前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程施工管理论文(4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1实施绿色施工的原则
绿色施工是在建筑工程建设过程中始终坚持和维护工程优质、安全、高效以及环境保护的过程。实施绿色施工首先要要做到“四节”，即节能、节材、节地以及环保。要做到上述四点，就应该在工程建设前期做好科学合理的规划布置，施工过程中减少对施工场地以及周围环境的扰动和破坏，防止对土壤、空气等的污染，严控噪声污染和光污染。因此，在建筑工程施工过程中施行绿色施工，就要遵循以下原则：首先，应当进一步优化建筑工程项目的总体方案，对方案中进行绿色施工的要求进行系统甄别。比如，在建筑工程项目的规划中，就应当要体现出绿色施工的技术性要求，在进行方案设计时要为绿色施工的实行设计好相应的条件奠定基础。其次，在建筑工程项目的施工方案策划、建筑材料的使用以及施工现场精细化管理、工程竣工验收等各工程管理的重要阶段，重点开展绿色施工管理，并在实际的执行过程中做好对各主要阶段的监督管控，确保绿色施工在建筑工程建设施工的整个阶段都能够贯彻体现。
2绿色施工管理要点
在建筑工程管理中实行绿色施工管理，需要在五个重要阶段进行严格把控，确保绿色施工管理在组织上有领导，在执行上有制度依据，在效果上有成绩提现。具体来说，五个重要的阶段包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理以及对施工人员安全与健康的管理。
2.1组织管理
在建筑工程建设项目中开展绿色施工，在管理体系上，首先应当建立起并在实际的执行过程中进一步完善绿色施工的管理体系，包括制定相应的管理目标，配以合理健全的管理制度。建立起绿色施工的组织机构体系，即项目经理作为实施绿色施工的主要责任人，绿色施工管理责任人承担绿色施工的主要职能，负责绿色施工的组织建设、制定绿色施工的实现目标，并按照上述职能，领导绿色施工管理班子督促执行绿色施工管理制度，确保绿色施工目标的实现。
2.2规划管理
绿色施工的施行，需要在工程建设的施工方案中予以体现，并有专门的章节内容进行具体描述，确保施工进行时始终围绕绿色施工目标进行。一般来说，建筑工程实施绿色施工，在施工方案编制方面应当体现如下内容：环保措施，包括环境管理的目标、计划，以及应急救援的预案等；节材措施，在保证工程质量及施工安全的前提下，对建筑材料用量尽可能节俭，并充分利用科技含量高及环保建筑材料；节水措施，根据工程用水情况，对不必要的用水或者用水量不多的环节实施严格的节水措施，充分发挥水资源的作用，循环用水；节能措施，对工地的用地、用油等高耗能环节，在保证工程进度和质量的前提下，实施严格的节能措施，倡导绿色施工；节地措施，按照工程建设实际需要，合理布置和规划相应的建设用地，进一步细化用地指标，科学规划合理布置施工场所等。
2.3实施管理
对绿色施工进行实施管理的效果直接关系到绿色施工目标达成的程度，实施管理也是实现绿色施工最重要的环节。开展绿色施工实施管理，应该建立起动态的管理方式，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等的管理和监督。同时，应当结合工程项目建设的特点以及施工管理人员和施工队伍的情况，对绿色施工进行有针对性的、长期的宣传和定期的集中培训，在工程建设中营造绿色施工的氛围，把绿色施工的理念及施工要求根植于每个工程建设成员中，增强职工绿色施工的意识。
2.4评价管理
评价管理是对绿色施工前期制定的管理目标实现与否的考核评价，从中发现问题，以期达到解决问题的目的。对绿色施工进行评价管理，应当根据绿色施工评价指标，按照工程建设实际特点，对工程建设过程中绿色施工的效果、采用的工艺技术、设备设施等情况进行评估。在工程建设前期、中期以及工程竣工期间，成立相应的专家小组，对整个工程建设过程中实施的绿色施工效果进行评估，包括绿色施工的方案、实施过程以及项目竣工期间，开展的绿色施工效果进行评估。
2.5人员安全与健康管理
要实现制定好的绿色施工目标，需要建立在工程管理人员以及施工人员基础上。绿色施工重要的一环，就是对工程建设人员的管理，包括人员安全管理及人员健康管理，只有确保了人的安全和健康，绿色施工的目标和措施才能真正实现和贯彻。
3总结
绿色施工是建筑工程循环发展的必然趋势，符合当前我国大力倡导构建的资源节约型和环境友好型社会的发展趋势。绿色施工管理是一个系统工程，涉及很多的专业和工程建设管理的方方面面，需要施工单位、项目业主以及政府和社会各界的广泛参与，只有这样，才能真正把绿色施工的理念落实到施工实践中，促进工程建设的节能环保。
作者：陈翊翀 单位：防城港众城建筑工程有限公司
第二篇：建筑工程施工管理有效方法探究
1我国建筑工程施工管理的现状
纵观我国的建筑工程施工，与施工管理有关的主要有三个方面:施工图纸的审核、施工现场的监管、人员和材料的统计。但是我国的建筑企业大多采用传统的粗放式管理，对于上述三个方面并没有进行严格的控制，这才导致了企业施工成本迟迟降不下来，而建筑工程中的安全事故却常有发生的现象。建筑工程施工管理的不严格，使得我国的建筑质量偏低，建筑行业的竞争力也不强，因此想要推动建筑行业的健康发展，就必须加强建筑工程的施工管理。
2加强建筑工程施工管理的相关措施
2．1建筑工程施工成本管理
施工成本管理是施工管理的重要组成之一。依据建筑工程的完成进度，可以将建筑工程的施工分为准备阶段、施工阶段以及善后阶段，针对不同的施工阶段，需要采取不同的施工管理措施。
1)建筑工程施工准备阶段的成本管理。
一个良好的开头是成功的一半，因此在建筑工程施工之前，做好相关的准备工作，对于后期的施工工作是非常有意义的。具体说来，施工方需要结合当地的市场以及客户的需求来制定详细的施工计划，并且随时关注实际情况的变动，对施工计划进行调整，这样能在一定程度上控制施工的成本。
2)建筑工程施工阶段的成本管理。
建筑工程的施工周期长，施工涉及的项目多，如果在施工阶段进行有效的成本管理，能够显著降低施工成本，为建筑企业争取更大的利益。施工阶段的管理主要体现在对于建筑材料、人力成本、施工机械、施工工艺的控制。详细说来，建筑材料的质量是建筑质量的根本，想要保证建筑的质量，对建筑材料的质量进行严格的把关，当然也要注意对于成本的控制，能够在成本与质量之间取得平衡最好。建筑行业属于劳动密集型产业，需要的人力众多，对于人力进行控制，才能最大化地提高人力资源的利用率，降低企业的建筑成本。对于施工机械，应该及时对施工机械加以保养，延长施工机械的寿命。对于施工工艺，如果新型施工工艺能够有效降低施工的成本，那么就可以予以采用，如果新型施工工艺的成本过高，则暂时不予以考虑。
3)建筑工程施工完成之后的成本管理。
在建筑工程完工之后，还需要对整个工程进行验收，而验收也需要一定的费用，合理控制验收费用在一定的范围内，是施工管理的职责。而在每一次建筑工程完工之后，将预期成本与实际成本进行对比，找出差异原因之所在，进行总结和改进，也是施工管理的职责。
2．2在建筑工程施工过程中的监测与管理
1)准备期间建筑工程的安全对策。
建筑行业虽然不是高危行业，但是也有发生各种安全事故的可能性，因此在施工的前期准备工作中，对于各种安全事故都应该做好预防措施，这样能够及时将安全事故所造成的损失降到最低。
2)增强施工人员的安全防范意识以及质量控制意识。
作为劳动密集型产业，建筑产业的一线生产工人大多是由农村外出务工的，可以说文化程度普遍不高，没有自我保护意识以及质量控制意识。自我保护意识的缺乏使得在建筑工程施工中安全事故频发，而质量控制意识的缺乏使得建筑工程质量偏低。为了提高建筑工程的质量，同时将安全事故发生的几率降到最低，需要增强施工人员的安全防范意识以及质量控制意识。只有施工人员充分意识到安全的重要性，认识到质量控制的价值，才能够真正地提高建筑的质量，为相关建筑企业建立良好的名誉，争取更多的工程。
3)对工程所需要的材料进行严格的把关。
建材是建筑工程的基础，如果建材的质量不过关，那么即使建筑的工艺再高超，建筑工程的质量肯定也是不过关的。因此要加强建筑工程的施工管理，首先就要控制建材的质量，对于工程所需要的材料进行严格的把关。具体说来，建筑材料的采购需要符合设计的要求，能够满足客户的需要。因此在采购的过程中，需要对建材进行严格的挑选，在建材成本与质量之间取得平衡。而建筑材料在购买后运送到建筑工地的过程中，应该对建筑材料进行二次检验，确保进入施工现场的建筑材料都是合格的。再者施工现场建材的堆放也要有规划，避免因为其他原因而造成建材的损失，从而增加不必要的施工成本。
4)对生产过程进行更全面的安全检查。
建筑工程施工中的安全检查的缺位是导致建筑工程安全事故频发的原因之一，想要杜绝安全事故，不仅需要提高相关施工人员的自身素质，还需要进行更为全面的安全检查，及时发现施工中的各项问题，消除各种隐患，才能将安全事故消除在萌芽的状态。很多建筑企业都将安全检查工作作为一种形式，这种想法是错误的。安全检查工作是施工人员安全的重要保障，也是工程顺利进行的保障，在施工过程中进行安全检查工作虽然需要消耗额外的人力和物力，但是相较于发生安全事故之后建筑企业的损失，这些人力和物力的付出是值得的。
2．3把握好工程施工的进度
传统的粗放式管理并不适合现代建筑企业，现代建筑企业更应该做的是精细化的管理，在施工过程中把握好工程施工的进度。具体说来，企业在施工时不仅要让工程在预定时期内完工，也要保证每一个施工进度的质量。将整个建筑工程划分为不同的进度，将责任落实到不同的单位，在预订时期完成每一个进度并且保证每一个进度的质量，这样在施工发生问题时，能够及时找到相关的责任人，并且预防此类事故再次发生。
3结语
建筑行业是我国经济发展的支柱性产业，而随着建筑行业竞争的日益增加，只有加强建筑工程的施工管理，才能充分保证建筑的质量，同时降低施工的成本，为企业谋得长远的发展之路。而想要加强建筑工程的施工管理，需要从施工成本管理、施工过程中的监测与管理、把握工程施工的进度三个方面出发，提高建筑工程施工中人力、物力、财力的利用率，保证建筑的质量，同时降低安全事故发生的几率，为企业在市场上建立良好的口碑，在激烈的市场竞争中占有自己的一席之地，获得长远的发展。
作者：董顺义 单位：太原五一百货集团股份有限公司
第三篇：建筑工程施工管理创新思考
1做好人员管理
想要建造一座高质量建筑物，就必须加强对工程施工的管理，做好人员管理是提高施工管理质量的关键，然而实行项目经理职业化管理，又是做好人员管理的关键。实行项目经理职业化管理，首先要构造做好人员管理层，作为施工管理的指挥层。其次是要做好项目经理选拔工作，作为项目经理必须要有相关的资格证书，而且要受过正规的培训，建筑施工单位按照项目工程实际对劳动力的需求进行人员的流动调配，周密计划潜在劳动力配置，不使劳动力紧缺，也不会出现富余劳动力。充分调动职工的创造性与积极性，切实提高工作效率。
2深化成本管理
成本管理是建筑工程管理的核心，必须将成本管理作为工程项目管理的重点。深化成本管理，首先要深化成本观念。从员工中间开展活动，鼓励他们以勤俭节约为荣提倡所有人员参与到项目工程的管理中来减少施工成本。还要把注重成本，增加效益的观念灌输到每一位员工精神里。而且还要倡导员工深耕细作，把自己的本职工作做好了，同时也要尽量做到节约成本。一定要在企业中营造以成本管理为中心的项目工程管理的氛围。只有这样才能以最小的成本见最可靠的房。其次，要建立健全集约化管理体系，该体系包括五个方面。要将集约化管理的思想深入到有关经济管理的方方面面。同时也要管理好会产生成本的各部门、岗位，让他们明确自己需要承担的责任。也就是明确各部分的花费，对工程建设所需要的开支作出精密合理的预算，认真考虑各方面的信息，在预算的同时尽量做到降低成本。而且还要对工程建设提出自己切实可行的建议。最后，要实施明确的责任制度，其中包括项目经理对资金回收清欠终身负责制、主办会计委派制、管理费用开支定额制、购置设备开支计划审批制、材料采供质价对比招标制以及工程二次预算分割制六项制度。防止项目资金被私人挪用。同时，要堵住一些漏洞，堵住非生产性开、设备采购与管理、材料采购供应、工程分包等经济效益流失端口。
3加强基础管理
基础管理就是指合同的签订以及工程项目的评估。有些企业单位认为项目评估不重要项目测算不科学，导致出现出多问题。合同的签订以及项目评估是工程建设的基础部分，只有做好了最基础的工作，才能从本质上解决问题所以必须认真对待。想要提要工程项目评估的地位，首先要让人们从思想上对它重视起来，只有人们真正的从内心深处觉得它重要，才会把它放在首要位置。才能顺利完成建筑工程的第一步，为以后的工作打下良好的基础。其次，项目测算作为基础性工作，有其不可或缺的重要性。想要做好这份工作，需要为其建立专门的工作小组，项目测算的好坏小组内人人有责，责任到人，将更有利于工作的进行。最后，还要认真签订项目合同，保证没有违约现象的出现，有关工作人员也要加强施工过程中的监督与管理，及时的发现并解决问题，确保项目顺利进行。确保公司顺利盈利。
4要把激励约束机制作为加强工程项目管理的保证
施工部门要想保证建设工作的顺利进行，就必须做好企业的管理层调控和服务，只有这样企业才能健康良好的发张下去，建设良好的管理层调控和服务，需做好以下工作：首先，要全面推行项目考核制度项目合同书是项目考核的重要依据，要根据项目合同书，做好年度的总结工作，认真考核员工的工作。对表现好的员工或部门进行鼓励奖励，对表现差的进行批判惩罚，最大限度的调动员工的积极性。对于重大事故的责任问题一定要明确，不能模糊不定影响整个工程的施工管理。在企业与项目之间，要形成良好的经济利益关系。保证施工工作高效运行。其次，在可行的管理办法之下，要严格执行审计管理制度，重点抓好在建、竣工、分包等项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
5要把加强外带劳务管理作为向项目管理要效益的重要途径
使用外部劳务工是企业节俭开支，增加盈利的关键方法之一，企业应该重视与外部劳务市场的联系，在用工的高峰期从劳务市场招收短期工人，之后可以解散这些工人。这样就可以做到社会养公司用，从而为公司节省大量开支。首先，为了确保安全，在使用外部劳力时，必须与之签订相关的劳动合同，明确双方之间责任。而且在关键的工作岗位坚决不能使用外来劳力。而且使用外来劳力的同时，坚持做到一公司为主，为我们所用，安全高效，节俭的原则。只有这样，才能优化施工管理制度，降低成本，提高利润。其次，加强动态管理突出原则，抓好管理中的重点。原则即是指：坚持谁用的工人由谁负责和在使用时必须对工人进行教育，让他们明确自己的责任。重点有三个方面即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作。实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效，维护施工企业的信誉和形象。最后，严格资质审查与分包做到资质审查两方面的严格和三方面的必须要求。严格要求即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力。三方面的必须即：必须签订和履行规范合法的经济合同：必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干：必须杜绝整体分包和层层转包。
6结语
建筑工程施工的管理需要靠大家相互合作，共同管理，是一项非常复杂而又庞大的工作。只有人人做好本职工作，调动全体工作人员积极性，使用科学合理的管理机制，真正提高工作效益。才能顺利的完成项目，最大化实现效益。
作者：关圣楠 单位：东明县住房和城乡建设局
第四篇：建筑工程施工管理问题分析
1建筑工程施工管理现状概述
1.1安全管理问题。
安全管理是企业首要控制的内容，没有施工安全便没有一切。一方面，当前形势下，我国建筑工程施工企业对安全生产责任制的落实情况，并不好，而且很多施工单位，都缺乏对安全隐患进行控制的行之有效的方法。另一方面，我国安全人才匮乏，在很多施工单位或施工现场，安全员的配备都没，所以，在安全检查方面，只是限于甲方的常规例行检查，检查过后，派遣临时人员象征性整改。这样会直接导致安全隐患排查不彻底，安全隐患的发现不全面。
1.2成本管理问题。
可以这么说，建筑施工企业成本管理，是企业赖以生存的根本。但是，在建筑施工过程当中，成本责任分工紊乱、管理意识欠缺，这样造成了一些施工单位想节约成本，都无能为力。对于成本的管理，很多企业领导直接授权到项目部，使得领导人员很少在财务方面进行管理，使得领导层与成本管理脱节，这样很不利于成本的有效控制。在项目部当中，虽然配备专门的财务人员，但是在财务核算方面，存在严重的问题，只是过于形式化，缺乏有效的成本管理策略，一部分企业是边施工，便计算成本，这样导致预算与实际脱钩。还有些单位，在施工前虽然进行比较详细的预算，但是对于核算方面，没有很好地实施，对于出现的问题，并没提出良好的解决措施，这样也不利于降低工程成本。
2加强建筑工程施工管理对策
2.1建筑工程施工质量控制对策。
对于建筑施工而言，其质量的控制无外乎三个方面：材料质量、工序质量以及队伍培训。1）材料质量：对于进场的材料、构配件，必须详细的核对相关资料，必须在监理的监督之下，进行材料的数量、规格、类型进行确认后，才能进入现场。对于不符合工程条件的材料，予以退回。2）工序质量：所谓工序质量，就是施工质量。工序质量的控制，是保证整个工程施工质量最重要的内容。加强工序质量的控制，必须加强施工过程中队操作过程质量进行检查和监督，除了监理单位对质量进行有效监督核查之外，施工单位必须配备自身的质量检测员，进行质量的监督，全满实施技术质量检测，使施工质量满足技术规范要求。质量检测员，必须在保证技术交底全面的情况下，才能允许工程进行工序的施工，而且必须注意的是，在施工过程中，对于检测出来的质量缺陷，必须立即整改，直到整改完成后才能进行下一道工序的施工，避免质量问题扩大化。3）队伍培训：施工队伍素质的提高是工程施工质量的有效保障。加强工程施工质量控制水平，必须在强有力的施工队伍培训机制下得到提高。施工企业，必须利用先进的科学手段，对整个施工队伍进行素质和专业教育，利用新技术、新材料、新工艺来提高施工质量控制水平，定期以及不定时进行自身队伍的建设，除了一般的施工队伍常规培训之外，必须加强质量意识教育，对于项目经理和技术人员，加强其在质量方面的控制意识以及职业道德教育，凡是上岗人员，必须持证才能上岗。
2.2加强建筑施工安全管理对策。
安全第一，预防为主，是当前我国建筑工程施工安全管理最为重要的方针。全面实施安全管理必须从以下几个方面来进行：1）全面搭设企业安全管理平台，利用计算机管理模式，实现建设单位、监理单位以及施工单位一体化安全管理系统，对于安全管理实施有效的动态管理。2）建筑施工企业，除了在安全监理监督的条件下进行施工外，必须自身配备安全员，配合监理的安全工作，这样有利于安全隐患的排查，达到预防为主的目的。3）施工单位必须在施工前，确定工程的安全目标，并按照目标，制定出有效的安全管理措施。其中安全目标必须包括伤亡事故指标以及安全达标等。4）全面实施安全责任制，即项目部与施工班组人员签订安全责任书，从上到下，进行安全责任的分解，使得安全责任细化，这样有利于大家在施工过程中，时刻具备安全意识。5）全面实施安全检查制度，安全管理，说到底就是事前安全控制，只有在事前发现安全隐患，才能根本上解决安全问题，在工程施工过程中，安全员责任重大，必须与安全监理进行安全隐患的检查工作，及时对安全隐患进行排除。
2.3加强建筑施工成本管理对策。
成本比管理，是建筑施工企业生存的基石。全面实施成本有效控制，必须建立健全成本管理责任制，使成本管理责任落实到实处。完整的成本控制目标是施工成本控制的前提，只有在详细进行成本预算的条件下，才能有效制定成本管理目标。加强在施工过程中的成本控制，一切以预算为主，不能边施工边计算成本，对于施工定额、材料价格等方面，财务部门必须进行详细的计算。预测同时必须加强成本核算，成本核算是施工成本管理最关键和核心的内容，必须加强技术核算。成本核算，必须保证其结果真实有效，并对施工过程中的各项支出进行有效归档和对比，并与预算进行有效结合，才能全面有效地减低工程成本。
3结论
质量、安全以及成本的管理，构成了建筑工程施工管理中最为重要的部分，必须全面分析三方面存在的问题，加强三个方面相辅相成管理，严格控制各个因素的关键环节，只有如此，才能全面提高建筑工程施工管理水平。
作者：黄耀琳 单位：广东西南建设工程有限公司
