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摘要：
随着近几年我国经济的平稳较快发展，各行各业都在这种经济背景下蓬勃发展，建筑业同样也迎来了新的更广阔的发展前景，同时因为建筑行业一直以来都是社会的基础性产业，对一个国家的经济有着重大的影响，所以它自然会引广大人民的关注，这就要求施工工程的质量要符合各项标准，那么怎样才能有效提高工程项目的质量成为业内人士当下研究的焦点，本文正是对工程项目的管理方法进行研究，并提出一些具有可行性的建议，以期对未来建筑业的发展起到促进作用。
关键词：
工程项目；管理方法；施工
随着我国城镇化进程的发展，加上人们生活日益富足后对生活条件的要求也越来越高，建筑行业正在快速成长，但是面临着巨大的行业竞争压力，人们为了在如此激烈的竞争中取得生存，往往会选择运用一些不当的行为牺牲某些建筑要素，在这种情况下，为了建筑行业能走的更远更好，我们需要对建筑行为进行工程项目施工管理，有效的施工管理对于提高施工效率，保证施工质量具有重大意义，以下我们将对当前的工程项目施工管理现状进行探讨，希望能对同行提供一些可以借鉴的内容。
1工程项目管理工作的意义
在以往的施工建筑工程中，施工人员经常都是按照经验进行工作，无章可循，但是随着时代的发展，科技的进步，新技术、新产品等新鲜事物不断涌现，施工过程已然变得相当复杂，所以为了建筑工程的建筑水平得到保证，在建筑安全、时间、资金上都符合开发商的要求，我们亟需得到工程管理。建筑施工工程往往都是由企业承包建设，企业的管理水平的高低，会对企业的整体形象起到相当大的作用，所以如果一个企业想要长久的存在于行业间，那么就需要有一整套管理方案让企业有序有方。建筑施工工程是一个多种工种参与的复杂工程，其中涉及各种技术，各行人员，没有有效地管理手段，施工将会异常混乱，很难顺利进行到工程结束，要想将这么多复杂的因素安排的井井有条，各司其职，这就需要项目管理发挥它得重要作用。工程想要开展要经历多个阶段，包括前期的整体规划，具体施工，以及最后的完工，每个步骤都需要各相关部门仔细收集资料，仔细勘察，认真施工，能让工程以最好的质量竣工就需要工程项目管理来保驾护航。同时施工单位作为一个企业，需要在管理上下苦功夫，运用科学的管理方法，可以有效地控制工程中的参数，对施工人员的管理，能有效提高他们的工作能力，进而也就是提高了施工质量。
2工程项目施工管理方法的具体措施
2.1关于人员素质上的管理
如果说一个企业是骨架，那么企业的从业人员就是填充骨架的血肉，想要保证施工质量，我们不光需要科学有效的管理方案，我们也需要把眼光放在工作人员身上，在提高从业者素质方面做文章，一方面从企业外部，我们要大力引进有管理经验的、专业的新兴人才，有能力的员工，不仅能带来有质量保证的建筑，还能提升企业的整体形象。对内要定期对企业内员工进行培训，加强与同行业经营者中的精英多进行交流与合作，把成熟的管理方案，有效地工作方法引进回来，并应用到自身的施工工作中去，对企业员工进行培训，不光要提升技术，还要转变员工的思想观念，摒弃以往的旧观念，多去接受新的思维方式，更重要的是在工作中多多创新，为工作打开新的思路，这样可以有效满足多样且富于变化的需求，这将是企业需要长期坚持的任务。
2.2关于施工质量的管理
施工相关人员要在思想上将施工质量，也就是施工安全重视起来，这不仅仅是写在横幅上的口号，更是每个人都应该放在心底的准则，单位方面可以定期进行安全讲座，将以往出现的安全事件进行宣传，已达到提醒员工的作用。建筑企业还可以建立岗位责任制，细化每一个工作细节，将每一个工作责任都落实到个人身上，这样可以有效督促员工认真完成自己的工作，并在出现问题甚至是事故时，可以尽快找到责任人，让问题尽快得到解决，避免因为责任不清而耽误解决问题的最佳时间，更可以有效减少耽误工期的损失。还有一点尤为重要，就是建立起完善的施工工程质量管理机制，机制完善了，人们才能清楚的明白自己的责任所在，行为所在，是否建立起完整的管理机制几乎已经成为一个建筑企业能否成功的标志。除以上所述，建立起相应的奖惩机制也是必不可少的，在员工表现优秀时，可以以奖金，旅游，给予荣誉称号等方式进行奖励。
2.3关于建筑材料的管理
质量过关的建筑材料是建筑工程质量得以保证的前提，如果建材的质量差，就算有再好的手艺，再完善的管理机制也是无济于事，对于建筑材料的管理，最主要是在采购环节进行管理，要制定出精细的采购方案，对种类、型号、数量等要素作出规定，并要指定专人负责，避免任人唯亲，导致采购过程中出现腐败，中饱私囊等事件的发生。建材在储存时也要进行检查，对于难以保存的建材，要及时使用避免浪费，做好下一次建材采购的计划，在正式投入工程前，要进行最后的检查，最大限度保证工程质量。
2.4关于建筑工程施工成本的管理
有些建筑企业在施工中只关注眼前利益，不顾施工质量地减少成本去增加利益，这种做法是不可取的，但是也不能不顾成本只追求工程质量，我们争取在质量与施工成本之间找到一个平衡点，成本管理涉及多个方面，包括施工人员成本，施工器材成本，施工工艺成本等多方面，建筑行业需要众多工人，在人力成本方面需要很大开支，管理层要能精确了解施工强度，难度，以及所需要的工期，确定好所需工作人数，避免雇佣人员过多而浪费成本。对于施工机械要勤加保养，增长这些固定资产的使用寿命。针对新型的施工工艺，如果引进后可大大降低成本，那就予以使用，如果费用较高那就需要实际情况予以选择。
2.5关于施工环境的管理
对于一项工程来说，施工的环境也是尤其重要的，施工环境其中包含很多因素，例如：工程技术环境，工程自然环境，工程社会环境等等，在施工中往往会有很大的噪声，这不仅仅影响施工人员的身体健康，更是会影响周围居民的正常生活，我们可以通过提高施工技术阻隔噪音传播以及从源头见效噪音，或者是调整施工时间来解决这一问题。在施工质量的选择上我们可以考虑绿色的建材，这不仅对自然环境有益，对人们自身也是有好处的。关于建筑施工的大环境，我们也要考虑在内，例如说施工的面积，施工现场的通风情况，灯光照明情况，还有场地周围的交通状况，因为这涉及到建材的运输以及人员的流通。
3结论
建筑业在我国经济建设中，起着越来越重要的作用，在以降低施工成本为前提的条件下，保证施工质量必须要有完善可行的施工工程项目施工管理方法，工程项目管理是一个复杂的体系，它涉及诸多方面，更需要诸多方面的全力配合，随着科技的进步，将会有更多高效，科学的技术出现，施工企业要善加利用好这一管理方法，进一步促进建筑行业的发展。
作者：吴琼 单位：黑龙江省三强建筑工程有限公司
参考文献
[1]徐磊.哈齐高铁工程项目施工质量控制研究[D].长春:吉林大学,2014.
[2]李天飞,王朝江.探析公路工程项目施工管理方法[J].黑龙江交通科技,2014(15).