期进行检查，确保施工线路的正常和完整性，避免出现用电安全事故；最后，应该建立健全施工规定，让施工人员根据施工规定进行有序施工，避免施工现场出现混乱现象，对正常施工程序造成影响。
（四）加强工程完工后的管理
工程施工结束并不意味着整个工程管理工作的结束，作为工程管理人员，需要在施工完成后做好施工总结工作，对整个施工过程中出现的问题进行综合性分析，积累更多的管理经验，避免在以后的施工中出现类似的管理问题。同时，管理人员在施工结束后应该对整个工程的施工方案进行编制，方便为以后水利工程施工提供更多依据。为了解决工程中的债务问题，管理人员还要清算完工后的应收账款，并制定专门的人员做好工程施工资金的回笼工作，方便竣工结算工作的顺利实施。
结束语：
有效的施工管理能够从根本上促进水利工程施工的发展。因此，在工程施工过程中，应该根据工程的实际情况制定相关的管理政策和管理制度，不断完善施工管理体系，改变传统的管理观念，加强管理方式的创新，进而为施工质量管理奠定基础保障。当然，施工人员的管理也是工程施工管理中的重要部分，在工程施工阶段，要加强对施工人员的培训，提高他们的施工安全意识，规范施工操作技术，让他们按照具体的施工规定进行相关设备的操作，避免因为施工操作不规范而出现的施工安全事故。最后一点是施工现场管理，它是整个工程施工管理中的重点部分，包括对材料的摆放以及设备的摆放管理，确保现场的干净整洁，为工程施工提供良好的施工环境。
作者：谢涛 单位：长江水利委员会综合管理中心
参考文献
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第四篇：水利工程项目施工管理问题及对策
【摘要】
水利工程项目施工管理的水平对整个工程项目的质量有着举足轻重的影响，本文简要分析了水利工程项目施工管理的主要工作内容和特点，论述了水利工程项目施工管理的重要性，重点介绍了水利项目施工管理应该注意的问题，并以此为基础为如何提高水利工程项目施工管理的水平提出了针对性的对策。
【关键词】
水利工程；项目施工；施工管理；问题分析；对策探讨
引言
随着我国整体经济实力的不断提高，近些年来国家在水利工程建设方面的投入也在逐年提高，社会大众对水利项目的重视程度也达到了其所未有的高度，与此同时其对水利项目的要求也在不断提高。项目施工管理是水利工程建设的一项主要工作内容，项目施工管理不当不仅会严重影响到工程建设的预期进度，还会对项目建设的质量造成巨大的影响，甚至还会造成巨大的安全事故和经济损失。
1水利工程项目施工管理的主要工作内容
水利工程项目施工管理的工作内容众多，其不仅包括施工过程中管理监督、人员调配和进度安排，还包括施工前的各项准备工作和施工后的检测和验收工作。在施工开始之前主要是要对施工图纸和进度安排进行进一步的审核，此外还应对工程项目施工现场的实际情况做进一步的考察，充分了解可能会对项目施工造成影响的各种因素。在项目施工的过程中，项目施工管理人员需要对项目的进度进行实时跟进，及时发现项目施工过程中所存在的质量问题和安全隐患，尽量做到防患于未然，尽量避免由于安全事故或者是质量问题所带来的经济损失。在项目完工之后，最主要的工作便是检测、验收和项目移交工作，此外还须做好各项施工资料的存档工作，保证所有的施工管理内容都能做到有据可查。
2水利工程项目施工管理的重要性分析
水利工程项目施工管理的重要性主要体现在以下方面：①有效的项目施工管理可以有效的避免出现各种质量问题和安全事故，从可以为项目的整体建设提供更有力的保障；②项目施工管理可以及时发现项目建设过程中所存在的问题，保障项目能够按照预期的进度完成；③项目施工管理可以有效的提高项目建设的工作效率，通过有效的资源配置和人员优化，还可以大大的降低项目建设的成本；④通过对项目施工进行管理，还有助于进行施工方法的总结和优化，同时也有助于帮助提高项目施工管理的自身水平。
3水利工程项目施工管理的主要特点
与一般的工程项目相比，水利工程项目的性质更加特殊，其涉及的内容更加众多，具体而言其特点主要体现在以下方面：①水利工程项目的涉及面广，其不仅包括土木工程、建筑建设、水利、电力方面的工作内容，还涵括了环境保护以及城市建设等方面的诸多内容；②影响因素众多，项目施工具有极大的不确定性。水利工程项目不仅会受到施工人员、项目管理人员等人为因素的项目，还极易受到地质结构、气候条件等自然因素的影响，有时甚至还会受到当地的政治、经济因素的影响；③管理方式多样，缺乏统一的评判标准。由于水利工程项目的内容众多，不同的工程建设企业会有着不同的项目管理方式，但是管理评判标准的缺失也在一定程度上加大了项目施工管理的难度。
4水利工程项目施工管理应注意的主要问题
4.1安全问题
安全重于一切，在水利工程项目的建设过程中安全问题同样不容忽视，安全管理一直都是项目施工管理的首要工作。安全问题不仅会严重影响的到项目的进度和建设成本，还会严重的影响到施工人员的生命安全，造成不良的社会影响。在当前的水利工程项目施工管理中，项目管理人员对安全问题的重视程度还有所不足，施工人员的安全意识也还有待于进一步提高。为了有效的提高安全管理的力度，施工企业必须建立一套与实际项目相符合的安全管理制度，要将每一个工作环节的安全责任都细化到个人，此外还应加强安全知识的宣传与教育，不断督促施工人员了解更多的安全知识。
4.2质量问题
质量是工程项目建设的立足之本，质量不达标那么一切工作均将毫无意义，其还会给水利工程项目今后的使用埋下巨大的安全隐患。此外质量问题还会增大返工率，影响到项目的实际进度，造成巨大的原材料浪费和人力浪费，从而会工程项目带来较大的经济损失。在项目施工管理的过程中，管理人员应该严把质量关，要根据技术标准和项目施工合同不定期的对项目进行质量检查，及时发现存在的质量问题。
4.3成本问题
与一般的工程项目类似，水利工程项目同样要追求一定的经济利益，因此成本控制问题便成为了项目施工管理中不容忽视的一项工作内容。项目建设的成本不仅包括项目建设所需的各种物资和设备，还包括项目建设过程中所需的人力成本和时间成本，但是在当前的水利工程项目施工管理中成本控制中要集中在物质成本和人力成本上，而对于时间成本的重视程度还存在严重的不足，因此成本控制的效果也是差强人意，没有发挥其应有的作用。
4.4人员问题
水利工程项目的工程量大，其需要大量人员的参与，在水利工程项目施工管理的过程中管理人员需要做好人员的选拔工作和考核工作。水利工程的工作量大，其既需要大量的一些普通员工，同样也需要众多技术员工，管理人员应该对施工人员的结构组成进行合理的优化和配置，其既要保证各项工作能够有效的进行，也要保证不造成人员的超标和资源的浪费。
5提高水利工程项目施工管理水平的对策
5.1完善施工管理体系
水利工程项目施工管理是一项系统化的工作，为了有效的提高项目施工管理的水平，首要工作便是对已有的施工管理体系不断进行完善，为各项施工管理工作提供更加强有力的制度支持。完善施工管理体系主要需要做好以下方面的工作：①建立统一的质量、风险评估标准，明确各项评估工作的评价指标，为施工管理人员提供更加详细明确的技术支持；②完善监督管理体系，提高各项施工信息的透明程度，让社会大众和媒体舆论都能够有效的参与到项目建设的监督过程中来，充分的发挥各种社会资源的监督作用；③推行岗位责任制度，将各个工作环节的责任明确到个人，以此来提高施工人员和管理人员的责任意识。
5.2提高对项目施工管理的重视程度
重视程度不足是大部分施工管理单位均存在的问题，其也是水利工程项目施工管理水平始终得不到提高的一个主要因素。提高对施工管理的重视程度，首要工作便是要实现管理思想的转变，要采取新的管理理念，在水利项目的施工过程中要不断加强质量与安全教育，并通过组织小组讨论与会议总结的形式对施工过程中存在的问题及时进行总结和分析，要将质量至上、安全第一的理念贯彻到一个工作环节当中。此外施工企业还应建立一套奖罚机制，在项目施工的过程中做到奖罚分明，以此来激励项目施工人员的工作激情。
5.3加强人才培养
“人才”是水利项目建设的关键所在，任何工作的开展都与其息息相关，项目施工人员自身的专业水平和职业素养将会对整个项目建设产生巨大的影响。加强人才的培养，需要做好如下工作：①加强对施工人员和项目管理人员的专业考核，及时发现其所存在的不足，并以此为基础开展针对性的培训，督促其学习更多的专业技能；②工程建设企业应加强与高校之间的合作，通过校企合作培养的模式培养更多既具备专业技能又具备工程实践经验的高素质人才。只有有了充足的人才储备，水利工程项目施工管理水平的提高才会有基础性的保障。
6结语
项目施工管理作为水利工程项目建设的一项主要工作内容，在控制项目建成本，保证施工进度、提高项目建设质量等方面发挥了巨大的作用。为了不断提高水利工程项目施工管理的水平，施工企业应从安全管理、成本控制、质量控制、进度控制以及人员配置等方面入手，不断完善当前的施工管理体系，只有如此项目施工管理的水平才会有质的提高，水利工程建设才能更加快速的发展。
作者：杨军喜 单位：中国水电建设集团十五工程局有限公司
参考文献
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