前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的园林绿化工程施工管理研究，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1.1施工管理者水平低
在施工队伍中管理者是灵魂人物“,一头狮子领导的一群绵羊可以打败一头绵羊领导的一群狮子”足以可见领导者对集体的作用是非常大的,由于历史原因和受我国经济飞速发展的影响,建筑行业的施工管理者水平普遍不高。低水平的施工管理者无法适应现代要求多,变化大,设计意图高雅的园林绿化设计,更无法根据施工要求调整人力、物力分配,造成施工进度不尽人意,施工质量达不到标准的现象出现。若长久以往必然影响企业的信誉,让整个园林绿化行业处于低迷的状态。
1.2施工人员素质低
我国目前纯劳力者多为受教育程度低的农村居民,但是虽同属建筑行业,园林绿化行业比建筑行业更贴近农村种植业,不像建筑行业施工质量严格要求且对施工人员也有技术要求,所以在园林绿化行业中并没有对施工人员进行系统地施工培训,以致施工人员专业素质达不到标准,也不符合规范,在施工过程中缺乏专业眼光,对设计者的设计意图无从掌握,最后出现施工效果与设计效果不一致的现象。
1.3园林绿化项目的监管力度不够
园林绿化行业虽已经独立于建筑行业,但是有关部门在进行质量监管时却是由建筑施工监理负责,由此可见,现在有关部门在园林绿化工程施工质量监理方面的法律法规以及验收时的质量标准都不是硬性指标,对工程施工监管力度不够,导致园林绿化工程施工验收后,由于土地的土壤、施工不达标等原因最终出现绿化植物成活率低,给工程带来巨大损失从而达不到绿化目的。
2如何进行园林绿化工程现场施工管理工作
2.1规划施工过程
对于园林绿化工程来说,有太多问题制约着工程施工的质量和效率,要想在竞争激烈的园林绿化行业中脱颖而出,加强园林绿化工程现场施工管理工作提高工程的质量是唯一的方法。施工管理工作的进行当然不能临场发挥,顾客需要、行业竞争要求施工管理工作的进行必须有条不紊、切实可行,所以在工程施工开始之前工程施工管理工作者得对施工整体工作做出规划。首先,在施工原料、施工设备都符合质量要求的情况下对设计要求施工时应用的新设备等仔细研究,做好施工前准备。然后以施工中以地形为基础对园林绿化的设计图进行彻底分析,再对人力分配、设备调置、施工进度方面做详细规划,设计最佳施工方案。这样在控制施工进度的同时还能对施工质量实现严格管控,企业的管理者在对施工计划方案评估时,能以施工成本核算的观测管控施工成本,从而起到节约成本目的。
2.2严抓施工质量管理
质量对于企业来说就是形象,工程施工过程中对施工质量的管理是否合格与工程最后效果直接关联,对园林绿化工程的现场施工管理工作来说施工质量管理就是中心内容。首先施工质量管理应从施工材料管理做起,园林绿化施工材料不同于建筑材,绿化植物的成活率是由栽种时植物的状况决定。除植物苗种外,其它的材料的采购不按照要求,对植物的成活同样会有影响。所以原料的采购要求采购人员有一定的职业素质,对原料的采购和储存工作都能胜任。施工质量管理者在原料采购后和施工过程中都必须随时随机地抽样检查,保证施工过程所用的材料都是合格的。其次,针对目前园林绿化行业从业人员素质低的现状,为保证施工质量,要有施工前的施工操作培训,保障施工时的个人施工质量,做到施工成果与设计一致。再者,园林绿化工程施工的安全隐患虽没有建筑工程高,但是施工质量管理人员应谨记“安全第一”,加强施工队伍整体的安全意识和施工场地的安全排查工作。最后,对施工的后期管理养护监管要“时”“、实”坚持站好最后一班岗。
2.3企业内部管理
对于企业整体来说,仅是靠园林绿化工程的现场施工管理监察施工质量,那就会使企业内部管理出现缺陷。施工管理者在施工过程应做到跟进、监督施工工作,使施工按计划进行;同时现场施工管理者不能放松施工质量监察,做到竣工的都是无问题工程;再者就是打造高素质施工队伍,让参与施工的每个成员都是培训成功、具有专业园林绿化施工知识的施工员,管理者不断提高自己的专业素质和水平。这样做到三管齐下深化企业内部管理工作,弥补缺陷,才能在园林绿化行业中走得更远。
2.4控制园林绿化成本
企业利润与生产成本有关,在园林绿化行业企业成本可控范围十分大。影响企业成本的因素主要是园林绿化施工成本。园林绿化施工的成本有:一,施工材料成本;二,施工时所需的机械成本;三,人工成本。而成本范围的可控表现在施工材料成本是指施工过程所需的原料采购在长期合作的情况下,价格将便宜很多。以及在施工材料——绿化植物种植后的成活率高低直接决定施工成本,在施工过程施工操作是否恰当会让植物成活率的高低呈两极分化效果。表现在施工时所需的机械成本上是高大植物种植过程的挖坑与种植时会需要大型机械辅助,在对施工过程合理规划的前提下,施工所需的大型机械能综合考虑,减少大型机械使用成本。表现在人工成本上是施工人员素质较低,导致施工效率低,人工成本与时间成本同时递增,造成不必要的资源费,若是高素质人员施工则与之相反。四,运用新材料、新设备、新工艺、新技术的运用到工程中,例如植物生根营养液能促进生根;活力素保证营养平衡、保水剂具有保水、保肥、保温、改善土壤结构等作用。不仅可以节约成本、还可以提高苗木成活率,起到事半功倍的效果。总之对园林绿化施工成本应控制在一个较低的范围,增加企业利润,提高企业的生存能力
3总结
当前园林绿化企业正处于市场需求扩大、行业竞争激烈但企业却无法高速发展的尴尬境地之中,企业应对园林绿化工程的现场施工管理进行研究,重视园林绿化工程施工全程管理。针对存在施工管理者水平低、施工人员素质低、园林绿化项目的监管力度不够的问题,做到规划施工过程、严抓施工质量管理、加强企业内部管理、控制园林绿化成本保障园林绿化工程的现场施工质量,为企业塑造良好业绩形象。
作者：叶杨 单位：连云港市房发园林绿化工程有限公司