前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的电力工程施工管理问题分析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
施工管理是施工企业进行施工准备、组织施工到竣工验收全过程所实施的各项组织管理工作的总称。电力企业通过施工管理能够保证施工活动的顺利进行，只有通过科学合理的施工管理，才能使得施工现场的人力、物力、财力等信息流通，以此来提高施工效率。同时，良好的现场施工管理能实现文明施工，从而使电力施工企业的信誉有所提升，为今后企业竞争打好了基础。电力工程施工管理可以作为有效的和其他专业管理连接的纽带和桥梁，使不同专业管理和企业管理相互分工并存在着密切的联系，使其相互协调、相互制约，从而来提高企业施工管理的整体效果。
2电力工程施工管理中存在的问题
2.1违规操作的问题
电力施工企业是由财务部、业务部以及工程管理部等部门组成的，而在施工中经常会有这些部门之间职责交叉的违规操作现象发生，在施工过程中由于这些部门人员会有部分意见的分歧而又缺乏沟通，这样不但影响了某一个施工环节的质量，进而影响了整个工程的进度，甚至会影响整个工程的施工质量。而且在施工完成后，相关技术人员也没有按照其审核制度来进行验收，出现违规操作的现象，使电力企业的施工管理得不到有效的控制，影响了其施工质量。下面通过案例分析来说明违章操作的危害性。2011年11月15日下午，广东省一幢正在进行外部修缮的28层教师公寓燃起大火，大火持续约4小时，终在晚间6时30分被扑灭，此次事故造成53人死亡，多人受伤。而事故原因就是因为无证电焊工违章操作引起的。如果电力施工单位管理人员严格按照规章制度选择电焊工作人员对于其违章操作行为及时发现并制止，悲剧就不会发生。
2.2缺乏安全管理意识
上文提到，电力施工企业的施工管理是一项相当复杂而繁琐的工作，因此对于其安全管理环节中常常顾此失彼，出现各种漏洞或是薄弱的环节。同时施工人员没有树立良好的安全意识，加上现场监督也不够到位，小的安全事故时常发生，而往往小的事故会引发大事故，不但会影响电力企业的施工进度，造成电力企业财产的损失，严重者还会危及到施工人员的生命健康。因此在电力企业施工管理中，希望施工队伍所有人员都能意识到安全施工的重要性。
3电力工程施工管理的解决措施
3.1加强施工管理制度的建立
正所谓无规矩不成方圆，因此电力施工企业在进行施工管理时也要建立健全管理制度，并严格将其制度落实到工作中去。在电力企业制定管理制度时，不但要按照其企业的实际情况制定详细的管理制度，而且要严格遵守国家制定的相关法律法规。在施工过程中，难免会出现相应的责任问题，因此要将工程中的质量问题、安全问题、进度问题等制定其报表制度，强化责任制为核心的规章制度，将其责任落实到每个人，以此来提高其责任意识。同时也要建立现场管理的考察制度，将每一项规章制度细化，然后将其下发给电力企业的每一个部门，监督每个部门使其严格按照这些制度开展工作，从而提高了电力企业施工的管理水平，促进电力企业的发展。
3.2加强施工质量管理
保证其工程质量是电力施工企业得以生存和发展的立足之本，因为工程质量的好坏直接影响着企业的经济效益和形象。电力企业施工质量管理需要结合工程的施工成本进行，因此在保证施工成本的前提下要控制好施工的质量。为了有效的控制其施工质量需要从施工的每一道环节着手，管理人员要严格控制每一个环节的施工质量问题，以此才能够保证其工程施工的顺利进行，为工程施工质量提供有力的保障。即使是工程竣工后，也要按照规定严格审查每一道施工工序和施工质量，如有质量不达标的现象，就需要施工企业重新施工，直到工程质量达标为止。
3.3加强施工安全管理
众所周知，电力工程建设涉及各个行业的领域，而且其建设规模较大，建设周期较长，参与电力工程建设的人员也较多，受到地理条件、气候环境等外界因素的影响，使工程施工带有一定的危险性。因此在电力工程施工中，电力企业要加强其安全管理就显得尤为重要。电力企业在进行安全管理时首先要制定相应的安全管理制度，将责任落实到每个人。其次要严格控制施工中的安全隐患问题，对于较大的安全隐患，要制定其有针对性的安全管理措施，并要安排专门的安全管理人员进行现场监督，保证工程施工的顺利进行。最后，在施工过程中，对于带电的施工环节，要在其安全距离内设置安全标注，严禁非施工人员进入现场，避免其安全事故的发生。
3.4加强施工技术管理
由于电力工程施工规模较大、工期较长，因此对于工程施工的技术要求相对较高，而施工技术管理直接关系着施工企业的生存与发展，因此电力施工企业加强对其技术的管理就至关重要。电力施工企业要加强其施工技术的管理就要引进先进的技术设备、采用科学有效的技术手段和管理方法。因为只有如此才能够使电力施工企业掌握其核心技术，保证工程的施工质量，以此来实现企业的经济效益最大化。保证了施工企业的技术管理可以促进各环节施工管理工作安全、可靠的进行，从而使电力工程施工管理水平整体得到提高。
3.5加强人员综合素质培养
人是一切活动的载体，因此在电力施工企业施工作中提高施工人员和管理人员的综合素质，能够促进施工管理水平的提高。电力施工企业在选用相关技术人员时要选择专业技能过强并有相关技能证书的人员，在其上岗后也要进行定期的进行安全生产培训和技能培训，使其在施工过程中增加了安全意识并提升了自身的专业技能素养，保证工程施工顺利进行的同时保证了自己的安全和周围人的安全。电力施工企业在发展中会有人员的流动，为了企业的发展也会引进新的电力设备，电力施工企业要对新设备的使用人员进行知识普及，使其能够全面的掌握新设备各方面的知识，同时对于新设备使用人员和转岗人员要进行安全生产的培训，从各个方面提升工作人员的综合素质，促进电力施工企业的发展。
4结语
科学合理的管理能够促进企业的快速发展，对于电力施工企业亦是如此。加强电力工程施工的管理能提高电力工程的质量，使电力施工企业取得经济的持续发展，因此管理人员要在实践中不断探索提升电力施工管理水平的方法，找到适合企业发展的管理途径，为电力工程施工管理做出自己应有的贡献。
作者：邓舜 单位：深圳市南供供电服务有限公司
