前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程施工管理初探(5篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
［提要］
建筑工程施工企业如何控制质量、安全、成本、工期四大指标，是关系到能否向业主交付合格的建筑产品和企业能否健康发展的核心要素。本文旨在通过对建筑工程施工管理各要素的分析，了解该工作所涉及的重点与关键，观察当前我国在建筑工程施工管理上的现状，找到进一步改善建筑工程施工管理的有效途径。
关键词：
建筑工程；施工管理；相关问题
一、建筑工程施工管理要素分析
建筑工程施工管理工作对于建筑工程质量的改善与整个行业的可持续发展都具有密切联系，我们应当对其具体要素与关键环节做出细致分析，从而进一步找到把控措施。
（一）质量管理要素。
建筑工程的核心问题就是质量问题，所以，我们对于建筑工程施工管理的重点应当放在对其质量的把控上。因此，我们应当切实重视建筑工程施工过程中各个阶段的质量管理工作，具体施工阶段的质量控制涉及工艺、材料、设备、监管等方方面面，例如施工人员在对待工程操作上的理念、操作顺序和施工原材料的选择与合理运用等等，除此之外，施工现场所采用的各种机械设备也需要有专门的工作人员进行控制。整个流程的各个环节，都与建筑工程施工质量密切相关，所以我们应当注重对于细节的观察，将质量管理作为核心要素对待。
（二）成本控制要素。
对于建筑工程施工企业来说，成本的控制是施工管理的重要要素，因为它切实关系着企业的生存与发展，对于企业是否能够实现可持续发展起到关键作用。施工工程成本大致可以分为原材料成本、机械运用成本、现场操作成本和劳动力成本等等，这些要素我们在进行管理时应当面面俱到，将所有成本都进行有效控制，根据建筑工程施工所制定的成本目标进行动态跟踪核算，分段考核，及时纠偏，保障企业在工程项目中获取合理利润。
（三）进度安排要素。
建筑施工的整个过程需要一个严密的进度安排，这样才能有效控制各项工期预期目标的实现。应事先将施工工作进度计划进行科学评估，依据进度计划实施动态管理，及时跟踪、检查工程进度及找到和分析出现偏差的具体原因并进行具体改进，进而进一步采取有效措施调整进度安排，保证建筑工程施工进度。建筑工程施工进度安排，是一项系统综合的工作，对于发挥资金效益、提高企业盈利水平具有重要的促进作用。
（四）信息管理要素。
建筑工程施工管理要素中的信息要素，同样是一项极其重要的管理资源，它是指该项目的负责人以工程项目管理为总目标，以建筑工程施工项目的各种信息为管理对象，有目的的搜集、储备、处理、传递、应用各种专业信息的系统工作总和。我们通过各类信息与技术的应用，可以有效提高建筑工程施工管理水平，通过打造符合工程建设客观规律的信息管理制度，能够让有利于工程管理工作的信息更加及时准确的传递与应用，让施工在更为优质的信息环境中顺利完成。运用信息管理要素进行建筑工程施工管理，是现代化建筑工程事业必不可少的手段，同时也是项目能够顺利完成的重要前提。
（五）安全管理要素。
安全管理要素是建筑工程施工管理的第一要素。建筑工程施工企业要实现可持续发展，切实有效的安全管理必不可少。建筑工程施工通常是在户外进行露天作业，过程中还会涉及高空施工、立体交叉、人员密集流动、冬季雨季施工等因素，这些都是安全事故发生的重要外部因素，也使得当前建筑施工安全的形式日趋严峻，所以建筑施工企业应当将“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针与理念贯彻至每一个工作环节，将保证人身安全与财产安全放在施工工作首位，从分析和确立安全目标入手，建立安全管理体系，编制安全管理经费预算并保证足够的安全管理与安全措施经费，落实安全主体责任，制定安全防范预案并进行必要的演练，实行安全管理全员参与、加强安全教育等措施。在实际管理过程中，还可以采取与安全生产密切相关的关键部位和关键工序施工领导带班制度，为施工人员购买人身意外伤害商业保险等措施有效控制安全事故的发生率，减轻事故发生后企业的经济负担。
二、我国建筑工程施工管理现状
我国近几年随着经济发展步伐加快，带动了各个行业的管理能力提升，建筑工程施工管理工作也在这样的大发展中取得长足发展。工程数量的增多、管理和技术难度的加大，成为该行业发展的趋势，同时我们也应当看到，在行业不断发展的过程中，诸多的问题与隐患层出不穷，建筑工程施工管理工作的发展，并不能满足市场经济发展对于建筑工程施工要求。当前，建筑工程施工管理还存在着许多需要改进的问题：
（一）对施工管理的认识不足。
通过对我国建筑行业各施工企业的观察和了解发现，各施工企业因为公司治理结构不完善，权力高度集中、职工收入不高且流动性大、竞争加剧等原因，导致了企业内部工作人员专业素质参差不齐，对建筑工程施工管理工作的认识不足，这无疑会对建筑工程施工管理工作带来许多不良影响。首先，专业人员配备不均衡导致的责任边际模糊。许多工作人员身兼数职，既要对施工质量进行控制，又要负责现场的协调与后期的安全检查，这样一来，难免会形成某一环节的疏漏，并且他们在这些环节的工作也并非专业人员，责、权、利不明确给建筑工程项目带来了许多不确定性；其次，企业冗员与分配机制僵化现象突出，表现在有很多重点岗位没有专业的人员可以胜任，许多普通岗位却重复设岗，不仅是对人力资源的浪费，而且对施工的质量与效率也产生了负面效应。
（二）各项管理工作执行力较差。
当前，为规范建筑工程施工企业的管理行为，从中央到地方都出台了许多管理规范性文件，各个施工企业也在自身发展过程中制定了相应的管理制度，但是企业为了成本控制等原因，对施工管理规范、制度的执行尺度不尽相同，当我们深入建筑工程施工现场时发现许多工作并没有严格执行规范性文件与制度。其原因是监管与内控机制不健全。另一方面，各个企业的管理层级对于施工管理的重视程度不够，下属工作人员专业素质不高，也是规范和制度没能不折不扣执行的根源。
（三）安全意识薄弱。
当前，一些职能部门对建筑企业施工管理的监管流于形式，许多施工人员的安全意识与责任意识模糊，导致各种安全问题不断出现，安全事故频发。首先，地方保护主义推波助澜。我国在经济发展过程中逐渐显现出地域上的差距，许多地方政府盲目追求GDP的数据提高，通常对于各种违规管理与操作听之任之，这就为安全生产埋下了隐患；其次，建筑企业在施工过程中偏重于对技术人才与施工工人的管理，对于从事安全生产的管理人员的重视程度不够，所以这个工作群体的数量与整体素质水平并不能切实保障建筑工程施工安全。
（四）管理资金投入不足。
在建筑工程施工管理工作上，无论是安全保障措施还是管理工作的具体实行，都需要有相对充足的资金保障，但从目前情况看，工程项目施工单位人工费支出较大，措施费的弹性与空间较大，且有的项目还需要施工企业进行资金垫付，然后根据施工进度进行结算，这对于规模较小的企业会形成资金压力，很容易出现因为资金入不敷出而拆东墙补西墙的情况，保证不了工作连续性。因此，施工企业对各个工程项目的施工管理资金应进行统筹和专项管理，才能保证资金及时到位。
三、持续改进建筑工程施工过程管理
我们在对建筑工程施工的每个环节进行分析后，可以看到建筑施工管理的每个环节都需要我们进行持续的改进与完善，以适应当前市场经济发展对于建筑工程施工的要求。
（一）切实提高安全生产意识，完善安全管理工作。
建筑工程施工管理的安全目标具有多个层面，总的来说，是保证不发生安全事故，例如无重大工作人员人员安全事故、无自然灾害导致的工程事故、无因机械设备操作不当导致的机械事故、无因工作协调不到位而出现的治安事故等等，这就要求从建筑施工管理层到具体项目操作的工作人员都要牢固树立起安全意识，将安全生产的理念扎根于内心，自觉遵守各项安全生产规章制度。所以，企业内部要不断完善安全管理工作，建立起完备的安全管理体系，做好施工安全隐患的识别与防范工作，真正保障施工安全管理的各个环节有人管、管得住。
（二）加强工程质量管理工作。
我们要在建筑工程施工管理过程中不断加强对工程质量方面的工作，要进一步强化质量责任意识，通过建立相关质量监管体系、落实质量管理责任制来完善工程质量管理工作。首先，我们要将具体工作落实到人，当出现有关工程质量方面问题时能够及时通过责任倒查机制确定责任人，并对质量问题做出迅速反应；其次，各项质量管理工作应当严格按照国家与企业制定的标准来执行，保证工程质量品质；最后，要进一步扩大检查制度的实施范围，包括项目部抽查、工班组自查互查、监理验收，将这种完备的监管网络覆盖整个管理系统。
（三）加强工程进度管理工作。
对于工程进度的管理，主要是实时检查实际施工进度是否与预期工作进度安排相吻合。就目前应用较广的网络计划而言，通过对网络图的关键线路进行有效把握，可以及时发现偏差、分析偏差，并采取调整作业班组和材料、设备进场时间，协调施工作业面等方法，控制好各工序的自由时差、总时差，及时修正偏差，才能保证整个建筑工程能够按期竣工。
（四）控制工程成本管理工作。
工程成本管理，是一项涉及多方面内容的系统工作，包括对工程所需原材料、人工费用、机械设备费、措施费以及安全防护费用等各个环节的成本控制，想要实现最后成本控制最优，首先在施工前期应精心编制施工组织设计，其中对于各种能够降低成本、提高效率的新技术、新材料、新工艺应当作为首选；其次是推行全员参与成本控制措施，把节约措施落实到班组甚至是个人，全方位、多角度的对工程成本进行有效控制，为企业实现盈利奠定坚实的基础。
（五）运用现代信息技术手段完善施工管理工作。
当前信息技术日新月异，我们应当充分利用各种信息技术手段辅助建筑工程施工管理工作，这也是企业实现企业管理现代化的有效途径。首先，企业应当引进更多先进信息技术手段来不断推动自身工程管理发展，运用现代化手段发现、分析、解决各个环节出现的问题，提高工作效率；其次，企业还应当加强工作人员的培训，让工作人员能够在工作中更好地运用这些信息技术手段，进一步解放人力资源，让整体工作更加具有效率；最后，企业应当加大对于信息技术资源的投资，保证各项信息技术在应用中不断更新，不断提升企业整体信息化水平。建筑工程施工管理是一项复杂的系统工程，我们需要从不同角度对施工管理的各项标准、方法、内容进行深入的学习理解，从宏观与细节两方面着眼，通过运用科学有效的施工管理的技术与手段，处理好质量、安全、成本、工期之间的辩证统一关系，才能够建造出社会认可、业主满意的建筑产品。
作者：杨靖宇 单位：云南大学
主要参考文献：
［1］倪雪梅.建设工程质量监督管理的创新与发展［J］.现代物业（上旬刊），2011.7.
［2］邓朝晖，陈加庆.加强建筑工程项目管理的措施研究［J］.科技信息，2010.3.
［3］武文斌.建筑工程施工管理中存在的问题的对策［J］.四川水泥，2015.12.
［4］杨铁年.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析［J］.科技创新与应用，2016.9.
［5］郭向永.建筑工程施工管理的创新［J］.中华建设，2016.2.-1
第二篇：建筑装饰施工管理问题分析
随着时代的发展，建筑行业也在不断地进步，建筑装饰施工管理也出现一些新的问题，及时的采取合理的应对措施，保证工程按时且高质量的完成,是作为工程管理人员必须具备的素质。
一、建筑装饰
建筑装饰装修工程简称为建筑装饰，是为了保护和美化建筑物而进行的装饰和装修，它已经成为人们生活中必不可少的一部分。现今，我国的经济发展非常迅速，作为建筑业中三大支柱性产业之一的建筑装饰行业，面临着发展机遇的同时也面临着巨大的挑战。建筑装饰行业又好又快的发展也是全面落实小康社会的要求，是实现建筑装饰行业跨越式发展的重要途径。但在建筑装饰行业发展的过程中遇到这样那样的问题，如，设计不合理，施工隐蔽工程问题多，建筑装饰材料类目繁多，没有权威的规范；缺少专业性的建筑人员，不利于建筑行业规模性的发展；建筑装饰行业管理体制不健全，导致施工不安全，也不能保证工程的质量。
二、建筑装饰施工管理
施工管理包括成本管理、质量管理、进度管理等内容。在施工管理过程中除了施工主体对建筑装饰施工的管理外，还有建筑工程监理对施工的管理。建设工程监理的工作主要有：依照法律法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。即进驻施工现场，对施工现场使用的建筑材料、构配件和设备进行检验，特别是对隐蔽工程的检验。
三、建筑装饰施工管理中的不足之处
1.装饰施工前期存在的问题
任何事只有提前准备好才会更好地达到预期的结果，在装饰施工前期准备阶段中，最主要的是装饰设计和施工进场前的准备工作。装饰施工的每一步都是以图纸的设计施工计划的。但在很多装饰施工项目中，在施工前缺少正规、完备的设计图纸，仅凭几张效果图与平面图就开展施工，甚至有些装饰工程是设计与施工同步开展。导致后期施工过程中施工图纸频繁变更，出现停工和返工现象，造成人员、材料的浪费。在施工进场前的准备工作中，大多数施工管理人员在没有对施工现场做详细深入的调研的情况下做出施工组织计划，对于施工过程中出现的问题没有做足够的预判，导致在施工过程中无法按照原计划进行。
2.施工技术不统一
建筑装饰行业正处于快速发展的阶段，市场上的新材料和新技术层出不穷，为装饰行业提供的更多的资源和选择，但与此同时，这些新方法都是新鲜事物，大多还没有经过科学的验证，效果如何无法确定。有些建筑装饰公司为了追求与众不同就大胆使用新技术进行施工，然而有的会导致安全事故，有的则会出现返工。
3.装饰材料质量有待提高
现在的建筑装饰材料市场上的材料种类较多，同种材料分为较多的档次，没有统一的标准。此外，建筑装饰施工单位中很少设有专业的材料管理员，即使有材料管理员的专业技术水平相对较差，难以对市场中各类装饰材料的质量进行品鉴和区分，无法保证装饰施工质量。
四、应对建筑装饰施工管理问题的措施
1.注重施工进场准备工作
施工之前做好准备工作，才能保证工程按时按量的完成。准备工作一般包括完善的施工图纸，全面的施工组织计划、高素质的装饰施工人员、高质量的施工材料等；首先，在进场施工前，根据施工现场对施工图纸进行详细的审查，在施工前期对施工图纸表达不清楚或有疑议的与设计人员沟通，把施工过程中的图纸变更降到最低；其次，对施工现场进行详细的勘察后，根据设计图纸、施工工艺和施工合同制定出完善的施工组织计划；再次，根据施工组织计划，组织和安排相关施工人员，保证每一道施工工序不出现窝工现象；最后，根据设计图纸和施工组织计划确定装饰材料样品、数量和进场时间。
2.注重工程进度管理
工程施工进度的管理，首先要求有一只专业技术素质较强的管理团队。其次，要有一份合理科学的施工组织计划，在确保质量和安全的情况下，使工程所有项目有清楚完整的流程。在施工过程中原则上执行原施工组织计划，但根据施工实际情况可进行适当的调整和安排。最后，要对建筑装饰公司的工作人员进行技术和专业知识的培训，打造一支专业的建筑装饰队伍。
3.注重安全和质量的管理
施工过程中的要注重安全管理，国家对施工中的安全事故实行零容忍制度。因此在施工过程中预先考虑装饰工程施工多发事故的应急措施如设置消防措施、防止物体打击及高空坠落的措施，设置安全用电措施，设置现场保卫工作的措施。其次安全检查也是要必要且必须的，它是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；再次，制定消除事故隐患，改善劳动条件的方案；施工过程中的质量管理不仅影响到施工进度还影响着施工的最终质量。根据装饰施工进度作出合理的质量管理计划，包括行动方案和资源配置、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。在施工过程中严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，从而确保整个工程的质量。
4.其他管理
注重施工过程中的资料管理，它是否完整关系着工程质量是否达标，是质检部门评定质量和建设单位最终结算付款的的依据。它包括工程联系函，设计变更通知，施工日志，材料进场检验资料、隐蔽工程验收记录、工程施工过程中的各项试验检测报告等。注重隐蔽工程的施工及验收工作，这关系着工程的质量和施工进度和施工工期。
结论
总之，建筑装饰工程有广阔的发展空间，必须重视这一行业在发展过程中存在的问题。结合实际工作，提出积极的有针对性的解决意见，是从事建筑装饰施工人员应有的使命。只有这样才能促进整个建筑装饰施工行业往积极的方向发展，形成良性循环。
作者：王俊娜 单位：广西建设职业技术学院
第三篇：绿色建筑施工管理研究
摘要：
在工程项目建设当中加强建筑工程施工管理至关重要，有利于提高工程建设的质量，提高建筑企业的经济效益。目前，随着人们生活质量的不断提高，对建筑工程也提出了更高的要求，人们不再满足于建筑工程的质量符合要求，还需要建筑工程体现绿色节能的理念，这就对建筑施工企业提出了更高的要求。基于此，文章将针对建筑施工管理以及绿色建筑施工管理的相关问题展开讨论，希望可以为相关从业人员提供一些参考和建议。
关键词：
建筑施工管理；绿色建筑施工管理；问题研究
随着经济的不断的发展和社会的不断进步，我国的建筑行业发展势头强劲，建筑工程项目的数量不断增多，取得了辉煌的成就，也因此建筑施工管理的相关问题受到了社会各界的广泛关注和重视，在当今社会，人们对建筑工程的要求不再仅仅是质量，而是在保证工程建设质量的基础上减少对资源的消耗，对环境的污染，从而绿色建筑施工管理模式应运而生，作为一种新型的建筑施工管理模式，加强绿色建筑施工管理有利于提高工程建设的整体管理水平，有利于提高我国建筑行业的竞争力，这是建筑施工管理发展的重要趋势和方向。下面笔者就结合自己的工作经验谈一谈建筑施工管理的相关问题，并在此基础上分析绿色建筑施工管理的措施，以供参考。
1建筑施工管理要点分析
1.1加强质量管理和安全管理
一方面，加强施工质量管理。施工的质量直接影响建筑物的使用性能，工程施工质量较差将会导致建筑物的使用性能大大下降，因此一定要采取有效的措施提高工程施工的质量。首先，加强对建筑原材料的质量管理，做好原材料的抽检工作，保证建筑材料符合质量要求。其次，提高施工单位的质量意识，加强对施工人员的岗前培训工作，严格要求施工人员按照施工方案进行施工，提高施工的质量。最后，加强对建筑工程质量的监督管理工作，对于每一个施工工序都需要进行监管，保证各个施工环节的施工质量符合要求。另一方面，加强对施工安全的管理。首先，加强安全教育，提高施工人员的安全意识，并在实际的施工当中贯彻执行。其次，施工单位一定要保证安全投入，保证现场具备健全的安全防护设施，同时对施工现场的用电加强管理，减少安全隐患。最后，加强对施工的监督和管理，在施工现场设置安全员，将施工现场存在的安全隐患消灭在萌芽状态[1]。
1.2加强进度管理，降低施工的成本
施工的进度和施工的质量与造价具有密切的关系，因此做好进度管理至关重要。首先，施工单位需要根据建设方的要求以及工程量的大小制定合理的施工方案，对施工的进度进行合理的安排，配置数量合适的施工人员。其次，一定要注意协调好施工进度、质量和成本之间的关系，在保证质量的前提下加快施工的进度。最后，为了保证工程保质保量的完成，需要对施工人员进行科学的组织安排，将工程施工的进度目标进行层层分解，保证各个施工环节都可以按时完成。另外，还需要将实际的施工进度和施工方案进行对比，存在不相符合的地方需要分析原因，及时解决。在工程项目管理当中，造价管理是一项十分重要的内容，造价管理的质量直接影响施工单位的经济效益，因此做好造价管理至关重要。首先，根据实际的工程建设情况编制科学的预算，并认真执行，严格禁止发生超预算的情况。其次，加强对材料设备费用的管理，在保证材料质量符合要求的情况下选择价格较低的原材料。同时，对设备进行合理的安排，提高工作的效率，节约成本[2]。
2绿色建筑施工管理措施分析
2.1提高节约的意识，减少对能源的消耗
降低对能源的消耗是绿色建筑施工管理的重要目标和要求，而想要降低对能源的消耗必须要从两个方向入手，一是减少对能源的浪费，二是提高各种资源的利用效率，具体措施如下：首先，在选择施工设备时，在将设备的工作效率和价格当做选择标准的同时还需要将设备对资源的消耗列入评价的标准，对施工机械设备进行综合的评价，选择工作效率高、能源消耗较少的机械设备。同时，还需要加强对机械设备的维护和保养，在提高设备工作效率的同时减少设备对资源的消耗。另外，还需要适当增加对设备的资金投入，引进一些科学技术含量较高的机械设备。其次，派遣专业的管理人员对施工现场的电气进行管理，及时关闭闲置电器的电源，减少不必要的资源浪费。最后，加强对建筑材料的管理，设专人对材料的领取进行管理，保证所有的原材料都去向明确。
2.2提高对各种资源的利用效率
绿色建筑施工管理最重要的要求就是减少浪费，提高各种资源的利用效率，其中最重要的就是减少对水资源的浪费和建筑材料的浪费。首先，做好节水管理。在建筑施工当中会需要消耗大量的水资源，为了减少对水资源的消耗，需要选择具有节水功能的用水器具以及设备。同时，为了提高对水资源的利用率，还需要建造污水处理装置，将收集的各种建筑用水以及雨水等进行净化处理，达到一定的标准之后可以重复利用，也可以用于园林灌溉、除尘等工作。另外，还需要加强对水资源使用的监督管理工作，安装水表，最大限度地减少对水资源的浪费。其次，在选择建筑材料时需要考虑建筑材料的再生性，对于废弃的建筑材料需要进行再次回收利用，提高资源的利用效率，提高环境效益和经济效益[3]。
2.3减轻对环境的污染，加强对环境的治理
绿色建筑施工管理的关键就是减少对环境的污染，而这就要求处理好工程施工建设与自然环境之间的关系，并加强对环境的治理。首先，加强对扬尘的处理。在建筑施工的过程中，难免会产生扬尘，对空气造成严重的污染，对周围的居民和施工人员的身体都会造成不利的影响，因此需要加强对扬尘的处理，主要从减少扬尘产生和限制扬尘扩散两个方面入手。一方面，尽量减少施工场地的泥土路面，硬化场内道路，减少尘土产生量。同时还需要选择清洁燃料，减少扬尘。另一方面，可以采取洒水的措施防止扬尘扩散。其次，加强对施工中产生的泥浆的管理。在施工的过程中非常容易产生泥浆，对环境造成污染，针对这种情况一定要提高施工工艺和技术手段，减少泥浆的产生量。同时，还需要及时对这些泥浆进行固结，防止流出施工场地，对人们的出行和正常生产造成不利的影响。再次，加强对建筑固体废弃物的处理。在建筑施工的过程中会产生大量的固体废弃物，对环境造成严重的污染，对于其中有价值的废弃物一定要进行再利用，这样不仅减少了固体废弃物的排放量，还提高了经济效益，实现了节能和环保的统一。最后，还需要加强对噪声污染的治理。在施工的过程中会产生很大的噪声，严重影响了周围居民正常的生活，因此施工单位一定要选择噪音比较小的设备，禁止施工人员大声喧哗，及时关闭没在使用的施工设备。另外，在建筑施工的过程中有很多电气焊接施工，从而会产生刺眼的光芒，造成光污染，这一点比较容易被忽略，施工人员一定要做好围护。
3结语
总而言之，绿色建筑施工管理是未来建筑管理的一个重要方向和发展趋势，做好绿色建筑施工管理有利于提高工程建设的质量，建设资源的浪费和消耗，并且减少对环境的污染和破坏。因此，建筑施工企业一定要提高对绿色建筑施工管理相关问题的认识，从而质量、安全、进度、造价等各个方面加强管理，只有这样才能提高工程项目管理的质量，提高经济效益和社会效益。
作者：何岸
参考文献：
[1]房六斤.推进绿色建筑工程管理关键问题研究[J].低碳世界,2015,(9).
[2]龚华沪.推进绿色建筑工桯管理关键问题研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(16).
[3]任浩军.绿色建筑工程管理问题研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(16)
第四篇：建筑施工管理问题与对策探讨
摘要：
本文先探讨了当前我国建筑工程施工管理中存在的问题，然后针对这些问题提出了几点解决对策，希望通过改善建筑施工的管理而提高建筑施工质量。
关键词：
建筑施工；管理问题；对策探讨
前言：
近几年的建筑工程在施工的过程中随着城市化进程不断扩大，工程量也突飞猛进，建筑工程俨然成为了我国经济发展中不可分割的重要组成部分，但是伴随经济社会市场经济的进一步发展，各个建筑企业面临的市场竞争也随之加大，为提高企业竞争力，企业管理者进行反思就尤为重要，建筑工程施工管理也是企业管理者必须要思考的内容，这也是提高建筑行业核心竞争力的关键，笔者就工程施工管理中常见的问题与解决对策进行探讨。
一、当前我国建筑工程施工管理中存在的问题
1.1施工技术问题
由于建筑工程具有资金投入大、无固定施工场地、施工作业环境不稳定以及作业周期长等诸多特点，这就增加了建筑工程施工管理难度，影响到建筑施工的质量。由于在建筑施工的过程中，施工项目众多，包括地基基础、地基基础、建筑屋面等，并且每一项施工工序的要求也都各有不同，然而要保障建筑的质量，就必须根据科学的施工工序，一步步进行构建。科学的施工工序是工程质量的保证，但仍一些建筑施工企业盲目追求经济效益而不依照科学的工序进行施工，缺少对施工工序活动条件的控制，沿用陈旧的施工技术，对施工工序活动效果的监控也没有到位，致使工程存在重大的安全隐患，甚至有导致建筑倒塌的危险。不合理的工序也影响到工程质量。有的建筑企业施工前没有掌握设计图纸的重点，没有充分了解施工环境，导致施工人员无法就当前施环境以及企业的施工技术进行有效分工。还有很多企业雇佣的施工人员。技术水平不高，很多人员是知识平较低的农村务工人员，他们不仅缺乏相应的建筑知识，未经过专业的上岗培训，而且没有相关的知识技术储备。一旦发生紧急事件，这些人员缺乏相关常识与经验，无法有效的处理现场，影响到工程进度。
1.2施工管理责任不明确
许多建筑企业自身的管理组织体系尚未完善，施工管理责任不明确，虽然有成套的管理制度与安全责任制度，但是安全责任到具体分工时就不甚明确，安全责任与制度就变得模糊不清。很多建筑施工企业没有考虑到时间因素，也忽视了人员变动等因素，安全责任制没能按照项目的实际情况制定，安全责任制度没有定期完善，很多都是多前制定的施工安全责任的沿用。虽然国家制定了有关的规章制度，但是个别企业施工过程中直接忽视了规章制度的规范作用，在企业分工上，有些只建立项目承包部门，施工经营管理以及质量控制、材料采购等部门没有独立的车间负责人，施工管理也缺乏规范有序性。在贯彻安全制度时流于形式，没有具体的行动实施。对于违反安全操作的行为，没有具体有效的处理方案，存在直接导致安全事故发生的隐患，并严重影响到施工质量。
1.3施工材料问题
材料是建筑工程施工质量的基础保证，建筑施工所需材料种类繁多，更要有严格的采购以及保存标准，否则很难实施全面的管理控制。再加上现阶建筑施工企业普遍存在分包现象，导致企业都从自身的利益出发，工作范围难以得到明确具体的划分，各部门协调管理比较困难，工作人员与技术人员能力水平不一，筑施工企业管理不健全，往往企业管理者为了追求经济实惠，就在材料的选择上有所放松，采购了一些质量不达标的原材料及半成品，通过偷工减料的方式降低成本，使建筑质量极大程度上受影响，也对后期的工程质量造成了隐患。再加上采购人员事前未能与相应的材料供应商即使协商沟通，导致出现材料工厂提供材料不及时，施工后出现材料供应不足等问题的出现，严重影响到施工进度。某些建筑企业对于施工材料的检查环节较为忽视，并且在材料的保存方面不到位，没有事先了解新材料的特性，导致材料质量存在很大安全隐患。
1.4安全管理问题
安全管理问题是建筑施工中至关重要的问题，必须要在建筑施工管理中高度重视。安全管理制度、安全施工的标准、安全技术指导不够完善，建筑企业疏忽了对于安全生产的要求等是建筑施工管理中存在的主要安全问题。施工管理人员没有意识到施工安全的重要性、施工人员的素质比较低、施工单位比较多、施工环境复杂、规模比较大、工地比较分散、施工现场的封闭度不够、交通不便、材料的质量问题、缺乏系统化的管理等问题得不到有效的控制，都致使施工现场存在严重的安全隐患。
二、施工管理体制存在问题的相应对策
2.1完善建筑工程施工管理体系并贯彻落实
虽然目前我国已有各相关建筑工程施工管理制度，企业仍应不断结合自身发展需要，依据国家有关规定制定并完善工作制度，安全管理条例等建筑工程施工管理制度，并组织一些专业的施工人员共同研究探讨，做到与时俱进。可以吸收借鉴国内外先进的理论与经验，从而制定出利于建筑工程发展的工程施工管理体系并贯彻落实。
2.2严格控制材料质量
建筑工程施工过程中应严格把控施工材料的质量，由专业人员确定好施工所需材料后，由采购人员去工厂挑选材料，材料的规格、型号以及数量等均要严格按照施工要求进行。由于不同工厂的同一生产批号型号的产品仍存在不同，采购人员可以进行挑选后再决定进货，与工厂材料供应商协商后及时将货物运送到施工工地，避免耽误工程进度。材料送达后应有采样人员对进料进行质量的抽样调查，然后将施工材料进行分类整理保存，工作人员应掌握新材料的特点，接受专业培训。材料监管人员应实时并且详细记录材料的出入库时间及使用情况，并定期对材料进行盘点。
2.3对施工企业及员工进行专业技能与安全意识的培训
考虑到我国施工人员设计水平总体上不够高，技术人员专业素质层次不齐，为提高施工人员的专业素质与知识储备，完善施工人员的专业技术，企业应定期组织相关工作人员的培训以及引进新技术人才来提高施工水平，保证施工进度与质量，从而实现对建筑施工的科学合理管理，提高施工效率。除此之外，提高工作人员的安全意识，直接关系到整个现场施工的安全工作，安全意识建筑施工管理安全工作的关键。所以必须加强施工人员对国家相关安全生产条文、法律法规的学习，不断提高工人员安全意识。
作者：杨晓亮 单位：成都理工大学环境与土木工程学院工程管理系
参考文献
[1]唐军.建筑施工安全问题及主要管理对策研究[D].重庆大学,2008.[2]蒲小平.建筑施工企业安全管理问题与对策研究[D].长安大学,2012.
[3]赵胜强.当前建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策探讨[J].城市建筑,2013,16:103.[4]杨俊涛,王献丽.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].中华民居(下旬刊),2013,05:198-199.
[5]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材,2015,18:284+286.
第五篇：医院建筑施工管理因素及对策
摘要：
文章阐述了提高施工管理水平的重要性，对医院建筑施工管理中的影响因素进行了分析，提出了提高医院建筑施工管理水平的具体措施。
关键词：
医院建筑；施工管理；影响因素；应对措施
医院建筑施工管理是一项复杂且重要的工作，对影响施工的各种因素进行分析并采取针对性的措施，是提升施工管理水平、保证施工质量的重要保障。
一、医院建筑施工管理中的影响因素分析
（一）环境因素
施工管理效果受到环境因素的影响，因此有必要做好施工环境的管理工作。医院建筑施工会对周边环境、附近居民的生活质量造成不利影响，针对此类情况，医院建筑施工单位应该在施工条件允许的情况下，做好隔音密闭隔板，减少机器设备噪音的传播，同时合理分配施工时段，将噪音影响降到最低。
（二）材料因素
工程质量会受到材料质量的影响，进而影响建筑的使用功能。因此施工中应该做好原材料控制工作。要做好材料进场管理工作，对存在质量问题的材料坚决拒绝其入场；对原材料进行检测，确保检测结果真实可靠；对不符合相关规定的材料严格执行退回制度；材料入场后按照分类管理措施进行处理。
（三）人为因素
人作为建筑施工的执行者，贯穿整个施工过程，决定着工程施工质量。在施工中，施工单位首先需要确保相关人员的专业素质，可以由富有经验的专业人士领头组建专业团队，做好相关技术、安全以及管理工作；要做好施工现场安全防护情况巡检工作；做好施工图纸会审工作，对施工中可能出现的质量问题及时规避，确保施工顺利进行。
二、提高医院建筑施工管理水平的具体措施
（一）提高工程技术管理水平
医院建筑工程施工单位为提高施工技术水平，需要选拔一批具有高技术水准及管理能力的技术管理人员，让其参与到施工技术管理活动中；施工单位要组织培训活动，提高技术人员的技术水平，确保工程施工期间发挥出正常的技术水平。施工企业的发展需要高素质的技术人才，他们可以全面了解、分析施工进展情况、掌握技术管理活动的精髓、分析及权衡施工项目的相关资料，确保合理利用施工技术，保质保量完成工程项目。
（二）控制原材料质量
确保原材料质量是确保医院建筑工程质量的前提条件之一。要调查了解原材料供应商的供应能力，确保其能够按时提供满足要求的原材料，并选择出物美价廉的原材料供应商；为了确保原材料质量，最好给各供应商建立档案；要做好材料保存及运输管理工作，避免原材料出现变质或损失；对于用于深加工的半成品要进行分类，清楚地标注它们的来源、用途、加工过程、保存方式和场所。
（三）加强现场施工的监督
医院建筑施工中，监理单位的工作质量也会影响工程质量。考虑到监理部门属于事业单位分支，为确保施工质量，可以专门增加一笔预算开支，聘用有良好资质、信誉及专业水平的监理单位监管工程。施工过程中施工及监理单位要及时沟通，对出现的问题达成一致意见。监理单位要在整个过程中遵循相关的原则，确保履行自己的职责，保证医疗建筑工程保质保量地完成。
三、结束语
医院建筑施工极易受到各方面因素的影响，造成其施工质量管理难度变大。在具体项目中，相关各方要从实际情况出发，找出这些因素并且采取切实有效的措施，以保证工程质量。
作者：侯绚昕 单位：湖南省儿童医院总务科
参考文献
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