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摘要：地铁工程施工质量和施工效益，会受到施工设备和施工材料的影响，因此做好施工设备和施工材料的成本管理工作，不仅可以从根本上提高整体工程的施工水平发生，还能显著提升工程施工的生态效益、社会效益和经济效益。鉴于此，从地铁工程建设施工的实际情况出发，详细论述了地铁工程施工现场的施工材料和施工设备成本管理的具体情况。
关键词：地铁工程；施工现场；设备、材料计划；成本管理措施
0引言
在地铁工程施工过程中，有些单位为了赶施工进度，过度追求经济收益，没有对施工设备和施工材料进行科学的管理，导致施工成本增加，并使整个工程的施工质量很难满足设计标准。本文从地铁工程建设的实际情况出发，详细地分析了地铁工程施工现场中施工材料和施工设备成本管控的相关情况，提出了具有建设性的意见和建议。
1地铁工程施工常见的问题
1.1缺少明确的管理计划
大多数施工企业在开展施工建设任务时，没有科学的规划施工设备和施工材料的使用情况，缺少完善的成本控制目标，没有科学的规章制度来对成本进行约束，使得整体的管理效率大打折扣。比如，在地铁工程施工现场，没有严格落实施工材料领取制度。在施工材料有余量或者是施工材料严重超出设计标准时，施工人员依然随意领取施工材料，导致严重的浪费问题。有些施工人员在发现施工材料管理漏洞以后，将施工材料倒卖给他人，给施工企业造成严重的经济损失。这不仅会使施工活动的正常开展受到严重影响，还增加了施工成本投入，使施工企业的经济收益很难达到最初的标准。
1.2欠缺规范的管理模式
地铁工程施工会涉及到很多专业和多个施工环节，施工企业可采用协作式施工模式，使整个施工活动按时保质完成。然而若采取协作式施工模式不当，则会给施工成本、施工设备和施工材料管理带来一定困难。比如，各个部门在协作施工过程中，若施工材料管理不集中，将使得管理效率低下，给施工工程的材料供应、施工企业资金回笼和施工进度造成一定影响。
2地铁工程项目设备管理概述
在我国地铁工程项目施工过程中，机械设备发挥着非常重要作用。做好地铁工程项目施工设备的管理工作，可显著提升整个工程项目的施工效率和施工质量。施工企业应以地铁施工机械设备管理为切入点，全面分析地铁工程项目施工机械设备管理的不足之处，从该工程项目的实际情况出发，优化升级施工机械设备管理办法，使地铁工程施工机械设备管理工作取得最佳效果。
2.1设备管理的重要意义
地铁工程项目属于新型的一种交通运输体系，在缓解城市交通运输压力上发挥出了积极的促进作用。随着社会的不断发展和进步，地铁逐渐演变成为了城市交通运输的中坚力量，地铁工程的发展水平与城市经济和出行方式有着直接的关系。在地铁工程项目建设施工的过程中，设备管理工作占据着核心位置，对工程项目的施工成本预算起到了至关重要的作用。因此，要以设备管理为突破口，不断提升工程项目建设的施工效率，将工程项目建设成本投入控制到最低。
2.2创建完善的设备管理体系
在地铁工程项目建设施工时，使用的所有设备以施工队伍租赁为主，且价格昂贵。期间若设备出现损坏或者丢失的情况，将给整个工程项目建设造成严重的负面影响，因此采取积极的措施予以管理和保护非常必要。做好地铁工程项目机械设备管理工作，需要创建设备管理体系，并认真贯彻落实。在地铁工程项目建设施工过程中，要严格按照规定检查入场的所有机械设备，工作人员要持证上岗，防止出现违规操作的情况。要做好机械设备日常维护和保养工作，防止机械设备出现故障，给整个工程项目造成不良影响。对于门机等大型起重设备来说，要制定完善的管理措施，防止出现安全事故，确保地铁工程项目如期完工。
3.1设备与材料计划管理
首先，要计划好施工设备和施工材料的需求量，对整个施工建设阶段所使用的施工设备和施工材料的数量做到准确把握，为后续的管理工作夯实基础。其次，准确计划施工设备和施工材料的数量，制定施工设备和施工材料用量计划表，以此为基础来制定供应方案，为整个工程的顺利施工做好充足准备工作。最后，制定设备、材料采购计划，以用量表为基础，结合整个工程施工建设的实际情况，科学合理的采购各种设备和材料，在确保施工进度满足的前提下，注重提升设备、材料的经济性和实用性。科学合理的计划设备、材料，能够使工程建设的成本管理取得最佳的效果。具体包括：制定完善的施工设备、材料使用计划，确保各个施工工序能够有序的落实，在确保施工设备、材料满足施工进度要求的同时，高效管控施工设备、材料成本投入。高效的施工计划管理，能够使施工材料的质量和施工设备的效率得到保证，显著提升整个工程的施工质量和施工效率。及时发现施工过程中与施工计划存在不一致的地方，积极采取措施予以处理，可使整个工程的管理水平上升到一个新的高度。以计划为基础，制定出具有较强针对性的施工设备、材料管理制度，确保施工设备、材料能够得到充足的供应，可使各项施工活动得到有序落实，为施工现场的管理工作和施工效率的提升夯实基础。
3.2成本控制
在地铁工程施工现场，控制设备、材料成本的主要原则为预测控制与动态管理相结合。对于动态管理而言，施工现场的所有施工设备和施工材料的数量、价格和状态，都会随时发生变化。每一道施工工序和施工环节要环环相扣，任何一个环节出现了问题，都会给施工进度和施工工序造成严重的影响。在对施工现场的施工设备和施工材料进行管理过程中，要以预算书的要求和内容为基础，分析预算书与实际管控效果之间的不同，采用科学对策做好相关的调整工作，使整个工程的施工效率得到有效提升[1]。对于预测控制而言，主要是针对成本开展的评估和预测，最终的结果将作为后期成本控制的主要依据。在该预测控制方法投入使用以后，可编制预算管理条例。在实际施工过程中，应以不同分项流程和工程成本差异为依据，积极落实成本控制工作，使成本控制的科学性和实用性得到保证。
4施工现场设备与材料计划管理方法
4.1选择堆料场
科学设置堆料场区域范围，使用重心法来对设备和材料的运输路径进行科学的规划，将材料运输时间控制在最小的范围之内，使整个工程的施工效率得到显著提高。要连续分析模型中的信息，结合影响选址的相关因素，将施工现场与配送中心的间距设置好，将运输费用和运输距离控制到最小的范围内。
4.2编制供应计划
在编制供应计划以前，工作人员要对材料制备、材料资金、工程施工任务、维修时间、技术标准和施工任务等内容做到了如指掌，准确盘点仓库中的所有施工设备和施工材料的数量，以工程建设的实际施工任务和施工进度为基础，综合平衡计算施工设备和施工材料的使用需求量，提升施工设备和施工材料供应计划标准的准确性和科学性。在落实已经编制好的供应计划时，应以施工计划为基础，科学调整施工设备和施工材料的年度使用计划，严格管理设备、材料的采购和运输工作，使整个工程项目在规定的时间之内保质保量的完工。应以施工进度和施工任务的计划要求为基础，结合实物工程定额计算法来高效转换预算量，以最终转换得到的实际工程需求量为核心，高效管理施工设备和施工材料的供应和使用情况。在施工现场，应以工程施工任务和采购材料的各种参数信息为基础，合理的摆放施工设备和施工材料，同时做好施工设备和施工材料使用量的核算工作，为后续的施工设备和施工材料采购计划编制工作做好充分的准备工作。
4.3设备选型
施工人员在组织和管理施工设备时，要以具体的施工任务和施工进度为依据，利用好自身的施工经验和实地勘察资料，确保所有的施工设备能够达到技术和经济的标准，并与施工区域的土质土地相符合，从而使设备组合模式与工程建设质量标准保持高度统一。工程施工现场的施工设备种类繁多，为了能使施工设备的种类和数量满足施工需求，在确定设备类型以后，要以主导设备为核心合理选择配套设备[2]。
5施工现场设备与材料成本控制措施
5.1完善成本费用测算体系
需要不断完善成本费用测算体系。对于地铁工程建设项目来说，整个施工过程中使用数量最多的材料就是水泥混凝土。对此可使用成本费用测算体系中的拌合模块，来对拌合成本费用进行准确计算。在开展测算工作时，以拌合有效时间为基础，对设备更新折旧费用、材料费用和维修费用等进行准确测算。在计算所有材料的成本费用时，因以材料的采购数量和供应商的材料价格单为基础，以提升计算结果的准确性。施工设备、材料的维修费用要以国家的行业标准为依据，同时考虑设备的相关参数信息，以使最终得出的维修费用与实际发生情况更加接近。
5.2构建设备与材料管理体系
在制定施工设备、材料供应计划以前，应详细了解施工现场设备、材料台账信息，确保设备、材料的出入库与实际使用情况相同。在设备、材料采购时，做好招投标和询价工作，货比三家，最终选择质优价廉的企业作为合作伙伴。合同中要明确规定合作双方的权利和义务，明确设备、材料的采购数量、质量和参数等信息，使合同中规定的各项内容做到透明、全面。采购的设备、材料进场以前，要组织相关人员做好验收工作，确保其品种、数量、质量和规格与验收报告中的一致。在全部验收合格以后，方可报销验收单和发票。
5.3落实节约制度
以施工现场预算额定数据信息为核心，全面了解施工材料的具体使用情况，推行奖励机制，使不同施工模块中的预算定额和实际用料得以高效管控。由项目管理者、班组负责人和工地管理者，来负责设备和材料分配，通过使用奖励机制，使施工现场的设备和材料使用得到节省。对于施工现场的碎砖头和钢筋头做好回收利用工作，将施工成本消耗控制到最低。
5.4采用灵活管理措施
在开展设备、材料管理工作时，可通过采用弹性管理措施，显著提升地铁工程项目的施工效率和施工质量，将工程项目的建设成本投入控制到最低的范围之内。从整个工程项目的实际情况出发，将设备、材料的真实需求情况罗列出来，做好管理人员的工作内容分配工作，责任落实到人，确保整个工程项目在规定的时间之内完工。成立专门的设备、材料管理工作组，小组中的每一位成员都要对地铁工程项目建设中设备、材料的存储量和使用需求数量了然于心，以将设备、材料的损耗控制到最少。地铁工程项目施工区域要配备设备、材料资源分配管理人员1名，其工作职责为做好设备、材料的管理工作，优化升级地铁建设中的资源配置，为地铁工程项目的按时完工做出贡献。
6结语
对于地铁工程施工建设项目来说，施工现场设备、材料管理占据着非常重要的位置。施工设备和施工材料的成本费用，对工程施工整体成本起到了非常重要的影响。在工程项目施工时，要将设备、材料管理工作放在首要位置上，采取预测控制与动态管理的方法，来科学制定设备与材料供应计划，科学选取堆料场所，并执行设备选型与配套计划等工作。同时要对施工设备和施工材料进行精细化全过程管理，高效发挥设备与材料管理体系、成本费用测算体系的积极作用，显著提升地铁工程建设的经济性。
参考文献
[1]侯志敏.运用信息化手段提高铁路建设物资管理实践[J].物流工程与管理,2019(5):73-74.
[2]王晓东.A公司物资管理信息系统实施案例分析[D].大连:大连理工大学,2015.
作者：周纪卫 单位：中铁十九局集团有限公司