前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的山岭隧道施工班组标准化管理的意义，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
隧道工程建设由施工班组实施完成，由于作业班组技术水平参差不齐，对施工企业来说管理难度较大，亟需建立规范化管理体系。目前，班组标准化管理已成为施工企业的广泛共识。而对于山岭隧道施工班组标准化管理，要明确管理对象的职责与权力，规范管理人员和作业人员的行为，制定有章可循的管理行为，形成一个有目标、有原则、有制度、有效率的管理体系。标准化管理行为对劳务人员、劳务企业、施工企业、建设单位均具有重要意义。
一、对个体的意义
1.减少人身伤害。隧道工程作业现场机械设备多，环境复杂，作业人员对作业环境的熟悉程度、机械设备操作熟练程度和工序掌握程度，将会直接影响人身意外伤害发生的几率。标准化管理可规范现场作业环境、规范作业行为、规范人员资质、加强作业人员技能培训与作业行为监督。因此，能有效避免因操作不规范导致的机械伤害，以及因作业环境不熟悉造成的意外伤害，进而减少作业人员的人身伤害。
2.提高职业技能。隧道建设班组由作业人员组成，不同的工序，不同的作业人员共同工作，在实现作业目标时，可能增加材料用量，形成质量隐患。标准化管理的目的，是规范作业人员的操作，使相同的作业方法和作业程序具有可复制性。同时，加强作业人员资质认定和职业技能培训，通过提高作业人员技能，提高工程建设质量。
3.保护合法权益。标准化班组管理要求保障劳务工人的合法权利，比如购买伤残保险、加强工作环境安全建设、加强劳务用工的实名制管理、履行劳务报酬支付义务等。标准化班组管理不仅规范作业人员行为，也规范企业的管理行为，切实保障作业人员的合法权益。
4.保障职业健康。隧道工程施工作业现场存在粉尘、有害气体、噪音、机械伤害等危险因素。标准化班组管理要求保障作业人员身体健康，优先采用保护劳务人员身体健康的新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法、新标准。要定期对作业人员进行身体检查、人文关怀，准备防护用品和用具，开展职业健康教育培训、防护用品使用培训，加大对隧道施工作业场所职业危害因素的监督与检查。
二、对企业的意义
1.减少管理成本。山岭隧道建设程序复杂，组织管理难度大，尤其是特长隧道建设周期长，而施工企业管理力量有限，常面临管理人员不足、管理行为不规范、管理水平欠缺等问题。目前，各施工企业均制定了劳务管理办法，不同施工企业与劳务企业的合作模式不同，存在较大的差异。隧道施工班组标准化管理，规范了劳务企业的行为，降低了不确定性因素带来的风险。
2.降低经济成本标准化管理规范作业人员的行为，减少因不规范操作导致的风险事故，减少因工程事故造成的额外支出费用，同时减少作业人员因随意操作导致工程返工、进度。延迟而产生的材料费用、机械租赁费用、人员工资等。加强工序管理，规范工序衔接，减少窝工，可以有效降低经济成本。
3.提升管理水平。交通工程建设需要大量的劳务人员，能有效促进广大农民工就业。隧道班组标准化管理，不仅能提高劳务人员的作业技能，还可以提升整个交通工程的建设水平。标准化管理可使不同工程建设互为借鉴，共同促进各类隧道工程建设质量提升，进而促进整个交通隧道行业的管理水平和劳务人员职业技能水平。
4.减少合同纠纷。法律社会劳务用工需要用合同来保护自身的合法权益。班组管理标准化要求隧道施工企业建立完善的合同管理制度与管理体系，通过合同管理标准化来减少合同纠纷，降低沟通成本，维护企业合法权益，避免给企业带来不必要损失。同时，合同标准化管理让企业员工签订合同有章可循，提升工作效率，为企业带来更多的经济价值。
5.提高工程质量。山岭隧道工程建设工序复杂，隐蔽性作业较多，作业人员有时为了简化工序，会降低作业质量。施工企业各方应明确材料费用承担问题，避免劳务企业减料影响工程质量。质量管理标准化是班组管理标准化的核心，加强班组管理标准化建设，可以杜绝偷工减料。此外，标准化工序操作能够避免施工随意性问题以及常见工程质量问题。
6.减少安全事故。安全管理标准化，提出了安全管理目标规范了班组施工行为，规范了机械设备的操作程序，规范了安全警示设置，规范了作业人员上岗资质。因此，可以较大程度避免因上述原因导致的不安全现象，进而减少安全事故，提高建设效率，降低经济成本。
7.提高建设效率。标准化管理作为现代管理的有效工具，改变了粗放型管理模式，提高了管理水平，广泛应用于多个行业领域。管理行为有依据，作业行为有程序，评价行为有标准。让管理人员与作业人员熟悉标准、运用标准、执行标准，在提高管理水平同时，规范作业程序，减少管理与作业之间相互扯皮现象，有利于提高工程建设效率，加快施工进度。
8.树立企业形象。企业形象是企业发展壮大的重要保证，企业形象与企业文化、产品质量直接相关。对于隧道工程建设企业和施工单位而言，交通工程建设质量及建设过程的安全性决定了企业形象。隧道工程建设由施工班组负责实施具体作业，只有通过有序地、规范地加强班组管理，才能保障建设过程的安全和隧道工程建设质量。所以，通过班组标准化管理，可进一步树立施工企业质量过硬的形象，以及建设单位品质工程形象。
9.保证市场健康发展。山岭隧道班组管理存在不同的管理模式，也会出现一些摩擦和纠纷。规范化的班组管理，以避免施工单位与劳务班组间的纠纷为目的，努力提升劳务人员技术水平，规范劳务班组行为，避免不诚信劳务企业和劳务个人，施工企业也可提高其竞争力，避免恶性竞争，从而保证工程建设市场的良性发展。
10.吸引新生代工人。标准化管理要求规范现场作业环境，提高劳务人员生活水平。要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分营造尊重作业人员的良好环境。良好的环境是吸引更多新生代工人参与隧道工程施工、化解老龄化用工矛盾、增强隧道产业工人荣辱感和归宿感的基础。同时，隧道工程建设提倡机械化换人和自动化减人，且通过不断的技术革新、装备换代，向机械化、智能化、工厂化和产业化发展，能满足新生代工人更高质量发展、更体面就业的要求。
11.提升工艺推广水平。班组是隧道施工作业的基层单位，隧道施工的新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法、新标准都由班组去实施推行。标准化班组管理会提高作业人员职业技能水平，增强工人的理解能力，极大促进新技术、新工艺标准的形成，进而推广应用，进一步提高隧道施工水平。
三、对社会的意义
1.减少社会不良影响由于工程地质原因或操作不规范，隧道工程建设常伴随各种风险事故。由于质量管理的疏忽，隧道在运营期内时常会出现渗漏、开裂等现象，给人们带来工程质量差的印象。标准化管理能够减少隧道建造过程因不规范行为而导致的工程事故，提升工程质量，进而减少对社会的不良影响。
2.减少社会运行负担隧道建设产生的工程事故，需要消防、应急、救援、公安等部门救援或调查。相关调查行为与救援增加了社会运行成本，消耗了政府和社会的公共资源。山岭隧道班组标准化管理能够减少事故发生，进而避免消耗公共资源，从而减少社会运行负担。
作者:侯义辉 陈航 袁霈龙 于长海 刘晓敏 范祥 单位:绍兴市交通建设有限公司 中铁隧道局集团有限公司市政工程公司 中交二公局东萌工程有限公司 长安大学