前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的公路工程施工管理问题分析(4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：公路桥梁施工管理思考
1当前我国在公路桥梁施工管理中的不足
在当前这个阶段中，我国的公路管理部门对于施工过程的监督和管理工作难以真正地落到实处，在公开招标的阶段，施工单位实际的施工水平同参与投标时申报的资料不相符，这样就会出现在公路桥梁施工的过程中，由于施工单位施工水平的低下造成施工质量不达标的情况。此外在具体的公路桥梁施工过程中，还普遍存在着虚报施工材料价格、使用价格低廉的施工材料的现象，导致管理工作难以深入的开展下去。正是由于上述的施工质量问题，导致了近几年来我国公路桥梁安全事故频繁发生，对我国广大人民的生命和财产安全造成了很大的威胁。
2影响公路桥梁施工管理的因素
2.1地质勘探和结构设计
当前我国公路桥梁施工管理工作中的一个十分重要的管理内容就是地质勘探和结构的设计，所以在进行施工的前期阶段，公路管理部门需要对施工现场的地质结构进行详细的勘探，在进行工程设计的过程中，还要结合地质的实际构造来展开公路桥梁的结构设计工作。因为工程结构的稳定可以为公路桥梁的施工质量提供必要的保障。
2.2施工材料的质量
施工单位在进行施工材料的选择上也会存在着一定的质量问题，由于施工设备的性能比较差，因此会对公路桥梁的施工质量造成一定程度的制约。所以施工管理部门要对老化的设备或者是出现故障的设备进行及时的更换和检修，还要对建筑材料的选择进行严格的把关，尽量选择质量较好，价格适中的施工材料。
2.3验收工作的侧重点
公路管理部门在对公路桥梁的工程进行验收时，通常都比较注重公路或者是桥梁表面的质量问题，对于深层或者是比较隐蔽的部分，却往往容易被忽略。此外环境气候的因素也是影响公路桥梁施工质量的重要因素。昼夜温差大以及昼夜湿度的变化都会对公路桥梁中混凝土的结构产生影响，所以在公路桥梁施工的各个阶段都要对气候环境进行研究和分析，促进施工队伍整体素质的全面提高，只有这样才能够将不同方面的影响因素进行综合的考虑，为公路桥梁施工管理工作提供一个坚实的基础。
3提高我国公路桥梁施工管理水平的建议
3.1做好勘测和设计工作
首先，我国的公路桥梁施工管理部门应该做好勘测和设计的工作，这样就可以将施工过程中可能出现的问题进行预测，减少施工问题的产生，促进公路桥梁施工管理工作效率的全面提升;此外在进行招标的前期阶段，公路桥梁施工管理部门还要对施工单位的资质等方面进行详细的审查，只有这样才能够最大限度地保障施工的质量和施工的效率。
3.2建立起工程管理制度
在公路桥梁的施工过程中，应该建立起比较系统和完备的工程监督和管理机制，对施工过程的每一个方面都进行监督和管理，真正地做到有法可依和违法必究，确保公路桥梁的施工进度，减少公路桥梁施工管理部门的工作量。
3.3促进施工队伍素质的提高
施工队伍整体素质的提高以及施工现场环境的改善等都可以促进公路桥梁施工质量的提升，此外施工管理部门还要加强对施工单位施工技术的管理力度，确保施工工作的顺利开展，并且对施工材料的采购工作进行监督，对市场的经营行为进行有效的监督。只有这样才能够对市场竞争秩序加以维护，提高我国公路建设工作的水平，提高公路桥梁施工材料的质量，最终促进施工质量的全面提高。
3.4加强对公路桥梁的养护
在对竣工之后的公路桥梁进行养护的过程中，施工管理部门要建立起专业的养护团队，由专业的养护队伍来开展对公路和桥梁的养护工作，此外还要将养护的工作加以落实。加强对专业养护人员的培训力度，定期地组织他们参与相关的养护课程，养护人员还要将公路桥梁的具体使用情况进行客观和及时的汇报。公路桥梁施工管理部门还要建立起严格的检查制度，对公路桥梁工程的实际使用情况进行定期或者是不定期的检查。如果养护工作能够科学和有效的开展，那么就可以在很大的程度上防治安全事故的发生，因此要制定出合理的养护方案，全方位多层次地展开公路桥梁施工管理工作，将宏观调控作为管理工作的基础，确保我国公路桥梁施工工作的质量。
3.5优化施工的环境
影响公路桥梁施工安全的因素有很多，施工现场的照明设备以及施工现场周围的环境等方面都会对施工安全造成一定的影响。因此这就要求施工单位要根据施工现场环境的不同来配备同周围环境相适应的标准或者是施工设备，尽量使得颜色醒目。例如:配备红色的警示牌以及绿色的安全网等，这些都可以在很大的程度上对施工安全事故起到一定的预防作用。
4结语
综上所述，施工人员要在施工过程中的每一个环节都树立起安全意识，具备责任意识，只有这样才能够提升我国公路桥梁施工管理工作的管理水平和管理质量，不断的发现施工管理工作中存在的问题，并且有针对性地进行调整和优化，促进我国路桥事业的持续、健康发展。
作者：姚波虎 单位：安顺市交通建设投资有限责任公司
第二篇：公路混凝土施工管理研究
1公路施工中混凝土重视质量管理
(1)在混凝土施工质量策划中严格把控施工质量。首先，根据工程的实际特点和地质条件制定可行性质量目标、审核施工流程的合理性以及施工原则和技术要求等方面的策划，同时还包括动态策划活动，如质量检测、质量评定等。其次，根据实际特点，确立支付(或奖惩)与质量挂钩的按质支付原则，建立评定质量等级体系，促进施工过程中技术的改进和混凝土施工质量的提高。
(2)加强施工过程监控。对混凝土材料的配合比严格审核，对混凝土强度不满足要求予以整改，例如:一般来说，混凝土强度低于C40判定为不合格，整改方法一般为更换材料或者调整混凝土配合比。在拌和过程中，要检测碎石、砂的含水量，并对拌合技术人员技术交底。
(3)注意混凝土各质量指标符合标准。
2发挥监理的作用
在混凝土施工管理中，充分发挥监理的作用，对其质量进行严格控制。例如:混凝土表面蜂窝凹陷或其它损坏的混凝土缺陷应按监理工程师指示进行修补，直到监理工程师满意为止，并做好详细记录。修补前必须用钢丝刷或加压水冲刷清除缺陷部分，或凿去薄弱的混凝土表面，用水冲洗干净，应采用比原混凝土强度等级高一级的砂浆、混凝土或其它填料填补缺陷处，并予以抹平，修整部位应加强养护，确保修补材料牢固黏结，色泽一致，无明显痕迹。
3混凝土质量的统计管理
目前，对混凝土质量的管理科采用统计管理方法，是一种十分有效的手段。统计管理是指采用质量控制图，然后分析图中数据，根据图中数据的波动特点，寻找深层次规律。例如:x－R图。x－R图是指平均值—极差控制图，主要做法:是将混凝土质量统计数据录入电子表格中，然后利用电子表格绘制出x－R图，这种统计方法有利于找出施工材料的质量问题以及施工工序的漏洞和不足，并及时采取措施弥补缺陷，减少因混凝土材料质量或施工工序不当引起的质量问题。同时可利用统计表，通过分析研究，找出施工过程中超出控制的点，并通过现场分析，找出解决措施，使施工回到正常轨道上来。
4构建安全施工管理体系
安全在施工中应放在首位，因此，在施工之前应建立安全施工体系，成立安全施工小组，并以项目经理作为施工安全小组的总负责人。完善安全管理制度，并落实责任制，健全奖惩制度，并综合采用安全指标评定和经济措施来提高安全管理水平。安全施工管理体系如下:
(1)在施工公路旁边设置安全防护栏，防止在施工中行人误入施工场地造成人身安全的损害。安全防护栏的高度一般设置1．8m，同时各分段公路施工范围也要设置防护栏。防护栏的制作要求如下:安全防护栏一般为钢制，并用水泥混凝土基座进行固定，并用螺栓连接牢固。
(2)搞好现场交通组织。在施工中保证尽量减少给行人带来的不便，并在路口设置指示牌，提醒行人注意安全。
(3)加强用电管理，按照国家安全标准进行用电设施的架设，保证配电器、机电设备接地的规范性和可靠性，并对容易漏电的工具做好安全保护设施，如:手持电动式具等设置漏电保护器。
(4)对各种机械传动部位进行网罩防护，在维修设备时，切断电源，做好安全监视工作，例如:进入拌合筒内进行维修和清理，应有人在筒外监视。
作者：周文政 单位：贵州科达公路工程咨询监理有限公司
第三篇：公路工程施工管理
1公路工程施工的现状及存在问题
1.1工程施工方案经常变更
工程施工的顺利进行需要有一个缜密而全面的设计方案，但是在贵州省很多公路施工单位，都缺少一个科学的公路设计方案，所以在工程施工中，经常出现实际施工与方案不符的情况，打乱了原有的施工计划，延长了施工进场，也是工程施工增加了额外支出，给工程造价带来不利影响。
1.2施工人员对施工质量的重视度不够
公路质量是公路使用寿命的基础，所以在公路施工中，相关单位要严格检查公路质量，使预期效益目标能够顺利实现。但是，部门施工人员没有一个全面的认识，是施工质量在施工过程并不是那么重要，并且思想涣散，缺乏责任心。施工人员更在意实际施工的进度，完工时间和工程收益，没有考虑到虽然施工速度加快了，但是工程质量不达标的情况下，很难满足公路工程的效益指标。
1.3施工管理水平不高
施工企业应选用高水平的技术人才从事公路施工的管理工作，避免工程施工中出现细节问题。从目前贵州省公路施工的现状来看，公路工程施工很难招聘到高水平的专业人才，所以在施工管理工作中，一项技术无法在施工中应用，就会使项目决策的科学性受到严重影响，这种情况阻碍了施工的顺利进行。施工管理水平不高，还可能施工使用材料质量不达标。我国经济的不断发展，改变了原有的单一的计划经济体系，形成了多元化的发展形式，这种情况给市场经济带来一定优势，也给建筑市场带来一定弊端。一些个体单位为了追求经济利益，贩卖伪劣产品，给公路施工管理带来很大麻烦，也威胁着公路工程的施工质量。
2公路工程施工管理的具体方法
贵州省某公路，全长8．143km，整条公路的长度是8．63km，现以一家施工企业为例，其负责的是该公路的第二合同段，总长度为2517．15m。在预计施工中，红线宽度为64m，道路能够控制的红线宽度为60m，这段公路从中间到两侧的分别为:中间双向八车道，宽度为30m，绿化带设置在两旁，宽度为3．5m，慢车道的宽度为5m，人行道的宽度约为4m，以及人行道上的绿化带，宽度为2．4m。施工人员应注意慢车道与人行道之间是通过乔木分开的，并对称设置在人行道两侧，树穴的尺寸范围在113．74～126cm之间。在公路东设计有雨水和电力等管线设施，并在路西进行同样的设置。相关人员通过对该项公路实际施工的了解，发现快车道和慢车道的树木和路灯等设施需要进行转移，否则会影响施工的顺利进行，在整个公路施工中，还要考虑施工中存在的问题，选用科学合理的方式进行管理。
(1)明确施工方案，做好准备工作
公路施工人员要明确施工方案，并做好技术准备工作，掌握施工合同的具体内容，并认真做好施工图纸的会审工作，对于工程复杂和难度较高的项目，能够及时提出修改意见。施工人员要坚持先论证和试验，并结合工程特点，进行试验，保证施工组织计划科学有效，每一分项的工程能够按照合理的进度进行施工，在这个过程中，要严格遵守一些规定，做好抽检工作，及时处理发现的问题。做好施工管理工作，就是要将公路施工的质量监督作为一项重要工作，文明施工能够良好体现企业形象，并从侧面反映企业的管理水平，使其成为企业文化的重要组成部分。施工人员首先要落实组织规划，妥善组织，确保人员到位，坚持各项程序的管理，管理文明施工的原则;然后是落实制度，健全安全生产规模，确保施工管理更加文明和规范，进行安全生产宣传，遵守施工流程;最后施工人员要完善管理措施，坚持预防为主的方针，积极进行教育宣传工作，使全体员工的脑海有安全优先、文明施工。整个公路施工中，安全生产具有非常重要的作用。
(2)提高施工人员自身水平
在整个公路施工过程中，人是施工的主体，就是工程的实施者，也是管理者，这个过程是决策工程成败的管理。施工质量会受到很多因素影响，例如施工人员自身的技术水平、管理与组织能力，知识素质等等。施工管理人员要具有较高的敬业精神和道德标准，并能够掌握多种知识，在施工中，收集实际工作经验。施工管理人员应增加对施工管理的重视，并具有较强的协调能力，完善施工人员的管理体制，明确各岗位职责，施工人员要按照施工时间完成施工。
(3)提高施工管理水平
在公路工程施工中，要确保施工质量和成本管理，这个过程可能有质量与成本之间的矛盾，若施工速度过快，可能会忽视施工质量，然后会造成质量事故。但是盲目提高质量，就会导致成本增加，影响施工进程。施工人员要从多方面、多角度对工程情况进行分析，保证质量和成本协调统一，做好节省成本，质量提高同时进行。施工人员应根据公路地质情况和工期要求，因地制宜的进行资金投入，若公路工程复杂，那么在管理路段的分项工程中，要选用科学的计划方法，得出最合理的施工方案。应用先进的施工方法和技术手段，是工程施工劳动减轻，加快工作效率。施工人员还可以建立一个质量保证体系，确保横向到边，纵向到底，能够进行有效控制，并定期进行自检、互检和抽检工作，以便发现问题及时解决，将问题及时消灭在初始阶段。工程要根据质量和工期要求，明确工作计划和质量目标，每个施工人员要知道自身责任，形成质量管理工序人人把关的局面，使施工进度和质量控制处于能够完善的状态，保证施工目标能够顺利实现。施工人员可以成立监管小组，关注施工管理工作是否顺利进行，将质量反馈信息及时报给施工单位，并针对工程施工的复杂程序，进行调研分析，并建立技术攻关小组，对施工工艺和技术进行完善，使全体员工的创造性和积极性得到发挥。
作者：张凯 单位：贵州省公路工程集团有限公司
第四篇：公路工程施工管理建议
1公路工程施工管理的重要性
1.1推进公路工程施工进程
公路工程施工管理推进了施工进程，促进了公路工程圆满地完成。提升施工管理的重视度，能够很大程度上减少施工过程中出现的问题，保证工程的质量。公路工程的质量与工程的完成结果有着密切关联，所以，公路工程施工管理成效对工程的完成结果有着重大意义。
1.2帮助企业积累管理经验
公路工程的施工管理工作对企业管理能力的提升也有很大帮助。公路工程的施工管理工作相对来说比较系统，而且复杂，企业在施工管理工作中，可以发现很多问题，在解决问题的过程中，帮助企业完善其管理机构体系，发现管理的不足之处，加强管理，不断积累管理方面的经验，使企业管理能力得到提升，对企业的发展产生积极的影响。
2公路工程施工管理的现状
2.1工作人员对公路工程管理意识淡薄
质量是保证工程正常运行的核心，任何工程队质量都有相关的管理制度。公路工程质量也一样，需要严格的管理。但是，现实工程施工中，工作人员对工程质量管理意识还较为淡薄，没有意识到质量对于工程管理的重要性。导致在施工过程中，出现工作人员责任感不强、消极怠工等现象。相反，很多企业为了经济效益，追赶工期，造成施工工作有速度、没质量，不能达到工程标准，对公路工程建设产生很大影响。
2.2公路工程设计方案频繁修改
公路工程施工进行前，相关部门会对其工程进行实地考察，检验工程的合理性、实施性等，制定出符合规范标准的设计方案，工程的施工都要按照设计方案逐步开展工作。但是在施工工程中，根据不同的情况，经常出现需要修改设计方案的现象，设计方案修改次数频繁，很可能打乱工程师、现场工作人员的施工计划，扰乱了原来的设计思路，拖延施工的时间，对工程造价也会产生影响，很可能推迟项目的施工进度。
2.3施工材料质量差
施工材料是保证施工质量的基础，材料的好坏直接影响公路工程的质量。近些年，市场经济虽然发展迅速，但是也给建筑市场带来了很多的问题，许多商家为了追求经济利益，经营不达标的建筑产品，而许多建筑企业为了减小工程造价，购买使用价格低廉、质量较差的材料，这些达不到标准的材料一旦在施工中使用，就会给工程施工质量管理带来很大的影响，也给公路工程施工管理工作带来了难题。
2.4施工管理不规范
虽然公路施工企业会针对施工监督管理制定一些相关的管理条文和规章制度，但是施工过程中，监督管理部门监管力度不够，不能履行其工作职责，再加上施工人员责任感不强、技术水平有限等问题，按照规定流程实施监管有很大的难度。施工过程中，出现的问题不能及时发现上报，现场检查及考核管理不严格，不能对相应问题及时提出解答措施和跟踪调查，久而久之，生产工作中很多问题被忽视，监督管理人员也会存在侥幸心理，影响工作态度，导致工程施工管理工作松懈，但是日后这些问题都会直接体现在公路施工的安全问题上。
2.5公路工程管理人员素质不高
从近年来公路工程管理实施过程中暴露的问题来看，工程管理人员的素质及管理方法是工程管理成效好坏的评价标准，也是决定公路工程施工质量的重要因素之一。就现状来看，部分管理人员的文化水平较低，管理意识不高，对于公路施工过程中出现的问题，不能够及时发现并上报，延迟了问题的解决时间。再加上个人的责任感和道德方面的差距，很多时候并没有真正地起到工程管理的作用。久而久之，公路工程管理会存在很多的漏洞，这些问题需要进一步的改善，公路工程管理人员的素质和职业道德需要进一步的提高。
3公路工程施工管理方案
3.1加强基础管理工作
公路施工过程中对基础工作的重视程度不高，这也是当前公路工程施工中需要解决的一项难题，比如不能很好地正视项目评估、测算重要性，对评估、测算的方法不科学等问题，会导致施工基础工作出现问题，对整个工程造成严重的经济损失。所以，必须加强施工管理中的基础管理工作。首先施工企业要在认识上加强对项目评估、合同签订等工程项目基本工作的重视，做好评估和测算工作，组建领导小组，进行专业评估，依法签订相关合同，管理部门做好项目运行中的监督、检查、指导和考核等工作，加强基础工作的管理，保证公路工程施工工作顺利地进行。
3.2减少工程设计方案的变更
公路工程要按照设计方案进行施工，工程设计方案是工程施工有效进行的前提。所以，工程设计方案应该是在全面、缜密的工作下设计完成的。合理的设计方案能够确保公路工程的顺利开展，提升工作效率，为建筑企业降低施工成本，保证公路工程施工质量，从而实现施工企业的预期效益，对企业的发展发挥着积极的作用。
3.3加强原材料质量管理
施工原材料需要由采购人员进行采购，采购人员的业务素质对采购原材料的质量有很大关系，所以，应当提高采购人员的素质，确保原材料的质量符合标准，保证原材料的质量。采购部门应考察多家原材料提供企业，全面对材料进行综合比较，优先考虑原材料质量好、信誉高的企业，保障原材料的质量。除此之外，采购部门还应当定期对原材料提供企业进行考察，看其信誉度及原材料质量等是否一直符合标准，有没有质量下降的情况，以便及时调整采购计划，保证采购到高品质的原材料。
3.4提升管理人员素质，提高施工项目管理水平
公路工程项目科学有效的管理对于公路工程的顺利开展有积极的推进作用。所以，项目管理者应该努力学习相关管理知识，加强自己的工作能力，提升管理水平，不断充实自己以适应社会的发展。在工程管理中，要提升高度的责任感，牢记工作宗旨，提升管理人员的综合素养，增强管理人员的使命感，履行其在工程项目中的职能和作用。
4结束语
公路工程施工管理工作有效开展需要经历长期的过程，对于施工管理中存在的不足，采取相应的解决措施，加强管理人员的职业素养，增强工作人员的责任感，端正工作态度，提升工程施工管理的重视度，加强管理力度，保证公路质量，提高企业效益，推进工程顺利实施进程。
作者：李红涛 单位：漯河市公路工程建设总公司
