前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的工程施工现场管理问题及对策探析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：文中针对市政工程施工现场工程管理中存在的问题进行了分析，并提出了合理的解决方案。
市政工程就是市政基础设施建设工程。其涵盖面非常广，包括城市居民生活配套的各种基础设施，例如：城市道路、地铁、地下管道、隧道、河道、轨道交通、污水处理、垃圾处理、城市绿化和公园建设等。市政工程的建设直接影响到城市居民的生活质量，这就需要施工企业正视施工现场管理中存在的问题并及时解决，确保市政工程的建设质量。
1现阶段市政工程施工现场管理存在的问题
1.1施工现场管理制度不健全。“无规矩不成方圆”，任何企业的发展都离不开制度的管理，制度是一个企业约束员工行为、激励员工的最直观的方式，管理制度的健全与否，直接影响着企业未来的生死存亡。市政工程项目更是如此，现场施工环境本来就是复杂多变的，员工素质参差不齐，施工环境复杂多变，工人难以管理。如果没有健全的管理制度，施工现场就会变得更加不可控制，从而影响整个工程项目的质量，达不到工程验收的标准，进而影响企业的长期发展［1］。
1.2现场施工人员素质有待提高。市政工程的施工人员大都是外来务工人员，施工专业技术和文化水平良莠不齐，由于前期缺乏统一的培训和管理，很多都是临时上岗，或者以前在类似的工程项目中工作过，技能水平一般，安全意识也比较落后，工作态度也不积极。这样的情况造成市政工程施工现场出现很多的安全隐患，给现场的安全管理工作造成麻烦，从而给市政工程的建设带来多重危机。
1.3对施工现场原材料和设备的管理不当。施工机械设备和原材料与工程的建造质量有着直接的关系。机械设备落后老化、原材料质量不达标都会造成工程项目的质量问题，甚至会威胁到施工人员的生命安全。因此，施工现场管理制度不健全会造成一系列问题：人员问题、设备问题和原材料问题等。只有制定严密的管理制度，才能从根本上解决市政工程施工现场管理存在的一系列问题［2］。
2市政工程施工现场管理的必要性
2.1提高施工单位的经济效益。施工企业建立健全管理制度，在人员管理、在原材料的采购、入库、出库等、机械设备的更新和替换等方面都严密把关，才能构建一个井然有序的施工现场，施工的环境才能彻底的得到净化，从而能保证工程项目的质量，缩短工期，提高效益。
2.2提高施工单位的市场竞争力。市政工程项目是影响城市市容市貌的一项重要工程。在选择施工单位时，应择优选择有诚信、有实力、守规矩的施工企业。施工单位只有在企业内部良好发展是前提，保证自身的经济效益和可持续发展，才能有竞争力去参与市政工程项目。因此一个施工企业只有建立严密的规章制度，才能保证工程项目的顺利实施，在同行市场竞争中分一杯羹。
2.3保证市政工程建设的质量。市政工程的建设是城市基础建设的一项工程，直接涉及到城市居民的各种生活配套设施，包含水、电、燃气、污水排放等，因此，市政建设不仅要求能保质保量，满足城市居民的基本生活需求，还要符合城市发展的潮流趋势，保证建设的美观度，如公园、广场和绿化带等。保证市政工程建设质量也是市政工程施工现场管理的必要条件，只有保质保量的完工，施工企业才能有经济效益和市场竞争力，三者是相辅相成，缺一不可。
3市政工程施工现场管理问题的解决对策
施工现场存在的问题来自工人的管理不到位，工人素质普遍偏低、原材料缺失损毁、设施设备的老化落后、高技术人才的缺失等，几乎每个工程项目都会存在这些问题。解决这些问题必须从细节开始，制定严密而有度的规章制度，切实解决施工现场监管不到位的问题，从而建立一个井然有序、干净整洁的施工环境［3］。
3.1做好施工前的准备工作。施工单位在项目竞标成功后，就要开始施工前的准备工作。首先要对施工现场进行周密的勘查，为后期的施工制定详细的方案。其次是对周边环境的勘查，调查周边是否有居民区以及人流量，工程是否会影响居民正常的生活起居、出行，是否会对来往行人的安全问题造成隐患。其中地质勘查是工程前期工作的重中之重。地质勘查对于确定如何施工，采取何种施工方式和施工技术都起到决定性的作用。对于地质比较情况较差的地方，要提前制定相应的解决方案，以保证工程正常进行。工程前期的勘查工作十分重要，通过勘查工作，制定出合理的施工方案和施工计划，为工程的顺利完成奠定基础。
3.2制定合理的施工方案和施工计划。市政工程项目不同于一般的大型工程建设项目，市政工程通常都在闹市区，人群比较密集。因此，要提前制定施工方案，比如施工尽量安排在晚上，而噪音较大的施工作业要调整在白天，防止影响居民正常生活。晴天时多增加机械设备和施工人员，加快建设速度，如遇雨天，只能进行一些简单的作业。这都需要前期制定周密的施工方案和计划，科学合理地安排施工任务。
3.3加强对现场人员的监管工作。在市政工程施工现场的管理中，对于施工人员的管理是一项重要而复杂的工作，例如工人来自五湖四海，素质良莠不齐。因此，工程前期筹备阶段要做好施工计划，开展“三上岗”、“一讲评”活动，并做好记录。每位工人必须佩戴统一的安全帽，保证其人身安全。在施工中，做到劳逸结合，以确保工人的安全和工程的顺利进行。原材料入库和出库需有专人管理，不允许随意领取原材料，防止原材料的损毁或遗失。保证市政工程建设能在一个有序的环境下进行。
3.4安全是第一生产要素。市政工程的顺利进行只有在保证工人安全的情况下才能得以实现，没有安全保证，施工企业的经济效益和市场竞争力都是纸上谈兵。市政工程建设环境相对比较开放，一般都是人流比较密集的地方。所以在现场施工中，安全管理非常重要。例如在市区道路及附属桥涵工程施工时，周围建筑密集，人流量大。现场要做好围挡支护，施工方应及时清运现场土方及建筑垃圾，保证工作面相对整洁。只有安全可靠的工作环境，才能保证工人的人身安全、工程的安全进行，施工企业才有经济效益。因此，在施工前期的准备工作中，一定要制定针对安全施工的应急预案，尽量防止安全事故发生，在确保工程顺利进行的前提下提高工程建设的质量。
4结语
市政工程施工是保证城市居民生活质量的前提，为居民的生活起居带来了极大的便利。但因为施工环境接近闹市区，比较开放，所以也给工人和附近居民带来了极大的安全隐患和各种不便。为了应对施工中可能发生的问题：比如天气因素、气候条件、交通出行和影响居民正常作息等问题，施工企业必须要加强施工现场的监管工作，从细节抓起，保证施工工程的顺利进行，消除施工过程中的安全隐患，从而提高市政工程的施工水平，提升城市居民的幸福指数。
参考文献
［1］侯瑞勇.市政工程施工现场管理存在的问题与对策［J］.中国房地产业，2021（04）：204.
［2］王淑利.市政工程施工现场管理存在的问题与对策分析［J］.装饰装修天地，2018（23）：261.
［3］梁洪明.市政工程施工现场管理存在的问题与对策［J］.商品与质量，2020（03）：43.
作者:陈宏斌 单位:莆田市城厢区八达市政建设投资有限公司
