前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程施工管理应用(6篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：建筑智能化工程施工管理
1建筑智能化工程特点
智能化系统建设是一项复杂程度很高的工程，在施工的过程中，它需要科学的管理，需要有全面的施工管理技术作为支持点。与此同时，职能化系统建设又是一项建设工程，它需要有建筑工程在实施过程中的条件和措施，这些条件和措施有质量控制、进度控制、工程规划等。在实际过程中，相关人员需要考虑怎样实施项目策划。除此之外，还要考虑项目的成本、项目的质量和项目的进度等。由于智能化建筑本身是一项建设工程，加上智能化，它具有了以下几个特点:①投资规模大。当前的智能化系统技术逐渐加大，进而使得建筑系统的总投资比例增大，有时达到10%以上。所以，当前单体建筑智能化系统造价达到1000万已经不是稀奇事。②涉及广泛。当前实施过程中的相关人员需要和多个方面进行沟通，如业主、设计、质检和安检等部门。③系统门类多，且集成要求高。以当前来看，高程度智能化建筑的子系统一般有医院、体育、会展等。
2建筑智能化工程管理存在的问题
当前，我国智能化建筑处在初期阶段，其发展离成熟还很远。智能化建筑在发展的过程中，拥有自己优势，同时也有很多缺点。存在的缺陷使智能化建筑在一定程度上受到抑制。这些缺点问题主要表现在以下几个方面。
2.1发展概念不一
当前，在各种条件在限制之下，很多建筑部门还没有深入智能化建筑，自然也没有认清其概念，在施工时经常出现管理上的问题。除此之外，工程的承建单位也缺乏相应的管理理念和经验，管理人员的科学文化素质不能应对当前的工作，进而使经常性出现的管理问题以及工程在规划方面和现实不相称。在智能化建筑建设过程中，其设计工作并不是由自己来完成的，而是由专业设计院经手。不过，从当前的情况上看，大部分设计院对智能化建筑的认识也不是很透彻，其理解仅仅流于表层，运用的研究方法也很肤浅，工作方案缺乏具体的系统化操作流程和概念。除此之外，相关人员在设计过程中，不重视整体设计理念，而是单纯强调自动化和相关技术的运用。在这种情况下，使得建筑设计图纸不能将智能系统兼顾在内，进而产生很多安全隐患，从而使得实际施工要求无法达到。
2.2管理人员凭经验进行施工，施工缺乏专业技能
一直以来，我国工程管理人员在建设方面存在组织性不强的现象，很多要求没有达到。在实际过程中，很多人员并不是凭借自身的管理技术参与到工程管理上，而是依靠潜在原因参与到工程管理中。这就使得管理人员在对工程进行管理的过程中，出现瞎指挥现象，最后使得工程的管理效率不高。除此之外，没有建立完善的工程技术工员选拔制度，工程技术工员均是依据人事制度来决定人员的任免和奖惩，进而影响工程技术人员的工作积极性。
3建筑智能化工程项目施工管理要点
3.1事前控制
项目管理中的第一个环节即事前控制，这个环节应当被重视。如果这个环节出现差错，后续要弥补就需要付出很大的代价。为此，相关人员应当做好施工图交底，智能建筑在施工前，应当让施工负责人等相关人员将施工图纸理解好。相关人员在对图纸进行理解和分析的过程中，需要认真查看施工图纸是否齐全，是否达到设计标准，是否出现严重问题。若在审查过程中，发现问题，相关人员需要与对方取得联系，做好变更手续。在审查和批判图纸的过程中，相关人员需要拥有很强的责任心，不能一味地接受，要敢于将问题提出。技术人员在理解图纸的过程中，需要做好交底工作，向施工人员交代好施工工艺方法、技术要求和验收标准等。并且有针对性地回答施工人员的问题，让施工人员心中有底。若技术人员在施工过程中，总是以“到施工时再说”作为推脱，等到需要交底时，做上记录，进而形成书面交底，让相关人员做签字确认，最后保存，若后期出现问题，还可以找到相关的人负责。除此之外，相关人员需要做好施工方案，让施工过程能根据施工方案进行，在制定施工方案的过程中，相关领导需要完成以下几件事情:做好施工人员培训工作，让施工人员学会使用各种施工用具，学会在施工过程中，如何保护自己，做好防护措施;做好设备进场验收。智能化工程设备质量是决定建筑质量优劣的关键，除了设备之外，施工过程所需要到的耗材、配件的质量也决定着整个施工过程的质量。
3.2事中控制
在施工过程中，需要做好以下步骤:①做好基础施工。智能化系统工程项目质量的根本便是基础施工，它是整个质量系统需要十分重视的部分。基础施工包含很多的内容，如管线预埋、分配箱接线盒预埋、防雷接地施工、专业交叉配合施工等，同时要做好设备安装工作。②建筑智能化设备安装是建筑智能化系统施工过程中，最重要的一个步骤。职能化建筑在施工过程中，不能出现不规范、不符合标准的问题。在施工过程中，设备安装是一个很精细的问题，技术人员需要很了解设备的性能，以及在安装过程中有什么要求，需要注意什么等，并做好调试与试运行。③当建筑智能化系统在完成安装之后，需要调试这个系统，查看其使用安全性和稳定性是否有保障，以确保施工安全。④在现实过程中，安全管理是项目管理的重点，它是保障人们人身安全、财产安全的前提，也是保障施工能顺利进行的步骤。在实际过程中，智能化工程项目的施工与一般工程施工不一样，其不一样也表现在安全隐患点上。所以相关人员在施工过程中，需要根据智能化建筑的特点来制定相关的安全施工规范，并根据智能化建筑的情况来采用合适的保护措施。
3.3事后控制
智能化建筑工程的最后一个环节便是事后控制，这个环节主要是检验整个智能化系统是否到达工程标准。事后检查需要做以下几个工作:检验整个施工过程的工程质量;对质量检验报告和技术性文件进行检验;审核并提交竣工图;进行联动试车;整理分项工程;检验数据报告;检查档案是否完整。在进行这些工作时不能马虎，不能存在逃避的思想。
4结语
建筑职能化系统工程的施工过程是非常重要的，它不仅与建筑物功能是否完全发挥相关，还关系到今后这个系统能否稳健运行。总的来说，项目施工管理应当将质量、安全和人放在首要位置，并通过规范的项目管理，将施工成本降低，将施工质量提高，进而使项目达到增值的目的。
作者：林建平 单位：深圳市泰英通信工程有限公司
第二篇：建筑项目施工管理过程问题
一、我国建筑项目施工管理过程中的问题
1.施工人员知识素养水平较低。
施工工地的施工人员大部分没有参加高等教育，对于很多问题并没有进行深刻的思考，所以在施工中经常出现很多的问题。他们看不到所存在的安全隐患，缺乏相关的安全意识，即使在危险发生时也不知道如何保护自己，大部分施工人员的教育经历不高，缺乏法律意识，在技术掌握上也缺乏相关的认识，所以经常出现违规操作。据调查发现，很多施工现场灾害的发生，大部分是由于施工人员的违规操作和危害来临时缺乏自我保护能力，不懂得用什么样的方式来保护自己，并且在受到伤害时也不懂得用法律知识保护自己。其主要的原因如下：首先，施工技术人员缺乏实践经验，单位没有进行相应的培训工作。那些要求技术水平高、危险系数大的作业，施工单位也没有对相关工作人员进行培训。有些表面上是进行了培训，但是实际上并没有进行深入的培训。这根本起不到任何作用。其次，没施工单位缺少对施工人员的安全意识的培养，没有给他们介绍工作中面临的安全隐患，那些新职工没有培训就已经上岗操作。
2.安全责任制度不完整。
每个企业都有着自己的管理制度，在建筑施工单位更是如此，现如今的单位把过多的制度放在了如何提高员工的工作效率上了，加大了一些请假制度、违规扣除工资制度等，而很少重视安全制度，没有对每个人的责任进行相应的描述，没明确每个员工所承担的责任。在施工过程中，由于企业没有相应的制度，外加上施工人员的责任感不强，这时候就会出现安全管理上的漏洞，大部分人心里存在侥幸心理，一次两次没问题，就觉得危险不存在，当积累到一定的程度时，危害自然就会到来。
3.安全管理意识较低。
一般在进行施工前，要进行相应的理论分析，通过理论得到相关的施工设备选型，工具选取等等，但是很多单位在施工前并没有研究应该用什么样的设备等问题，为以后的施工埋下了隐患。近几年的调查数据显示：在施工现场，很多施工人员都是因为施工设备带来的危害而丧命，比如说，很多员工由于触电、施工现场坍塌、设备坠落等因素造成了死亡。因为这些因素带来的死亡率达到了百分之八十。施工单位也缺乏对施工人员在灾害来临时自我保护意识的培养。
4.安全施工经费分配不足。
在施工之前，由于预算的错误，导致在施工过程中出现经费不足的现象。由于缺乏安全意识，很多项目经理由于经费不足而把安全费用进行挪用，结果导致现场灾害频繁，对施工单位和企业都带来了严重的危害，而且大大加长的施工工期，造成了经费的更加不足，结果出现了恶性循环的现象。施工过程出现的安全隐患还有很多因素导致的，由于资金不足，在监督上受到影响，一些隐患得不到及时的处理。一般在建筑公司中标以后，一些公司会采取外包手段，这样一来就会减少安全资金的投入，也有很多建筑公司为了自己能够接到此工程，不惜降低自己的施工价格，中标以后也会减少在安全费用的投资。
二、建筑项目施工管理过程中的问题预防措施和解决对策
1.做好施工前准备。
在施工前要把几个部门联合起来进行商讨，确定施工的总目标，明确施工的具体路线。在施工前就应该确保施工人员工作环境的安全性。只有各个部分有机的结合在一起，才能更好的发挥作用。在施工过程中，要确定是否在规定的时间内完成，是否质量得到保证、是否施工费用符合施工前的预算等等。要合理的进行人力、物力资源的分配。对施工中每一个环节都要严格把关，不能有一丝懈怠。要严格实施施工中的安全规章制度，抓好安全问题，也不能太教条主义，学会灵活变通，一定要保证施工的顺利进行。施工技术人员要把重点放在施工中的薄弱环节，要做到两手抓，对于施工中所出现的问题要及时进行反馈并进行讨论决定，不要耽误不必要的时间。
2.遵循施工过程中的各项原则。
要想确保建筑施工的安全性，要遵循的一个重要原则就是先预防，后综合管理的施工原则。这个原则要在整个施工过程都要遵循。一个好的施工单位在施工前就应该清楚在施工中的技术难题及在施工过程中要出现的灾害，并相处相应的对策。即使没有预测到，对于突发的危害也能够进行综合的考虑，降低带来的损失，如果不重视这些隐患，就会造成不必要的人员伤亡和财产浪费。因此我们必须要重视。
3.处理好管理和人际的关系。
总结了大多数的施工现场情况，结果发现：一个好的组织管理和一个好的人际关系能够降低施工过程中所出现的一系列灾害。所以必须做到以下几点：第一，在施工过程中要掌握科学的管理方法，这样能够有效的控制灾害的发生频率。要团结合作，营造一个和谐的工作环境。如果一个人际关系不融洽的团队，往往由于心中的怨恨而走心，很容易造成不必要的灾害。一个好的团队能够增强队伍的凝聚力。第二，工作人员要建立起良好的合作关系。形成一种良好的工作风气。加强企业的道德建设和作风建设。充分的调动起每个员工的工作积极性。
4.施工管理责任明确到具体员工。
要把每部分责任落实到个人，明确责任，每天制定工作进展，要合理的分配每一项任务。实现领导和员工的互动性，使得每个员工都能感受到自己身上的责任，加强科学管理，提高企业的效益。
三、结论
通过对建筑项目施工管理过程中的问题进行简要分析，本文认为现今的建筑项目施工必须采用科学、严谨的施工管理体系。不仅要管理好施工过程的物资材料和机械设备，更要管理好会直接导致事故发生的施工人员，避免由于施工人员的不当操作而造成施工生产事故或拖延工期，同时也要将施工管理的安全责任、质量管理责任落实到每一个管理者身上。建筑项目中的施工管理水平直接关系到施工企业的利益与今后的生存状况，所以在建筑项目的施工管理过程中，必须提前对每一个施工隐患进行防备，同时做出应急用的解决方案；除此之外，也需要对施工管理过程中的技术研发、施工设备、施工工艺等进行革新与开发，从而似的建筑项目施工管理过程中出现的问题越来越少，促进施工企业未来的发展和品牌名誉的塑造。
作者：韩树花 单位：云南省曲靖市麒麟区住房和城乡建设局
第三篇：建筑工程的施工管理
一、施工现场管理问题
施工现场管理的内容很多，它是建筑施工管理中最基本的问题。对于现场施工管理来说，一般应做好以下几项工作，以确保现场施工的正常有序进行。
1、做好人员的管理工作
在施工过程中有两个关键性的内容就是施工的进度和质量，施工进度按计划完成是保证建筑物能正常交工的基础，而施工质量更是大家都关注的问题。要想把这两项工作做好，需加强对施工人员的思想教育、职业道德教育；对于专业技术人员要加强培训，提高其专业技术素质。只有做好施工人员的管理工作，才能确保工程质量，这就要求有强制性的管理措施，建立健全岗位责任制，将责任落实到人，做到权责分明，出了问题有人负责，并能在最短的时间解决问题。
2、做好材料的管理工作
在建筑施工的过程中，要用到的材料很多，而在建筑市场上不合格的建筑材料也很多，这就需要材料员严把进料关，我们知道只有材料质量过关，这是建筑工程质量的基本保证；如果在建筑工程中用的材料都不合格，又怎么能保证建筑物的质量呢？因此，材料的管理工作要从进料的源头抓起，从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面对材料的质量进行控制，严格按照设计图纸上的要求的材料进行采购，严防以次充好，因此，对材料的质量标准、材料性能、材料抽样检查等严格按规程进行，主要材料、主要装修和建设配件到货后应及时检验，出现质量问题，及时退换，确保工程材料的合格。
3、从技术上做好管理工作
建筑工程项目涵盖的内容多，而且施工工艺复杂，施工现场各种班组多，因此，应做好施工的技术的协调和管理工作。作为一名工程技术人员，首先应熟悉施工设计、图纸要求，并能结合施工现场的实际情况对施工工艺进行必要的优化设计，认真、合理做好施工组织计划，使施工现场的工作能有序进行。而对于有高新技术要求的施工工艺，一定要让熟悉新技术操作的专业人员来进行，同时，要对技术工人进行新技术、新工艺的培训，以增强他们适应新工艺、新技术的能力，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中。
4、做好施工安全工作
在建筑施工的过程中，安全工作是要放在第一位的，要贯彻“安全工作，预防第一”的方针，防患于未然，从制度的建立到制定安全技术措施和实施安全操作规程都是非常必要的，建立健全安全事故预警机制，做到一旦出现安全事故，能得到及时的处理和分析。要从安全管理体系和安全检查两方面来加强安全制度，明确确定施工安全管理的第一负责人，要通过安全检查来监督安全管理制度措施的落实情况。
二、项目施工管理工作的创新
随着建筑工程技术的不断进步，在建筑施工过程中一些新设备、新工艺、新技术也不断涌现，这就要求我们的项目施工管理工作要跟上时代的步伐，更新管理的观念，更新管理的知识，在项目施工管理工作中有所创新，才能适应现在的施工管理。因此，施工管理工作的创新要从观念、知识、技术及组织机构等方面进行创新，要根据建筑施工单位的实际情况和施工现场的要求，探索合适的施工管理模式，以适应施工市场的变化。可是，在实际的工作过程中，建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要的影响，一些组织机构仍用传统的做法，根据合同的签订来明确项目的范围，然后对此项目进行管理，合同终止，项目经理的工作也就结束了，项目部只是代表建筑单位，但它无法承担建筑单位应有的责任，而且在实际工作中只考虑局部的利益，不能将项目与建筑单位的发展联系起来，容易留下施工管理隐患。因此，在施工管理中应加强创新意识，改善传统的管理模式，完善成品的技术含量和附加值，提高市场的竞争力。只有在施工管理中不断的创新，才能使保证建筑单位的生存与发展，也才能保证建筑企业的活力。
三、施工后期的管理
在企业中管理是一个系统的概念，同样在建筑企业中管理要贯穿到建筑施工的整个过程，不仅仅是前期的预防管理，施工后期的管理同样重要。而且后期的管理涉及的问题更多，建筑施工的后期工期紧，很多的工种可能交叉作业，投入的劳动人员多、机械设备多，相关的配套工作也要完善，专业性强工作量大都给施工的后期管理带来了很大的难度。如果后期的管理不到位，影响工程的入期交工，将会影响总包单位的信誉，给建筑单位会带来很大的经济损失。因此，施工单位可从组织管理和技术经济等方面采取措施，搞好后期的施工管理工作，建立高效权威的项目领导机构，根据项目后期的特点、规律、技术要求，做到落实目标责任制，因岗设人，按照制定的规章制度办事，以确保施工按目标进行。另外，在项目管理的过程中，管理人员一定要统一思想，对施工的过程进行动态控制，保证后期施工的正常进行。
四、结语
总而言之，施工管理对建筑工程的正常进行和建筑工程的质量起着至关重要的作用，它又是一项复杂的工程，可以这样说，在施工管理的过程中，事无巨细，千头万绪，作为一名管理者，要认识到这项工作的难度，要结合施工现场的实际情况和施工单位的特点组织生产，进行管理；同时，还要提高自己的科学管理的能力，运用先进的现代化的管理手段，并能在实际工作中创新管理观念，细化管理事项，只有这样，才能确保建筑施工的任务按质按量地完成。
作者：黄兆国 单位：河北金磊鑫建筑有限公司
第四篇：建筑施工管理信息技术应用
1建筑施工管理中信息技术应用的重要性
1.1建筑施工管理和信息技术的关系
建筑工程施工的过程比较复杂，施工时间较长，施工地点不固定，致使建筑工程施工中存在很多的安全隐患。在建筑施工管理中应用信息技术可以有效的管理建筑施工企业的经济、人力、社会等各种资源，做到资源有效的整合，有利于建筑企业提高其企业竞争力，有利于提高企业在建筑市场中的地位。管理信息系统在建筑施工企业中应用能够实现企业资源有效共享，对企业的工程总体情况综合管理，形成数据，保证信息系统的稳定性和有效性。信息系统需要采集企业的各方面的信息，不断的完善信息系统的数据库，保证企业信息管理系统数据及时更新，避免信息数据内容过于冗杂，从而提高建筑企业的综合管理水平。
1.2建筑施工管理中信息技术的重要作用
建筑行业中最早应用信息技术的领域是工程设计，利用信息技术可以对工程进行计算和分析，帮助设计最科学合理的工程施工方案。随着经济和科技的发展，信息系统在建筑领域中的应用越来越广泛，含纳工程管理的整个过程，从投标、设计、施工、到工程竣工。信息管理系统可以对工程的整体情况进行统计分析，和工程施工具体的环节相联系，通过计算机软件，按照工程施工的有关规定，可以对建筑企业的工程进行实施监控。通过计算机的智能分析，及时发现工程中存在的问题，为解决问题提供科学可靠的数据，减轻了工程设计师、技术人员、施工人员的工作压力，保障建筑工程施工质量，节省了工程施工时间和施工成本，为企业提高经济效益做出了贡献。
2信息技术在建筑施工管理中的应用
2.1信息技术在建筑施工工期管理环节的应用
第一，编制总体工期计划，制定详细施工进度网络计划。利用总系统支持和子网络与项目分解结构两种方式，建立阶段性的任务计划。在项目结构分解的节点上合理分配资源，并将其导入总系统中。利用总系统分配工作任务，然后进行任务的结构分解，同时接收分包任务完成信息并将其反馈给总系统。总系统进行工期进度的分析与计算，将实际完成工作和工期计划进行对比，对于出现的进度偏差详细分析其原因并提出有效的解决办法。
2.2信息技术在建筑施工管理材料、设备管理中的应用
信息技术在材料管理中的作用主要体现在材料网络计划的编制，并以此材料网络计划作为制定资金控制、采购计划和材料商管理的依据，并利用网络对各环节进度和资源消耗情况进行监控和信息存储，以利于会计进行审核和后续的资料查看。同时可以结合实际情况通过系统自动生成材料购买或者制定租赁的计划，实现材料管理环节的自动化与智能化。信息技术在设备管理中的作用主要体现在编制设备采购或者租赁的网络计划、设备使用档案记录、定期保养检修计划等方而。
2.3信息技术在建筑施工管理质量、安全管理环节的应用
将信息技术应用在建筑施工管理中，可以加强对建筑施工各环节的监督和管理。通过建立信息化网络系统，根据建筑工程的各项安全规定，对施工环节和工程质量进行监控，严格把关施工行为。通过信息化系统可以合理分析施工人员的施工行为，及时发现问题，规避工程施工的安全隐患。将信息技术应用与建筑施工安全管理中，可以通过系统数据合理设计施工方案、选择适合的施工方法，加强施工安全管理工作，保证工程施工安全质量。
2.4信息技术在建筑施工档案管理中的应用
建筑施工中档案管理包括合同管理和材料管理等部分。进行建筑施工档案信息化管理，可以方便工程档案的存储和查阅，有利于合同及其执行情况的追踪和监督、日常信息管理存档以及分项任务完成进度监控等。从而避免施工管理中出现重复劳动和冲突问题，可以实现工程档案管理的现代化和数字化。
3国内建筑施工管理中信息技术应用而临的问题
3.1国内建筑施工管理中信息技术应用的局限性
国内建筑施工管理中应用信息技术的情况很不好，存在很多问题。我国建筑行业中的很多建筑企业只将信息技术应用在企业的内部日常工作中，例如企业文职工作、企业信息存储、信息查询等工作中。信息技术系统的资源整合和分析功能并没有得到应用，这样的信息技术应用是不成功的，无法对企业的建筑施工施工实行实时监督，保证工程的安全。这种技术应用的情况比比皆是，由此可知我国建筑施工中对信息技术的应用还未普及，建筑企业的管理模式较老套、管理水平不高，无法将信息技术和建筑施工管理很好的结合。
3.2国内建筑施工管理中信息技术应用的孤立性
某些建筑企业的信息技术系统只适用于企业的内部，信息系统对企业内部资源进行整合和共享，无法与外界进行联系和沟通。这种信息技术应用的孤立性导致企业与社会经济发展脱节，不利于企业建筑施工管理中信息技术能力的提升，也阻碍了建筑企业的整体发展。
3.3国内建筑施工管理中信息技术应用的范围不广
虽然信息技术引入我国较早，但是在建筑施工管理中应用信息技术的水平较低、应用范围比较狭窄。很多建筑企业将信息技术应用在建筑工程项目的招标、预算中，这个范围内的信息技术发展水平较快但是建筑施工中的信息技术的应用水平不高，对于建筑工程施工过程中的施工成本和施工质量都是人为监控和管理，并没有形成信息管理系统。所以建筑施工范围内的信息技术应用的作用没有体现，致使建筑企业忽略了建筑施工管理中信息技术应用，久而久之，信息技术应用水平很难提高。
4提高建筑施工管理信息技术的应用的有效措施
4.1建筑企业领导要高度重视信息化建设
目前国内建筑企业的信息化建设过程缓慢，信息化技术水平较低，所以建筑企业领导应该提高建设信息化的思想意识水平。通过科学系统的信息化相关知识学习，转变思想、提高信息化知识水平、重视企业的信息化建设。
4.2根据企业信息化发展实际，制定战略计划
信息化系统主要包括采集信息、存储信息、信息查询、资源共享等方面内容。所以建筑企业要想提高建筑施工管理中的信息化应用水平，就应该制定企业信息化建设方案，引进高科技技术，加快建设企业的信息化系统，提高建筑企业的竞争力。
4.3开发基于因特网的各种应用系统
信息技术发展迅猛，建筑企业应该有敏锐的市场观察能力，通过因特网建立企业的信息化网络。通过各种信息化软件系统，实现建筑市场的资源共享，加大建筑行业中各企业的交流与沟通，提高企业的竞争力和合作能力。通过因特网实现建筑施工管理的信息化，保障建筑施工工程的质量。
作者：陈继军 单位：新疆拓达建筑安装有限公司
第五篇：建筑施工管理问题与方法
一、建筑施工企业中管理工作存在的问题分析
近年来，我国建筑行业发展速度不断提升，但是在建筑施工管理工作当中，依旧有一些问题存在，这些问题给建筑企业的发展造成了极大阻力，不仅限制了建筑企业的发展速度与范围，还大大的降低了建筑施工的整体质量。
1.在施工现场严重缺少安全管理意识。
在建筑施工行业当中，通常工作都需要在室外开展，这就决定了建筑行业具有一定的特殊性质，并且，由于在露天环境之下施工，施工过程中会受到很多因素的影响。建筑施工人员流量大，并且施工中有很多联合作业，那么在这种复杂的工作环境中，施工现场很容易出现触电或者物体打击等事故，这不仅威胁着施工人员的生命健康，还使建筑单位的发展受到了一定程度的限制。众所周知，安全问题是建筑单位最为关注的重要问题之一，但是，施工单位往往在施工中都忽略了安全管理工作的重要性，在施工现场上严重的缺少安全管理意识，并且也缺少安全防范措施做支撑，这成为建筑施工单位施工中存在的最为严重的一种问题。
2.严重缺少明确的施工责任制度。
在建筑行业发展中，由于发展速度不断加快，建筑企业完善管理制度也得到了一定程度的发展，在这之中，也包括安全责任管理制度的发展。但是，从管理制度实施的实际情况上看，其责任制度并不明确，并且也没有得到真正的落实，相关人员并没有按照实际规定的职责来执行责任追究工作。在安全责任方面，管理人员以及施工人员不仅没有将时间因素充分的考虑进来，也没有将项目的实际因素充分的考虑进来。同时，在人员变动方面也欠缺考虑。为此，在责任落实方面，往往存在着较多的问题，导致建筑施工企业无法更加有效的发展。
3.建筑施工工序缺少科学性因素。
建筑企业在建筑施工中，如果要确保施工质量能够符合实际规定的标准，那么施工人员就需要按照一定的施工工序进行施工。但实践表明，在建筑项目施工中，施工工序常常会出现很多与实际现象不符合的问题，一部分建筑施工单位，为了能够提升经济效益，盲目的抢进度，不按照施工工序实际规定的状况进行施工，最终给施工项目留下了极大的安全隐患，影响施工项目的质量。
4.建筑施工单位施工人员素质较低。
在建筑施工单位当中，有很多施工人员的素质不高。其原因在于，施工人员多数都为农民，他们缺少专业技术的培训，同时，文化素质以及技术水平方面都存在着极大的不足。为此，在施工当中，这些施工人员往往会将自身的经验作为施工的依据，无法按照施工的规定进行施工，这给建筑施工项目留下了极大的安全隐患，这也是建筑单位管理工作中存在的一项较为重要的问题。
二、解决建筑施工管理工作中存在问题的措施分析
通过上述分析，明确了在当前建筑单位施工管理中，其管理工作依旧有一些问题存在，如果这些问题长期无法得到有效的解决，那么必将给建筑单位的发展带来极大的消极影响。
1.提升施工人员安全施工意识。
在建筑施工当中，施工单位应该重视提升施工人员安全施工意识的工作。众所周知，安全意识与施工现场的安全之间有着非常密切的联系，如果安全意识比较低，那么施工现场的安全事故将频频出现，威胁着施工人员的生命健康，以及施工单位的发展。为此，建筑企业应该重视安全意识的树立，组织施工人员做好培训工作，以便提升安全建筑系数。
2.要加大监督管理工作的实施力度。
在建筑企业发展当中，监督管理工作是必不可少的，如果在施工中，缺少监督管理工作，那么建筑单位的项目施工中，必将会留下极大的安全隐患。众所周知，在建筑施工当中，会涉及到大量的设计图纸，并且，施工中还需要实施一定的调整工作，对施工中的某一部分进行相应的调整，这些工作都需要建立部门来完成。为此，提升建筑单位中监督管理工作的实施力度是非常必要的，通过监督管理工作的实施，调整建筑施工的部分工程，同时，施工工序以及施工人员需要与实际的施工状况相结合，对施工作业中涌现出的问题做出及时的调整，从而为建筑施工的整体质量带来更加有力的保障。
3.展开有目标、有组织的协调控制工作。
在建筑项目施工前，施工人员需要做好施工的准备工作。为此，建筑单位中的管理人员需要通过组织的形式，去协调的控制建筑施工的情况，从而为建筑施工项目能够更好的完成带来良好的保障。实践表明，建筑项目施工中，有目的的、有组织的协调控制工作的实施，不仅能够为项目施工创造良好的施工环境，还能够给建筑施工的质量打下良好的基础，并且，在此基础之上，建筑单位也能够通过实际施工所显示的情况，对施工人员以及施工的财力、物力等作出有效的调整，确保能够在有效的施工工序的保障之下，建筑项目能够更加有效的施工。
4.加大建筑施工人员的技术培训力度。
建筑施工人员的技术水平与建筑施工的整体质量质检有着非常重要的联系，如果施工人员的施工技术水平不过关，不仅会在施工中为施工项目的质量留下安全隐患，还会给建筑单位的形象带来消极的影响。为此，建筑单位应该提升对施工人员的技术培训力度，提升其自身的专业素质，从专业的角度出发，做好施工中每一环节的施工工作，并且，能够按照施工工序进行施工，确保施工的合理性，为建筑企业更好的发展奠定良好的基础。
三、结语
本文主要针对建筑施工当中存在的一些问题以及解决问题的主要对策进行了相应的分析，通过分析，明确了在建筑施工中，有很多问题存在，这些问题不仅限制了建筑施工企业的发展，还给施工项目留下了极大的安全隐患。为此，解决施工中这些问题，已经成为建筑施工企业发展中重要的任务。一方面，施工人员必须要提升安全施工意识以及安全管理意识，另一方面，相关管理人员要加大监督力度，采取有效的施工管理手段全面提升建筑企业的市场竞争力，提升建筑企业的竞争力等，从而带动建筑企业更好的发展。
作者：张凤伟 胡洛洛 单位：中汽智达洛阳建设监理有限公司
第六篇：建筑工程钢筋混凝土施工管理
1建筑工程钢筋混凝土施工管理现状
1.1项目管理的制度化和规范化
目前来说，我国虽然处于世界上应用钢筋混凝土较多的国家之一，但是在管理方面仍然存在一些问题。伴随着国家的进步，为了能适应国际交流，我国必须在项目管理中也要遵守国际通用的项目管理要求。同时随着钢筋混凝土在工程施工中的重要性逐渐增强，当然也需要依照我国目前的实际状况，颁布一些相关的管理制度和行业规范，有利于增强工程项目的制度化和规范化，可以为钢筋混凝土项目的有效施工提供法律保障。
1.2项目管理应用领域的专业化和多元化
在项目管理刚引进我国时，应用只是在建筑方面，但随着科学技术的进步和市场竞争的需要，相关研究人员对其概念有了更深的理解和拓宽，提出一切项目管理都根据项目而言，都是按照项目管理理论开展管理活动。在这样的前提下，才开始对钢筋混凝土项目管理进行更为详细的研究，而伴随着市场分工越来越精细化，钢筋混凝土项目管理也细分出一些单个项目管理，例如技术项目管理、质量项目管理等。
1.3一些学历教育与非学历教育共同发展
我们可以看出，钢筋混凝土项目施工管理学科的发展与其他管理学科在发展过程中最大的不同点就在于应用层面。在实际工程施工中，不管是项目管理人员还是项目经理，一般都是钢筋混凝土方面的专家，一般来讲，一个杰出的项目经理必须经过10年以上的锻炼期，只有在实践中不断研究和不断地积累经验，才有可能成为一个杰出的项目管理负责人。因此我国项目管理的学历教育在实际中应用要晚于非学历教育，由于知识更新的加快和科学技术的进步，项目管理者不仅要有经验还要懂得相应的技术、安全和人员管理方面的知识，因此学历教育慢慢加强。如今人才市场中创建了各种各样的项目管理培训班，在国家政策的支持下，以复旦大学为首的10所国家重点大学也开始成立项目管理学科教育专业，其中最重要的就是建筑管理项目管理，有一些学校甚至已经设立了项目管理方面的博士学位，帮助项目管理在非学历教育和学历教育更好地长远发展。
1.4存在项目管理风险
在钢筋混凝土工程施工中，施工质量是保证企业竞争力的重中之重。当前，在钢筋混凝土工程施工过程中，依然存在着各种各样的质量问题，除了设计方面的因素外，施工阶段也是造成安全问题和质量问题的一个主要环节。在施工过程中，常常会因为不按照施工流程进行施工导致施工质量不达标。例如，在施工过程中，没有对地基进行加固处理、使用的建筑制品和材料不合理、施工顺序有偏差、施工方案不合理等。此外，还存在一部分技术交底人员违规操作、技术组织管理缺乏合理性、质量负责人或监理责任书不注重检查施工质量、验收工作不到位等问题。
2钢筋混凝土施工管理存在的一些问题
2.1在项目管理质量方面存在问题
钢筋混凝土项目施工中最重要的就是质量，也是建筑企业中的核心竞争力。但在工程质量中存在的问题非常多，除了一些在施工阶段留下的问题外，就是人为因素。经常见到的就是不遵守建设程序，导致施工质量不过关，例如没有对地基进行加固处理，将一些劣质材料投入到工程中使用。更为严峻的问题是施工管理杂乱，例如施工方案不合格、施工顺序安排不当和施工程序错误。另外就是技术组织措施不合理，比如质量负责人不检查工作、完工后没有做好验收工作、技术交底杂乱和一些工作人员违反规定操作。
2.2行政管理体制不合理
就目前来看，市政建设管理存在的特点是职能交叉、错综复杂，除了有代行政府职能的少许事业单位，还有一些行使政府职能的街道管理单位，这么多的机构肯定会造成责权划分不明确和缺少科学性。并且目前建筑市场上最大的买主依然还是我国的政府机构，毫无疑问起主导地位的也是政府，大多数项目的领导组织构成人员都有各政府单位的各相关负责人。这样的组织形式导致出现行政干预太多和审批手续繁多的特点，同时在很大程度上具有较大的政府干预性，严重干预了市场运行，对我国建筑行业的发展是个极大的阻碍。影响工程效益的一个因素就是工程造价存在问题，钢筋混凝土造价是工程造价中最关键的组成部分，甚至于在整个项目中都能体现出来，所以要是可以提高钢筋混凝土造价水平、提高设计水平、提高投资评估能力，就可以降低造价。但是现在工程造价存在很多问题，例如在设计阶段，工程造价控制不严格，设计有遗漏、有问题；工程施工过程中，没有严格的控制工程造价、没有完善设计图纸致使出现浪费资源情况、施工力度欠缺或是施工方法不正确；工程结束后的结算阶段没有重点处理工程造价控制，导致后面出现一系列不能解决的问题。
2.3钢筋混凝土项目人员素质有待提高
众所周知，钢筋混凝土项目组织本身最大的特点就是复杂并且庞大，但是我国目前的项目管理系统明显不够成熟，特别是在项目管理人才培养和资质这些方面依然有很多问题，往往只是加强对承包商和监理工程师的训练与培养，缺少对项目管理人员的培训，尤其是在钢筋混凝土项目管理人员方面最为短缺，甚至于都没有基本知识的培训、基本的考核和人员资质的认定。在这种情况下，致使相关单位人员对项目性质和机制的认识极其缺乏。
2.4项目管理方面存在一些风险
钢筋混凝土项目的发展越来越迅速，其风险也就表现的日益突出，例如以施工合同为基础的基本索赔、一些故意拖欠工程款的业主等，面对这些现象很多建筑公司都没有具体的解决办法。最近几年“烂尾楼”工程也频繁出现，这些质量不过关工程的出现也导致很多工程款无法收回，还有一些停工、窝工等直接导致损失没有办法得到赔偿，最严重就是工程垫资现象。以上工程中存在的问题影响了钢筋混凝土项目管理，导致其混乱，不利于人员管理。
3建筑工程钢筋混凝土施工管理方案
3.1钢筋混凝土工程施工安全管理方案
3.1.1钢筋工程的安全控制
除了注意一些钢筋运输和堆放的安全控制外，最关键的就是要注意钢筋制作的安全。不仅要注意工作平台是否稳定，还要查看工作过程中照明灯是否加网罩。在钢筋焊接过程中，一定要注意做好电气装置、操作机构和冷却体系等各个方面的检测工作，并且还要使用试电笔来检测机体外壳是否漏电。工作人员切记一定要把焊接机放到较为干燥的地方或者是室内，同时还要注意机身的平稳，禁止在焊接机旁边放置一些易燃、潮湿物品。长度较长的钢筋进行焊接时，一定要设置支架将钢筋支起来。施工人员对钢筋进行安装和绑扎时，绝对不能让钢筋碰到电线，并且若是在深坑中施工时还要使用工灯照明。工作人员在对钢筋网进行绑扎过程中，要把钢筋四周的每一个交叉点都绑扎牢固。在钢筋中间的一些交叉点也要通过相隔交叉的方法确保绑扎足够牢固，与此同时还要防止出现钢筋移位的现象。关于一些双方向主筋的钢筋网，也要注意一定要使钢筋交叉绑扎牢固，特别是一些相邻绑扎的铁丝扣形状应该像八字形，避免网片出现变形和破损。若是基础底板需要进行双层钢筋网时，应该在上层钢筋网的下部放置钢筋撑，甚至于使用混凝土撑脚，主要是为了保证钢筋位置不出现错误。
3.1.2混凝土工程的安全控制
在进行混凝土搅拌时，一定要选择经过安全培训的工作人员来指导搅拌机的操作，使用搅拌机必须按照使用说明进行操作，严禁违规操作。当搅拌机料斗卸料时，禁止工作人员站在料斗上，并且料斗在升降过程中一定要有相应的安全应对措施。
3.1.3模板安装的安全管理方案
当安装模板时，禁止在料斗下方有工作人员存在。在进行深基坑浇筑时，一定要派专门的工作人员在基坑旁检查土体是否有塌方的危险，严禁施工人员将施工机械放置在基坑的边缘。当浇筑时，例如串通节间的连接，运用的溜槽一定要连接牢固，施工人员在操作工程中一定要确保身后有护栏，避免发生危险。在混凝土的养护过程中，若是发现楼板存在问题，一定要及时采取措施进行订正。施工人员在拉管浇筑过程中，工作人员绝对不可以倒退行走，特别是在一些洞口、楼梯口等地方，更需要时刻注意，防止因误踏而出现不安全事故。
3.2施工质量管理的应对方案
最基本的应对方案有以下几种：首先，应当确保钢筋混凝土规范化、标准化，在配比和搅拌的过程中都应当选择一些有经验的熟练工人来进行，混凝土搅拌结束以后应当注意做好抽样检查，以观察强度是否满足生产需求；第二，应该强化混凝土的质量管理，切实落实国家颁布的混凝土相关政策，并且在这个基础上实施全面的质量管理，必要时还要成立质量管理小组，通过科学技术对质量进行控制，以便及时发现和解决质量问题；第三，加大对《质量管理和质量保证》的推行力度，一定要做好《混凝土质量控制的程序》，同时施工人员在施工过程中还要注意对机、料、人、法等每个环节的监控，保证工程强度符合业主要求；第四，对浇筑的结果进行最后的评估。除此之外，另外一个解决质量问题的有效措施就是从事故入手。首先明确事故的影响范围、发生原因以及事故性质等相关问题，同时成立调查小组，组织调查人员对事故的发生原因、发生时间、事故性质、事故影响力等进行调查，并且在此基础上适当地采取一些保护措施。其次要对事故发生的原因进行详细的分析，以便于及早的找到针对性防范方案，有效地解决事故隐患，更好地做到工程一次成型、一次性过关。避免出现材料、物力人力等资源浪费现象，最大程度地减少反复返工的情况。
3.3施工人员的管理
现代建筑行业最基本的要求是要保证安全施工、安全生产，目前应用最为广泛的当属“心理调试法”，简单来说就是在日常例会中，除了要增强工作人员专业技能素质和安全意识，还要指导工作人员学会时刻调节自己的情绪，让他们真正做到以平常稳定的心态工作，尽量不要在工作中出现错误。并且还应该适当实行一些奖罚政策，增强对先进人员的表彰力度，提高工作人员的竞争能力。除此之外，在空闲时期，要开展一些娱乐活动，例如武艺比拼、兵乓球比赛等，创造出安全生产的良好氛围，慢慢地提高工作人员对工作的责任感，加强他们对工作的认同感，从真正意义上将“要我安全”转变为“我要安全”。钢筋混凝土项目管理人员的素质非常重要，直接决定整个工程。面对这样的状况，我国的项目管理人员应该踊跃参加国际项目管理技术交流活动中，提高自身能力，学会工作力度管理，甚至可以通过在一些高校设立学科点或者是在专业刊物上，以此慢慢提高项目管理人员的素质。如果有条件的话，也可以直接在源头上选人才，例如开展一些项目管理人员培训活动和资质认定工作。
4结论
总而言之，建筑工程钢筋混凝土工程作为施工管理的重点，在进行管理的过程中，要从安全管理、质量管理、人员管理和技术管理入手，不断地提升管理人员和施工人员的整体素质，推行规范化、标准化的管理技术，明确安全管理和质量管理的管理目标，针对当前钢筋混凝土施工过程中遇到的问题提出相应的处理措施。
作者：洪平良 单位：吉首市乾江建筑安装有限公司
