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1简述成本控制的意义
施工单位在工民建是施工的时候，一定要把成本控制的观念渗透到整个施工管理、施工技术和施工方法及制定的过程中。在对工民建的施工管理中，利用成本控制对资源消耗状况和费用的开支进行合理和科学的指导、调节、限制和监督，并有效纠正施工中可能或者已经出现的偏差，从而确保工民建施工的各项费用的支出在成本控制允许范围之内，最终使工民建施工的成本投入处在可控制的范围之内。
2工程建设中成本控制的注意事项
在工民建的施工过程中，进行有效的成本控制应该注意的几点注意事项:
(1)进行工民建的施工，必须确保工程的成本控制和工程的施工进度有着一定的连续性。也就是在保证工程施工质量以及使用质量的情况下所开展的将工程建设的成本降低到最小的一项陈本控制的工作。
(2)采取目标管理的方法有效控制工程建设中的成本。目标成本就是根部工程的各个施工图进行估算的成本支出，根据已经确立的测算目标，针对每个单项工程，利用经济和法律等手段来明确相关的参与单位应负有的责任，并将此作为成本控制管理工作的中心。工程建设开始的时候就必须建立一个期望值，另外必须要确保所达成的成本控制的目标具有很强的可行性，并且在制定成本目标的时候努力做到详细和全面。目标的实施过程需要进行必要的定期或者不定期的检查，如若发现问题，就必须予以及时的纠正，从而确保整个工民建的施工成本控制在合理的范围之内，达到良性的循环和发展。
(3)工民建的施工过程中，各个部门和各个班组都有权利和义务对自己职责范围之内的工作进行有效的施工成本控制，从而形成科学的成本控制责任网络。
3工程招投标过程中的成本控制和管理
招投标是工民建施工的首要阶段，在这个阶段，技术经济部门和项目的负责人必须要认真和仔细的研究招投标的工作，全面分析当前的市场情况，利用多种渠道与业主及其参与工程建设的工作人员进行有效的交流和沟通，主动并积极的参与业主开展的招投标的各项活动中，阅读并深入的了解招标文件的内容，结合施工单位实际的情况并分析其未来发展的方向，预见和分析某一个项目或者某一时期的成本水平及成本目标。预测指的就是核算整个项目投入成本的过程，预测项目的投入成本能够在一定的程度上对施工单位减少成本支出提供帮助。
(1)成本预测的程度。首先，需要对成本控制的相关情报信息进行充分的掌握。在工程项目成本预测之前，对企业内外部资料进行必要的收集、调查和整理，为企业成本控制提供不可缺少的依据;其次，大致成本目标的制定。依据事前已经有所掌握的市场成本控制的信息，然后对其进行测算和分析而制定工程建设的最初的成本控制的目标。随后鼓励所有的施工人员参与探讨，从而选择出一个最好的预测目标和成本控制的方案;最后，控制目标的确定，工程建设施工之前，不但需要做好前期的成本预测的工作，而且需要对成本控制的目标进行明确。
(2)前期成本控制的方法:首先，完善招投标工作。市场经济的发展使得建筑行业竞争更加的激烈，很多的施工企业不断地寻找新的信息，参加各项的投标活动。由于建筑行业的竞争机制还内有足够的完善，一些施工单位考虑到各方面的利益，而故意压低标价，甚至一些工程项目的中标价低于市场均价。为了合理的控制项目投标的费用，除了进行总额度的控制之外，还要有效控制工程项目的细节开销以及完善细节的管理工作;其次，中标后的价格分解。对于中标的工程来说，由于他们的降低幅度有所不同，因此，其中标价格不尽相同。为了统一管理其考核的标准，就需要对中标价格反复地分析，从而确定做好的成本控制方案;最后，成本预测的方法。在工程建设中，应当依据单项工程投资分割的情况，测算机械使用、人工以及材料等费用，然后根据工程的施工方案、人员配备以及施工技术来预算施工中的实际成本。
4工程建设过程中的成本控制预管理
(1)强化施工精细化管理。
利用对工民建施工项目的专业化指导，使成本控制在施工的过程中充分的发挥其优势，从而使工程建设项目中的管理层能够获得更为准确的数据。预算部门需要在施工单位领导的带领下加强与业主及设计部门的交流和沟通，同时可以组织一些公司内部的经验交流活动，使项目预算具有较高的准确性。
(2)加强预算专责考核。
考核预算专项责任的过程之中，主要内容就是加强对预算、工料机和工程图概算编制的情况的考核，因此，必须要求预算的专责总控值为概算收入，同时重视依据公司相关的规定对其进行科学和合理的“三级”管理。
(3)最好结算，严格把关工程收入。
在进行工程的实际成本和预算的比较时，必须要使其控制在一个水平上，按时完成工程预算的结算工作之后，必须及时的将相应的财务进行入账，而且在进行对比的时候不能忽视那些还为竣工的工程项目。在对实际成本和预算成本的比较时，将没有竣工的工程项目的成本也考虑进来，即将没有竣工的项目的成本投入在实际成本中扣除，随后与预算成本做比较，其中，施工时所耗费的材料、机械以及拖欠的人工费用都是实际成本投入。之所这样计算，就是为了避免工程建设项目预算成本和实际成本之间相差过大。
作者：王涛 单位：航达建设集团有限公司