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摘要：文中重点围绕弱电工程进行论述，分析现场管理存在的问题并提出了解决措施。
关键词：弱电工程；施工现场；对策
建筑弱电工程施工期间，需要围绕质量、安全、进度、成本等内容进行系统、科学地把控，要重视工程现场管理。工程项目于户外进行，会受到外界因素的影响，此外施工作业活动区域有限，但是工程作业众多，如果不对现场施工进行严格管控，会出现各部门各岗位人员各行其是的现象，致使工作现场异常混乱，难以保证工程进度以及工程总成本的要求。弱电工程具备工艺复杂、体量庞大、技术要求高的特点，通过现场管理控制施工节奏，保障各环节工作可以按照要求有序开展，要防止弱电工程施工时各子系统出现碰撞的情况，合理地调配资源，保证各项工作按照管控要求执行，消除施工现场不确定因素带来的风险隐患。
2建筑弱电工程现场施工管理存在的问题
2.1施工质量存在问题。弱电工程自身具备子系统众多、工艺复杂等特点，这些因素增加了施工难度，在工程运行期间，大部分管理人员只关注项目的短期效益，没有从企业长远发展层面考虑，不重视项目管理工作［1］。建筑弱电工程施工的管控水平低下，大部分管理人员为了保证项目可以在工期规定时间内移交，改变施工方案，要求施工人员在限定时间内完成作业，施工人员为了达到管理人员的要求，会跳过部分工序，出现不按图纸、不按施工流程作业的情况，此类违规现象会为施工项目质量埋下巨大的隐患。弱电工程内部包含布线示意图、布线系统。其中子系统分别为设备间子系统、建筑群子系统、水平子系统、管理子系统、干线子系统、工作区子系统，在众多系统中均包含非常多的管线，在实际施工中必须加强施工管理力度，保证各环节工作能够按照施工方案要求执行。除此之外，还要求施工人员拥有较高的技术水平，如果管理人员自身知识薄弱，难以在工程进行期间指导工作人员完成工程作业。当下很多弱电项目因为管理人员自身知识储备量不足，会影响到现场质量管理工作［2］。
2.2施工过程存在安全隐患建筑弱电工程子系统众多、工作量庞大，对工作人员技术有一定的要求，如果工作人员没有按照方案合理地落实各工序工作，轻则损坏电气设备、重则导致人员伤亡，更为严重的还可能引发火灾等安全事故。出现此类问题主要在于管理人员没有在施工进行期间完成安全管控工作。另一方面，工作人员施工安全意识薄弱，没有做好防护工作及按照文件要求施工，致使工程进行期间存在巨大的安全隐患。此外，大部分施工单位并没有建立完善的安全管理体系，还有部分单位虽然建立了相应的管理体系，但没有按照管理体系要求落实安全防护措施。
2.3施工进度不够科学。在施工期间因为工程内容庞杂，容易出现很多突发性问题，如二次施工或受天气因素影响耽误工程进度等，此类因素的存在均会拖慢工程作业进度，导致实际施工进度与计划相悖的情况，此种状况下需要对原定计划进行适当调整，但是目前部分施工单位与项目监管的进度调控方式并不合理。在工程进行期间，没有做好进度调控工作，而是采用事后管理的方法，在工程项目建设过半后才开始关注工程进度，此种管控方式会严重影响到施工作业质量。大部分管理人员为了保证项目顺利进行，要求工作人员按照其所制定的施工时序作业，在管理人员的压力下，工作人员常会采用违规作业的方式追赶工程进度，因此降低了弱电工程的整体质量。
3建筑弱电工程现场施工管理的对策
3.1事前控制。为保证项目顺利进行需要在施工前做好准备工作，制定施工成本管理、进度管理方案，弱电工程设计的工作人员众多，技术人员、设备调试工程师、工程管理人员必须在项目运行期间各司其职，在前期准备阶段需要确定每个岗位的工作内容，工作人员清楚自己工作内容与职责，这是其在规定时间内完成工作的有力保障。在准备环节按照项目建设要求，完成人力资源优化配置，制定施工方案并做好施工前、中、后的管控工作。另外，在工程运行后还需要定期与各子系统管理人员交流汇报工程作业执行情况，掌握工程进度，做好各项工作的调控。
3.2事中控制。弱电工程工序复杂，在项目推进期间需要加强审查力度，安全管理人员必须意识到安全管理对工程推进起到的重要作用，还需要在工程进行期间落实预防为主的安全管控原则，做好事前安全预防工作。考虑到工作人员对安全管理实施起到的作用，当下应该利用各种媒介宣传安全教育知识，并且组织安全教育活动，要求施工人员积极参与活动。通过培训活动，使施工人员了解现场安全防护方面的知识。施工企业需要建立安全责任制度，确定不同岗位人员的具体工作职责，在施工过程中一旦出现问题，便可以快速找到责任人并对其进行惩处，提高现场工作人员的安全意识，规范工作人员的行为。另外，应该在施工前完成技术交底，使工作人员了解自身负责内容的相关事项，掌握弱电工程的流程，总结施工要点，提高工程项目安全管理水平。施工质量作为施工建设必须保证的内容，需引起管理人员及施工人员的关注。当下应确定质量目标并建立质量管理体系，完成施工材料与设备的管控，同时完成施工动态追踪，对每道工序进行全过程监管，确保工作人员按照技术文件要求完成各阶段工作，并于每道工序结束前进行自检，配合相关部门对各道工序的监督审查，强化施工质量监管的合理性，确保以施工规范与验收规范为基础，完成分段质量控制，保证各工序工作均达到规定要求。
3.3事后控制。在工程事后控制环节，专业监理工程师按照合同内容检查项目各部分情况，完成验收工作。施工承包单位在工程完工后需要组织人员按照施工要求自检各环节作业，完成自检工作编制验收报告，并将其移交到建设单位。在项目验收阶段，由建设单位、设计单位、施工单位组建一支监理团队，查看施工单位提交的验收资料，使项目作业达到验收标准并签发《工程竣工报验单》，若在验收过程中发现项目存在问题，应及时通知施工单位，要求施工单位快速处理。在弱电工程中通过全过程管理，完成事前控制、事中控制与事后控制，为各项工作的进行提供坚实的保障，通过施工管理让项目在工期内完成所有工作，有效地降低二次返工的数量，将施工总成本维持在预算范围内。
4结语
弱电工程属于建筑施工的一部分，但是直接影响到建筑整体质量，当前我国建筑项目弱电工程还存在很多问题，大部分施工单位因为对弱电工程认知不足，没有做好管控工作。因此必须转变传统管理观念，在项目进行期间合理地应用质量管理、安全管理、进度管理、人员管理，保证弱电工程可以达到建设要求，并按照流程有序推进。
参考文献
［1］郑晓伟.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究［J］.四川建材，2018，44（05）：220-221.
［2］李振兴.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理［J］.技术与市场，2021，28（03）：161-162.
作者:江财根 单位:厦门海投房产商业开发公司
