前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑装饰工程施工管理论文，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1．1施工质量意识淡薄，质量效益差
由于建筑装饰工程设计的不科学、不合理，自然会引发施工质量问题，在建筑装饰工程施工过程中常常会出现质量控制意识淡薄，施工工作层次不分明、缺乏有效的施工秩序的问题，尚未形成一个健全完善的施工组织管理机制，使得实际施工过程中，无论是工序开展还是人员分配都混乱不堪，这不仅影响了施工进度，同时也影响了工程施工质量。
1．2没有科学的施工工艺定额标准
现阶段，建筑装饰行业不断发展进步，形成了更多新技术、新方法与新设计理念，这些新工艺、新方法需要全新的定额标准，旧的定额方法已经无法适应客观形势，市场中也没能形成一套科学、完善的定额标准法规体系，使得定额标准的制定缺乏有效的法律依据和保护，投资单位无法有效掌握建筑装饰行业的发展动态，在具体投资过程中常常感到束手无策，只能采取包干方法进行投资，然而，仍然无法同施工单位形成统一的意见。这些必然会影响装饰工程施工进度与施工质量。
2建筑装饰工程施工管理问题解决对策
2．1强化建筑装饰的技术管理
建筑装饰工程具有自身的技术性、专业性特征，因此，施工管理也应该积极重视项目设计管理与技术管理，提高施工管理的技术性，优选具备专业装饰设计技术的人员参与管理，由于建筑装饰工程的施工时间较短，所以，必须注重施工设计组织的周密性、科学性与可执行性，重点加强施工技术管理，因为施工技术是决定装饰工程进度与质量的有效保证，在重视技术管理的同时，也要注重前线施工人员的管理，积极培训出具有合格装饰技术的施工队伍，打造出技术合格的专业化施工团队。
2．2强化施工过程质量监督，打造高质量工程
建筑装饰工程施工管理的关键是对施工过程的管理，必须加强对施工过程的质量监督，从而打造出高质量、高水平的装饰工程。工程项目经理要全权承担起施工组织、控制与管理，这其中包括前线施工人员、施工管理者的管控，实行岗位责任制，为所有施工人员设置相应的岗位，每一岗位人员都要切实履行该岗位职责，同时，要加强对各岗位工作状态、工作质量的监督与考核，并将考核结果形成真实记录，将其登记在工程档案中，为日后的装饰工程施工提供借鉴和依据，并将考评结果同奖罚制度联系起来，以此来形成对施工过程的质量监督与高效管理，只有这样才能打造出高品质装饰工程。
2．3加强建筑装饰工程结算管理
装饰工程结算管理也是工程管理的重要组成部分，为了解除结算中出现的问题，就要提前深入施工现场，做好实践调查，工程项目施工开始后，相关结算人员就要重点针对工程造价程度较高的项目展开调查，分析其施工技术、工艺与方法等等，采用定期检查与抽查相结合的方法来得知施工所需材料类型、数量以规格等等，同时，对施工的难易程度作出正确的判断，获得与工程相关的最前沿资料。通过这种模式能够积极发现隐蔽工程项目，也能够探究出全新的施工工艺和方法。加大结算审核力度，相关部门必须从“控制量、竞争费”等方面出发，制定科学全面的装饰工程预算，精准、客观地计算出工程量，以及不同施工阶段所需的成本和费用，这样才能使装饰工程施工管理有章可循、有法可依，才能全面维护施工管理的高效、科学进行。
2．4培养合格专业施工队伍
建筑装饰工程施工是一项技术性强、专业度高的工作，高质量的装饰工程需要一批高水平人员的专业知识与技术能力的发挥，必须加大培养力度，为企业培养出一大批具有先进知识结构体系，具备合格专业技术水平的施工队伍，能够时刻支持建筑装饰工程的高水平建设，积极引入装饰新工艺、新技术和新方法，实行单位内部人力资源末位淘汰机制，以此来优化并更新人才结构，全面推动建筑装饰施工技术不断发展，打造出高品质的建筑装饰工程，只有这样才能获得更多客户的支持，占据更广阔的建筑装饰市场空间。
3总结
建筑装饰工程是一项非常重要的工程项目，具有广阔的发展空间和积极的发展前景，必须积极重视这一行业的发展，明确这一行业中存在的问题，并针对问题积极采取解决对策，全面提升装饰工程建设管理质量，打造出高质量、高品位、高水平的建筑装饰工程。
作者：袁雪茹 单位：河北省保定市鸿富春装饰工程有限公司
